郭巍-艾普爾換熱器-艾普爾換熱器中國(guó)有限公司董事總經(jīng)理介紹

郭巍的工作成就：

艾普爾換熱器是北美地區(qū)最大的工業(yè)用換熱器和換熱系統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家之一。其換熱產(chǎn)品種類繁多，性能優(yōu)越，在世界上享有很高的聲譽(yù)。憑借在美國(guó)，德國(guó)，中國(guó)的生產(chǎn)基地和遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，無(wú)論您在哪里，艾普爾換熱器都能為您提供專業(yè)周到的服務(wù)。

艾普爾公司始創(chuàng)于1947年，在十年后，創(chuàng)立了專業(yè)生產(chǎn)管殼式換熱器產(chǎn)品的品牌basco。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在，艾普爾換熱器旗下共有basco, whitlock, schmidt 和airtech四個(gè)知名品牌，并在全球擁有超過(guò)800名的雇員。在一百多年的發(fā)展中，艾普爾換熱器始終都在為oem客戶和用戶提供經(jīng)濟(jì)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

艾普爾換熱器的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，應(yīng)用廣泛。產(chǎn)品包括標(biāo)準(zhǔn)的或根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)的管殼式，管翅式，可拆式，釬焊式，焊接式，半焊接式和釬焊鋁板翅式和釬焊鋁水箱，可廣泛應(yīng)用于壓縮機(jī)，冷干機(jī)，空氣分離機(jī)，電力，通用工業(yè)，食品，飲料，冷凍行業(yè)。同時(shí)，艾普爾也可提供成套的蒸發(fā)系統(tǒng)，巴士滅菌系統(tǒng)，干燥系統(tǒng)和脫醇系統(tǒng)。

所以無(wú)論您的產(chǎn)品應(yīng)用是液體/液體，液體/氣體，還是氣體/氣體，艾普爾都能提供一種最經(jīng)濟(jì)，最高效并且最適合的方案。

先進(jìn)的技術(shù)和周到的服務(wù) --- 這是艾普爾換熱器一直遵循的原則。     

先進(jìn)的技術(shù)意味著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，先進(jìn)的軟件研發(fā)和生產(chǎn)能力。從生產(chǎn)技術(shù)到應(yīng)用軟件，再到自動(dòng)化的生產(chǎn)工具，艾普爾都進(jìn)行了大量的投入。這種投入不僅是為了公司的未來(lái)發(fā)展，也是為了更好的滿足客戶的需求。 

郭巍：轉(zhuǎn)型的漩渦

“外企的光環(huán)正在消退，這是顯而易見(jiàn)的事兒。”郭巍說(shuō)這話的時(shí)候，下面正圍坐著十幾位外企職業(yè)經(jīng)理人。他們正在復(fù)旦經(jīng)濟(jì)學(xué)院的報(bào)告廳里一場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人交流會(huì)，外企經(jīng)理人普遍地對(duì)自身狀況感到了焦慮。

回溯外企進(jìn)入中國(guó)最初原因，他們看重的是中國(guó)巨大的市場(chǎng)和廉價(jià)勞動(dòng)力。這也成為了此后數(shù)十年外企判定在哪里建廠，擴(kuò)張的最重要的依據(jù)。一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象：去年?yáng)|莞的工資沒(méi)有上升，反而下降。低廉的勞動(dòng)力成本，源源不斷的勞動(dòng)力輸入，給外企帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。未來(lái)勞動(dòng)力成本上升是個(gè)必然的趨勢(shì)。制造業(yè)必須要擺脫成本利潤(rùn)中心的定式。

“很多人害怕產(chǎn)業(yè)升級(jí)，總擔(dān)心工廠轉(zhuǎn)移到印度去了，害怕生意被搶走了。但如果我們回顧全球經(jīng)濟(jì)的曲線，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)是一個(gè)有層次的波浪，從歐美到日本，到韓國(guó)，直到中印。這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。”郭巍說(shuō)。

外企在中國(guó)普遍感到痛苦。成本的上升會(huì)沖擊最后的利潤(rùn)，這是無(wú)法扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。而中國(guó)外企的管理者大多是在飛速中成長(zhǎng)起來(lái)的，經(jīng)歷和年齡決定了這批管理者無(wú)法應(yīng)對(duì)升級(jí)轉(zhuǎn)變的局面。

讓職業(yè)經(jīng)理人痛苦的是如下問(wèn)題：“產(chǎn)業(yè)升級(jí)下，萬(wàn)一外企轉(zhuǎn)移制造基地，我們應(yīng)該怎么辦？”“中國(guó)人怎么才能不賺辛苦錢(qián)？”“現(xiàn)在是最痛苦的時(shí)刻還是最二十年的曲曲折折，或許郭巍今天也會(huì)感到迷茫，而不是如此清晰。

1989年，郭巍大學(xué)畢業(yè)。那一年的畢業(yè)生都經(jīng)歷了前所未有的職場(chǎng)寒冬，郭巍進(jìn)入了一家大型國(guó)企。當(dāng)了三年工人之后，二十出頭的郭巍成為了機(jī)械動(dòng)力部的處長(zhǎng)。在這家國(guó)企工作九年后，郭巍轉(zhuǎn)到一家外企擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理，一年后成為這家外企的工廠廠長(zhǎng)。

在擔(dān)任廠長(zhǎng)職位四年之后，郭巍覺(jué)得自己的能力應(yīng)該有更大的發(fā)揮空間。“外企對(duì)于中國(guó)人的認(rèn)識(shí)還停留在制造層面，認(rèn)為中國(guó)人最多只能管好一個(gè)工廠，沒(méi)有能力上升到更好的戰(zhàn)略層面。”這讓郭巍感到非常苦悶。

郭巍隨后出國(guó)移民，在美國(guó)的一段經(jīng)歷讓他充分了解了西方人的思維方式和表達(dá)方式。2006年，郭巍加入了艾普爾換熱器公司，由于工廠運(yùn)營(yíng)管理業(yè)績(jī)出眾，迅速?gòu)膱?zhí)行經(jīng)理上升為工廠廠長(zhǎng)，直至成為董事總經(jīng)理，進(jìn)入了亞太區(qū)的戰(zhàn)略管理層面。

“直到現(xiàn)在，我才感覺(jué)到我的職業(yè)生涯真正上升了。這是22年職業(yè)經(jīng)歷之上的升華。”郭巍說(shuō)。在接手亞太區(qū)負(fù)責(zé)人之后，短短兩年內(nèi)，郭巍將艾普爾從一家單純的出口型制造工廠發(fā)展成為一家擁有兩個(gè)工廠，年銷售額達(dá)五千萬(wàn)美金的企業(yè)。郭巍認(rèn)為，過(guò)去22年職業(yè)經(jīng)歷，給予他三個(gè)方面的啟示。

第一份工作讓他很年輕時(shí)就獲得了提升和重用，而這與最初三年的工人經(jīng)歷密不可分。在當(dāng)工人的時(shí)候，他懂得了如何了解和管理員工的想法，了解如何從微觀角度去了解企業(yè)的問(wèn)題。這是學(xué)習(xí)的階段。“在學(xué)習(xí)階段，你需要用三年到五年時(shí)間來(lái)靜心了解企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。”

第二個(gè)階段是思考階段，尋思環(huán)境中哪些做法是正確的，怎樣才能做到更好。隨之也會(huì)形成一套自己的邏輯。第三階段，將這一套邏輯付諸實(shí)踐，用自己的努力去驗(yàn)證這些積累的經(jīng)驗(yàn)是否正確。

“我的前兩份工作大多是在工廠運(yùn)營(yíng)層面，當(dāng)時(shí)自我感覺(jué)最大的瓶頸就在于沒(méi)有市場(chǎng)開(kāi)拓銷售的思維缺乏，因而無(wú)法飛躍到戰(zhàn)略層面。”郭巍說(shuō)。

而隨后的經(jīng)歷讓郭巍意識(shí)到，要抓住從運(yùn)營(yíng)上升到戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)，就要做到兩點(diǎn)，第一，在工廠運(yùn)營(yíng)管理中做出出色的業(yè)績(jī)，取得別人的信任。第二，彌補(bǔ)在英文交流和商業(yè)管理思維方面的缺陷。郭巍認(rèn)為MBA是一個(gè)非常好的途徑。“這一切都去取決于你首先獲得了他人的信任。”

“當(dāng)今外企的玻璃天花板已經(jīng)被打破，”郭巍說(shuō)，當(dāng)然這取決于個(gè)人的經(jīng)歷。最重要的是能夠懂得溝通東西方的文化，了解西方的思維邏輯，同時(shí)發(fā)揮東方思維的發(fā)散性優(yōu)勢(shì)。

郭巍認(rèn)為，外企雖然受到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的沖擊，但對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言，現(xiàn)在仍不是一個(gè)從外企到民營(yíng)的最好時(shí)機(jī)。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)還有巨大的利潤(rùn)空間，讓他們覺(jué)得粗放型的經(jīng)營(yíng)和管理還能持續(xù)下去。郭巍認(rèn)為只有成本上升到一定水準(zhǔn)后，外企經(jīng)理人才能真正在民企發(fā)揮價(jià)值。

“單槍匹馬沖進(jìn)民企能發(fā)揮多大的作用？除非你有強(qiáng)大的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，能夠推動(dòng)整體系統(tǒng)的變革。而這種推動(dòng)根源來(lái)自于創(chuàng)始人的信任，他會(huì)放權(quán)讓你去做么？”郭巍認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)在的最好選擇是回歸國(guó)企，幫助大型國(guó)企全球化。