李金澤-黑龍江省勃農(nóng)興達機械有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

李金澤同志現(xiàn)任黑龍江省勃農(nóng)機械有限責任公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理。1956年生人，1978年參加工作，1976年加入中國共產(chǎn)黨，歷任黑龍江省勃利縣農(nóng)機修造廠技術科長、技術廠長、總工程師、黑龍江省勃農(nóng)機械有限責任公司黨總支書記、總經(jīng)理、總工程師等職務，2001年起任現(xiàn)職。

先后榮獲9項國家專利，開發(fā)設計23項新產(chǎn)品，其中有4項達到國家先進水平，有7項獲省級以上科技進步獎，多次獲國家、省、市、縣勞動模范及行業(yè)獎勵，98年獲國務院政府特殊津貼，并獲得全國五一勞動獎章、全國青年科技專家、全國農(nóng)機標準化委員會委員、農(nóng)機協(xié)會優(yōu)秀工作者、省優(yōu)秀青年企業(yè)家、青年科技新星、優(yōu)秀質(zhì)量管理者、省首屆“五一”勞動獎章等光榮稱號。

李金澤的工作成就：

勃農(nóng)興達機械有限公司是黑龍江省生產(chǎn)大中小型農(nóng)業(yè)機械的骨干企業(yè)，地處牡佳鐵路中段的勃利縣，201國道與308省道在縣內(nèi)相交。公司占地17萬平方米，現(xiàn)有員工520人，工程技術人員85人。下設五大生產(chǎn)車間和兩個科研所，并與中國農(nóng)大等20多家科研單位和大專院校組成生產(chǎn)科研聯(lián)盟。2000年3月創(chuàng)建了勃農(nóng)農(nóng)機大市場；2002年易址擴建。該大市場毗鄰308省道，營銷區(qū)域幅射周邊市縣及三江平原，為黑龍江省東部地區(qū)最大的農(nóng)機大市場。主營各種農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)副機械、糧油加工機械、排灌機械、工程機械、農(nóng)用運輸車等各類主機及機械配件，品種齊全，年營銷額達1.54億元，2003年在遼寧開原創(chuàng)建了開原勃農(nóng)機械有限公司。

公司有較強的技術裝備優(yōu)勢和完善的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)代化管理水平較高。主要產(chǎn)品有耕作、播種、植保、收獲等七大類70余種農(nóng)業(yè)機械，年綜合生產(chǎn)能力3萬臺。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)并享有出口權。公司生產(chǎn)的大中型農(nóng)機具在黑龍江省政府采購招標會上已被列為國家補貼重點選型產(chǎn)品，在現(xiàn)代化農(nóng)機裝備領域中，占據(jù)了舉足輕重的地位。

主導產(chǎn)品精密播種機曾獲國家科委和農(nóng)業(yè)部金獎三枚、銀獎三枚；勃農(nóng)系列農(nóng)業(yè)機械榮獲中國著名暢銷品牌、全國“質(zhì)量放心售后服務滿意產(chǎn)品”、“質(zhì)量、服務、信譽、消費者可信產(chǎn)品”、“黑龍江名牌”等省、部級重要獎項40余項。企業(yè)各項經(jīng)濟指標連續(xù)17年名列全省同行業(yè)第一名，被授予“全國用戶滿意企業(yè)”、全國“抓質(zhì)量講信譽名優(yōu)企業(yè)”、第一屆、第二屆“全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務先進單位”、省級“重合同守信用企業(yè)”等殊榮。企業(yè)通過ISO9001：2000國際標準認證，“勃農(nóng)”商標為黑龍江省著名商標。

對話李金澤：

記者：李總，您好！勃農(nóng)興達作為東北地區(qū)耕種機械領域的骨干農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)，對于全國秋季會今年第一次在東北召開有什么感受？這次展會對勃農(nóng)有什么樣的影響，貴公司是否有新品亮相？

李金澤：這次沈陽全國現(xiàn)場展示會規(guī)模很大，也很好，我們這次帶的產(chǎn)品比較多，一共是十幾個品種，我們企業(yè)生產(chǎn)的品種大約有七十多個。今年我們的新品種主要有這么幾個品種：第一是為大馬力拖拉機配套的耕種機，比如大型的播種機，大型的旋耕機，還有聯(lián)合整地機，配套馬力基本都以180-280馬力為主的機型；第二是玉米脫粒機，這種玉米脫粒機是為大型農(nóng)機合作社準備的一種產(chǎn)品，過去玉米脫粒機都比較小，工作不方便，大都是以喂入為主，我們的這種玉米脫粒機是以裝載機直接和大型拖拉機配套，直接和大的裝載機配套，脫粒之后直接上車，大大節(jié)省了在脫離過程中勞動成本，脫粒的成本是非常低，效果也非常好。

記者：這兩年，隨著農(nóng)機行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，這一點在競爭門檻相對比較低的農(nóng)機具行業(yè)表現(xiàn)尤為明顯，您能否和我們談談面對如此激烈的市場競爭，勃農(nóng)是如何應對的？

李金澤：現(xiàn)在來說市場競爭比較激烈，農(nóng)機產(chǎn)品在外表來看是比較簡單的，準入門檻比較低，但實際內(nèi)涵質(zhì)量是非常高的，所以我們現(xiàn)在產(chǎn)品主要從競爭力角度出發(fā)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的產(chǎn)品，最關鍵是讓老百姓買到性價比比較好的產(chǎn)品，在使用上能夠滿意，在價格上老百姓比較認可，在性能上跟外國的產(chǎn)品接近，在使用、維修等各方面部件都比較方便。

記者：據(jù)我們了解，前不久勃農(nóng)與西班牙貝洛塔公司簽訂了合作協(xié)議采購配件，在您看來，這種橫向聯(lián)合方式對勃農(nóng)產(chǎn)品及公司的發(fā)展有什么好處？

李金澤：一個企業(yè)在發(fā)展過程當中，應該走出去，請進來，應該與國際上比較好的企業(yè)共識，同時提高產(chǎn)品的知名度和質(zhì)量，一個企業(yè)不一定所有的產(chǎn)品都要去加工。在中國和國外，哪個企業(yè)部件質(zhì)量比較過關，哪個企業(yè)部件質(zhì)量得到認可，哪個部件容易推銷，我們就可以與這個企業(yè)進行合作，合作結(jié)果是提高了產(chǎn)品的檔次，同時用戶使用過程中成本也會比較低，使用過程更換也比較方便，國內(nèi)產(chǎn)品和國外要有個接軌的過程。

記者：也就是說，跟國外企業(yè)合作的同時也會跟國內(nèi)一些質(zhì)量好的企業(yè)合作，是這樣吧？

李金澤：實際來講，一個企業(yè)不能做很多產(chǎn)業(yè)，在某種意義上采用國際、國內(nèi)上最好的工藝，某一個部件這個企業(yè)解決的比較好，我們就和生產(chǎn)這個部件的企業(yè)合作，就是把國家、世界最好的部件、最好的產(chǎn)品在我們的產(chǎn)品上得以體現(xiàn)，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢。

記者：我國的農(nóng)機裝備總量在過去5年得到顯著提高，未來我國農(nóng)機的需求熱點也會隨著行業(yè)深入發(fā)展而有所變化。就春耕機械類的產(chǎn)品來說，您如何看該類產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，勃農(nóng)在這類產(chǎn)品的發(fā)展上有什么具體的規(guī)劃？

李金澤：我們企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃有這樣幾個方面：世界上有這樣一個說法，能夠生存的物種或者企業(yè)，他既不是最強的，也不是最聰明的，他應該是最適應的，所以說現(xiàn)在按照國家特別是東北地區(qū)的農(nóng)藝，在不斷發(fā)生變化的情況下，農(nóng)機和農(nóng)藝的結(jié)合是我們的著眼點。第一，最大限度的滿足農(nóng)戶要求是我們現(xiàn)在研究的重心，第二，與其他一些知名企業(yè)合作，與其他一些部件企業(yè)合作，與其他農(nóng)機、農(nóng)藝結(jié)合合作是我們未來一個重要的著眼點，同時一個企業(yè)不能干百業(yè)，一個企業(yè)什么都干，可能樣樣通，樣樣松，我們企業(yè)重點把農(nóng)機，特別是播種機、耕整機械、脫粒機械做好，我們一定要做到國內(nèi)領先水平，國際先進水平，用戶認可企業(yè)，把企業(yè)建成一個國內(nèi)、國際農(nóng)機具方面的研發(fā)中心、

生產(chǎn)中心、銷售中心和加工中心，使我們的企業(yè)屹立于民族之列。

記者：也就是說我們企業(yè)是通過專注于某一項，然后再與其他企業(yè)合作來強化自己，促進企業(yè)發(fā)展。主要是通過這幾種方式？

李金澤：對，現(xiàn)在不是講全球經(jīng)濟一體化，區(qū)域經(jīng)濟專業(yè)化，我們就是要在專業(yè)化上下大工夫，下大力度，做世界一流的專業(yè)化生產(chǎn)基地。

記者：相信在您專業(yè)化方針指導下，一定能夠生產(chǎn)出更加專業(yè)的農(nóng)機具產(chǎn)品，感謝您接受我們的采訪。