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| 個人簡介 | 董華-云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司前任董事長介紹
人物小結(jié): 董華,高級工程師,云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司董事,原云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長兼黨委書記。 董華簡介: 董華,男,1961年出生,中共黨員,大學(xué)本科學(xué)歷,高級工程師,參加過中國社會科學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究生班學(xué)習(xí)。1982年8 月由云南工學(xué)院化工機(jī)械專業(yè)畢業(yè)分配到原云南天然氣化工廠工作,先后任設(shè)計處技術(shù)員、工程師、硝銨車間副主任、機(jī)械分廠副廠長、機(jī)動處處長、云天化廠副廠長。1997年3 月公司改制后任云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司董事、副總經(jīng)理兼總工程師。2000年6 月至2001年12月先后任云南云天化股份有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記、云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司董事。2001年12月至2003年6 月先后任云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、董事長、黨委書記,F(xiàn)任云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委副書記。 一向低調(diào)的董華這一次向媒體敞開了心扉。 1月4日,也就是新年上班的第三個工作日,董華率領(lǐng)黨委副書記、工會主席李維育及集團(tuán)黨委工作部、資產(chǎn)財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、科技管理部、集團(tuán)辦公室、云天化國際富瑞分公司、天安化工等相關(guān)部(室)的負(fù)責(zé)人面對媒體高調(diào)“亮相”。 身為云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長的董華很少在媒體拋頭露面,這一次到底因何而“變”? 其實,從董華掛滿喜悅的笑臉上就不難找到答案:先是去年12月18日,集團(tuán)銷售收入突破200億元大關(guān);緊接著到年底算帳時,集團(tuán)銷售收入達(dá)到215億元,工業(yè)增加值超過50億元,利潤總額超過18億元,利稅超過23億元。 “云天化集團(tuán)正在國內(nèi)外進(jìn)行一系列的投資擴(kuò)張計劃,而這一系列的外擴(kuò)計劃,是繼成功進(jìn)行資本運作、行業(yè)整合以及內(nèi)部資產(chǎn)整合之后,云天化集團(tuán)向國際企業(yè)集團(tuán)邁步的一次轉(zhuǎn)身。” 董華透露,云天化集團(tuán)的對外擴(kuò)張正在悄然進(jìn)行著。作為這艘全國化工艦?zāi)傅闹髡贫嫒,一向低調(diào)的董華也變得“瘋狂”了起來。 低調(diào)董華 作為“笑傲”全國化工行業(yè)的一把手,董華的名字在媒體面前出現(xiàn)的頻率極低。 1月7日,記者在百度搜索里面輸入“云天化集團(tuán)董事長董華”,百度一下,找到相關(guān)網(wǎng)頁281篇,用時0.001秒;找到相關(guān)新聞38篇,用時0.155秒,這其中還包括18條相同新聞,也就是說董華在擔(dān)任云天化集團(tuán)董事長期間,只有20條關(guān)于他的新聞報道。 與云南其他國有重點企業(yè)的一把手在媒體出現(xiàn)頻率相比,董華顯然是顯得了低調(diào)了很多。 董華的工作履歷完全屬于云天化,從基層的技術(shù)人員一步步成長為與玉溪卷煙廠并稱為“云南工業(yè)界的兩面旗幟”的云天化的掌門人。目前,年僅47歲的董華具有高級工程師的頭銜,還擔(dān)任昆明理工大學(xué)管理學(xué)院兼職教授,云南財經(jīng)大學(xué)客座教授。 在集團(tuán)內(nèi)部的整合重組上,董華與他的團(tuán)隊重拳出擊,在整合之初,云天化集團(tuán)就提出了“以肥為主,相關(guān)多元”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 “通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新、資本運作及行業(yè)整合,云天化集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,企業(yè)的發(fā)展后勁大大增強(qiáng)。” 董華把云天化6年前的數(shù)據(jù)拿來對比了一下,無論是銷售收入、利潤、工業(yè)增加值都比6年前增加了10幾倍。 經(jīng)營之道 “一個企業(yè)在激烈的市場競爭中,只有發(fā)展才能立于不敗之地。”董華對企業(yè)發(fā)展的理解是,發(fā)展并非是資產(chǎn)規(guī)模越大越好,關(guān)鍵是能帶來效益的這部分資產(chǎn)的比重越大越好。 “只有有進(jìn)有退,才能不斷地優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),才能使企業(yè)的發(fā)展更為有效! 董華認(rèn)為要達(dá)到這個目的,必須以局部的退出為條件。他還清楚的記得1999年云天化進(jìn)入而 “退出”香格里拉藏秘的情景:以純天然無污染的高原青稞為原料,加上太子雪山的雪水釀造而成,當(dāng)年云天化一方面看中了它的環(huán)保概念;另一方面,云天化擬進(jìn)入食品加工行業(yè)。于是,投資600萬元控股,開始打造藏秘干紅。3年后,藏秘名聲越來越響,然而,云天化卻選擇了退出控股地位。 “云天化進(jìn)入藏秘后發(fā)現(xiàn)酒類的生產(chǎn)并不難,關(guān)鍵在營銷,而這類營銷并不是云天化的優(yōu)勢,所以就選擇有效退出。但云天化也并非全部退出這些領(lǐng)域,而是通過轉(zhuǎn)讓股權(quán),把自己從控股地位降到參股的小股東。” 董華介紹,云天化幫助藏秘其引進(jìn)了擅長營銷的五糧液集團(tuán)的金六福品牌,后者投資3000多萬元,成為第一大股東,云天化原有股份不變。借助金六福乃至五糧液的營銷渠道,藏秘的營銷又上了一個新臺階。對于云天化來說,從控股轉(zhuǎn)為參股,經(jīng)營風(fēng)險小多了,比辛辛苦苦去管自己本不熟悉的行業(yè)的生產(chǎn)和營銷輕松多了。 他還舉了云天化投資1億元介入并控股大型商業(yè)流通企業(yè)云南英茂一個例子,而通過兩年多運作,云天化發(fā)現(xiàn)英茂所從事的石油、花卉、通信、制藥、商務(wù)等業(yè)務(wù)都是自己不太熟悉的行業(yè),于是也主動退出。 這兩個項目都是好項目,而且控股期間并不虧損,甚至有較好盈利。那么,云天化為什么會選擇退出呢? 董華是這樣理解的:因為這些項目都不是云天化的優(yōu)勢項目,我們要把有效的資金用到刀刃上。 顯然,董華局部的退是為了更好地進(jìn),他的專注給云天化帶來了今天的繁榮。 外擴(kuò)戰(zhàn)略 事實上,云天化開始對外投資擴(kuò)張僅晚于其上市融資,比云天化在省內(nèi)進(jìn)行行業(yè)整合還早。1999年,云天化收購重慶一家產(chǎn)量僅有7000噸的玻纖企業(yè),首次從化肥領(lǐng)域向外擴(kuò)展。 與此同時,云天化集團(tuán)拆資32億元在西寧投資一個年產(chǎn)百萬噸級別的化肥生產(chǎn)項目也在進(jìn)行之中。 董華表示,之所以選擇在西寧投資,是因為青海有豐富的天然氣和鉀肥資源,而更重要的是通過這個項目可以覆蓋西北市場。不僅進(jìn)軍西北,云天化還出資6.12億元控股內(nèi)蒙呼倫貝爾金新化工,展開了在華北的戰(zhàn)略布局。 當(dāng)國內(nèi)的戰(zhàn)略布局進(jìn)行得如火如荼時,董華和他的團(tuán)隊并不滿足在國內(nèi)的擴(kuò)張,而是進(jìn)一步把觸角伸到了海外。 “我們就是要充分利用國外資源和市場發(fā)展自己!倍A透露,云天化通過絕對控股中寮礦業(yè)而在老撾擁有了更多的鉀鹽開發(fā)權(quán),這一步棋為云天化挺進(jìn)鉀肥領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。 “我們的目的就是要在海外建立一個鉀肥生產(chǎn)基地。不僅如此,通過老撾,云天化還可以進(jìn)一步拓展東南亞市場。在東南亞有了發(fā)展跳板之后,云天化集團(tuán)開始向中東挺進(jìn)!倍A透露,目前云天化計劃在中東投資建設(shè)一個玻纖生產(chǎn)項目,同時還在西亞的哈薩克斯坦有合作意向,如果這些項目都能達(dá)到云天化集團(tuán)的預(yù)期,那么云天化的全球戰(zhàn)略布局就已經(jīng)開始起步了。 “目前國際上評價企業(yè)競爭力的五大核心點依次是核心技術(shù)、規(guī)模效益、工業(yè)鏈管理能力、品牌和資源壟斷。” 與國際同行相比,董華深知,云天化集團(tuán)還有很長的路要走。國際化也將成為云天化集團(tuán)對國內(nèi)、國際兩種資源進(jìn)行更有效配置的一大戰(zhàn)略。 “在發(fā)展方式上,云天化要從簡單投入拉動型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新拉動型,而經(jīng)營上要從單體生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營、資本運作、商貿(mào)物流三大平臺互動互為合力的復(fù)合經(jīng)營體! 在成績的背后,董華與他的團(tuán)隊已經(jīng)將目光放得更遠(yuǎn):如果一切按計劃發(fā)展,到2010年,銷售收入將突破300億元大關(guān);到2013年,收入將實現(xiàn)500億元的目標(biāo)。 |
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