呂允岐-佳木斯常發(fā)佳聯(lián)農(nóng)業(yè)裝備有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié):

呂允岐，佳木斯常發(fā)佳聯(lián)農(nóng)業(yè)裝備有限公司總經(jīng)理，獲得佳木斯市“十佳魅力人物”稱號(hào)。

呂允岐簡(jiǎn)介:

秋天是收獲的季節(jié)，畢業(yè)于佳木斯原技工學(xué)校的佳木斯常發(fā)佳聯(lián)農(nóng)業(yè)裝備有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理呂允岐的人生，就像這稻谷飄香的秋天，沉甸甸、金燦燦。談到自己的人生路，呂允岐深有感觸地說(shuō)：“感謝技工學(xué)校，是技工學(xué)校給我?guī)��?lái)了收獲。”

今年50歲的呂允岐依舊精神飽滿，從他的言談舉止既能看到工人的純樸、厚道，又能領(lǐng)略到當(dāng)今企業(yè)家的風(fēng)范。談到考入技工學(xué)校，呂允岐感受頗深。

1978年，呂允岐參加了高考，因?yàn)闆](méi)有報(bào)好專業(yè)而名落孫山，第二年再想?yún)⒓痈呖迹�已超過(guò)年齡。呂允岐考慮到考技工校相對(duì)容易，就走進(jìn)了佳木斯機(jī)械治金局技工校(技工學(xué)院前身)，成為首批學(xué)員。在校學(xué)習(xí)期間，呂允岐學(xué)習(xí)認(rèn)真、刻苦。

兩年時(shí)光沒(méi)有荒廢，畢業(yè)后，呂允岐以優(yōu)異的成績(jī)被分配到佳木斯聯(lián)合收割機(jī)總廠機(jī)加車間當(dāng)了一名工人。他在工作中虛心向老師傅請(qǐng)教。工休時(shí)，書本總不離手。通過(guò)多次進(jìn)修學(xué)習(xí)，呂允岐的工作成績(jī)蒸蒸日上。2001年，呂允岐由于工作出色，被公司股東代表大會(huì)選舉為董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，佳聯(lián)也迎來(lái)了春天。

呂允岐雖然是從工人隊(duì)伍中走出來(lái)，但是，他從來(lái)沒(méi)有忘記學(xué)習(xí)，目前，他正在清華大學(xué)MBA班學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理技能。

當(dāng)記者問(wèn)他，你是如何從一名工人成功走上公司的管理層時(shí)，他信心十足地說(shuō)：“腳踏實(shí)地的工作，不斷地追求奮斗的目標(biāo)。”

呂允岐不但這么說(shuō)的，也是這么做的。

做為佳聯(lián)公司的當(dāng)家人，呂允岐對(duì)技工短缺問(wèn)題頗有感慨。他說(shuō)，當(dāng)前很多企業(yè)出現(xiàn)了技工短缺現(xiàn)象。另一方面技工的工資正在節(jié)節(jié)攀升，這也可以看出技師學(xué)院的未來(lái)發(fā)展前景。

去年，佳木斯技師學(xué)院應(yīng)用技術(shù)分院沖壓專業(yè)的6名學(xué)生被分配到佳聯(lián)公司，呂允岐對(duì)技師學(xué)院培養(yǎng)出來(lái)的這6名學(xué)生的技術(shù)能力給予了充分肯定。今年，佳聯(lián)又委托技師學(xué)院培養(yǎng)10名學(xué)生，畢業(yè)后來(lái)廠工作。

呂允岐說(shuō)：“沒(méi)有高等學(xué)歷不能說(shuō)不是人才，人的選擇要看社會(huì)的需求，盲目追求學(xué)歷，真不如學(xué)一門專業(yè)技術(shù)。”

上任伊始，他在班子成員的幫助下，給尚處在襁褓之中的佳聯(lián)公司描繪了一幅這樣的發(fā)展藍(lán)圖：團(tuán)結(jié)、勤儉、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神；讓用戶滿意、創(chuàng)名優(yōu)品牌的企業(yè)宗旨；在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在創(chuàng)新中求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念；以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以科技創(chuàng)新為動(dòng)力、以提升全員素質(zhì)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

“我們靠什么生存、靠什么發(fā)展?這就是企業(yè)的靈魂，也是鐵規(guī)矩，每一個(gè)員工都要為實(shí)現(xiàn)這個(gè)藍(lán)圖盡職盡責(zé)!”大小會(huì)議上，他代表黨委向全體職工發(fā)出了動(dòng)員令。

自參加工作就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)這個(gè)大院的呂允岐，對(duì)這個(gè)企業(yè)太熟悉了。掌舵后，對(duì)能人的渴望，成了他的一塊心病。

中層干部年齡偏大、文化水平低，在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。他在用人管理上采取優(yōu)勝劣汰、末位誡勉等措施，使中層領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡下降到37歲，最小的只有30歲，學(xué)歷清一色大專以上。

中層干部“換血”后，他又把眼光盯在了技術(shù)人員上。4年來(lái)，他先后“挖”來(lái)了19名工程技術(shù)人員，使科技研發(fā)力量得到了加強(qiáng)。同時(shí)，先后派出6名技術(shù)人員到科研院校深造。

他把企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展的坐標(biāo)鎖定在走科技創(chuàng)新之路上。隨即，以研發(fā)為本、產(chǎn)品立業(yè)為主要內(nèi)容的思想溶入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中。他親自跑市場(chǎng)，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，觀看機(jī)器作業(yè)狀況，對(duì)比同類機(jī)型的優(yōu)劣，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，與科技人員一起討論市場(chǎng)需求，確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向。

在短短的4年時(shí)間里，公司先后推出了佳聯(lián)—3世紀(jì)星、佳聯(lián)—5、佳聯(lián)—3A6、佳聯(lián)3086收割機(jī)及4個(gè)型號(hào)的精密播種機(jī)，使企業(yè)產(chǎn)品形成了從播種到收割、到場(chǎng)上作業(yè)、再到清選的系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品先后獲得了市、省及國(guó)家的各種獎(jiǎng)項(xiàng)和證書，大大提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

四年來(lái)，公司共投入600多萬(wàn)元資金，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)備更新改造。2005年又投資650萬(wàn)元新上油漆生產(chǎn)線。目前，佳聯(lián)公司不但完全解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，而且為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2003年秋季，他在854農(nóng)場(chǎng)走訪用戶時(shí)，恰巧趕上用戶的收割機(jī)軸承壞了，當(dāng)?shù)剡�沒(méi)有用戶所需的軸承型號(hào)。望著急得滿頭大汗的用戶，他給在家的領(lǐng)導(dǎo)打電話用專車把配件送到了用戶的地頭上。

“呂總，你們真講究，就憑這點(diǎn)，我明年還買一臺(tái)收割機(jī)。”用戶握著他的手激動(dòng)地說(shuō)。

事后，有人不解地說(shuō)：“用專車送趟配件，不劃算。”

“用戶是上帝，不是說(shuō)在嘴上的，而是要落實(shí)在行動(dòng)上。我要的就是兩個(gè)字：誠(chéng)信”

每年公司組織的經(jīng)銷商年會(huì)，變成了他虛心聽(tīng)取用戶意見(jiàn)的座談會(huì)。提意見(jiàn)多的經(jīng)銷商，成了他的座上賓。在不久前召開(kāi)的經(jīng)銷商年會(huì)上，山東的老郭圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等問(wèn)題打開(kāi)了話匣子。在酒會(huì)上，呂允岐連敬老郭三杯酒。

事后，他握著老郭的手誠(chéng)懇地說(shuō)：“因?yàn)槟愕闹毖裕�讓我們才有了居安思危的意識(shí)。”。

昔日的“游擊隊(duì)”，變成了“金鳳凰”。

幾年來(lái)，呂允岐在班子成員們的支持下，他拉著佳聯(lián)公司這掛馬車駛?cè)肓艘粋�(gè)嶄新的天地；各種獎(jiǎng)項(xiàng)紛至沓來(lái)：六好企業(yè)、改革發(fā)展先進(jìn)單位、全國(guó)CAD示范企業(yè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、百萬(wàn)名企、市直財(cái)源骨干企業(yè)等牌匾，先后掛在了潔白的墻上。

俗話說(shuō)：吃不窮，喝不窮，算計(jì)不到受大窮。

曾當(dāng)過(guò)老聯(lián)合收割機(jī)廠財(cái)務(wù)處長(zhǎng)的他，被人封了個(gè)“摳老總”的外號(hào)。咋摳?有事實(shí)為證。

一次，公司到南方開(kāi)訂貨年會(huì)，幾個(gè)分廠的頭頭兒欲借機(jī)到沿海城市開(kāi)開(kāi)眼界。他得知情況后，嚴(yán)肅地宣布：不管誰(shuí)，一律打道回府。事后，有人勸他：這幾個(gè)人曾為公司的發(fā)展立下過(guò)汗馬功勞，出去一趟不容易，讓他們溜達(dá)溜達(dá)唄。

他臉一沉說(shuō)：“一出去就得個(gè)萬(wàn)八千的，攢點(diǎn)兒錢干點(diǎn)兒大事。”

對(duì)內(nèi)部摳，可對(duì)用戶他卻很大方。近年來(lái)，市場(chǎng)卜的鋼材價(jià)格一路猛漲，他卻通過(guò)加強(qiáng)管理降低生產(chǎn)成本，做到了產(chǎn)品不漲價(jià)。幾年來(lái)，僅此一項(xiàng)，給用戶讓利500多萬(wàn)元。

有人不解，問(wèn)何故？

他微微一笑說(shuō)：“用戶基本上都是農(nóng)民，咱要為他們?cè)缛罩赂槐M一點(diǎn)兒力。”

員工們品嘗到了企業(yè)發(fā)展給他們帶來(lái)的甜頭。2002年至2004年，公司每年產(chǎn)量、產(chǎn)值及利稅成倍增長(zhǎng)，三年邁出了三大步，提前實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻一番的奮斗目標(biāo)。2005年實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，產(chǎn)值、銷售收入雙過(guò)億，利稅超千萬(wàn)，同比分別增長(zhǎng)68.5％、46.7％和158.1％。目前，在崗員工年平均工資已經(jīng)達(dá)到了1.2日萬(wàn)元。

佳聯(lián)人的腰桿直了。

開(kāi)始翱翔的佳聯(lián)公司，有“窮親戚”找上門來(lái)，欲聯(lián)姻共同發(fā)展。呂允岐在班子會(huì)議上一錘定音：“合作者的產(chǎn)品必須是一流的，絕不能砸了我們的牌子，傷了用戶的心。”

按照他定的“鐵規(guī)矩”，市區(qū)及周邊地區(qū)30余家“頂呱呱”的企業(yè)，成了該公司的合作伙伴。

新年伊始，一縷陽(yáng)光透過(guò)窗戶照在他的臉上，望著開(kāi)出工廠的1900臺(tái)收割機(jī)無(wú)返回“娘家”的記錄，他的臉上漾滿了微笑。

記者語(yǔ)：長(zhǎng)期以來(lái)在人們頭腦中所形成的“重仕輕工、萬(wàn)般皆下品，惟有讀書高、重學(xué)歷輕技能”的傳統(tǒng)思想依然根深蒂固。所以，人們對(duì)技能人才的重要作用認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致在人才隊(duì)伍建設(shè)中存在著某些偏差和誤區(qū)，政府也沒(méi)有將高技能人才隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)和政府的人才建設(shè)規(guī)劃。在社會(huì)的輿論導(dǎo)向上往往對(duì)高級(jí)科技、高級(jí)管理人才給予極大的關(guān)注，而對(duì)廣大技能勞動(dòng)作用卻沒(méi)有足夠的重視，加之現(xiàn)實(shí)的中國(guó)式家庭幾乎每家就一個(gè)孩子，家庭條件好的父母都不愿意讓孩子跨入工人的門檻，農(nóng)村家庭的又不情愿讓孩子遠(yuǎn)離家門，各種原因造成目前的技能人才成長(zhǎng)通道不暢。

然而，從工人隊(duì)伍中走出來(lái)的呂允岐，卻用鮮明的事例證明了行行都能出狀元的事實(shí)。

2007年2月4日，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理呂允岐獲得佳木斯市“十佳魅力人物”稱號(hào)，市委宣傳部長(zhǎng)王萍為呂總頒發(fā)獎(jiǎng)杯。