萬連步-金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

萬連步，1965年7月17日生，山東臨沂人，高級工程師。曾任臨沭縣商業(yè)局農(nóng)業(yè)技術(shù)員、臨沭縣農(nóng)業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理、臨沂市金大地復(fù)合肥有限公司董事長兼總經(jīng)理，山東金正大生態(tài)工程有限公司董事長兼總經(jīng)理，現(xiàn)任金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，中國企業(yè)家協(xié)會副會長、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授。萬連步僅用了10年時間，就把一個作坊式的小肥料企業(yè)，打造成了銷售收入超過26億元的全球最大的緩控釋肥生產(chǎn)基地，萬連步為臨沭縣人民代表大會常務(wù)委員會委員、臨沂市第十六屆人大代表、中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會副會長、國家控釋肥工程技術(shù)研究中心主任、全國肥料和土壤調(diào)理劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員。先后被評為“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“中國農(nóng)資行業(yè)十大創(chuàng)新人物”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”、 “臨沂市及山東省勞動模范”等榮譽(yù)稱號。他所領(lǐng)導(dǎo)的公司先后被評為“國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“中國化肥百強(qiáng)成長企業(yè)第一名”、 “全面小康與新農(nóng)村建設(shè)十大貢獻(xiàn)企業(yè)”等。 　　

從1998年在數(shù)間簡易工棚里開始創(chuàng)業(yè)，到如今擁有資產(chǎn)15億元。董事長、總經(jīng)理萬連步率領(lǐng)金正大人在短短數(shù)年的時間里書寫了一段創(chuàng)造財富與跨越發(fā)展的傳奇。企業(yè)也從全國3000多家復(fù)合肥企業(yè)中一個名不見經(jīng)傳的普通小廠，一躍成為全國復(fù)合肥行業(yè)十強(qiáng)和排頭兵，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均名列全國同行業(yè)前茅。企業(yè)先后被授予山東省省級文明單位、山東高新技術(shù)企業(yè)、中國高新技術(shù)優(yōu)秀民營企業(yè)等榮譽(yù)稱號。集團(tuán)創(chuàng)建人萬連步也先后榮獲全國學(xué)習(xí)型企業(yè)好帶頭人、中國科技民營企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。榮獲兩協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的“突出貢獻(xiàn)獎”，以表彰其對中國肥料發(fā)展所做的突出貢獻(xiàn)。萬連步帶領(lǐng)的企業(yè)經(jīng)過12年發(fā)展，已成為復(fù)合肥產(chǎn)銷量連續(xù)四年位居同行業(yè)前三、緩控釋肥產(chǎn)銷量位居行業(yè)首位的國內(nèi)知名企業(yè)。同時，公司還通過產(chǎn)學(xué)研合作，快速掌握世界先進(jìn)的化肥高端技術(shù)，成為化肥行業(yè)產(chǎn)學(xué)研的典范。目前國家級科研平臺---國家緩控釋肥工程技術(shù)研究中心落戶金正大。 　　

萬連步帶領(lǐng)的企業(yè)始終不忘社會責(zé)任，金正大積極起草《緩控釋肥》國家標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范市場，保護(hù)農(nóng)民切身利益。金正大支持農(nóng)業(yè)教育、科研事業(yè)，在中國農(nóng)科院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、國家雜交水稻研究中心等20余個高校和科研單位設(shè)立科研基金，開展緩控釋肥料的試驗研究。金正大重視緩控釋肥推廣，聯(lián)合全國農(nóng)技推廣中心在全國20個省示范推廣緩控釋肥，讓更多農(nóng)民受益。金正大還指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種植與施肥，幫助農(nóng)民脫貧致富，編寫出版了《作物營養(yǎng)與施肥叢書》、《作物營養(yǎng)與施肥技術(shù)問答》等書籍，無償贈送給農(nóng)民朋友。同時，金正大還牽頭成立的“緩控釋肥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，以齊聚企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)的力量，形成聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享合作組織方式，推動我國緩控釋肥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

萬連步：“沂蒙農(nóng)民”的八年跨越

一個“沂蒙農(nóng)民”，憑著行者的執(zhí)著和堅毅，在沂蒙革命老區(qū)建起全球最大的控釋肥生產(chǎn)研發(fā)基地，攪動了農(nóng)業(yè)與化肥產(chǎn)業(yè)的“生態(tài)革命”。

出身草根，從改革開放之初的苗木業(yè)開始，到“借蛋孵卵”的食品廠；從以“扒大皮”為主的“江北最大破爛王”，到化肥行業(yè)的“黑駿馬”；從“泥腿子”到創(chuàng)新研發(fā)出世界領(lǐng)先的控釋肥技術(shù)；從“零”起步到爭當(dāng)世界控釋肥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人；從肥料行業(yè)“小字輩”到世界最大控釋肥產(chǎn)品供應(yīng)商；從“沂蒙小民企”到為中國創(chuàng)造世界名牌——萬連步僅用八年時間完成了這一切。

鑄造“扒大皮”精神

1995年4月，萬連步拉起一幫原來同在食品廠哪個食品廠的同仁，注冊成立了以回收再生加工廢舊塑料、舊橡膠輪胎為主的臨沭縣科貿(mào)公司,坐地當(dāng)起了“破爛王”。主要業(yè)務(wù)是回收再生塑料的主要原料——大皮舊汽車輪胎，扒大皮看似簡單，卻非一般人能為。濃濃的膠臭令人作嘔，剔除隱匿在大皮里的鋼絲，需要很大力氣，人手經(jīng)常被鋼絲勒得鮮血直流。

“這就是我們鑄造的‘扒大皮’精神——吃苦耐勞，艱苦創(chuàng)業(yè)，追求卓越，永不言敗。有了這個共同的價值觀，還有什么苦難不能克服呢？”萬連步經(jīng)常這樣激勵員工。領(lǐng)導(dǎo)魅力+團(tuán)隊協(xié)作力=‘扒大皮’精神，初創(chuàng)者之一、現(xiàn)任金正大公司銷售公司經(jīng)理的李華波，則用公式表示了這一精神。

1998年初，面對當(dāng)?shù)卣麄�農(nóng)資市場充斥著低標(biāo)號的復(fù)混肥，剛剛注冊成立山東臨沭農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的萬連步，為生產(chǎn)出高標(biāo)號的優(yōu)質(zhì)復(fù)混肥，與技術(shù)人員連續(xù)守在車間達(dá)70多個小時。40℃高溫、不間斷地大密度工作，人的鼻腔被燒出了血水，眼睛酸澀、臉上被滾燙的化肥顆粒燒起串串水泡……天道酬勤，試驗終成正果！

如今，“扒大皮”精神已成為金正大企業(yè)的靈魂。

賭命搏出奇跡

有資料顯示：目前，我國在化肥上的投入占農(nóng)業(yè)投入的1/2；我國化肥年消費(fèi)量在4700萬噸以上，占全球總量的1/3；我國農(nóng)民每年用于購買化肥的費(fèi)用達(dá)1500億元，但化肥養(yǎng)分的利用率僅為35%左右。化肥作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)原料，其使用率和利用率之反差可謂驚人。同樣也是一組數(shù)字：我國化肥有效成分流失造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)1000多億元，相當(dāng)于全國1000多家化肥企業(yè)的產(chǎn)品白白地倒進(jìn)地里，由此造成的環(huán)境污染對人民身體健康和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的負(fù)面影響，更是無法估量。

或許純屬偶然，但偶然中定有必然。在國外的大超市里，萬連步看到了“控釋肥”——一種被譽(yù)為“施肥技術(shù)的一次革命，21世紀(jì)的綠色環(huán)保肥料”的新型肥料，其售價竟然是自己生產(chǎn)化肥價格的10倍！萬連步的心動了！控釋肥不僅能掙錢，還節(jié)約資源，每使用一噸控釋肥，就可以減少一噸傳統(tǒng)化肥的用量。這樣的誘惑，萬連步經(jīng)不住。然而，控釋肥是世界上極其尖端的一種肥料。面世40多年來，這種技術(shù)一直被世界上少數(shù)幾家公司壟斷著，他們享有高額的利潤，對技術(shù)封鎖嚴(yán)密。這項工程前期投入就得上億，沒有巨大的財力、人力做支撐，無疑“天方夜譚”。萬連步又有多少錢呢？一年也就是2000萬元的利潤，五年，才能湊夠這個數(shù)。

萬連步?jīng)]有退卻。在真正決定投資控釋肥項目時，他的手一直在顫抖。要知道，一旦簽下這個字，公司的命運(yùn)就從此改變。做好！是中國肥料一個先導(dǎo)者！做不好！金大地公司可能就從此消亡了！萬連步像霧里看花一樣，有一種前途未卜的感覺。這是豪賭，是將身家性命都押上的豪賭！

萬連步賭命一搏，中國的第一條控釋肥生產(chǎn)線，啟動了！

工廠幾乎所有的技術(shù)人員，都天天泡在車間里，一噸一噸的化肥扔進(jìn)去，一批一批的廢料生產(chǎn)了出來。然而，沒有一個人見過控釋肥的生產(chǎn)線，外國公司的技術(shù)封鎖告訴萬連步一個道理：“想吃饅頭要自己蒸”，誰也指望不上。

因為實(shí)驗失敗產(chǎn)生的廢料，高達(dá)3000多噸，折合人民幣800多萬元。時間一天一天的過去，萬連步的壓力也越來越重。天天泡在生產(chǎn)線上，技術(shù)人員凌晨兩點(diǎn)走，他就陪到兩點(diǎn)。三點(diǎn)走，他就陪到三點(diǎn)。

職工急，老總更急，但老總急要在心里，俗話說：帥穩(wěn)兵心定，帥亂兵心散。萬連步不斷的安慰技術(shù)人員：慢慢試。

從2005年初上馬控釋肥，到年底，大把的鈔票扔進(jìn)去，一粒合格的產(chǎn)品都沒有出來。巨大壓力之下的萬連步，只有咬著牙堅持、再堅持。

2006年農(nóng)歷正月初八，一個讓萬連步終身難忘的日子。這賭命一搏，終于掀開了“底牌”。好長時間大家都不敢相信，控釋肥這條生產(chǎn)線真的做起來了。

這是一條由中國人自己一手設(shè)計，一手安裝，一切從零做起的能夠規(guī)模化生產(chǎn)控釋肥的生產(chǎn)線！

這條生產(chǎn)線的誕生意義不在于中國能生產(chǎn)出合格的控釋肥成品，而在于終于打破了國外企業(yè)對這一領(lǐng)域的壟斷，并動搖了國外控釋肥生產(chǎn)企業(yè)的定價權(quán)。

這條生產(chǎn)線的誕生標(biāo)志由我國民營企業(yè)自主研發(fā)的控釋肥產(chǎn)業(yè)世界尖端技術(shù)成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

這條生產(chǎn)線的誕生標(biāo)志著中國的控釋肥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國際市場，且以國外同類產(chǎn)品一半的生產(chǎn)成本，擁有了強(qiáng)勁的市場競爭優(yōu)勢。

這條生產(chǎn)線的誕生標(biāo)志著中國的廣大農(nóng)民也用得起被稱為“貴族肥料”的控釋肥。

2006年12月，年產(chǎn)80萬噸的控釋肥生產(chǎn)線在山東沂蒙山區(qū)落成，名不見經(jīng)傳的金正大已成為全球規(guī)模最大的控釋肥生產(chǎn)基地。

攪動“生態(tài)革命”

作為一個對時代和歷史都負(fù)有強(qiáng)烈責(zé)任感的本土企業(yè)家，“窮不能沒志，富不能忘本”，萬連步心里時刻裝著家鄉(xiāng)父老。為了讓農(nóng)民更好掌握控釋肥技術(shù)，萬連步在全國同行業(yè)中成立了第一個農(nóng)化服務(wù)“110”平臺，并從各農(nóng)業(yè)院校、農(nóng)科院聘請了40多名專家組成咨詢團(tuán)常年輪流值班，晝夜不停。同時，“110”服務(wù)還義務(wù)為全國各省市，特別是糧、油、菜、花卉主產(chǎn)區(qū)的土地建立了測土分析檔案，實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和銷售區(qū)域無縫覆蓋。通過這些服務(wù)，使多種技術(shù)得到推廣，提高了農(nóng)民的知識水平，大幅度增加了農(nóng)民的收入，大力推進(jìn)了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化水平。

長江商學(xué)院院長項兵曾言：中國不缺乏產(chǎn)品，不缺市場，而最缺具有戰(zhàn)略性思維的企業(yè)家。萬連步把放眼全人類生存與大農(nóng)業(yè)發(fā)展需要作為企業(yè)發(fā)展理念，以敢于“第一”的氣魄搶占全球化肥產(chǎn)業(yè)的尖端制高點(diǎn)，成功走出符合中國國情的自主創(chuàng)新研發(fā)模式。

對一家企業(yè)而言，誕生8年尚屬“孩嬰階段”，涉足控釋肥產(chǎn)業(yè)不足一年的金正大還處于“襁褓之中”，萬連步卻打造出世界最大的生產(chǎn)研發(fā)基地。

萬連步利用創(chuàng)新體制成功實(shí)現(xiàn)控釋肥技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，其作用已不局限于企業(yè)行為或者商業(yè)價值，而是上升到全人類的生存意義。

萬連步攪動的是農(nóng)業(yè)與化肥產(chǎn)業(yè)的“生態(tài)革命”。