曾聯-中機南方機械股份有限公司總經理介紹

曾聯：讓“碧浪”席卷神州

去采訪中機南方機械股份有限公司總經理曾聯時，他正在辦公室研究當天《人民日報》的頭版頭條。

他難掩興奮地對記者說：“昨天（12月18日），中共中央政治局召開會議，第一個議題就是研究推進農業和農村發展工作。會議認為，解決好‘三農’問題仍然是全黨工作的重中之重，按照形成城鄉經濟社會發展一體化新格局的要求，要堅持走中國特色農業現代化道路，加快推進農業機械化……看樣子，盡管國家明年實行從緊的貨幣政策，但我們中機南方將面臨新的發展機遇。”

國家在一個時期的發展重點和產業導向會直接影響到相關企業的生產和經營。中共中央政治局的這個會議無疑給曾聯和他的企業帶來了福音；而曾聯和他的企業，顯然已經敏銳地捕捉到了其中蘊含的機會。

“領先半拍”是中機南方的企業發展戰略之一——這個戰略既體現在中機南方的產品上，更體現在企業長遠發展的規劃上。

經濟學教授文貫中認為：“農村城市化，農田莊園化，農業機械化是中國農村發展的必由之路。中國城市化進程必然會加快中國農業機械化的實現。”

農業豐則基礎強，農民富則國家盛，農村穩則社會安。中國是個農業大國，但農村勞動力的過剩反倒抑制了農業機械化和農業現代化的進程。隨著農村人口源源不斷地向城市遷移以及農村城市化進程的加快，中國農業正釋放出更加廣闊的發展空間。一方面，中國農民加速流出農村，中國城市化、工業化的趨勢已勢不可擋。另一方面，留在土地上的農民越來越少，而隨著農戶平均土地經營規模的擴大，農民追求農業機械化和現代化將成為客觀需要。

“農業機械化勢在必行，農業機械化大有可為。”曾聯和他的企業早早就看到了這一點。

于是，盡管市場經濟中有那么多的誘惑，有那么多好的其他產品可以生產，但是該企業一直是咬定農機為主業。

于是，早在四年前的2003年2月，中機南方就在湖南收購了原株洲汽車制造廠，兩個月后便成立了現代農裝株洲聯合收割機有限公司——依然是做農機。并購是增加企業實力的途徑，也是企業快速成長壯大的途徑。盡管有關專家更愿意把中機南方的這一自選動作理解為“資本裂變”戰略和“走出去”戰略，但是，該企業在把握發展的趨勢性、方向性問題上所顯示出的“領先半拍”的戰略性眼光也許更值得我們關注和借鑒。

事實勝于雄辯：

在曾聯和他的企業在湖南布點的第二年——2004年，《中華人民共和國農業機械化促進法》出臺并正式實施。

而2004—2007年的四個中央一號文件一脈相承，都把解決“三農”問題當作全黨工作的重中之重。推進農業機械化的力度一年比一年大，逐年擴大農機具購置補貼規模、補貼機型和范圍。2004年中央財政農機購置補貼資金為7000萬元，2005年為3億元，2006年增到6億元，2007年達到20億元。

提前布局使曾聯和他的企業抓住了機會，嘗到了甜頭，獲得了發展。

2004年該公司生產的碧浪牌4LZ-118、4LZ-130、4LZ-160、4LZ-180、4LZ-200、200Y型全喂入聯合收割機及2ZG630A型水稻高速插秧機，被評為優秀品牌，享有農業部以及全國各省、直轄市政府給予的購機財政補貼。

2005年初，該公司生產的高速水稻插秧機被國家發改委批準為首批國債項目。

這一年，該公司銷售收入同比增長155%，利潤同比增長95%。收割機成臺數同比增長166%，銷售臺數同比增長160%。

碧浪180型全喂入聯合收割機獲國家級重點新產品稱號，“碧浪福”全喂入聯合收割機、2ZG824水稻高速插秧機被列入2006年國家重點新產品計劃項目、2ZG630A水稻高速插秧機被列入2006年國家火炬計劃項目、水稻機械化技術研究與示范項目被列入“十一五”國家攻關項目、水稻插秧機項目成為財政部2007年度產業技術成果轉化項目……

而今，中機南方機械股份有限公司發展成了 “農機裝備制造歷史悠久的現代化企業”，是中國農業機械化科學研究院的產業化基地。

2007年，中機南方取得三大歷史性突破：一是首次突破3億元銷售，利潤突破3000萬元；二是高速插秧機榮獲全國農機行業歷史上最高獎——國家科技發明二等獎；三是公司被認定為國家火炬計劃重點高新技術企業。

迄今，多種型號的全喂入聯合收割機、4LBZ-150型半喂入聯合收割機、水稻插秧機、谷物烘干機、草捆機、田間運輸機、多功能田園機、草牧機械等均被列為國家農業部推廣產品。“碧浪”品牌是浙江省名牌、商務部最具市場競爭力品牌、浙江省著名商標。公司是省級高新技術企業、浙江省首批創新型試點企業，擁有國家農業機械工程技術研究中心水田機械分中心、省級企業技術中心、農機裝備省級高新技術研究開發中心。產品列入國家級重點新產品項目有6個、國家火炬計劃項目2項，獲得過浙江省科學技術一等獎、浙江省工業設計大獎賽銀獎、省部級科技進步獎等眾多獎項。

“難道僅僅依靠企業長遠的眼光就能在短短幾年內開發出這么多品種齊全的優質產品嗎？”記者問。曾聯說：“長遠的眼光只是前提。依托中國農機院強大的資源優勢，與有關高等院校和科研單位建立長期合作關系，堅持走產、學、研一體化發展的道路，通過科技創新來實現產品創新，使產品‘領先半拍’。例如，被評為2007年度國家科技發明二等獎的高速插秧機就是我們與浙江理工大學合作研發的。

“為降低運輸成本，我們必須走出湖州。四年前就打算建立起東部（湖州）、中部（湖南株洲）、北部（待定）三足鼎立的農機生產基地，眼下兩足已經形成。只要在北方的銷售量達到一定規模，我們就可以完成這個計劃了。”    

12月18日的中共中央政治局會議已經為2008年的一號文件定下了基調。在中央的惠農政策里面，無論是建設社會主義新農村，還是提高農業綜合生產能力，都把推進農業機械化、發展現代農業放在了很重要的位置，為促進農機行業的發展創造了良好的政策環境。在新的一年里，黨和國家著力推進農業機械化的利好政策將得以延續，難怪曾聯和他的企業信心滿懷。      

今天，你在全國各地都能看見中機南方生產的“碧浪”牌農機產品，“碧浪”農機在為農田披上綠裝的同時，其品牌影響力也必將像綠色的浪潮一樣席卷神州。

“穿梭在湖州街頭的國產甚至進口轎車，都有可能裝配有中機南方子公司——安達汽配生產的配件。”中機南方的員工不無自豪地對記者說。

顯然，曾聯和他的企業已經在用“兩條腿”走路了。

現在，中機南方機械股份有限公司已經擁有三家控股子公司：現代農裝株洲聯合收割機有限公司、湖州安達汽車配件有限公司、湖州聯達變速箱有限公司。企業形成了兩大主導產業：以水田機械為主的農機產品，暢銷國內各省、市、自治區，并出口東南亞、非洲諸國；以鋁鑄件為主的汽車零部件產品，主要與上海大眾、上海通用、一汽大眾、武漢神龍等國內著名轎車制造企業配套，連續三年榮獲上海大眾“優秀供應商”銀獎，還獲得上海通用2006年度“供應商質量優勝獎”等稱號，產品已進入全球汽車零部件采購體系。

配套企業聯達變速箱公司主要研發制造全喂入聯合收割機、半喂入聯合收割機、插秧機、拖拉機等農用變速箱以及船用、工程用變速箱等。

“2007年，安達汽配銷售收入超過1億元（利潤超過1000萬元），比去年增加1倍，遠高于行業平均30%的增長水平，實現了跨越式發展。其銷售收入和利潤已占整個公司的3成以上。不久前，國家發改委出臺了鼓勵汽配企業做專做大的《中國汽車零部件行業“十一五”專項發展規劃》。展望2008年，安達汽配發展勢頭不減，有望更上一層樓——企業愿景中的農機、汽配兩翼齊飛的態勢基本形成。”曾聯的語氣中透出無法掩飾的高興。

走進中機南方坐落在湖州經濟開發區的廠房，看著鋼框架結構的生產車間，現代化企業的氣息迎面撲來。這里有大批從國外引進的先進生產裝備，有進口臥式加工中心、立式加工中心近30臺，各類數控機床近百臺，400-1250T壓鑄機6臺；先進完善的檢驗檢測設備在一絲不茍地運行著（包括三坐標自動測量儀、X射線實時成像系統、氣密封匯漏檢測設備、對刀儀、光譜儀等）。“我們公司已通過ISO9001：2000和ISO/TS16949:2002質量管理體系認證。通過裝備投入和體系建設，產品質量有了可靠的保證。公司發展已經位居同行業前列，是中國農機工業協會副理事長單位、中國農機工業協會收獲及場上作業機械分會理事長單位。” 曾聯如數家珍。

“可持續發展”是中機南方的第四個發展戰略：

從1965年開始，該企業由歷史上的“湖州農機修造廠”到“湖州聯合收割機廠”、“現代農裝湖州聯合收割機有限公司”、到現在的“中機南方機械股份有限公司”，盡管三易其名，但做農業機械的主業一直沒變。

“這本身就是為了企業的可持續發展。做企業不能看什么產品好賣就去做什么產品，這樣往往適得其反。許多企業在市場上盲目跟風，在別人后面起哄，導致大量的雷同產品上市，為降低庫存加速資金周轉，只好選擇競價銷售和跳樓拋售，把企業引進了惡性競爭的怪圈。一擁而上的結果是一哄而下。做企業也不能盲目搞多元化生產，因為企業規模較小，資源有限，不能分散用力。一旦企業過分看重一次性價值而忽略后期經營隱患，就會造成因小失大的后果。這些也都體現了我們的‘可持續發展’戰略。”

曾聯認為“可持續發展”戰略除了產品、市場兩個方面外，更重要的是靠人才來實現，“沒有人才，一切都是空的”。

“給做事的人充分的權利， 給能做事的人滿足成就感的機會，給做成事的人提供應得的待遇——這是我們企業實施人才戰略的理念。” 曾聯說。

中機南方事業的不斷發展，對“人才”的需求也變得越來越迫切。他認為，當今激烈的市場競爭，其實就是“人才”的競爭，“以人為本”一直都應是中機南方最基本的工作原則及人才戰略，這其實也是中機南方能成功發展到今天的一個重要因素。    

中機南方已經摸索、建立了一整套較完善的“激勵機制”，以吸引各方面優秀的人才加盟，為人才提供廣闊的發展空間。公司在用人上，不拘一格，本著“因人施用、充分發揮特長”的原則，重視培養后備力量，不斷充實人才梯隊。注重并充分體現員工的自身價值，增強企業凝聚力，增強員工愛崗敬業精神，使員工與企業共成長、共發展、共收獲。

“十一五”期間，中機南方除了要在北方建成北部農機生產基地，形成農機生產東部、中部、北部三足鼎立態勢以外，還要建立一家外貿進出口公司。

這樣，中機南方將發展成為擁有5家子公司的集團化企業，其經濟效益和社會效益在同行業中將令人刮目相看。