王偉-浙江新安化工集團股份有限公司董事長介紹

個人簡介

姓    名：王偉

性    別：男

民    族：漢

國    籍：中國

出生年月：1950年9月

政治面貌：中共黨員

畢業(yè)院校：浙江化工學院

擔任職務：董事長

供職機構(gòu)：浙江新安化工集團股份有限公司

人物小結(jié)：

王偉，浙江新安化工集團股份有限公司黨委書記、董事長。曾先后獲得“杭州市勞模”、“浙江省優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國化工系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)家”、 “中國經(jīng)營大師”、“中國首屆石油和化工工業(yè)風云人物”、“浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀社會主義建設(shè)者”、“全國石油和化學工業(yè)勞動模范”、“風云浙商”等稱號。

“十年磨一劍”的生死之博

新安化工集團董事長王偉在抉擇辭去兼任的建德市工業(yè)局局長時就預料到，他引領(lǐng)的剛剛起錨的化工之舟不久便會遭遇風暴。

強烈的危機意識一開始就已向他發(fā)出警示：剛剛以建德化工廠與建德農(nóng)藥廠為核心聯(lián)合組建的化工集團因為受機制與資金瓶頸困擾，正面臨前所未有的寒潮。可這位永不服輸?shù)母母镎邊s偏偏要迎難而上。在他看來，有困難有壓力并不可怕，困難會讓人清醒，壓力更讓人不敢懈怠，一個真正睿智的企業(yè)家，在困難與機遇面前，能夠泰然處之將困難看做機遇。這一切，和他那熱愛挑戰(zhàn)的性格是多么的吻合啊！

新安化工組建聯(lián)合艦隊源于1990年末，那時，剛剛上任化學工業(yè)部部長的顧秀蓮便來到新安江畔視察，時任建德市工業(yè)局局長的王偉向顧秀蓮部長匯報了化工發(fā)展概況之后，這位共和國的女部長表情略顯激動地對王偉說：“想不到一個小小的建德有這么多化工企業(yè)，有這么好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，只可惜規(guī)模都太小了，希望你們能組織起來……”

共和國部長的提議讓王偉怦然心動：是啊，小而散的狀態(tài)的確不利于發(fā)展，就拿建德化工廠與建德農(nóng)藥廠兩家核心企業(yè)來說，前者雖然效益好些但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨大的調(diào)整，而后者擁有草甘膦等好的產(chǎn)品卻因資金缺乏而制約發(fā)展，為何不優(yōu)勢互補共謀發(fā)展呢？

讓王偉始料未及的是，新安化工集團成立之后，馬上有大量事務纏身，當市委書記召見他，請他在工業(yè)局長和董事長之間作出抉擇時，他出人意料地辭官毅然選擇了后者。

從此，王偉便結(jié)下了與化工的不解之緣。可是，剛剛組建的聯(lián)合艦隊卻因動力不足而不能揚帆遠航，管理機制落后和資金短缺讓雄心勃勃的開拓者舉步維艱。

要生存就必須高揚改革之劍，砍斷纜繩，破浪前行！

頗有前瞻思維的王偉深知，企業(yè)發(fā)展除管理機制與技術(shù)之外，沒有資金支持是不行的，資金好比人體中的血液，貧血就會面臨死亡。因而企業(yè)改制已刻不容緩。

然而，新安化工的改制之舉卻生不逢時，由于當時市場不振等原因，他們出售的法人股很少有人問津，這給即將成立的股份公司帶來陰影，促使王偉不得不南下北上踏上了艱辛的“游說之旅”。雖然最終企業(yè)募集到5000萬元資金，但也只能支撐一時，新安化工要謀求大的發(fā)展，這些資金只能算是杯水車薪。

不知有多少個夜深難眠的夜晚，王偉站在緩緩東流的新安江邊，這位激流中的思想者一遍又一遍思考著新安化工的治企之道與成功之基，一個大大的問號懸于白霧升騰的江面之上：如何破解新安化工的難題與困境，實現(xiàn)歷史性跨越發(fā)展，開啟新安化工新的時代？新安化工究竟憑什么實現(xiàn)快速發(fā)展？

答案是清晰的，企業(yè)要真正實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，就必須走上市融資之路，就必須在資本市場有所作為，到資本市場一決高下。從此，王偉率領(lǐng)他的伙伴們開始了在資本市場“十年磨一劍”的生死博弈。

1993年6月，王偉帶隊冒著酷暑奔赴海南省海口市，到新興的資本市場海南證券柜臺交易尋找機會，但看后認為運作不規(guī)范而敗興而歸。當年7月，他又北上北京申請由人民銀行主辦的法人股自動交易系統(tǒng)上市流通，一直到9月30日才取得通行證，乘國慶節(jié)前的最后一班飛機返回杭州。誰料，剛回家卻政策突變，節(jié)后一上班便被告知停止新公司進入，新安化工很無助地被擋在門外……

機會似乎總是鐘情于那些百折不撓鍥而不舍者，1995年，上市公司審批開始采取額度制，盡管部里和省里都擁有一定額度，但因新安化工是縣級企業(yè)而難以由地方直接推薦，只有將希望寄托于行業(yè)管理部門北京的化學工業(yè)部。王偉懷揣一顆虔誠之心一次又一次地叩開共和國部長們辦公室的門。因為新安化工是地方企業(yè)，讓行業(yè)的最高決策者們難下決心。跑“部”運動歷時近兩年，在王偉一次又一次的請求下，部長們沉吟了，這是內(nèi)心涌動著巨大感動的沉吟。可正當部、省互發(fā)推薦函同意1997年共同給一點額度支持新安化工上市之時，政策又一次發(fā)生變化，因由額度制度變?yōu)槠髽I(yè)個數(shù)而使新安化工的上市進程再次擱淺。

最后的沖刺應該是1999年末，國家出臺高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)雙高論證可優(yōu)先申請上市的新政策，春節(jié)后要到中科院進行答辯。為此，王偉與同事們過了一個革命化春節(jié)，年三十和年初一都是在辦公室度過的，一些人加班加點修改材料，王偉則在全力準備著答辯，辛勤的勞作終于換來節(jié)后答辯會的高票通過。

2001年3月完成證監(jiān)會初審等待上發(fā)審會，而此時新安化工正經(jīng)歷最嚴峻的資金鏈斷裂的考驗。整整三個月，王偉幾乎每天都是在辦公室度過的，前來討債催款的人堵在門外，唇槍舌劍的爭吵讓他內(nèi)心痛苦不已。度日如年的三個月即將過去，誰料又節(jié)外生枝，有人向證監(jiān)會誣告新安化工在產(chǎn)品出口中有違規(guī)行為，得到消息時離上市還有短短幾天時間，如果沒有上海海關(guān)出具的證明，新安化工的上市計劃將全盤皆輸，后果不堪設(shè)想。

十萬火急，王偉當即決定派人連夜趕往上海……千鈞一發(fā)的險情排除后，來到北京等待上市的王偉終于躺倒了，因腰病發(fā)作睡覺時必須將賓館的席夢思床墊撤掉。這位奮斗不息的企業(yè)家被兩個同事架著胳膊來到證券會場外等待消息，從早晨八點到下午一點，看著董事長痛苦的表情，同伴們禁不住潸然淚下……

2001年9月6日，是新安化工發(fā)展史上一個值得紀念的日子。在位于浦東新區(qū)陸家嘴的上海證券交易所大廳里，時任浙江省副省長的葉榮寶與新安化工集團股份有限公司董事長王偉為新安化工上市，共同執(zhí)槌敲鑼。

一槌悠遠的鑼聲，震散了新安化工上空的陰霾。揚帆啟航的新安化工之舟開始駛?cè)牒降馈��?

踐行社會責任的世紀追求

企業(yè)的社會責任是什么？答案是顯而易見的：節(jié)約能源與環(huán)境保護是當代企業(yè)對人類和地球作出的莊嚴承諾。

讓自己成為踐行社會責任的典范，是王偉和新安化工的世紀追求。

王偉經(jīng)常對員工們說：“一個企業(yè)要做強做大，首先要使自己成為一個責任企業(yè)，以高度負責任的態(tài)度善待環(huán)境，善待資源，體現(xiàn)一個企業(yè)對祖國、對家園、對員工、對社會的強烈責任關(guān)懷意識。”

王偉從心底熱愛每天在他眼前奔流不息、綠水清涼、如夢如幻的新安江，在他看來，如果想在這里辦企業(yè)，沒有超人的環(huán)保意識，就無法生存下去。早在上個世紀70年代，新安化工的前身建德化工廠就開始了環(huán)境治理的艱苦探索，創(chuàng)立了中國第一條黃磷污水封閉循環(huán)系統(tǒng)，黃磷尾氣回收，黃磷礦渣生產(chǎn)水泥……一項項廢水廢物治理利用創(chuàng)新技術(shù)蜚聲全國。

即將進入新的世紀，新安化工的產(chǎn)業(yè)做大了，品種增多了，王偉對資源與環(huán)保又有了新的認識，他要高揚循環(huán)經(jīng)濟之劍，通過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)資源與環(huán)保高度統(tǒng)一的最高境界，既要保護環(huán)境，又要變廢為寶……

草甘膦生產(chǎn)中廢氣氯甲烷回收成為打贏循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)役的突破口。

一天上午，時任主管技術(shù)與環(huán)保工作的總經(jīng)理助理任不凡找到董事長王偉，用探尋的口吻說：“氯甲烷回收試驗要上中試裝置，需要200萬元，上還是不上？”

王偉用鼓勵的目光看著面前的這位搭檔，毫不遲疑地說：“上，抓緊干吧。”

任不凡又追問道：“可是，試驗完畢裝置就報廢，200萬真的要投？”

王偉語氣堅定地說：“投，要盡快取得成功！”

氯甲烷回收成功并用于有機硅生產(chǎn)，成為獻給新世紀的成果。這條舉世無雙的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈終于打通了。草甘膦產(chǎn)生的廢氣氯元素以氯甲烷的形式成為生產(chǎn)有機硅單體的主要原料，在有機硅生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的氯元素又以副產(chǎn)鹽酸的形式跑出來，經(jīng)過處理又回到草甘膦生產(chǎn)中……

將兩大產(chǎn)業(yè)嫁接，這是一條何等奇特的神奇之鏈啊！

每生產(chǎn)一噸草甘膦將產(chǎn)生一噸氯甲烷，一噸氯甲烷的合成成本為3000元到4000元，而一噸氯甲烷的回收成本卻只有300元到500元。按每噸節(jié)省3000元左右計算，新安化工現(xiàn)有8萬噸生產(chǎn)能力，只此一項就產(chǎn)生效益2億元人民幣以上！

還有什么能比這樣一組數(shù)字更令人鼓舞的呢？

這就是新安化工草甘膦、有機硅兩大產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢之所在啊！

再看看下面一組數(shù)字：環(huán)保總投入占生產(chǎn)裝置投入的15—20%，自2004年以來的三年環(huán)保專項整治投入1.5億元，為確保新安江萬無一失，又投入1000萬元建立環(huán)保應急系統(tǒng)，投入3000萬元對草甘膦含磷廢水進行預處理……數(shù)字是枯燥的，榮譽卻是有光澤的：浙江省綠色企業(yè)、全國資源利用先進企業(yè)、全國化工環(huán)保先進單位、中國石油化學行業(yè)節(jié)能減排先進單位……

正在新世紀里闊步奮進的新安化工，是具有強烈社會責任感的新安化工，是充滿愛心與感恩的新安化工，是廣受社會尊重的新安化工，是在關(guān)愛中成長為具有強烈使命感的新安化工！  

催生新安之春的精神引擎

王偉常常思索這樣一個問題：企業(yè)文化的精髓究竟是什么？在企業(yè)發(fā)展中如何才能提高員工參與的積極性？怎樣才能將新安化工打造成一支集凝聚力、生命力和戰(zhàn)斗力于一體的上升型的團隊？

新安化工的企業(yè)使命是“以精品奉獻客戶，以效益回報股東”。那么，如果員工發(fā)問：“我們得到什么？”作為企業(yè)的領(lǐng)導者該作出怎樣的回答？

這是企業(yè)管理最深層的問題，這更是一個思想者對人文關(guān)懷的最深切的追問啊！

王偉給予員工的答案是：“以價值激勵員工。”他將新安文化的核心理念確定為：“企業(yè)是全體員工共同的生存平臺”，要在這個平臺上“努力打造具有國際競爭力和持續(xù)生命力的現(xiàn)代知名企業(yè)集團”。而要實現(xiàn)這個企業(yè)愿景，又必須認同并踐行“誠信立人，創(chuàng)新立業(yè)，品牌立市”的核心價值觀……

王偉追求的企業(yè)管理的最高境界是：將剛性的制度化為員工的自覺行動，讓員工實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

思想者眼中的未來之星

2008年國慶節(jié)后的第一個清晨，一輪紅日從遠處的山巒上噴薄而出，寬闊的江面之上頓時一片輝煌。
王偉佇立在辦公大樓玻璃窗前，眺望遠方，再一次陷入沉思之中……

是啊，自己駕駛的“新安巨輪”即將又一次從新安江啟航，高揚希望之帆駛向大海，駛向世界。
從美國紐約華爾街刮起的金融風暴，促使他思考、判斷這一危機對公司運營的影響，并盡快制定出應對的策略，但他同時又預感到新的機遇的臨近。

是的，作為一個企業(yè)的決策者，思維要永遠具有前瞻性，要時刻保持清醒的頭腦，要有強烈的危機意識，在新安化工的前行之路上，他每時每刻都深感如履薄冰……

現(xiàn)在，新安化工已開始收獲榮譽與輝煌，入圍中國最具價值上市公司50強，再度進入中國石油和化工行業(yè)綜合效益百強和中國農(nóng)業(yè)制造行業(yè)綜合效益第一；XINAN牌草甘膦獲得“中國名牌”和“最具市場競爭力品牌”稱號，被國家工商總局認定為“中國馳名商標”；20余項科研成果獲得國家和省（部）級科學技術(shù)進步獎，公司技術(shù)中心還被認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心……

  更令人欣慰的是，新安化工堅定地走科學發(fā)展之路，已在調(diào)整中具有了堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。目前的草甘膦生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)居世界第二，亞洲第一；有機硅單體生產(chǎn)規(guī)模在國內(nèi)也位于前列；高溫硫化硅橡膠生產(chǎn)規(guī)模國內(nèi)最大，其產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟技術(shù)指標國內(nèi)領(lǐng)先。更加令人稱道的是，通過將草甘膦—有機硅兩大產(chǎn)品鏈之間的氯元素循環(huán)利用和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)形成了極具競爭力的綜合優(yōu)勢。

作為一個崇尚“新久安長”的當代企業(yè)家，一個在企業(yè)創(chuàng)新之路上永不停步的思想者，王偉更加看中的不是已取得的成就，而是新安化工的未來。一批即將開建或正在實施的項目讓新安人感到振奮：投資2億元進行綠色農(nóng)藥劑型基地建設(shè)，實現(xiàn)從原藥向新型劑型的邁進；與邁圖合資總投資1億美金的年產(chǎn)10萬噸的有機硅甲基單體項目正在建設(shè)之中，從國內(nèi)一流跨越到國際一流，預計2009年6月投產(chǎn)；氯硅烷單體、苯基系列單體、乙烯基系列單體等特種單體的開發(fā)建設(shè)，標志著新安化工已擁有了較完整的有機硅產(chǎn)業(yè)鏈，為下游豐富多彩的有機硅產(chǎn)品鏈的延伸奠定了基礎(chǔ)；利用當?shù)刭Y源，投資5億元在黑龍江綏化建立全國最大的有機硅用金屬硅基地，為可持續(xù)發(fā)展奠定基石；控股深圳天玉高分子材料公司，建立2.7萬噸/年有機硅混煉膠，2000t/a液體硅橡膠生產(chǎn)基地，馬目4.5萬t/a室溫硫化硅橡膠建設(shè)，進一步延伸了有機硅產(chǎn)品鏈，提高了附加值。預計，新安化工可提前兩年全面完成“十一五”規(guī)劃目標，已開始著手編制“十二五”規(guī)劃，在發(fā)展主業(yè)的同時關(guān)注相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)……

市場之變，有可能創(chuàng)造奇跡，贏得高速發(fā)展的機遇，也有可能受制于人，退出競爭激烈的賽場。面對市場之變，企業(yè)家的運籌帷幄、未雨綢繆顯得格外重要。面向未來，王偉依然信奉，管理方面的嚴格要求和對人的關(guān)懷柔情對待是不矛盾的，就像機器和燃料一樣，只有相互很好的結(jié)合，才會有巨大的動力。“新安之春”的到來，既是王偉智慧激情展示的結(jié)果，也是王偉溫清澆灌出來的美景。

王偉和新安化工迎來的是新世紀新階段的改革之春、變革之途、革新之史。面對即將到來的困難與危機，一個來自遙遠的天邊的聲音執(zhí)著地在他心中鳴響：“冬天到了，春天還會遠嗎？”