劉興旭-河南心連心化工公司董事長介紹

人物簡介

企業(yè)家姓名： 劉興旭

性別：男

出生年月：1954年

籍貫：河南

現(xiàn)任職務：董事長

政治面貌：黨員

文化程度：大專

民族：漢

個人榮譽

劉興旭，現(xiàn)任新鄉(xiāng)市工商聯(lián)副主席、河南心連心化工公司董事長。中國氮肥工業(yè)協(xié)會副理事長。先后榮獲“全國小氮肥先進工作者”、“河南省企業(yè)管理先進個人”、“河南省五一勞動獎章獲得者”、“河南省勞動模范”、“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“增輝新鄉(xiāng)十大新聞人物”等稱號。

當選人大代表、政協(xié)委員、黨代表情況

新鄉(xiāng)市人大代表。

個人學習工作簡歷

1972年12月-1984年5月，解放軍某部汽車八團連長；

1984年5月-1987年12月，新鄉(xiāng)縣紀檢委；

1987年12月-1994年7月，新鄉(xiāng)縣朗公廟鎮(zhèn)七里營鎮(zhèn)鎮(zhèn)長；

1994年7月至今，河南心連心化肥有限公司董事長、總經(jīng)理。

主要工作所獲榮譽

2004年榮獲河南省勞動模范；

2003年榮獲河南省五一勞動獎章；

2002年榮獲新鄉(xiāng)市勞模、五一勞動獎章；

2001年榮獲新鄉(xiāng)市優(yōu)秀企業(yè)家；

2000年全國小氮肥行業(yè)做出突出貢獻的個人。

進修考察情況

1984年-1985年，新鄉(xiāng)市電大干部專修科；

2003年-2004年，清華大學MBA。

 個人業(yè)績

低成本戰(zhàn)略做強煤化工——訪中國心連心董事長兼總裁劉興旭

在我國上市的中國心連心（China XLX），坐落于河南新鄉(xiāng)市的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。本月21日，正是該公司建廠40周年慶典日。

回想起40年來的創(chuàng)業(yè)歷程，公司董事長兼總裁劉興旭感慨萬分。他說，40年前，中國心連心還是一個瀕臨倒閉的、年產(chǎn)僅4萬噸的國有小化肥企業(yè)，如今，它已成長為總產(chǎn)量達到170萬噸的大型煤化工集團。

中國心連心主要生產(chǎn)尿素、復合肥和甲醛。其中，尿素產(chǎn)能最大，利潤貢獻也最大。2008年，尿素在20.8億元的銷售收入中，占到了67％；在總利潤中也占到了70％。目前，心連心的尿素產(chǎn)能為125萬噸；復合肥和甲醛的產(chǎn)能分別為60萬噸和20萬噸。

劉興旭介紹說，所謂尿素，通俗說就是“糧食的糧食”，它是基礎化學肥料（氮、磷、鉀）中的氮肥，對糧食產(chǎn)量的貢獻率為50％，即假設一畝地每年的糧食產(chǎn)量為1000斤，如果不施化肥，它的產(chǎn)量只有500斤。近五年來，由于受到國家農(nóng)業(yè)政策和高油價的影響，尿素的價格一直居高不下，而且年需求增長率為8％。

劉興旭說，目前中國化肥行業(yè)的特點，一是行業(yè)分散度高，二是同質(zhì)度很強。目前，中國化肥每年的生產(chǎn)量和使用量約為5300萬噸，由189家化肥企業(yè)分享，其中最大的企業(yè)所占的市場份額，只有3％。

行業(yè)內(nèi)所有化肥企業(yè)，無論是以煤還是以天然氣為原料，它們的產(chǎn)品性能最終都相同。因此，整個行業(yè)的競爭焦點，就是成本。

他說，在以煤炭為原料的國內(nèi)化肥企業(yè)中，心連心的產(chǎn)能占到第四位。但如果以成本高低來看，公司的盈利能力卻是最強的。

劉興旭說：“心連心的最大特點，就是成本領先的戰(zhàn)略。”“在最近三個年度，公司成本和行業(yè)平均成本相比較，都占到20％以上，這意味著，在行業(yè)平均利潤為零的情況下，心連心的每噸產(chǎn)品也能賺到200元（人民幣，下同）。”

低成本的秘訣

心連心為何能做到低成本？劉興旭說，一是加強生產(chǎn)工藝創(chuàng)新。在化肥企業(yè)的成本單中，煤炭的成本占到總成本的55％，電力占20％，因此煤和電的成本控制是重中之重。與中國其他煤化工企業(yè)相比，心連心的一個優(yōu)勢就是“買得便宜，用得也少”。

新鄉(xiāng)距離產(chǎn)煤的山西晉城只有150公里，運費相比山東、河北的企業(yè)，每噸可節(jié)省80元。而且，與行業(yè)每噸消耗煤炭量（725公斤）相比，心連心每噸產(chǎn)品的煤炭消耗只有647公斤。行業(yè)內(nèi)平均一噸尿素要消耗1000度電，但心連心今年每噸消耗的電量只有760度。

劉興旭說，煤電的低消耗，增加了企業(yè)的盈利空間，也使得公司在金融海嘯的吹襲下，還能保持正常的運行。

目前，中國化肥行業(yè)中停產(chǎn)的產(chǎn)能占14％，虧損的占50％，但截至今年上半年，心連心仍然還在盈利。
這樣的成績，得益于心連心多年來的技術創(chuàng)新。它發(fā)展了煤渣再利用技術，即將含炭量8％煤渣粉碎，再混合新煤重新燃燒，最終煤渣還會賣給水泥廠。

它還采用了廢氣回收和鍋爐蒸汽發(fā)電等一系列節(jié)能環(huán)保技術，使得公司的生產(chǎn)消耗與行業(yè)內(nèi)企業(yè)相比，降低了20％。

劉興旭說：“我們與幾家在中國A股上市的化肥企業(yè)相比，去年的毛利率最高，每噸尿素的盈利能力也最高。”

做到低成本的第二個秘訣，是實行嚴格的管理。劉興旭是軍人出身，他引入軍事化管理文化，連續(xù)12年實行管理人員淘汰機制，推行目標、預算和考核三位一體的管理。

談到未來的發(fā)展，劉興旭說，會在提高技術水平的基礎上，進一步把尿素做強做大。

他說，在189家尿素生產(chǎn)商中，心連心的生產(chǎn)硬環(huán)境最有潛力：原料、電力、水源和市場都占盡優(yōu)勢。公司距離山西煤產(chǎn)地較近，水源有黃河水，所在的河南省是中國農(nóng)業(yè)大省、人口大省，而且運輸條件越來越好。

他透露說，到今年年底，直通廠區(qū)的鐵路專用線將正式運行，屆時，一噸尿素的成本可節(jié)省18元。
劉興旭說，在以煤炭為原料的國內(nèi)化肥企業(yè)中，心連心的產(chǎn)能占到第四位。但如果以成本高低來看，公司的盈利能力卻是最強的。