李如崗-云天化集團有限責任公司副總經理介紹

李如崗簡介:

男，,研究生文化,云天化集團有限責任公司副總經理。歷任云天化駐昆明辦事處主任,云天化廠昆明工業區管委會副主任,昆明天昕商貿公司總經理,云天化集團有限責任公司副總經濟師,云天化集團有限責任公司進出口部部長,云天化集團有限責任公司副總經理兼進出口公司總經理，云南云天化國際化工股份有限公司董事長。

“產能過剩，需求不足，供求嚴重失衡，這就是當前磷復肥行業面臨的現狀。企業的經營虧損都是由此引發的，只要這個問題不解決，行業就無法復蘇。”近日，李如崗在接受記者采訪時如是說。

先求生存再謀發展

李如崗認為，當前行業的供求失衡問題，是事關企業生存的大問題，需要國家的支持與扶助。

他認為，近期磷肥協會提出的爭取磷肥出口、加大財政補貼和資金扶持力度、暫緩調整磷礦石資源稅、完善化肥淡季儲備制度等一系列意見十分切合當前的實際，如能采納，將有利于企業走出困境，實現轉型升級。

李如崗表示，當前最為迫切的就是出臺高成本磷肥和高價硫磺補貼政策。他說：“因為去年高價硫磺帶來的巨額虧損主要是由于全球金融危機的大形勢造成的，企業很難把握。在去年硫磺價格最高時，企業受國家出口政策限制錯過了出口的最佳時機，當時國際每噸磷肥價格高達1000多美元，如果能出口，完全可以把高價成本轉移出去，并獲得利潤。但是由于出口受限，不僅沒能通過出口轉嫁成本，還加劇了國內供求關系惡化，從而形成巨大損失。”

李如崗認為，對于當前國內供求失衡這一現狀，國家還需要采取相應的措施拓展出口通道，進行產品分流，讓企業先生存下來。6月份國家出臺的出口政策雖然有一定的刺激作用，但是作用不大。因為從目前的國際價格來看，出口價格仍然比國內低，而且需求不旺。雖然近期國際磷銨價格有所回升，但不能預期過高。所以需要國家繼續放寬政策，緩解企業的困難。

個體理性與整體荒謬

針對當前的產能再度擴張，李如崗說：“這是十分不可取的！這是企業個體自以為的理性決定，導致了整個行業的荒謬結果，從而造成了現在的尷尬局面。因為從當前來看，磷復肥產能過剩現象已十分突出，據磷肥協會統計，截至2008年底，我國已建成磷肥生產能力約2000萬噸P2O5，幾乎超過總需求的一倍以上。預計到2010年還將增加300萬噸P2O5，在此期間，北非、中東等地也將新增產能 300萬噸P2O5。今后國際、國內磷肥市場壓力都很大。加之目前國際磷肥價格也十分低迷，基本沒有規模出口的可能，從而造成目前國內磷復肥價格大幅下滑，致使許多企業陷入虧損。”

李如崗認為，要想解決這個問題，從政府層面上來說，首先是要停止審批磷復肥新上項目；二是盡快出臺落后產能標準，淘汰一批落后產能，提高行業生產效率；三是建立落后產能退出通道及相應的補償機制。保證這些企業實現平穩過渡，減小損失。而對于企業來說，一定要想辦法建立一套適合當前形勢的具有競爭力的商業發展模式，培育新的經濟增長動力。第一要跳出單一產品的框框，以現有產品為紐帶，建立完整安全有效的產業鏈，降低成本，提高效率，以產業鏈的競爭力提升來對抗波動的變化莫測的市場。第二要調整產品結構，讓產品向高端化、精細化、附加值高的方向延伸。目前，云天化已不再進行化肥產能的擴張，而正在進行電子級磷酸和其他下游產品的研發。第三要苦練內功，挖潛增效，降低成本；要創新營銷模式，保證開工率；要深入進行市場調研，保證正確的投資方向，讓投資獲得好的回報。

都是無序惹得禍

李如崗認為，導致磷復肥行業當前現狀的重要原因就是“無序發展”，無論是產能過剩、硫磺暴漲，還是出口受阻，都是由于無序造成的。

據了解，2007年全球硫磺供應量4860萬噸，實際需求5060萬噸，缺口200萬噸；2008年，實際供應量5110萬噸，實際需求量5160萬噸，缺口50萬噸。

缺口是怎么造成的？

李如崗說：“這與中國近幾年磷肥產能急劇擴張不無關系。中國對國外進口硫磺的依存度達80%以上。無序的擴張帶來了迅速增長的硫磺需求，而無序的進口帶來的缺口引發了硫磺價格颶風。如果我們的擴張速度沒這么快，也許就沒有硫磺缺口的出現；如果我們對開工率能控制得更好一點兒，也不會任由硫磺需求如此增加；如果我們對硫磺的進口能夠有序地集中采購，協同對外，也不會導致價格一漲再漲。”

他表示：“當前的磷復肥產能之困讓我們重新思考一個問題，那就是系統性。我們眾多的企業構成了一個產業、一個行業，所以每一個個體的企業作出的決策不僅僅是一個個體的決定，它最終都會對產業和行業帶來影響，只有我們能夠站在一個系統、一個全局的角度去思考、去決策，才不會帶來無序。這也許是我們的行業目前最需要的！”