張曉彬-四川美豐化工股份有限公司董事長介紹

張曉彬簡介:

張曉彬董事長的主要業績

一、2008年公司主要業績

2008年，四川美豐遭遇前所未有的自然災害和金融危機，在張董事長帶領下，四川美豐經受了特殊考驗，創造了特殊業績，公司總資產38.80億元，同比增長55.77%；凈資產18.15億元，同比增長23.12%；生產經營總值34.36億元，同比增長67.34%；實現利潤總額2.06億元、凈利潤1.62億元、每股收益0.4031元。

二、抗震救災彰顯社會責任

“5?12”大地震發生第一時間，董事長張曉彬親臨地處重災區的德陽分公司、綿陽分公司，緊急啟動應急預案，確保了公司重大危險源的安全，沒有發生重大安全環保事故。地震期間，張董事長帶領公司員工不等不靠，堅守崗位，及時排查整改隱患，在最短時間內恢復生產。同時，張董事長心系受難同胞，向德陽、綿陽重災區捐贈價值400多萬元的救災急需物資，包括500頂帳篷、20套沖水式流動廁所、1000個消毒噴霧器，以及3500平米塑鋼活動房屋。組織公司全體員工向災區捐款27萬多元、全體黨員繳納特殊黨費10多萬元。

6月24日，四川美豐吹響了災后重建的強勁號角，在綿陽市經濟開發區開工建設四川美豐綿陽工業園，張董事長主持奠基儀式。四川美豐綿陽工業園成為四川化工企業、綿陽市災后重建的第一個大型投資項目。

三、捐資助學回報社會

2008年，張曉彬任董事長的四川美豐教育基金會捐資近60萬元，支持四川、甘肅、貴州五所“四川美豐實驗學校”的發展。11月，張董事長前往樂山市馬邊彝族自治縣進行對口幫扶，向馬邊縣捐贈30萬元，以支持當地教育事業和社會發展。

堅定理想，樹立雄心，敢做大事的領航人張曉彬董事長

在四川美豐2007年度經濟工作會和九屆一次職代會上, 張曉彬董事長在做報告《堅定理想，樹立雄心，敢做大事，為加快建設雙百美豐而努力奮斗！》時說，對待困難，是叫苦不迭、一籌莫展，還是迎難而上、勇于挑戰？正確的態度是，冷靜地看到困難，又不要被困難所嚇倒。三十年前從四川美豐誕生的時候開始，哪一年沒有困難和問題？美豐四川美豐的歷史，就是不斷克服困難的歷史。每年，美豐都在講困難；每年，困難的克服過程，都會變成有成就感的回憶。因為，這些困難是前進中的困難，是自我加壓的困難，如果美豐維持現狀，不思進取，這些困難也許不會存在。但是，碌碌無為，坐失良機，最終走向衰亡，就會成為不可克服的、致命的、最大的困難。要壓倒一切困難，而不被困難所壓倒。所以說，要感謝困難，是困難讓美豐增長了克服困難的勇氣，是困難使美豐更加睿智。

張曉彬董事長說，人要做強者，而不做弱者，是需要一點理想的，是要把眼光放得更長遠一些的。五年前我就講，這是一個巨人的時代，也是產生巨人的時代。有幸生于偉大而壯麗的時代，組織領導把我們從千百人中培養選拔出來，推上領導管理崗位。人生難得幾回搏。我們一定要思考，問一問自己：怎樣做，才無愧于歷史、無愧于組織、無愧于職工，也無愧于自己？

四川美豐的過去，就是一部小單位做大事業的歷史，也證明了美豐敢做大事，能做大事，并且也做成了一些大事。但是，與美豐的理想和抱負相比，過去的都算不上大事。去年實現主營業務收入20億元，今年就能夠實現35億元，明年能不能實現50-60億元呢？到了2010年，能不能達到100億元，躋身于“百億俱樂部”呢？百億美豐，也只是美豐三五年的追求，做中國化肥行業的龍頭，才是美豐的志向。一批有實力的同行擴張勢頭很猛，這讓美豐感到形勢逼人！“登東山而小魯，登泰山而小天下”，我們應當志存高遠，有更加開闊的胸襟，更加廣闊的視野，更加宏偉的氣魄。

重組五年來，公司實現了持續高速增長，縱向看進步，橫向比差距，美豐的發展速度還不夠快，規模還不夠大，雖然是一個不可忽視的存在，但還不是一個巨大的存在，美豐必須迅速做大做強公司。

“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”，四川美豐的愿景，是建設人文的、有自主知識產權的、在中國化肥行業有重大影響的大型企業集團。經過不斷發展，美豐具備了管理、技術、品牌、資金、文化等優勢，有條件在新一輪行業整合機遇時占得先機。未來化肥企業氣、電價格市場化進程的加快，國有化肥企業所享有的優惠政策也將逐步取消，所有企業將處于同一起跑線上。經受了幾輪氣電漲價考驗的四川美豐，將更有生存實力和野戰經驗，實施高效益、低成本的快速擴張，迅速做大做強化肥主業，實現跨越式發展。

說的多好啊，擁有這樣一個充滿激情、信心、雄心壯志于一身的企業領航人，美豐在未來的航行中必將所向披靡。