曲道奎-沈陽新松機器人自動化股份有限公司總經理介紹

人物小結：

曲道奎，山東省青州人，1961年9月生，1983年6月長春科技大學（今吉林大學）畢業，獲學士學位。1986年6月中國科學院沈陽自動化所畢業，獲碩士學位。現任沈陽新松機器人自動化股份公司總經理，兼任全國工業自動化系統標準化技術委員會"工業機器人分會技術委員會"副主任委員，中國自動化學會機器人委員會常務理事，中國自動化學會機器人焊接委員會常委，中國機電一體化技術應用協會機器人工程分會常務理事，遼寧省自動化學會常務理事，遼寧省產、學、研聯合高技術產業“機電一體化”領域技術顧問團專家，中國自動化學會《機器人》雜志編委，中國機電一體化技術協會《國內外機電一體化技術》刊物編委。

人物簡介：

1986年8月至1992年6月，在中科院機器人學開放實驗室，從事機器人研究。

1992年7月至1993年12月，在德國薩爾大學（Universitaet des Saarlandes）電子技術系系統理論實驗室作訪問學者，從事神經元網絡在機器人中的應用研究。

1994年1月至1999年12月，在中科院沈陽自動化研究所（機器人國家工程研究中心），任機器人研究開發部部長，機器人國家工程中心副主任。從事機器人研究開發及產業化工作。

2000年1月至今, 任新松機器人自動化股份有限公司總裁，機器人國家工程研究中心副主任，全面負責機器人研究開發及產業化工作。

主要研究領域為機器人學和智能控制。

先后完成了機器人技術的基礎方法研究、關鍵技術攻關、產業化基地建設和機器人產業化開發等多項863高技術課題；同時還完成了機器人技術國家"八五"攻關、"九五"攻關等多項重大項目，其研究成果填補多項國家空白，達到世界先進水平。科研成果曾獲得中國科學院科技進步特等獎1項、國家科技進步二等獎1項、中國科學院科技進步二等獎2項。獲遼寧省十大杰出青年科技創業獎，中國科學院優秀留學回國人員，遼寧省優秀科技工作者，中國科學院沈陽自動化研究所優秀青年科技工作者。參編機器人專著1部，發表論文20余篇。

技壓群芳

在成立新松之前，曲道奎是一位資深的科學家，在機器人和自動化領域卓有建樹。并且是國家工程研究中心機器人部的副主任，也是一位博士生導師。

談到中國的機器人工業，就不得不談到新松。新松成立于2000年，是我國唯一一個擁有自主知識產權和核心技術的機器人工程研究中心。公司隸屬于中科院，2008年國內市場占有率達90%，銷售額達8.8億元，利潤率同比增長50%。新松占領了國內機器人市場的30%，并且這種趨勢正在擴大。發改委和科技部授予公司為“機器人國家工程研究中心”，“國家863計劃智能機器人主題產業化基地”、“國家高技術研究發展計劃成果產業化基地”。

抓住機遇

新松是我國第一家通過國際ISO9001質量體系認證的機器人企業。2005年在福布斯公布的“中國100家潛力企業”中排名第48位。2000年，在研究機器人近20年后，39歲的曲道奎出任新松CEO。

“新松的戰略目標是以先進制造技術為核心，發展具有國際競爭力的國際化高科技產業集團，”曲道奎說。

出生在山東一個沿海城市，曲道奎一直夢想成為一名科學家。1982年，從吉林大學畢業后，他在沈陽自動化研究所師從“中國機器人之父”姜新松，繼續深造。“我很高興能做我一直感興趣的事。我因為喜歡機器人而開始研究它，”曲道奎說。90年代初的幾年，曲道奎是在德國薩爾拉德大學的研究室里度過的。

作為中國杰出青年科學家獎和中科院青年科學家獎的獲得者，曲道奎要把一生獻給科技事業。同時，他也看到了德國、日本和其他國家對機器人工業的投入，預示著機器人工業的蓬勃發展。1993年回國之后，他便下定決心發展中國商業化的機器人自動化技術。“要發展商業化新技術，就要抓住時機。”曲道奎表示。

2000年以前，國內市場一直被跨國機器人自動化企業所統治。中國的領導人十分迫切的想減少對進口機器人的依賴。另外，一些進口的機器人設備也無法適應中國企業的需要，這也為國內機器人產業的發展提供了有利契機。

戰勝挑戰

90年代初，曲抓住了一個機會，當時沈陽華晨金杯遇到了技術難題，發動機裝配線的裝配速度慢。為解決這個難題，曲開發出了AGV裝配系統。該系統能前后左右移動和轉彎，還能在兩分鐘之內舉起發動起并安裝到車里。

新松自主研發的AGV自動化裝配系統在通用汽車全球采購競標中獲勝，出口到了墨西哥、印度、俄羅斯和加拿大。“通用仍然和我們聯系，想繼續應用我們的產品。因為我們的系統在汽車生產過程中是必不可少的。”曲道奎重申，新松并沒有受到全球經濟下滑的沖擊。

曲道奎是一個旅游和攝影愛好者，常常陪兒子玩PS2網絡游戲。還喜歡交朋友，跟志同道合的朋友討論機器人工業的發展趨勢。他還常邀請世界著名的機器人自動化領域的合作伙伴和專家到新松交流。

除去他的科學家背景，曲道奎談話就像一個精明的商人。同行們評價他是一個有才干的企業家，能夠對市場、技術和金融形勢的變化做出快速反應。“我們認識到，利用好每一個資源，能夠讓我們達到更高的目標。”

作為一個聰明的商人，曲道奎并不把雞蛋放在同一個籃子里。新松擁有4個分支機構和4個研究中心，共有員工600人。已經研發出了物流和倉儲自動化系統，自動化房間清潔設備、鐵路運輸自動化和能源設備。現在，他們在工程、電子、煙草、化工等領域擁有上千個客戶。作為一個成熟的CEO，曲流露出充分的自信。“我只要把工作劃分開并交給合適的人去做就可以了。”

“非人工”的智能

2008年，曲道奎的自信得到了回報，新松機器人自動化股份有限公司開始準備在深圳證券交易所上市了。如果上市成功，新松的市值將增加到1.65億元，其中1350萬元是A股，占總資產的25.23%。新松2008年的銷售額為8.8億元，在國內機器人市場的占有率達90%。

曲道奎表示，新松的目標是發展成為一個先進設備制造商和一個具有國際競爭力的高科技產業集團，而不是僅僅靠國內勞動力的低成本。工業用機器人的廣泛應用為這一目標提供了保證。據國家發改委統計，十一五計劃期間，汽車企業將需要2萬個機器人，銷售總額將達到93.1億元。從成立之日起，新松就從中國致力于發展高科技和自動化產業當中受益。

自2000年來，中國的自動化產業經歷了快速發展。2006年，中國制造了719萬輛汽車，并超過德國成為世界第三大機動車生產國，緊隨日本和美國之后。曲道奎看到了機遇，組織了400個研究人員開發汽車制造機器人，等待時機擴張。成熟的汽車工業中，一條能容納10-20萬輛汽車的生產線需要用600個機器人。為適應這樣的需求，新松成功開發出了30多種機器人產品用于焊接、組裝等。但是，一個僅有8年歷史的公司如何跟來自瑞士、德國和日本跨國巨頭們競爭？

曲道奎手中有張王牌。“我們能以一半的價格提供相同質量的產品，并且保證在24小時內解決客戶的問題。”現在，新松已在上海、北京、深圳設立了分支機構。利用公開募股的資金，新松有望在國內建立新的生產基地。

曲道奎介紹，除了工業用機器人，家用機器人也有廣泛的空間。盡管大批量生產暫時還無法實現，但曲希望高級家用機器人能成為公司今后的主要項目。“繼收音機和電視機、IT電子產品之后，智能服務機器人將成為第三代消費電子產品，”他說。

Roomba，一種真空吸塵器，已經出售到200多萬個家庭，是世界最暢銷的機器人之一。“我們正在開發智能服務機器人，來照顧老人和殘障人士，”曲道奎說。

“如今，大部分的機器人是靠人類寫的程序操作的，”曲道奎介紹說，“要想研發出能夠像人類一樣自己思考和行走的機器人，我們得首先弄明白人的大腦是如何工作的。”他表示，下一階段要攻克的是更高級的人工智能家用機器人。“我們需要機器人能夠理解我們想讓他做什么，然后能夠自己去做。我們現在還處在人工智能的初始階段。”