曾聯(lián)-中機(jī)南方機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理介紹

曾聯(lián)：讓“碧浪”席卷神州

去采訪中機(jī)南方機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理曾聯(lián)時(shí)，他正在辦公室研究當(dāng)天《人民日?qǐng)?bào)》的頭版頭條。

他難掩興奮地對(duì)記者說：“昨天（12月18日），中共中央政治局召開會(huì)議，第一個(gè)議題就是研究推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展工作。會(huì)議認(rèn)為，解決好‘三農(nóng)’問題仍然是全黨工作的重中之重，按照形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局的要求，要堅(jiān)持走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化……看樣子，盡管國家明年實(shí)行從緊的貨幣政策，但我們中機(jī)南方將面臨新的發(fā)展機(jī)遇。”

國家在一個(gè)時(shí)期的發(fā)展重點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向會(huì)直接影響到相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。中共中央政治局的這個(gè)會(huì)議無疑給曾聯(lián)和他的企業(yè)帶來了福音；而曾聯(lián)和他的企業(yè)，顯然已經(jīng)敏銳地捕捉到了其中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)。

“領(lǐng)先半拍”是中機(jī)南方的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一——這個(gè)戰(zhàn)略既體現(xiàn)在中機(jī)南方的產(chǎn)品上，更體現(xiàn)在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃上。

經(jīng)濟(jì)學(xué)教授文貫中認(rèn)為：“農(nóng)村城市化，農(nóng)田莊園化，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是中國農(nóng)村發(fā)展的必由之路。中國城市化進(jìn)程必然會(huì)加快中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化的實(shí)現(xiàn)。”

農(nóng)業(yè)豐則基礎(chǔ)強(qiáng)，農(nóng)民富則國家盛，農(nóng)村穩(wěn)則社會(huì)安。中國是個(gè)農(nóng)業(yè)大國，但農(nóng)村勞動(dòng)力的過剩反倒抑制了農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。隨著農(nóng)村人口源源不斷地向城市遷移以及農(nóng)村城市化進(jìn)程的加快，中國農(nóng)業(yè)正釋放出更加廣闊的發(fā)展空間。一方面，中國農(nóng)民加速流出農(nóng)村，中國城市化、工業(yè)化的趨勢已勢不可擋。另一方面，留在土地上的農(nóng)民越來越少，而隨著農(nóng)戶平均土地經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，農(nóng)民追求農(nóng)業(yè)機(jī)械化和現(xiàn)代化將成為客觀需要。

“農(nóng)業(yè)機(jī)械化勢在必行，農(nóng)業(yè)機(jī)械化大有可為。”曾聯(lián)和他的企業(yè)早早就看到了這一點(diǎn)。

于是，盡管市場經(jīng)濟(jì)中有那么多的誘惑，有那么多好的其他產(chǎn)品可以生產(chǎn)，但是該企業(yè)一直是咬定農(nóng)機(jī)為主業(yè)。

于是，早在四年前的2003年2月，中機(jī)南方就在湖南收購了原株洲汽車制造廠，兩個(gè)月后便成立了現(xiàn)代農(nóng)裝株洲聯(lián)合收割機(jī)有限公司——依然是做農(nóng)機(jī)。并購是增加企業(yè)實(shí)力的途徑，也是企業(yè)快速成長壯大的途徑。盡管有關(guān)專家更愿意把中機(jī)南方的這一自選動(dòng)作理解為“資本裂變”戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略，但是，該企業(yè)在把握發(fā)展的趨勢性、方向性問題上所顯示出的“領(lǐng)先半拍”的戰(zhàn)略性眼光也許更值得我們關(guān)注和借鑒。

事實(shí)勝于雄辯：

在曾聯(lián)和他的企業(yè)在湖南布點(diǎn)的第二年——2004年，《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》出臺(tái)并正式實(shí)施。

而2004—2007年的四個(gè)中央一號(hào)文件一脈相承，都把解決“三農(nóng)”問題當(dāng)作全黨工作的重中之重。推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的力度一年比一年大，逐年擴(kuò)大農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼規(guī)模、補(bǔ)貼機(jī)型和范圍。2004年中央財(cái)政農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金為7000萬元，2005年為3億元，2006年增到6億元，2007年達(dá)到20億元。

提前布局使曾聯(lián)和他的企業(yè)抓住了機(jī)會(huì)，嘗到了甜頭，獲得了發(fā)展。

2004年該公司生產(chǎn)的碧浪牌4LZ-118、4LZ-130、4LZ-160、4LZ-180、4LZ-200、200Y型全喂入聯(lián)合收割機(jī)及2ZG630A型水稻高速插秧機(jī)，被評(píng)為優(yōu)秀品牌，享有農(nóng)業(yè)部以及全國各省、直轄市政府給予的購機(jī)財(cái)政補(bǔ)貼。

2005年初，該公司生產(chǎn)的高速水稻插秧機(jī)被國家發(fā)改委批準(zhǔn)為首批國債項(xiàng)目。

這一年，該公司銷售收入同比增長155%，利潤同比增長95%。收割機(jī)成臺(tái)數(shù)同比增長166%，銷售臺(tái)數(shù)同比增長160%。

碧浪180型全喂入聯(lián)合收割機(jī)獲國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號(hào)，“碧浪福”全喂入聯(lián)合收割機(jī)、2ZG824水稻高速插秧機(jī)被列入2006年國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目、2ZG630A水稻高速插秧機(jī)被列入2006年國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、水稻機(jī)械化技術(shù)研究與示范項(xiàng)目被列入“十一五”國家攻關(guān)項(xiàng)目、水稻插秧機(jī)項(xiàng)目成為財(cái)政部2007年度產(chǎn)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目……

而今，中機(jī)南方機(jī)械股份有限公司發(fā)展成了 “農(nóng)機(jī)裝備制造歷史悠久的現(xiàn)代化企業(yè)”，是中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院的產(chǎn)業(yè)化基地。

2007年，中機(jī)南方取得三大歷史性突破：一是首次突破3億元銷售，利潤突破3000萬元；二是高速插秧機(jī)榮獲全國農(nóng)機(jī)行業(yè)歷史上最高獎(jiǎng)——國家科技發(fā)明二等獎(jiǎng)；三是公司被認(rèn)定為國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。

迄今，多種型號(hào)的全喂入聯(lián)合收割機(jī)、4LBZ-150型半喂入聯(lián)合收割機(jī)、水稻插秧機(jī)、谷物烘干機(jī)、草捆機(jī)、田間運(yùn)輸機(jī)、多功能田園機(jī)、草牧機(jī)械等均被列為國家農(nóng)業(yè)部推廣產(chǎn)品。“碧浪”品牌是浙江省名牌、商務(wù)部最具市場競爭力品牌、浙江省著名商標(biāo)。公司是省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、浙江省首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，擁有國家農(nóng)業(yè)機(jī)械工程技術(shù)研究中心水田機(jī)械分中心、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、農(nóng)機(jī)裝備省級(jí)高新技術(shù)研究開發(fā)中心。產(chǎn)品列入國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目有6個(gè)、國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目2項(xiàng)，獲得過浙江省科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)、浙江省工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽銀獎(jiǎng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。

“難道僅僅依靠企業(yè)長遠(yuǎn)的眼光就能在短短幾年內(nèi)開發(fā)出這么多品種齊全的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品嗎？”記者問。曾聯(lián)說：“長遠(yuǎn)的眼光只是前提。依托中國農(nóng)機(jī)院強(qiáng)大的資源優(yōu)勢，與有關(guān)高等院校和科研單位建立長期合作關(guān)系，堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研一體化發(fā)展的道路，通過科技創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，使產(chǎn)品‘領(lǐng)先半拍’。例如，被評(píng)為2007年度國家科技發(fā)明二等獎(jiǎng)的高速插秧機(jī)就是我們與浙江理工大學(xué)合作研發(fā)的。

“為降低運(yùn)輸成本，我們必須走出湖州。四年前就打算建立起東部（湖州）、中部（湖南株洲）、北部（待定）三足鼎立的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)基地，眼下兩足已經(jīng)形成。只要在北方的銷售量達(dá)到一定規(guī)模，我們就可以完成這個(gè)計(jì)劃了。”    

12月18日的中共中央政治局會(huì)議已經(jīng)為2008年的一號(hào)文件定下了基調(diào)。在中央的惠農(nóng)政策里面，無論是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，還是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，都把推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)放在了很重要的位置，為促進(jìn)農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。在新的一年里，黨和國家著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的利好政策將得以延續(xù)，難怪曾聯(lián)和他的企業(yè)信心滿懷。      

今天，你在全國各地都能看見中機(jī)南方生產(chǎn)的“碧浪”牌農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，“碧浪”農(nóng)機(jī)在為農(nóng)田披上綠裝的同時(shí)，其品牌影響力也必將像綠色的浪潮一樣席卷神州。

“穿梭在湖州街頭的國產(chǎn)甚至進(jìn)口轎車，都有可能裝配有中機(jī)南方子公司——安達(dá)汽配生產(chǎn)的配件。”中機(jī)南方的員工不無自豪地對(duì)記者說。

顯然，曾聯(lián)和他的企業(yè)已經(jīng)在用“兩條腿”走路了。

現(xiàn)在，中機(jī)南方機(jī)械股份有限公司已經(jīng)擁有三家控股子公司：現(xiàn)代農(nóng)裝株洲聯(lián)合收割機(jī)有限公司、湖州安達(dá)汽車配件有限公司、湖州聯(lián)達(dá)變速箱有限公司。企業(yè)形成了兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：以水田機(jī)械為主的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，暢銷國內(nèi)各省、市、自治區(qū)，并出口東南亞、非洲諸國；以鋁鑄件為主的汽車零部件產(chǎn)品，主要與上海大眾、上海通用、一汽大眾、武漢神龍等國內(nèi)著名轎車制造企業(yè)配套，連續(xù)三年榮獲上海大眾“優(yōu)秀供應(yīng)商”銀獎(jiǎng)，還獲得上海通用2006年度“供應(yīng)商質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)”等稱號(hào)，產(chǎn)品已進(jìn)入全球汽車零部件采購體系。

配套企業(yè)聯(lián)達(dá)變速箱公司主要研發(fā)制造全喂入聯(lián)合收割機(jī)、半喂入聯(lián)合收割機(jī)、插秧機(jī)、拖拉機(jī)等農(nóng)用變速箱以及船用、工程用變速箱等。

“2007年，安達(dá)汽配銷售收入超過1億元（利潤超過1000萬元），比去年增加1倍，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均30%的增長水平，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。其銷售收入和利潤已占整個(gè)公司的3成以上。不久前，國家發(fā)改委出臺(tái)了鼓勵(lì)汽配企業(yè)做專做大的《中國汽車零部件行業(yè)“十一五”專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃》。展望2008年，安達(dá)汽配發(fā)展勢頭不減，有望更上一層樓——企業(yè)愿景中的農(nóng)機(jī)、汽配兩翼齊飛的態(tài)勢基本形成。”曾聯(lián)的語氣中透出無法掩飾的高興。

走進(jìn)中機(jī)南方坐落在湖州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的廠房，看著鋼框架結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)車間，現(xiàn)代化企業(yè)的氣息迎面撲來。這里有大批從國外引進(jìn)的先進(jìn)生產(chǎn)裝備，有進(jìn)口臥式加工中心、立式加工中心近30臺(tái)，各類數(shù)控機(jī)床近百臺(tái)，400-1250T壓鑄機(jī)6臺(tái)；先進(jìn)完善的檢驗(yàn)檢測設(shè)備在一絲不茍地運(yùn)行著（包括三坐標(biāo)自動(dòng)測量儀、X射線實(shí)時(shí)成像系統(tǒng)、氣密封匯漏檢測設(shè)備、對(duì)刀儀、光譜儀等）。“我們公司已通過ISO9001：2000和ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證。通過裝備投入和體系建設(shè)，產(chǎn)品質(zhì)量有了可靠的保證。公司發(fā)展已經(jīng)位居同行業(yè)前列，是中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長單位、中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)收獲及場上作業(yè)機(jī)械分會(huì)理事長單位。” 曾聯(lián)如數(shù)家珍。

“可持續(xù)發(fā)展”是中機(jī)南方的第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略：

從1965年開始，該企業(yè)由歷史上的“湖州農(nóng)機(jī)修造廠”到“湖州聯(lián)合收割機(jī)廠”、“現(xiàn)代農(nóng)裝湖州聯(lián)合收割機(jī)有限公司”、到現(xiàn)在的“中機(jī)南方機(jī)械股份有限公司”，盡管三易其名，但做農(nóng)業(yè)機(jī)械的主業(yè)一直沒變。

“這本身就是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。做企業(yè)不能看什么產(chǎn)品好賣就去做什么產(chǎn)品，這樣往往適得其反。許多企業(yè)在市場上盲目跟風(fēng)，在別人后面起哄，導(dǎo)致大量的雷同產(chǎn)品上市，為降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)，只好選擇競價(jià)銷售和跳樓拋售，把企業(yè)引進(jìn)了惡性競爭的怪圈。一擁而上的結(jié)果是一哄而下。做企業(yè)也不能盲目搞多元化生產(chǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，資源有限，不能分散用力。一旦企業(yè)過分看重一次性價(jià)值而忽略后期經(jīng)營隱患，就會(huì)造成因小失大的后果。這些也都體現(xiàn)了我們的‘可持續(xù)發(fā)展’戰(zhàn)略。”

曾聯(lián)認(rèn)為“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略除了產(chǎn)品、市場兩個(gè)方面外，更重要的是靠人才來實(shí)現(xiàn)，“沒有人才，一切都是空的”。

“給做事的人充分的權(quán)利， 給能做事的人滿足成就感的機(jī)會(huì)，給做成事的人提供應(yīng)得的待遇——這是我們企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的理念。” 曾聯(lián)說。

中機(jī)南方事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)“人才”的需求也變得越來越迫切。他認(rèn)為，當(dāng)今激烈的市場競爭，其實(shí)就是“人才”的競爭，“以人為本”一直都應(yīng)是中機(jī)南方最基本的工作原則及人才戰(zhàn)略，這其實(shí)也是中機(jī)南方能成功發(fā)展到今天的一個(gè)重要因素。    

中機(jī)南方已經(jīng)摸索、建立了一整套較完善的“激勵(lì)機(jī)制”，以吸引各方面優(yōu)秀的人才加盟，為人才提供廣闊的發(fā)展空間。公司在用人上，不拘一格，本著“因人施用、充分發(fā)揮特長”的原則，重視培養(yǎng)后備力量，不斷充實(shí)人才梯隊(duì)。注重并充分體現(xiàn)員工的自身價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神，使員工與企業(yè)共成長、共發(fā)展、共收獲。

“十一五”期間，中機(jī)南方除了要在北方建成北部農(nóng)機(jī)生產(chǎn)基地，形成農(nóng)機(jī)生產(chǎn)東部、中部、北部三足鼎立態(tài)勢以外，還要建立一家外貿(mào)進(jìn)出口公司。

這樣，中機(jī)南方將發(fā)展成為擁有5家子公司的集團(tuán)化企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益在同行業(yè)中將令人刮目相看。