楊壽海-紅太陽集團有限公司董事長介紹

人物小結:紅太陽集團有限公司董事長，獲得“全國十年星火先進個人”、“江蘇省優秀企業經營管理者”、“首屆南京市十大科技之星”、“十大青年企業家”等榮譽100多項榮譽

楊壽海簡介:

企業名稱：紅太陽集團有限公司

企業家姓名：楊壽海

性　　別：男

出生年月：1957年4月

籍　　貫：江蘇 高淳

現任職務：董事長兼總裁

政治面貌：黨員

文化程度：碩士研究生

民　　族：漢

當選人大代表、政協委員、黨代表情況：高淳縣政協副主席、市人大代表。

參加民主黨派或社會團體情況：

中國農業技術推廣協會副會長，中國企業家協會會員，南京企業家協會會員，江蘇農藥協會常務理事。

個人學習工作簡歷：

學習簡歷

1971年9月-1974年7月 高淳縣椏溪中學；

1983年9月-1986年7月 江蘇省句容農業學校（兼任學生會主席，黨支部書記）；

1992年9月-1994年7月 南京農業大學；

1996年9月-1998年7月 東南大學和美國西北理工大學合辦的工商行政管理碩士（EMBA）研修班學習；

工作簡歷

1988年2月-1989年3月 高淳縣農業局農業技術推廣中心辦公室主任 ；

1989年4月至今 歷任南京第一農藥廠廠長兼黨支部書記、 紅太陽集團總裁、 紅太陽集團有限公司董事長兼總經理、黨委書記；

1999年1月8日至今 任南京紅太陽股份有限公司董事長（原南京天龍股份有限公司）；

主要工作業績及所獲榮譽：　　

自1989年借資5000元開始創業，經過十三年的艱苦奮斗，使原一空殼企業發展成為集農藥、生物醫藥、基因種業、涂料油漆、農資連鎖、國際貿易為一體的擁有22家全資及控股子公司，并包括一家上市公司、三家擬上市公司、兩家境外公司的國家大型企業集團和高新技術企業。并使產值增長了2651倍，利潤增長了2236倍，國有資產增長了41萬倍。借鑒國際先進的管理模式，結合公司的實際情況及發展目標， 探索提煉出一套具有科學性、可行性、前瞻性的“紅太陽管理模式”以及“三本、三腦、三場”的經營理念。

所獲榮譽：

“全國十年星火先進個人”、“江蘇省優秀企業經營管理者”、“首屆南京市十大科技之星”、“十大青年

企業家”等榮譽100多項、享受“國務院特殊津貼”，受到江澤民、李鵬等黨和國家領導人的親切接見。

進修考察情況：曾到法國、澳大利亞、日本、印度、巴基斯坦等國進行經貿考察。

17年前，身為南京市高淳縣農業技術推廣中心辦公室主任的楊壽海，正值風華正茂、意氣風發的年齡，擁有過硬的農業專業技術和凌云壯志，懷揣著夢想和對“三農”事業的追求，靠借資5000元，從簡單的農藥分裝起步，毅然義無返顧地躍入滾滾商海，逐浪弄潮。

在當時的中國大地，時值國內高效高毒農藥和國外進口農藥所壟斷，國內農藥雖然價格低廉，但由于高毒農藥的大量應用，對土壤、環境、人畜等產生極大的破壞和傷害，國外進口農藥價格昂貴，農民種地成本大幅增加。處于兩面夾擊和農民用藥舊習之下的楊壽海沒有退卻，肩負著憂國憂農的高度責任感和高瞻遠矚的眼光，摒棄了傳統思維定位，選擇高效低毒、無公害環保性的生態農藥。

邁出了艱難而又堅定的第一步，楊壽海開始設計和籌劃他夢中的藍圖。

“物競天擇，優勝劣汰”，初生的“紅太陽”猶如襁褓中的嬰兒，如何生存和發展壯大?楊壽海憑卻敏銳的眼光和睿智的思維，捕捉住任何一個稍縱即逝的機遇，緊緊圍繞“自主創新”，開創出一片屬于自己馳騁的廣闊天地。

技術創新占領行業制高點

“科技是第一生產力”，為此楊壽海提出三步走，第一步在紅太陽初級發展階段(1989年－1990年)，根據市場需求，和IcI、日本住友、法國羅素等國際跨國公司合作，引進國內不能生產的國外半成品進行加工復配，舀取了創業的“第一桶金”；第二步起步階段(1991年－1992年)自己進行半流程合成；第三步發展階段(1993年－2005年)充分利用當時市場經濟剛剛興起，科研和生產脫節，科研成果不能及時走向工廠，走向市場，不能轉換為生產力的契機，和國內大專院校、科研單位廣泛合作。“你出技術我出費用，研究成功了技術屬于紅太陽，沒有成功，費用全部由我承擔，我們交朋友”，17年來，楊壽海以博大的胸懷和誠意打消了專家的顧慮。構筑了一張覆蓋全國25所院校和科研單位數百位化工、生命科學、生物工程等專業的專家教授“技術科研網絡”。同時不斷培養和引進高精尖的技術人才，開發出具有國際領先水平的四大系列高科技農藥產品116個，其中13個填補國內空白，6個獲得國家專利，10個達到國際領先水平，12個項目被列入國家高新技術產業化和“雙加”、國債工程項目，榮獲世界權威雜志英國《環球植保》“世界超高效殺蟲劑生產王國”的光榮稱號，成為世界生產超高效、低毒性、環保型生態農藥品種系列、亞太地區最大的殺蟲劑生產中心。

站在新經濟的前沿，楊壽海躊躇滿志，醞釀和探索著紅太陽新的征程。如何在商海的搏擊中堅如磐石，永立潮頭，保持紅太陽健康穩定、持續快速發展，楊壽海提出利用信息化，帶動工業化，形成紅太陽農業生命科學產業鏈，不僅全新詮釋和解讀紅太陽技術創新的內涵，而且推動紅太陽躍上了一個與強共舞的新時代。

按照他的思路以石化行業的源頭石油、煤、水、鹽為上游，衍生出技術自主創新的三條生命科學產業鏈。

擬除蟲菊酯產業鏈：由上游原料衍生出異戍二烯、鹽酸等，經過高精的技術工藝流程，生產目前國際農藥行業系列，技術水平領先的溴氰菊酯、氟氯氰菊酯、順式氯氰菊酯、反式氯氰菊酯，順反式氯氰菊酯等市場前景廣闊的下游產品。用信息化將生物工程、化學工程集成在紅太陽，已經建成世界唯一的一條擬除蟲菊酯產業鏈。

雜環類產業鏈：從上游煤、電、水和糧食中衍生出乙醇、甲醇、氨等，經過生產工藝加工合成吡啶等中游產品，可以生產出煙酸、維生素PP；另外的工藝可以生產吡蟲啉、吡蟲清等世界級高科技超高效環保型殺蟲劑；同時可以生產百草枯、敵草快、毒死稗等高科技系列農藥及三藥、三藥中間體。它的建成投產，不僅可以每年為紅太陽帶來50億的銷售，而且也標志著我國雜環類三藥及三藥中問體合成技術達到了國際領先水平，徹底改變了傳統農藥產業的生產格局，首期建成的是目前世界唯一的雜環類農藥產業鏈。

有機磷產業鏈：從上游原料衍生出黃磷、磷酸、氨、氯氣等，可以合成三氯化磷等，生產有機磷農藥；也可以和從糧食中提取的生物酶肥料菌等加工生產生物肥料、生態肥料等，再進行循環綜合利用，從而形成世界首創獨有的藥肥循環利用的磷生物化工高科技產業鏈。

心有多大，舞臺就有多大。農業生命科學的三條產業鏈，連接著科研、采購、制造、加工分裝和國際“百國千商億萬農莊”和國內“千縣萬鎮億萬農民”的紅太陽、蘇農兩大農資連鎖市場。紅太陽產業鏈的設計和建設，是楊壽海宏偉抱負和打造百年日不落公司的舞臺。技術創新不僅造就了紅太陽的昨天，也為紅太陽帶來了蓬勃發展的今天和欣欣向榮的明天。

思維創新迎戰多變的市場

“市場唯一不變的法則就是變化”。楊壽海深諳此道，惟有洞悉明察變化莫測的市場，才能不斷進行創新。

剛創業時，紅太陽就與全國農業技術服務中心合作，建立起覆蓋全國28個省l598個地市縣的“新技術、新農藥推廣協作網”。通過這張無形的“網”，不僅及時將高科技產品推向市場，而且為農民進行田間技術服務，潛移默化地改變農民的用藥習慣，提高農民素質，科學種田。同時，與中國農資集團公司合作，建立起覆蓋28個省2100多個地市縣的“銷售網絡”。

針對國內農資經營方式、經營業態都比較傳統和落后；經營主體多、規模小、市場競爭力弱；市場管理難度大，假冒偽劣產品充斥市場，坑農害農事件時有發生，嚴重制約了農業新技術、新產品的推廣應用，同時無序競爭現象非常突出等實際情況。楊壽海抓住機遇，在全國首先戰略性提出“千縣萬鎮十萬村億萬農民”的農資連鎖業態概念，成為農業行業“第一個吃螃蟹的人”。以整合資本、技術、市場、人才、信息、管理等社會資源為支撐，確立了為農業、為農村、為農民服務的經營理念。以電子信息為紐帶，構建一條適應新時代和現代市場需求的農資B2B產業鏈。紅太陽農資連鎖，做到一縣一點(配送中心)，一鎮一店(專營店)，一村一站(技物服務)，一戶一卡(技物服務卡)。經過4年的發展，現在紅太陽農資連鎖已經擁有20家直屬倉儲連鎖公司，14個農業大省投資設立14家獨立法人資格的一級直營物流配送中心，303個二級區域物流配送中心，1OOO多家縣級加盟中心店(旗艦店)，10000多個鄉鎮的加盟連鎖店，10萬多個村級技物服務點，向農戶發放“紅太陽農資連鎖技物服務卡”100多萬張(戶)。

紅太陽農資連鎖的建設，是一項前無古人的創舉，更是楊壽海長遠的戰略眼光和駕馭市場能力的升華。此舉不僅消除舊的農資流通領域的頑癥，有利于規范市場秩序，而且為“三農”問題提供了可以拷貝的成功模式，對即將重新洗牌的中國農資市場有著重要意義。

隨著全球一體化進程的加快，楊壽海早在1998年就跨出國門，放眼全球。在國外農藥出口必須經過環保、衛生、質檢等部門幾乎苛刻的檢驗，登記時間長達2-5以及巨額費用等重壓下，先后取得82個國家和地區265個產品的政府批準和準入登記證，成為中國農藥重點出口企業和最大的研、產、銷合一的國際企業集團。同時，紅太陽開創了中國農藥行業的先河，先后在澳大利亞、巴基斯坦、阿根廷投資辦企業，在三大洲設立了辦事機構，構建“百國千商億萬農莊”的國際銷售網絡。

“經營是智慧的較量、理念的升華、毅力的抗衡”，楊壽海在這場不見硝煙的戰爭中，運籌帷幄，為民族農藥產業樹起了一面大旗。

管理創新生發出不竭的發展動力

“人才是紅太陽源源不斷，生生不息的發展源泉”。楊壽海認為，人才是會干事，能干事，干成事的人，只有將“合理的人在合理的時間用到合理的位置上才能發揮合理的效能”。

為此他千方百計給每位員工提供一個展示才華的舞臺，不拘一格選拔人才。通過外引內培，紅太陽已擁有一所中央工程技術研究院，五大產業研發中心52個專業研究室，各類技術人員1698名，其中碩士以上高學歷高智商的學科帶頭人386名，外聘專家學者398名，形成了一個以專家教授智囊團為塔尖，博士碩士和中高級技術、營銷、科研等技術人才為塔身，1200多大中專畢業生為塔基的“金字塔”形人才隊伍。

沒有文化的企業猶如沒有靈魂的人。楊壽海從創業初就開始塑造紅太陽特色的企業文化。“科技興企、以人為本；產業報國、以強為榮”，高度概括了紅太陽的企業精神。“集成創新、鍥而不舍、負重奮進、敢為人先”道出了紅太陽的核心文化。

楊壽海常說，我是個企業家，一個適應現代市場競爭的先行者，一個帶領5200名紅太陽人為心中的理想奮斗的開拓者。“我已將紅太陽的事業完全融入到我的生命和信念之中，她已是我生存和奮斗的全部”。

他是這么說的，也是這么做的。并且將他的思想和紅太陽的發展戰略有機結合，形成具有紅太陽特色的企業丈化，貫穿于企業的每一個角落，以自己的言行影響和激勵所有員工為之而不懈努力，形成共同的核心價值觀和人生觀。

付出終有回報，楊壽海在農業生命科學領域揮毫潑墨，創業17年，紅太陽資產從負5000元發展到46億元，銷售收入從50萬元發展到36.5億元，企業綜合效益從5萬元發展到5個多億元，出口從零到1億美金。

從全國5萬多家企業倒數第5位上升到中國千強大企業集團第6l9位，中國制造業第365位；從農藥行業倒數第一位發展到中國農藥行業品牌、規模、出口創匯、增長速度第一位，這些數據記錄了楊壽海如何帶領他的紅太陽團隊，在生命科學的廣闊世界里躍馬揚鞭，馳騁天下。

現在的紅太陽已經形成了特色鮮明的以環保農藥、現代種業、生態肥料、生物醫藥、油漆涂料等制造業為主體的，以農資連鎖、國際電子商務和現代物流等為新業態的，集科研、制造、國際國內市場營銷為一體的高科技企業群和生命科學產業鏈。

相關統計資料表明，17年中，因為楊壽海和他一手創辦的紅太陽一方面改寫了農民用藥習慣，以高效低毒環保型農藥替代高毒農藥，以適合中國農民消費能力的高效農藥替代進口高價農藥，為農民減少種田成本，累計產生社會直接和間接效益達到150億元之多。更重要的是，在他帶領下的農藥產品改寫了中國超高效農藥依賴進口的市場格局，打破了跨國公司的技術和市場壟斷：不僅突破了國內傳統營銷模式的瓶頸，創造了里程碑式的電子信息農資連鎖。

楊壽海，一個傳奇色彩先鋒，正大步走來!