李明康-南臺(tái)箱包-佛山市南臺(tái)精機(jī)科技有限公司董事長(zhǎng)介紹

南臺(tái)實(shí)業(yè):為紙箱機(jī)械業(yè)注入動(dòng)力

1981年，1992年，2004年，對(duì)于南臺(tái)實(shí)業(yè)有限公司來說是三個(gè)標(biāo)志性的年份，如果將其連 成一線，不僅大致勾勒出這樣一家有著一定影響力的紙箱包裝機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展歷程，也不僅 僅是給出了一個(gè)特色鮮明的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)、成熟的樣本，重要的是從中我們可以再一次發(fā)現(xiàn)：審 慎選擇，對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)是何等重要。

不管是創(chuàng)業(yè)還是守成，如何審慎選擇，都是個(gè)難題。沒有固定的模式，沒有明確的答案，創(chuàng) 業(yè)之時(shí)，樂其成者少，袖手旁觀者多，事情辦得成你就辦，辦不成你就什么也不是。

發(fā)展之時(shí)， 逆境仍然多于順境，危機(jī)總是若隱若現(xiàn)。所以，真正的實(shí)業(yè)家都屬于大浪淘沙式的，因?yàn)闇?zhǔn)確地 說，這不僅取決于所處的大背景小背景，而且還是對(duì)接受考驗(yàn)者的感覺、意識(shí)、才智、意志、能 力、耐力的綜合考評(píng)，更何況這還是一個(gè)用時(shí)間來衡量的問題，沒有個(gè)十年八年甚至更長(zhǎng)時(shí)間， 難見分曉。

從四千元起家，如今的南臺(tái)實(shí)業(yè)有限公司已是擁有紙箱包裝機(jī)械廠、彩印廠、紙品有限公司， 技術(shù)力量雄厚、自主研發(fā)能力突出，并且為創(chuàng)造一個(gè)好的品牌而付出一切努力，有著相當(dāng)規(guī)模的 企業(yè)，每年投入的研發(fā)資金即達(dá)400 萬元。僅從紙箱機(jī)械制造能力來看，就擁有高精度電腦控制 機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠，主產(chǎn)品包括自動(dòng)和半自動(dòng)輪轉(zhuǎn)開槽切 角機(jī)、全電腦高速水墨印刷開槽機(jī)、全電腦高速水墨印刷開槽模切機(jī)，并與日本旭機(jī)械合作，制 造國際知名品牌的自動(dòng)平壓模切機(jī)等。

如果沒有決策者的審時(shí)度勢(shì)，這些都無從談起。而三次選擇，現(xiàn)為南臺(tái)實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng) 的李明康都親歷親為，哪一次不是銘心刻骨，時(shí)間跨越20 余年，該從哪里說起。

選擇之難：

1992年，原合作辦廠的李大奀、李明康叔侄分家，李明康就此離開明康紙箱機(jī)械廠，獨(dú)自創(chuàng) 辦南臺(tái)實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“南臺(tái)實(shí)業(yè)”)。沒有哪一次選擇比這一次來得艱難，來得痛苦。 從感情上說，叔侄二人情同父子；從事業(yè)上說，他們又是合作無間的搭檔。想當(dāng)初(1981年)，包 裝機(jī)械業(yè)在南海差不多還是一片空白，第一臺(tái)圓壓平模切機(jī)就出自他們叔侄手下。

事情的起因是， 當(dāng)時(shí)村工廠接了一批雞苗箱的活兒，在沒有機(jī)器的情況下只能靠人工，進(jìn)度非常慢，雞苗箱內(nèi)的 許多圓孔都是一個(gè)一個(gè)地挖。李明康的叔叔李大奀身為村工廠的技術(shù)員精于機(jī)械，他們二人一商 量，決計(jì)自己動(dòng)手。他們用了不多時(shí)日，投入4000多元，中國第一臺(tái)圓壓平模切機(jī)便成功推出， 而且很好使用，一臺(tái)機(jī)器一天的產(chǎn)量就是兩三千個(gè)雞苗箱，質(zhì)量也遠(yuǎn)比人工強(qiáng)。這成了一則轟動(dòng) 新聞。自此之后，村工廠每天都有接不完的訂單。當(dāng)時(shí)著名的廣州萬寶冰箱廠就是他們的客戶。 其后他們倆干脆自己辦廠生產(chǎn)圓壓平模切機(jī)，這便是明康紙箱機(jī)械廠的由來。

十年過去，又是關(guān)口。二人的經(jīng)營(yíng)理念出現(xiàn)了較大分歧。李明康求變，理由是此時(shí)(90年代初)國內(nèi)包裝印刷業(yè)十分落后，傳統(tǒng)油墨印刷機(jī)和人工絲網(wǎng)印刷質(zhì)量及效率都逐漸不適應(yīng)日趨高要 求的包裝行業(yè)需求。“落后的行業(yè)意味著商機(jī)”，李明康打算以開發(fā)先進(jìn)的水墨印刷機(jī)為主打方向。 而李大奀趨穩(wěn)，他對(duì)涉足陌生的領(lǐng)域心存疑慮。

1992年，李明康與叔叔理智地分了家。從他離開明康紙箱機(jī)械廠，重起爐灶創(chuàng)辦南臺(tái)實(shí)業(yè)之 日起，便把自己一股腦交給了水墨印刷機(jī)，交給了企業(yè)。所用人才也都是當(dāng)時(shí)最佳人選，以此確保產(chǎn)品的高水準(zhǔn)。為了水墨印刷機(jī)，為了南臺(tái)實(shí)業(yè)，他罄其所有，當(dāng)1993 年第一臺(tái)水墨印刷機(jī) 投放市場(chǎng)之時(shí)，他已是“彈盡糧絕”了。

像他這樣拿出全部家當(dāng)投入研發(fā)的實(shí)不多見。 這也許是廣東地區(qū)第一臺(tái)水墨印刷機(jī)，剛一推出，果然以其良好的質(zhì)量，以及比其它類型印 刷機(jī)更好的印刷效果受到廣泛關(guān)注。

借梯上樓：

彈指之間又是十多年過去了，就在2004年10月20日的這天上午，佛山成為紙箱機(jī)械業(yè)的 焦點(diǎn)所在，中外賓客聚于南海，恭逢中日兩大知名企業(yè)——南臺(tái)實(shí)業(yè)與旭機(jī)械株式會(huì)社合作項(xiàng)目 啟動(dòng)儀式。

在第一臺(tái)水墨印刷機(jī)推出之后，南臺(tái)實(shí)業(yè)都做了什么，也許合作項(xiàng)目的開始就等于解答了這 個(gè)問題。

國際間同行合作猶如對(duì)弈黑白子，斷無業(yè)余初段與專業(yè)九段對(duì)弈的道理。放眼國際包裝機(jī)械 業(yè)，美、日、德、意企業(yè)的實(shí)力可謂難分伯仲，而其中，如論紙品加工機(jī)械，則以美、日企業(yè)見 長(zhǎng)。就以此次與南臺(tái)實(shí)業(yè)合作的日本旭機(jī)械株式會(huì)社來說，將近90 年的制造史，使得這家國際 知名企業(yè)無論從產(chǎn)品的精度、水準(zhǔn)，還是所占市場(chǎng)份額來看，都是名列前茅的。

旭機(jī)械在德國、 韓國設(shè)有分公司，自1966 年開發(fā)旭式自動(dòng)平壓模切機(jī)到現(xiàn)在，更是以其高精度、高效率為其特 點(diǎn)，并代表著世界同類產(chǎn)品的最高水平。其中自動(dòng)平壓模切機(jī)CARTON—MASTER—1600 機(jī)型， 在日本占有80%的市場(chǎng)份額，在韓國的市場(chǎng)占有率也高達(dá)85%。

此番合作，可以說是兩廂情愿之事。從旭機(jī)械而言，首度進(jìn)入中國即選中南臺(tái)實(shí)業(yè)作為合作 伙伴，一方面是為中國龐大的市場(chǎng)所吸引，另一方面，他們顯然對(duì)南臺(tái)實(shí)業(yè)的技術(shù)力量、良好的 業(yè)績(jī)有著充分的了解和信心。

旭機(jī)械株式會(huì)社社長(zhǎng)增元司伸認(rèn)為，南臺(tái)實(shí)業(yè)有限公司制造的機(jī)械 在技術(shù)上完全能同從日本等國進(jìn)口的機(jī)械競(jìng)爭(zhēng)，而且員工優(yōu)秀，已具備了走向國際市場(chǎng)的條件。 這并不是客套話。客觀地說，無論從技術(shù)、產(chǎn)品，還是從管理、人文氛圍來看，南臺(tái)實(shí)業(yè)確 有可圈可點(diǎn)之處。例如從其拳頭產(chǎn)品——四色高速水性印刷開槽模切機(jī)來分析，其所有零部件及 核心電器元件的選擇質(zhì)量，前緣滾輪送紙和推板后踢送紙兩種系統(tǒng)的良好配置，在電腦控制系統(tǒng) 控制下的各相位和多色套印的精度，以及在送紙工序油墨輥可升可降的“自由狀態(tài)”等等多達(dá)數(shù) 十項(xiàng)具有一定科技含量的或自主開發(fā)或借鑒同行科研成果的技術(shù)，確實(shí)讓客戶感受到產(chǎn)品的價(jià) 值，科技的力量。

再從善用人才及人性化的管理來看，南臺(tái)實(shí)業(yè)也有自己的特點(diǎn)。就像創(chuàng)業(yè)之初， 李明康為投入麾下的人才提供適宜的生活與工作環(huán)境一樣，東西南北中，各路來此干事業(yè)的人才能夠匯聚于此，能夠干得下去，干得持久，干得有聲有色，物質(zhì)之需是一方面，更重要的是這里 的環(huán)境和氛圍正是他們所需要的。對(duì)于所有的員工來說，條件不錯(cuò)的生活區(qū)，整潔的工作環(huán)境， 可口的膳食，夏季及時(shí)發(fā)放到員工手上的清涼飲料費(fèi)補(bǔ)貼，甚至是潔凈的洗手間，都在顯現(xiàn)著人 性化管理的細(xì)微之處。

再從南臺(tái)實(shí)業(yè)的角度看，與旭機(jī)械的合作應(yīng)該是體現(xiàn)了公司以其高品質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)業(yè)，造 福桑梓，回報(bào)社會(huì)的一貫宗旨。

如果說1992年南臺(tái)實(shí)業(yè)的發(fā)軔，是看準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，那么這一次，他們也是 出于同樣的目的，只不過起點(diǎn)更高。從在國際紙箱業(yè)的位置分析，我國的市場(chǎng)相當(dāng)大，全國的紙 箱企業(yè)多達(dá)數(shù)萬家，生產(chǎn)線不計(jì)其數(shù)，是故稱為紙箱業(yè)大國并不為過；而美國的廠家不過數(shù)百， 其生產(chǎn)線約600條左右，與我國的投入相差甚遠(yuǎn)，但其生產(chǎn)總值以及在國際市場(chǎng)的占有率多年來 一直保持第一的地位，紙箱業(yè)第一強(qiáng)國非其莫屬。

數(shù)量與質(zhì)量的差別如此之大，原因何在。專業(yè)人士據(jù)此分析說，除了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的差別之外， 很重要的一點(diǎn)就是我國紙箱業(yè)雖有長(zhǎng)足發(fā)展，但仍與國際紙箱業(yè)高科技、低成本、高質(zhì)量、專業(yè) 化的主流有相當(dāng)大的距離。這是我們之所以是紙箱業(yè)大國而遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是紙箱業(yè)強(qiáng)國的根本原因所 在。改變這種現(xiàn)狀的主要途徑不僅在于改進(jìn)、更新紙箱生產(chǎn)的前道工序，而且著重點(diǎn)也應(yīng)放在紙 箱生產(chǎn)的后道工序。

也就是說，紙箱業(yè)不僅要求紙板成型設(shè)備水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍，而且要求紙箱成型設(shè)備水平也要相應(yīng)提高，主要就是要以印刷機(jī)為核心，包括壓痕、開槽、模切、分切、釘 箱、粘箱等后道工序向高檔、高速、多色、寬幅、自控、多功能的方向發(fā)展。如果不扎扎實(shí)實(shí)地 在這方面謀求變化，不要說國際市場(chǎng)沒有我們的位置，就是國內(nèi)市場(chǎng)供求失衡、競(jìng)爭(zhēng)無序的狀況 也有愈演愈烈的可能。

這也是南臺(tái)實(shí)業(yè)決策者與旭機(jī)械積極合作的主要原因。南臺(tái)實(shí)業(yè)多年來在水墨印刷開槽機(jī)領(lǐng) 域所下的功夫不僅打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且也為雙方的合作，以及為企業(yè)進(jìn)一步提升整體水平， 為紙箱業(yè)做出更突出的業(yè)績(jī)做了最好的鋪墊。事實(shí)上，合作之后他們采用旭機(jī)械全部成熟技術(shù)制 造的自動(dòng)平壓模切機(jī)已經(jīng)為用戶帶來了實(shí)質(zhì)性的變化。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，攜手制造南臺(tái)實(shí)業(yè)公司的優(yōu)質(zhì) 產(chǎn)品，已成為紙箱行業(yè)所公認(rèn)的好品牌。

人文為本：

南臺(tái)實(shí)業(yè)似乎是在按自己的步調(diào)走，但確實(shí)又與國際紙箱業(yè)的主流相合拍。在為數(shù)不少的關(guān) 于南臺(tái)實(shí)業(yè)的報(bào)道中，好像更側(cè)重于從技術(shù)的原因去分析。雖有一定道理，卻并不盡然。有很多 技術(shù)方面的因素，卻可以從人文的角度去尋根。

珠江之水所及，嶺南云舒云卷。近現(xiàn)代以來正不知有幾多慷慨悲歌之士，公車上書，變法圖 強(qiáng)，興教化，開心智，舉義旗，除帝制，影響及于世界，更不要說對(duì)其鄉(xiāng)里文化、傳統(tǒng)、觀念以 及行為方式的沖擊與影響了。自改革開放以來，廣東能夠得風(fēng)氣之先，除了得之于良好的自然地 理位置以外，廣東人超前求變的意識(shí)，敢想敢干的方式，便明顯帶有前賢的印跡。具體說到廣東 紙箱業(yè)能夠領(lǐng)跑國內(nèi)同行，也是這個(gè)道理。這便是前面所說的大背景和小背景所在。