陳丹-廣東恒興集團有限公司董事長介紹

人物小結：

陳丹，男，1966年出生，廣東湛江人，MBA碩士研究生，現任廣東恒興集團有限公司董事長、十屆全國人大代表、全國工商聯常委、中國飼料工業協會常務副會長、湛江市政協副主席，并被評為全國勞動模范、中國十大杰出青年、優秀中國特色社會主義事業建設者等稱號。

陳丹與和諧恒興

2008年12月5日，廣東省中小企業工作會議在廣州白云國際會議中心召開，恒興集團獲得了“廣東省百強民營企業”稱號。這是恒興集團連續第三次獲得這一榮譽，省委書記汪洋親自為恒興集團頒發獎牌、證書。

從小公司到大集團

廣東恒興集團有限公司創立于1998年，是一家集種苗繁育、飼料生產、水產和畜禽養殖、水產品加工、科研開發和國內外貿易于一體的大型民營企業集團。集團擁有獨資、合資企業31家，現有總資產26億元，員工7000多人。年產畜禽、水產飼料120多萬噸，實現產值50多億元，進入全國民營企業500強和全國飼料行業30強。

公司先后被評為農業產業化國家重點龍頭企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、中國優秀民營科技企業，榮獲“全國守合同重信用企業”、“廣東省優秀民營企業”、“產品質量國家免檢”、“AAA級信用企業”等稱號。“恒興”牌商標被廣東省工商局評為廣東省著名商標。公司堅持以市場為導向，以科技為動力，以客戶為根本，以服務為核心，以員工為基礎的經營理念；實施人才興企戰略、沿海發展戰略和科技推動戰略，發揮技術優勢和資源優勢，全面提升企業核心競爭力和自主創新能力。

集團擁有國家863計劃“海水養殖種子工程南方基地”，在廣東、廣西、海南、江蘇、浙江等省區擁有11座飼料加工廠，還在湛江、北海、肇慶、海南等地擁有4座水產加工廠，形成了“種苗繁育—飼料生產—訂單養殖—水產加工”完善的產業鏈。

恒興集團始終堅持“產品領先、客戶友好、出色運營、靈活應變”的理念，堅定“簡單、專注、持久、永不放棄”的信念，推行“公司+基地+科技+農戶”的農業產業化經營模式，直接帶動周邊近百萬農民逐步走上致富之路。

集團董事長兼總裁陳丹把“執行、創新、合作、舍得、和諧”的恒興精神深深植根于全體恒興人的心中，使得恒興由一家僅有16名員工、100多萬元注冊資金的貿易公司發展成為集生產、開發、進出口貿易于一體的跨地區、跨行業的大型民營企業。

陳丹曾被評為廣東省十大杰出青年企業家、廣東省優秀企業家、廣東省勞動模范、第十屆全國人大代表，現任全國工商聯常委、省工商聯副會長、湛江市工商聯會長。

家和才能萬事興

陳丹1966年10月出生，廣東遂溪人，研究生畢業。回顧恒興集團走過的路，陳丹說：“和為貴，和氣生財，家和萬事興”。他稱，企業同樣需要有和諧的內外環境來確保健康、穩定的發展。

陳丹深有體會地說，只有把員工利益和企業發展緊密結合起來，企業才能發展，基業才能長青。企業要讓兩個客戶滿意：一個是內部客戶即員工，另一個是外部客戶即供應商、用戶、經銷商和政府部門等。只有讓內部客戶滿意，他們才能服務好外部客戶；也只有讓外部客戶滿意，他們才會支持恒興的事業。

為了提高員工的管理水平和專業技能，恒興從1998年起建立了較完善的人才引進機制和人才培訓體系，特別是培訓，他們堅持了送出去、請進來的“兩條腿”走路的辦法。每年都選送一批具有發展潛質的在職員工到中國人民大學、清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學等國內知名大學讀EMBA或到新加坡國立大學讀MBA，費用全部由企業負責。

陳丹表示，所謂“請進來”是每年根據不同的崗位職能、員工的需求設計系統課程對員工培訓，或者推行大的管理項目，而每次推行的項目都是在國內外著名管理咨詢公司輔導下進行的。臺灣林正大咨詢顧問公司、北京華夏基石顧問公司、北京華思聯認證中心、新加坡遠見管理顧問公司等都到公司進行過系統管理項目的培訓。每年，公司用于員工的培訓費達到了500萬元。

在恒興，早就看不到了家族企業的影子。集團已經形成了一種不問背景、惟才是用，以品德、績效、能力來衡量人才標準的良好氛圍。恒興聚集了不同文化層次、不同類型的人才，員工來自全國6個民族18個省區。

不僅如此，集團還成立了“愛心基金會”，采取自愿捐款和利用各種活動集資方式籌集資金，資助遇到特殊困難的員工。在恒興，員工的流失率不足3%，在同行業中最低。

多管齊下留住人才

企業的核心競爭力是人創造的，所以，以人為本必須落實到行動上，體現到機制上。恒興主要從以下方面留住人才和用好人才。

事業留人：

每個進入恒興的人首先要了解恒興的社會責任和抱負，感覺到在恒興可以干一番事業。目前，恒興的三位副總裁都是從總經理提拔的。集團現有的36位總經理中，有27位是企業自己培養的。

現任湛江公司總經理王建紅原是湛江金融界惟一的研究生。受恒興企業文化的感染，于2000年辭去銀行工作，加盟恒興。他從頭做起，學技術，跑市場，深入車間、養殖場，把企業管理得年年被評為集團的先進單位，自己也被評為優秀經理人。

獸醫碩士王金才原在一家國營單位，1999年加盟恒興后，企業專門為他成立一個“恒興售后服務中心”，并建起了恒興售后服務大樓。他帶領十多名獸醫本科生，每年為養殖戶減少費用近百萬元。

科研中心總經理王華朗碩士，發揮科研中心一班人的作用，不但控制了產品成本，而且保證了產品質量。

待遇留人：

恒興倡導人企雙贏的原則，員工與企業共同成長發展。恒興建立了合理和量化的薪酬體系，員工的收入在同行業中屬于較高水平，并享有國家規定的各種社保待遇。

在恒興，沒有單純因為待遇低而離開的。

機制留人：

恒興的大門永遠敞開。北京、青島、珠三角、長三角甚至臺灣、新加坡的優秀管理人才；中大、華工、華農、暨大、中國海洋大學、廣東海洋大學的優秀畢業生紛紛加盟恒興。為讓各類人才充分施展才華，恒興建立了一整套系統的人才激勵競爭機制，每年進行一至二次公開競聘上崗，堅持“能者上、庸者下、平者讓”的用人原則，不拘一格選拔人才，徹底打破家族式管理、老板說了算的陳舊觀念，形成了人才與企業和諧發展的良好氛圍。

情感留人：

恒興在建企業初期就把企業定性為：員工成長的學校，能征善戰的團隊，和睦溫馨的大家庭。因此，恒興處處充滿著溫馨的氣氛。企業經常利用節假日開展豐富多彩的文體和游園活動，讓員工感受到恒興大家庭的溫暖，大大增強了員工的凝聚力。

憑借堅實的人才基礎，恒興下一步的目標是：不斷優化和延伸產業鏈，提升恒興的科技創新能力和市場競爭優勢，努力將恒興打造成強勢龍頭企業，做到哪里有海水養殖，哪里就有恒興飼料、恒興種苗和恒興水產加工廠。

與社會和諧共贏

恒興集團是國家農業產業化重點龍頭企業，從事的是農業，市場就在農村，客戶就是農民。

多年來，恒興集團堅持以服務“三農”為己任，推行“1+1售后服務”“顧問式營銷、全天候服務”等一系列活動，免費為農戶舉辦養殖技術培訓和提供服務累計達10多萬戶，付出培訓經費1200多萬元，為廣大農戶提供扶持資金達2億多元，實現農業產業化產值20億元，培養造就了一代有文化、懂技術、會經營的新型農民產業大軍，帶領成千上萬養殖戶走上了致富之路。

恒興集團的發展理念是：農民富了，恒興才有發展，恒興發展了，農民會更富；恒興與農民共同發展實現雙贏。

廣東恒興集團的決策者認為：作為國家級的農業產業化重點龍頭企業，有責任擔當起建設和諧社會的歷史使命，同時也有義務積極投身到建設和諧社會的實踐中去，這對企業是個道德準則的問題。但企業又是務實的，要追求利潤，正如松下幸之助所說“不賺錢的企業就是犯罪”。因為不賺錢的企業無從談及為員工創造學習、富裕的機會，也無從談及服務社會。

一個企業的成功，必須以利潤為基礎，但前題是這些利潤必須正當合法，即“君子愛財，取之有道”。在陳丹看來，有錢但沒有道德，那是暴發戶，得不到社會的尊重。掙小錢靠智慧，掙大錢靠道德。有利潤但沒有社會責任感，那是短視的企業，不會得到社會的認可，也無法成為百年企業。

作為一個積極投身建設和諧社會的現代企業。恒興集團在過去幾年里累計向社會捐款6000多萬元；參與了多項社會公益活動，企業真正融入到社會的大家庭。但陳丹并沒有滿足于此，他稱，只有千方百計地創造效益，與員工和農民共同致富和發展，義無反顧地回哺社會，那才是社會所期望的企業，才是老百姓歡迎、尊重和擁護的企業家。