李如崗-云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理介紹

李如崗簡(jiǎn)介:

男，,研究生文化,云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理。歷任云天化駐昆明辦事處主任,云天化廠昆明工業(yè)區(qū)管委會(huì)副主任,昆明天昕商貿(mào)公司總經(jīng)理,云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師,云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司進(jìn)出口部部長(zhǎng),云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理兼進(jìn)出口公司總經(jīng)理，云南云天化國(guó)際化工股份有限公司董事長(zhǎng)。

“產(chǎn)能過剩，需求不足，供求嚴(yán)重失衡，這就是當(dāng)前磷復(fù)肥行業(yè)面臨的現(xiàn)狀。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)虧損都是由此引發(fā)的，只要這個(gè)問題不解決，行業(yè)就無法復(fù)蘇。”近日，李如崗在接受記者采訪時(shí)如是說。

先求生存再謀發(fā)展

李如崗認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)的供求失衡問題，是事關(guān)企業(yè)生存的大問題，需要國(guó)家的支持與扶助。

他認(rèn)為，近期磷肥協(xié)會(huì)提出的爭(zhēng)取磷肥出口、加大財(cái)政補(bǔ)貼和資金扶持力度、暫緩調(diào)整磷礦石資源稅、完善化肥淡季儲(chǔ)備制度等一系列意見十分切合當(dāng)前的實(shí)際，如能采納，將有利于企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

李如崗表示，當(dāng)前最為迫切的就是出臺(tái)高成本磷肥和高價(jià)硫磺補(bǔ)貼政策。他說：“因?yàn)槿ツ旮邇r(jià)硫磺帶來的巨額虧損主要是由于全球金融危機(jī)的大形勢(shì)造成的，企業(yè)很難把握。在去年硫磺價(jià)格最高時(shí)，企業(yè)受國(guó)家出口政策限制錯(cuò)過了出口的最佳時(shí)機(jī)，當(dāng)時(shí)國(guó)際每噸磷肥價(jià)格高達(dá)1000多美元，如果能出口，完全可以把高價(jià)成本轉(zhuǎn)移出去，并獲得利潤(rùn)。但是由于出口受限，不僅沒能通過出口轉(zhuǎn)嫁成本，還加劇了國(guó)內(nèi)供求關(guān)系惡化，從而形成巨大損失。”

李如崗認(rèn)為，對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)供求失衡這一現(xiàn)狀，國(guó)家還需要采取相應(yīng)的措施拓展出口通道，進(jìn)行產(chǎn)品分流，讓企業(yè)先生存下來。6月份國(guó)家出臺(tái)的出口政策雖然有一定的刺激作用，但是作用不大。因?yàn)閺哪壳暗膰?guó)際價(jià)格來看，出口價(jià)格仍然比國(guó)內(nèi)低，而且需求不旺。雖然近期國(guó)際磷銨價(jià)格有所回升，但不能預(yù)期過高。所以需要國(guó)家繼續(xù)放寬政策，緩解企業(yè)的困難。

個(gè)體理性與整體荒謬

針對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)能再度擴(kuò)張，李如崗說：“這是十分不可取的！這是企業(yè)個(gè)體自以為的理性決定，導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)的荒謬結(jié)果，從而造成了現(xiàn)在的尷尬局面。因?yàn)閺漠?dāng)前來看，磷復(fù)肥產(chǎn)能過剩現(xiàn)象已十分突出，據(jù)磷肥協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2008年底，我國(guó)已建成磷肥生產(chǎn)能力約2000萬噸P2O5，幾乎超過總需求的一倍以上。預(yù)計(jì)到2010年還將增加300萬噸P2O5，在此期間，北非、中東等地也將新增產(chǎn)能 300萬噸P2O5。今后國(guó)際、國(guó)內(nèi)磷肥市場(chǎng)壓力都很大。加之目前國(guó)際磷肥價(jià)格也十分低迷，基本沒有規(guī)模出口的可能，從而造成目前國(guó)內(nèi)磷復(fù)肥價(jià)格大幅下滑，致使許多企業(yè)陷入虧損。”

李如崗認(rèn)為，要想解決這個(gè)問題，從政府層面上來說，首先是要停止審批磷復(fù)肥新上項(xiàng)目；二是盡快出臺(tái)落后產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，淘汰一批落后產(chǎn)能，提高行業(yè)生產(chǎn)效率；三是建立落后產(chǎn)能退出通道及相應(yīng)的補(bǔ)償機(jī)制。保證這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，減小損失。而對(duì)于企業(yè)來說，一定要想辦法建立一套適合當(dāng)前形勢(shì)的具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)發(fā)展模式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力。第一要跳出單一產(chǎn)品的框框，以現(xiàn)有產(chǎn)品為紐帶，建立完整安全有效的產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本，提高效率，以產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力提升來對(duì)抗波動(dòng)的變化莫測(cè)的市場(chǎng)。第二要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓產(chǎn)品向高端化、精細(xì)化、附加值高的方向延伸。目前，云天化已不再進(jìn)行化肥產(chǎn)能的擴(kuò)張，而正在進(jìn)行電子級(jí)磷酸和其他下游產(chǎn)品的研發(fā)。第三要苦練內(nèi)功，挖潛增效，降低成本；要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷模式，保證開工率；要深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，保證正確的投資方向，讓投資獲得好的回報(bào)。

都是無序惹得禍

李如崗認(rèn)為，導(dǎo)致磷復(fù)肥行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀的重要原因就是“無序發(fā)展”，無論是產(chǎn)能過剩、硫磺暴漲，還是出口受阻，都是由于無序造成的。

據(jù)了解，2007年全球硫磺供應(yīng)量4860萬噸，實(shí)際需求5060萬噸，缺口200萬噸；2008年，實(shí)際供應(yīng)量5110萬噸，實(shí)際需求量5160萬噸，缺口50萬噸。

缺口是怎么造成的？

李如崗說：“這與中國(guó)近幾年磷肥產(chǎn)能急劇擴(kuò)張不無關(guān)系。中國(guó)對(duì)國(guó)外進(jìn)口硫磺的依存度達(dá)80%以上。無序的擴(kuò)張帶來了迅速增長(zhǎng)的硫磺需求，而無序的進(jìn)口帶來的缺口引發(fā)了硫磺價(jià)格颶風(fēng)。如果我們的擴(kuò)張速度沒這么快，也許就沒有硫磺缺口的出現(xiàn)；如果我們對(duì)開工率能控制得更好一點(diǎn)兒，也不會(huì)任由硫磺需求如此增加；如果我們對(duì)硫磺的進(jìn)口能夠有序地集中采購，協(xié)同對(duì)外，也不會(huì)導(dǎo)致價(jià)格一漲再漲。”

他表示：“當(dāng)前的磷復(fù)肥產(chǎn)能之困讓我們重新思考一個(gè)問題，那就是系統(tǒng)性。我們眾多的企業(yè)構(gòu)成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)行業(yè)，所以每一個(gè)個(gè)體的企業(yè)作出的決策不僅僅是一個(gè)個(gè)體的決定，它最終都會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來影響，只有我們能夠站在一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)全局的角度去思考、去決策，才不會(huì)帶來無序。這也許是我們的行業(yè)目前最需要的！”