李明康-南臺箱包-佛山市南臺精機科技有限公司董事長介紹

南臺實業:為紙箱機械業注入動力

1981年，1992年，2004年，對于南臺實業有限公司來說是三個標志性的年份，如果將其連 成一線，不僅大致勾勒出這樣一家有著一定影響力的紙箱包裝機械制造企業的發展歷程，也不僅 僅是給出了一個特色鮮明的民營企業成長、成熟的樣本，重要的是從中我們可以再一次發現：審 慎選擇，對個人、團隊、企業乃至產業是何等重要。

不管是創業還是守成，如何審慎選擇，都是個難題。沒有固定的模式，沒有明確的答案，創 業之時，樂其成者少，袖手旁觀者多，事情辦得成你就辦，辦不成你就什么也不是。

發展之時， 逆境仍然多于順境，危機總是若隱若現。所以，真正的實業家都屬于大浪淘沙式的，因為準確地 說，這不僅取決于所處的大背景小背景，而且還是對接受考驗者的感覺、意識、才智、意志、能 力、耐力的綜合考評，更何況這還是一個用時間來衡量的問題，沒有個十年八年甚至更長時間， 難見分曉。

從四千元起家，如今的南臺實業有限公司已是擁有紙箱包裝機械廠、彩印廠、紙品有限公司， 技術力量雄厚、自主研發能力突出，并且為創造一個好的品牌而付出一切努力，有著相當規模的 企業，每年投入的研發資金即達400 萬元。僅從紙箱機械制造能力來看，就擁有高精度電腦控制 機械加工中心等全套加工設備的大型專業包裝設備制造廠，主產品包括自動和半自動輪轉開槽切 角機、全電腦高速水墨印刷開槽機、全電腦高速水墨印刷開槽模切機，并與日本旭機械合作，制 造國際知名品牌的自動平壓模切機等。

如果沒有決策者的審時度勢，這些都無從談起。而三次選擇，現為南臺實業有限公司董事長 的李明康都親歷親為，哪一次不是銘心刻骨，時間跨越20 余年，該從哪里說起。

選擇之難：

1992年，原合作辦廠的李大奀、李明康叔侄分家，李明康就此離開明康紙箱機械廠，獨自創 辦南臺實業有限公司(以下簡稱“南臺實業”)。沒有哪一次選擇比這一次來得艱難，來得痛苦。 從感情上說，叔侄二人情同父子；從事業上說，他們又是合作無間的搭檔。想當初(1981年)，包 裝機械業在南海差不多還是一片空白，第一臺圓壓平模切機就出自他們叔侄手下。

事情的起因是， 當時村工廠接了一批雞苗箱的活兒，在沒有機器的情況下只能靠人工，進度非常慢，雞苗箱內的 許多圓孔都是一個一個地挖。李明康的叔叔李大奀身為村工廠的技術員精于機械，他們二人一商 量，決計自己動手。他們用了不多時日，投入4000多元，中國第一臺圓壓平模切機便成功推出， 而且很好使用，一臺機器一天的產量就是兩三千個雞苗箱，質量也遠比人工強。這成了一則轟動 新聞。自此之后，村工廠每天都有接不完的訂單。當時著名的廣州萬寶冰箱廠就是他們的客戶。 其后他們倆干脆自己辦廠生產圓壓平模切機，這便是明康紙箱機械廠的由來。

十年過去，又是關口。二人的經營理念出現了較大分歧。李明康求變，理由是此時(90年代初)國內包裝印刷業十分落后，傳統油墨印刷機和人工絲網印刷質量及效率都逐漸不適應日趨高要 求的包裝行業需求。“落后的行業意味著商機”，李明康打算以開發先進的水墨印刷機為主打方向。 而李大奀趨穩，他對涉足陌生的領域心存疑慮。

1992年，李明康與叔叔理智地分了家。從他離開明康紙箱機械廠，重起爐灶創辦南臺實業之 日起，便把自己一股腦交給了水墨印刷機，交給了企業。所用人才也都是當時最佳人選，以此確保產品的高水準。為了水墨印刷機，為了南臺實業，他罄其所有，當1993 年第一臺水墨印刷機 投放市場之時，他已是“彈盡糧絕”了。

像他這樣拿出全部家當投入研發的實不多見。 這也許是廣東地區第一臺水墨印刷機，剛一推出，果然以其良好的質量，以及比其它類型印 刷機更好的印刷效果受到廣泛關注。

借梯上樓：

彈指之間又是十多年過去了，就在2004年10月20日的這天上午，佛山成為紙箱機械業的 焦點所在，中外賓客聚于南海，恭逢中日兩大知名企業——南臺實業與旭機械株式會社合作項目 啟動儀式。

在第一臺水墨印刷機推出之后，南臺實業都做了什么，也許合作項目的開始就等于解答了這 個問題。

國際間同行合作猶如對弈黑白子，斷無業余初段與專業九段對弈的道理。放眼國際包裝機械 業，美、日、德、意企業的實力可謂難分伯仲，而其中，如論紙品加工機械，則以美、日企業見 長。就以此次與南臺實業合作的日本旭機械株式會社來說，將近90 年的制造史，使得這家國際 知名企業無論從產品的精度、水準，還是所占市場份額來看，都是名列前茅的。

旭機械在德國、 韓國設有分公司，自1966 年開發旭式自動平壓模切機到現在，更是以其高精度、高效率為其特 點，并代表著世界同類產品的最高水平。其中自動平壓模切機CARTON—MASTER—1600 機型， 在日本占有80%的市場份額，在韓國的市場占有率也高達85%。

此番合作，可以說是兩廂情愿之事。從旭機械而言，首度進入中國即選中南臺實業作為合作 伙伴，一方面是為中國龐大的市場所吸引，另一方面，他們顯然對南臺實業的技術力量、良好的 業績有著充分的了解和信心。

旭機械株式會社社長增元司伸認為，南臺實業有限公司制造的機械 在技術上完全能同從日本等國進口的機械競爭，而且員工優秀，已具備了走向國際市場的條件。 這并不是客套話。客觀地說，無論從技術、產品，還是從管理、人文氛圍來看，南臺實業確 有可圈可點之處。例如從其拳頭產品——四色高速水性印刷開槽模切機來分析，其所有零部件及 核心電器元件的選擇質量，前緣滾輪送紙和推板后踢送紙兩種系統的良好配置，在電腦控制系統 控制下的各相位和多色套印的精度，以及在送紙工序油墨輥可升可降的“自由狀態”等等多達數 十項具有一定科技含量的或自主開發或借鑒同行科研成果的技術，確實讓客戶感受到產品的價 值，科技的力量。

再從善用人才及人性化的管理來看，南臺實業也有自己的特點。就像創業之初， 李明康為投入麾下的人才提供適宜的生活與工作環境一樣，東西南北中，各路來此干事業的人才能夠匯聚于此，能夠干得下去，干得持久，干得有聲有色，物質之需是一方面，更重要的是這里 的環境和氛圍正是他們所需要的。對于所有的員工來說，條件不錯的生活區，整潔的工作環境， 可口的膳食，夏季及時發放到員工手上的清涼飲料費補貼，甚至是潔凈的洗手間，都在顯現著人 性化管理的細微之處。

再從南臺實業的角度看，與旭機械的合作應該是體現了公司以其高品質的產品服務產業，造 福桑梓，回報社會的一貫宗旨。

如果說1992年南臺實業的發軔，是看準了產業發展的一個增長點，那么這一次，他們也是 出于同樣的目的，只不過起點更高。從在國際紙箱業的位置分析，我國的市場相當大，全國的紙 箱企業多達數萬家，生產線不計其數，是故稱為紙箱業大國并不為過；而美國的廠家不過數百， 其生產線約600條左右，與我國的投入相差甚遠，但其生產總值以及在國際市場的占有率多年來 一直保持第一的地位，紙箱業第一強國非其莫屬。

數量與質量的差別如此之大，原因何在。專業人士據此分析說，除了規模經濟的差別之外， 很重要的一點就是我國紙箱業雖有長足發展，但仍與國際紙箱業高科技、低成本、高質量、專業 化的主流有相當大的距離。這是我們之所以是紙箱業大國而遠遠不是紙箱業強國的根本原因所 在。改變這種現狀的主要途徑不僅在于改進、更新紙箱生產的前道工序，而且著重點也應放在紙 箱生產的后道工序。

也就是說，紙箱業不僅要求紙板成型設備水平有一個質的飛躍，而且要求紙箱成型設備水平也要相應提高，主要就是要以印刷機為核心，包括壓痕、開槽、模切、分切、釘 箱、粘箱等后道工序向高檔、高速、多色、寬幅、自控、多功能的方向發展。如果不扎扎實實地 在這方面謀求變化，不要說國際市場沒有我們的位置，就是國內市場供求失衡、競爭無序的狀況 也有愈演愈烈的可能。

這也是南臺實業決策者與旭機械積極合作的主要原因。南臺實業多年來在水墨印刷開槽機領 域所下的功夫不僅打下了堅實的基礎，而且也為雙方的合作，以及為企業進一步提升整體水平， 為紙箱業做出更突出的業績做了最好的鋪墊。事實上，合作之后他們采用旭機械全部成熟技術制 造的自動平壓模切機已經為用戶帶來了實質性的變化。強強聯合，攜手制造南臺實業公司的優質 產品，已成為紙箱行業所公認的好品牌。

人文為本：

南臺實業似乎是在按自己的步調走，但確實又與國際紙箱業的主流相合拍。在為數不少的關 于南臺實業的報道中，好像更側重于從技術的原因去分析。雖有一定道理，卻并不盡然。有很多 技術方面的因素，卻可以從人文的角度去尋根。

珠江之水所及，嶺南云舒云卷。近現代以來正不知有幾多慷慨悲歌之士，公車上書，變法圖 強，興教化，開心智，舉義旗，除帝制，影響及于世界，更不要說對其鄉里文化、傳統、觀念以 及行為方式的沖擊與影響了。自改革開放以來，廣東能夠得風氣之先，除了得之于良好的自然地 理位置以外，廣東人超前求變的意識，敢想敢干的方式，便明顯帶有前賢的印跡。具體說到廣東 紙箱業能夠領跑國內同行，也是這個道理。這便是前面所說的大背景和小背景所在。