黃延昌-東濱農科技有限公司董事長介紹

人物小結

黃延昌，男，漢族，1967年出生，大學本科，高級會計師，中國民主建國會會員，山東濱農科技有限公司、國昌控股集團有限公司董事長，濱城區政協常委、區工商聯副主席，濱州市政協委員、市工商聯常務理事，山東省農藥工業協會副理事長，中國農藥工業協會常務理事，曾榮獲中國民主建國會全國優秀會員、第十七屆山東省優秀企業家、山東省民主黨派為經濟建設服務先進個人、濱州市優秀企業家、濱州市科學技術最高獎、濱州市勞動模范、“富民興濱”勞動獎章、濱州市十佳政協委員、濱城區招商引資十佳人物等榮譽稱號。

干事創業 攻難克堅

黃延昌，出生在沾化縣一個普通的家庭。1991年，黃延昌以優異成績從淄博會計學校畢業后，帶著對未來美好的憧憬來到濱州青龍山水泥廠，走上了會計崗位。此間，國有企業特有的管理體制和管理制度歷練了黃延昌的職業素質，嫻熟的業務技能和忘我的敬業精神贏得了好聲一片。1995年，黃延昌走上了副廠長的領導崗位。正當黃延昌躊躇滿志地施展自己的理想抱負時，市場經濟的熱浪席卷華夏大地，忽然間，中國所有國有企業被推向了大浪淘沙的境地，濱州青龍山水泥廠陷入了進退兩難的窘地。
企業的出路在哪里，自己的命運向何處？一時間，黃延昌陷入了困惑和迷茫，仿佛在一夜之間走進了人生的十字路口。

“與其坐以待斃，不如殺出重圍。”黃延昌意識到：“改革開放已是不可逆轉的歷史潮流，經濟轉型已是時代發展的必然，企業再固守單一的水泥產品和計劃經濟的經營模式一拼天下，無疑是死路一條；只有順應改革的時代潮流，以無所畏懼的探險精神開辟新的產業領域，方可領略到‘柳暗花明又一村’的美景。”

當時，正值中國農化產業蜂擁而起的年代，各路諸侯把淘金的目光紛紛投向農村這個廣闊的天地。此時的黃延昌，腦海里也在不斷地梳理著自己的思路。中國是個農業大國，農業在國民經濟中的基礎地位一百年也不會動搖，這就決定了中國的農化產業必須緊跟國際農化產業發展的潮流，提升本民族農化產業的科技水平和產品升級，這是一次千載難逢的歷史機遇。

思路決定出路。2003年，黃延昌帶領著他的“探險”勇士出征了。他們跨越千山萬水，走遍各行各業，深入市場調研，拜訪專家求教；經過審慎科學的論證，黃延昌果敢地作出了改變企業和人生命運的重大決策，重錘擂響了向建材和農化兩大產業板塊進軍的戰鼓，并注冊成立了以農藥化工為產業板塊的山東濱農科技有限公司，以新型建筑材料為產業板塊的國昌控股有限公司。

“建材和農化是兩個風馬牛不相及的產業門類，而您又是學會計出身，焉能融為一體呢？”面對記者的困惑，黃延昌微笑道：“表面看毫無關聯，其實是息息相關的。因為衣食住行是人類四大基本需求，建材和農化就是支持其中兩大需求的基礎產業，都是以人為本的產業。尤其農化產業，不存在朝陽夕陽的問題，是永遠的朝陽產業，它伴隨人類生存，為農業豐收服務，永遠沒有止境，可以永續經營持續發展。”

時光荏苒，光陰似箭。隨著國家產業政策的不斷優化和強力推進，黃延昌和他的團隊以前瞻性的戰略眼光和膽識，歷經磨礪，順利地完成了企業改制和經濟體制轉型。2005年，他緊緊抓住濱州市工業項目園區化、集群化發展的有利時機，斥資6億元人民幣建設的國內一流的花園式濱農科技生產、科研基地，在濱州市工業園區落地開花，國內最現代化的國昌新型建材產業園也相繼落成投產。

“個人價值是小我，社會價值才是大我”，作為一名企業家，黃延昌將自己的人生歷程與事業發展深深融為一體，運籌帷幄，布局謀篇，風雨談笑間已是鴻篇巨制，書寫了輝煌的企業傳奇：以農藥化工為產業板塊的山東濱農科技有限公司，先后開發出了乙草胺、甲草胺、丁草胺、異丙甲草胺、莠去津、撲草凈、莠滅凈和西草凈等新型農藥產品，形成了以研發、生產和銷售除草劑、殺蟲劑、殺菌劑，以及合成原藥為主，擁有獨立自營進出口權，集產學研于一體的國家級高新技術企業，一舉跨入年銷售額過15億元的知名農化企業行列。在2008-2011年全球經濟危機形勢復雜多變，國內農化行業需求低迷、異常天氣頻發、行業整體效益下滑的嚴峻形勢下，濱農科技依然保持了30％的年度業績增長，穩健步入國內同行業第一梯隊。

以新型建筑材料為產業板塊的國昌控股有限公司，已發展成為集礦山開采、石料加工、建筑板材、混凝土、混凝土外加劑、普通干混砂漿、特種干混砂漿和水泥等建筑材料于一體的、黃河三角洲最具競爭力的新型建材企業集團，年銷售收入達13億元人民幣。旗下的山東濱州青龍山水泥有限公司、濱州金龍混凝土有限公司、濱州經濟開發區金龍方圓混凝土有限公司、東營市河口金龍混凝土有限公司、青州金龍礦業有限公司和濱州金龍砂漿有限公司等十九家子公司，以其近乎完美的產業鏈結構打造了獨具特色的品牌競爭力，綜合實力穩居省內前三強，有機互動的市場布局覆蓋了黃河三角洲及環渤海灣經濟帶的半壁江山。

飲水思源 回饋社會

企業文化是塑造企業形象的軟實力，也是回報社會的價值符號。黃延昌在濱農的文化手冊上寫下這樣的一段話：“企業要對社會盡責任，股東利益放在最后，客戶、員工和社會永遠放在股東前面。企業要想可持續發展，不要竭澤而漁，不要為了利潤犧牲長遠利益。企業占用了很多社會資源，比如土地資源、員工和資金等，得到了社會支持，要飲水思源，把回報社會放在第一。”黃延昌是這樣說的，也是這樣做的。

只有堅持和諧發展，實現社會和企業效益雙豐收，企業才能獲得長久的生命力。而人又是企業發展的第一動力，黃延昌首先把目光鎖定在人才上：拓展校企共建。他先后與省內外多家高等院校和職業院校建立了校企合作關系，設立大學生實習就業基地，年接待大學生參觀實習500余人次；在山農大、山東理工、德州學院、聊大農學院、濱州學院等院校設立獎學金，資助貧困學生，迄今為止已有上萬名家庭貧困的學生獲得了濱農提供的助學金；開展職業觀就業觀專題巡講，引導當代大學生樹立良好的就業發展觀；在企業內部設立大學生就業創業辦公室，成立各種項目小組，以老帶新，企業投入資金支持，進行項目攻關，形成內部人才孵化基地。

致富不忘鄉親，飲水更要思源。黃延昌要求人力資源部門積極接納本地區下崗失業職工，提供再就業崗位，現已累計接納大齡就業困難職工400余人。他還注意吸納周邊農村剩余勞動力，自2008年起，新增農民工就業崗位1120個；帶動了一些基礎原料企業及相關行業的共同發展，如牽頭東寨子村成立了濱州鑫寨有限公司，安排農村勞動力150人就業，年產值1000余萬元，使當地農民人均增收1500元以上。

矢志不渝打造品牌，培育核心競爭力。2011年5月27日，“濱農BINNONG”商標被國家工商總局正式評選為“中國馳名商標”。這是目前山東300多家農藥企業中第一個由國家工商總局認定的中國馳名商標。多年來，公司生產的產品可用于小麥、玉米、水稻、大豆、棉花、香蕉、甘蔗、油菜等溫、熱帶30余種農作物，用于約12億畝次農田病蟲草害的有效防除，可使農民增產增收1800億元。2010年銷售收入位居國內農藥生產企業前十位，列除草劑生產企業之首。與此同時，黃延昌提出：“環保是企業安身立命的首要問題，一個企業不論上繳多少利稅，都不能抵消對環境的傷害。”于是，濱農幾年來累計投入2億元進行環保治理升級再造。2011年9月獲評“十一五全國石油和化工行業節能減排先進單位”，《央視網》環境頻道與《中國環境報》分別以“營造綠色環境，奉獻綠色產品”為題刊發專題報道。

投身公益，回報社會不僅要從大處著眼，更要從細節入手，從身邊做起，點點滴滴匯流成河。這是黃延昌一貫奉行的責任理念。

鏡頭一：鋪路架橋，美化村居。累計投資200余萬元，為東寨子村整修道路5條10公里，排水溝渠600多平方米，種植樹木1000多株，為所有主干道安裝路燈，扶持資助資金近200萬元。積極捐建鄉村小學、敬老院、衛生院、扶貧機井，為當地農村鋪路架橋、扶貧幫困。

鏡頭二：尊老養老，落到實處。每年中秋和除夕公司領導都要親自給老人送去油、面、魚、肉等，還要送去500元的禮金。公司專項明文規定：周邊村落凡60歲以上的老人，每逢八月十五和年末除要送去價值300余元的油、面、魚、肉等，公司有什么大型喜慶活動邀請老人們參加，公司領導不定時到老人家中問候。捐助5萬元為堡集敬老院購置了35臺彩色電視機，豐富了老人們的文化生活。

鏡頭三：資助周邊農村的4名困難大學生，每人每年1000元，迄今為止已有上萬名家庭貧困的學生獲得了濱農提供的助學金。為“梁才教育基金”兩次捐助110萬元。
鏡頭四：心系災區，及時救助。汶川和玉樹地震發生以后，率領員工積極奉獻愛心，捐款近20萬元，并捐獻帳篷等救災物資若干。

鏡頭五：資助貧困員工，施行大病救助。每年年底工會都要在一線員工中評選出特困家庭，每戶發放3000元救助金。對于危重病員工，施行捐款救助，僅救助2011年9月合四車間一名身患白血病員工，就一次性捐助了9萬余元。

鏡頭六：2009-2012，在金融危機持續蔓延、農化行業出口銳減的嚴峻形勢下，在全球經濟的寒冬里，創造了五個“不降反升”：整體銷售收入不降反升，上繳稅金不降反升，員工收入不降反升，員工人數不降反升，市場占有率不降反升。將改善工作環境和員工待遇當作企業的頭等大事來抓，連續三年逐年大幅提薪，員工生活大大改善。

這一組組用大愛編織的數字，是黃延昌率領濱農、國昌兩大企業感恩和回報社會的真情再現。“愛心數字的背后蘊藏著怎樣的文化內涵呢？”黃延昌認為：和諧社會建設是全社會的責任，企業更是一支重要的力量。面對未來，黃延昌要求，沒有哪一家企業是一座孤島，如果企業在發展過程中沒有良好的內外部環境作為支撐，不能很好地履行社會責任，那一定不會長久。只有企業財富和社會責任的結合，才能夠贏得真正的力量和尊重。這不僅僅是一種哲學思維，更會成為濱農科技、國昌集團要長期踐行的慣性之舉。