鄭驊-上海旭恒精工機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)介紹

鄭驊：用心經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想

所謂經(jīng)營(yíng)，就是創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的生存之道就在于此。

經(jīng)營(yíng)，需要策略、膽識(shí)和用心。這些，在旭恒鐵工董事長(zhǎng)鄭驊的身上都能看到。

“準(zhǔn)確的產(chǎn)品市場(chǎng)定位，精益求精的上佳產(chǎn)品品質(zhì)，合理且有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，充分的售前咨詢和迅捷有效的售后服務(wù)。最后，誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)、用心去經(jīng)營(yíng)，以贏得客戶的信賴。”

這是鄭驊為旭恒鐵工制定的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

“我從1984年進(jìn)入這一行后，就一直沒(méi)離開(kāi)過(guò)，我熱愛(ài)我們的這個(gè)行業(yè)。”從事紙包裝機(jī)械制造業(yè)二十多年的旭恒鐵工董事長(zhǎng)鄭驊，無(wú)論面臨怎樣的挑戰(zhàn)，仍然堅(jiān)定而執(zhí)著地走著屬于自己的道路。正是這份堅(jiān)定和清晰的自我定位，讓他帶領(lǐng)著旭恒鐵工，在紙包裝機(jī)械制造之路上越走越遠(yuǎn)……

夢(mèng)想起航，順風(fēng)疾駛

1995年，鄭驊從海外歸華投資創(chuàng)辦了旭恒鐵工，憑借扎實(shí)的行業(yè)基礎(chǔ)、敏銳的頭腦和企業(yè)家的魄力，他開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。鄭驊的夢(mèng)想就從此刻啟航。“要為這個(gè)行業(yè)盡一份責(zé)任”，這句話也一直銘刻在鄭驊的心中。

鄭驊經(jīng)常在思考紙包裝機(jī)械制造行業(yè)的生存狀態(tài)，經(jīng)過(guò)十幾年的經(jīng)營(yíng)，旭恒鐵工一步步發(fā)展壯大起來(lái)。在贏得良好的市場(chǎng)效益和口碑之后，面對(duì)當(dāng)前紙包裝行業(yè)的新發(fā)展，鄭驊開(kāi)始了自己更理性的思考：“如今市場(chǎng)的趨勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本上升，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，我們紙包裝行業(yè)也面臨相同的問(wèn)題。

眾所周知，隨著現(xiàn)在各地政府對(duì)社保基金的征收，日趨嚴(yán)格和規(guī)范的最低工資和勞工福利的實(shí)施等，中國(guó)市場(chǎng)的勞動(dòng)力成本也在不斷上升。同時(shí)，內(nèi)陸城市工業(yè)化的進(jìn)程，將直接影響沿海城市如珠三角和長(zhǎng)三角等地區(qū)對(duì)內(nèi)地勞動(dòng)力的吸引力。因此，機(jī)械化、自動(dòng)化將逐漸取代手工作業(yè)和勞動(dòng)密集型作業(yè)。這是任何一個(gè)國(guó)家在工業(yè)化進(jìn)程中都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)必然過(guò)程。”

“機(jī)械化、自動(dòng)化需要投入資金。因此，企業(yè)在做此項(xiàng)決策時(shí)，都必然會(huì)考慮到：機(jī)器的適用性，是否可以最大程度地滿足生產(chǎn)上的需求；投資金額、回報(bào)率和回收年期；使用成本，即機(jī)器的可*性，維修服務(wù)的及時(shí)性和成本。集合這三點(diǎn)，就是性能價(jià)格比，也就是我們常說(shuō)的‘性價(jià)比’。其中的‘價(jià)’還包括機(jī)器購(gòu)買價(jià)及使用成本，即使用價(jià)格。”

鄭驊深知紙包裝企業(yè)的“所想”與“所需”，據(jù)此提出了旭恒鐵工的市場(chǎng)定位，“如何去配合市場(chǎng)的需求，并最大程度地滿足市場(chǎng)中理性的需求，是我們旭恒鐵工一直以來(lái)經(jīng)營(yíng)方針的主軸。”因此，在旭恒鐵工的經(jīng)營(yíng)理念中特別強(qiáng)調(diào)：“準(zhǔn)確的產(chǎn)品市場(chǎng)定位，精益求精的上佳產(chǎn)品品質(zhì)，合理且有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，充分的售前咨詢和迅捷有效的售后服務(wù)”。

戰(zhàn)略合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

2002年，對(duì)于鄭驊和旭恒鐵工來(lái)說(shuō)是最具重要意義的一年。在充分了解市場(chǎng)需求之后，鄭驊做出了一個(gè)戰(zhàn)略性的決定：與德國(guó)KLETT公司、南海東方合作，一起組建IMG集團(tuán)，為客戶提供包括技術(shù)、生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)等全面的服務(wù)。鄭驊的這一舉措為紙箱后道加工機(jī)械市場(chǎng)帶來(lái)了強(qiáng)有力的推動(dòng)。鄭驊曾坦言，正是意識(shí)到在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的格局下，需要通過(guò)聯(lián)手整合資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)共同做大做強(qiáng)的夢(mèng)想。這也是迅速擴(kuò)大自身規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。

IMG集團(tuán)目前由歐洲研發(fā)中心與亞洲制造中心兩部分組成，在全世界共設(shè)有8個(gè)生產(chǎn)廠和15個(gè)營(yíng)銷服務(wù)中心。歐洲研發(fā)銷售服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)印刷包裝后道工序加工設(shè)備的最新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)及銷售服務(wù)。亞洲制造中心由東方紙箱機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司（包括其下屬企業(yè)威仕印刷材料有限公司）、上海旭恒精工機(jī)械制造有限公司、上海旭恒鐵工機(jī)械制造有限公司及上海太龍旭恒機(jī)械制造有限公司組成。其中，旭恒鐵工、旭恒精工、太龍旭恒三家公司組成了IMG集團(tuán)亞洲制造中心上海工廠。

據(jù)介紹，上海工廠現(xiàn)在職工300余人，其中技術(shù)人員所占比例達(dá)15%，年產(chǎn)量達(dá)到250余臺(tái)，其中50%以上出口。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司現(xiàn)擁有兩個(gè)現(xiàn)代化工廠，已形成具備技術(shù)研發(fā)、加工、裝配及售前咨詢、售后服務(wù)全方位的產(chǎn)業(yè)能力。亞洲制造中心上海工廠專業(yè)生產(chǎn)制造全自動(dòng)平壓平模切機(jī)、燙金機(jī)、糊盒機(jī)系列產(chǎn)品。

“經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，目前我們的平壓平模切機(jī)、燙金機(jī)以及糊盒機(jī)已形成門類齊全的系列化產(chǎn)品。旭恒鐵工專注于模切燙金和糊盒的最新技術(shù)研發(fā)工藝及操作流程的完善和改進(jìn)，利用在技術(shù)和研發(fā)及生產(chǎn)能力等方面同歐洲先進(jìn)技術(shù)資源的優(yōu)化組合，以及在市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)等方面的分工協(xié)作，提升了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力和水準(zhǔn)，加速我們的產(chǎn)品與國(guó)際接軌。”短短數(shù)年的發(fā)展，旭恒鐵工已經(jīng)成為世界上專業(yè)生產(chǎn)制造模切機(jī)、燙金機(jī)及糊盒機(jī)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

“我們要以IMG集團(tuán)的歐洲先進(jìn)技術(shù)為核心，配合亞洲高效率和經(jīng)濟(jì)的制造成本，形成技術(shù)含量高、品質(zhì)優(yōu)良、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌、價(jià)格成本合理且有競(jìng)爭(zhēng)力的后道工序紙品包裝行業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈，為全世界的紙品包裝行業(yè)提供性能價(jià)格比最優(yōu)的機(jī)械產(chǎn)品及全方位的技術(shù)支援和咨詢服務(wù)。”

“同級(jí)中最優(yōu)”

在旭恒鐵工的工廠里隨處可見(jiàn)“同級(jí)中最優(yōu)”這句話，時(shí)刻激勵(lì)、鞭策著‘旭恒人’在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的征途上前進(jìn)。“我們提出在‘同級(jí)中最優(yōu)’(Tobethebestinclass)這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其真正含意是，在我們所選擇的市場(chǎng)區(qū)域，即排除最極端和最低端后的具有共同性和普及性的最大的一塊通用市場(chǎng)，也就是說(shuō)，你對(duì)生產(chǎn)沒(méi)有非常特殊的要求，或者你對(duì)價(jià)格沒(méi)有一個(gè)極低的上限，你對(duì)品牌沒(méi)有過(guò)分的偏執(zhí)，你的經(jīng)營(yíng)理念中供應(yīng)商是和你唇齒相依，共同成長(zhǎng)的一個(gè)伙伴，那你就是我的潛在客戶。”

“這個(gè)理念的提出，要求我們首先要了解自己的市場(chǎng)，貼近客戶，細(xì)心聆聽(tīng)他們的要求，并以此為依據(jù)，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，研發(fā)出在最大程度上符合這部分市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，我指的是機(jī)器品種和性能。其次是制定價(jià)格，去計(jì)算客戶的投資回報(bào)率和資金回收年限，按市場(chǎng)的承受力定價(jià)，再來(lái)制定成本目標(biāo)。再者要考慮怎么控制經(jīng)營(yíng)成本和制造成本，來(lái)達(dá)成我們的成本目標(biāo)。”

“在這方面我們公司正在進(jìn)行一場(chǎng)前所未有的改革，從傳統(tǒng)的推動(dòng)（PushType）式生產(chǎn)計(jì)劃，逐漸轉(zhuǎn)向拉動(dòng)式（PullType）的看板生產(chǎn)方式，即所謂的JIT。在公司整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，我們正在積極推進(jìn)精益生產(chǎn)（即LeanManufacturing），其中包括工業(yè)工程IE，通過(guò)方法改善手法和作業(yè)測(cè)定手法，即工序分析，動(dòng)作分析，搬運(yùn)和規(guī)劃以及時(shí)間的分析，把我們的整個(gè)裝配工藝、工序、零件制作工序及工藝，物流進(jìn)行重新分析和改善，使其效率更高、更省時(shí)、更標(biāo)準(zhǔn)化、更靈巧化，同時(shí)配合MQM品質(zhì)管理系統(tǒng)、TPM全員設(shè)備保全系統(tǒng)和5S活動(dòng)，全方位提升我們的營(yíng)運(yùn)效率和質(zhì)量。最后是注重專業(yè)化和技術(shù)研發(fā)的投入。”

用心經(jīng)營(yíng)，追夢(mèng)遠(yuǎn)行

“我熱愛(ài)我們的這個(gè)行業(yè)，熱愛(ài)機(jī)器，熱愛(ài)我們的工廠，我們的團(tuán)隊(duì)也一樣。這么多年來(lái)，我們把每年的利潤(rùn)投入我們的事業(yè)中，不斷研發(fā)新品種，不斷提升我們的硬軟環(huán)境，聚集人才。因此，我們非常專業(yè)，非常穩(wěn)健，能夠真正貫徹永續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念，成為我們客戶的一個(gè)長(zhǎng)期合作伙伴，一個(gè)值得他們信賴和依*，可以共同發(fā)展和成長(zhǎng)的專業(yè)機(jī)器生產(chǎn)廠商。”談及旭恒鐵工未來(lái)的目標(biāo)時(shí)，鄭驊堅(jiān)定而誠(chéng)懇。

因?yàn)闊釔?ài)，所以想去做得更好。鄭驊就是如此，對(duì)于這個(gè)他熱愛(ài)的行業(yè)，除了深厚的感情外，還有著義不容辭的責(zé)任，“我希望為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展盡一份力，通過(guò)旭恒鐵工，將新的工藝、新的技術(shù)引進(jìn)國(guó)內(nèi)，提升我們國(guó)內(nèi)紙包裝制造業(yè)的水平。”

做企業(yè)是力行者的事業(yè)。一種偉力，在那些敢想、敢為、負(fù)重、淡泊而堅(jiān)定的企業(yè)家身上聚集，推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)，產(chǎn)生巨大的激勵(lì)。鄭驊就是這樣一個(gè)聚集著偉力并產(chǎn)生巨大激勵(lì)的人。

會(huì)經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想的人，把夢(mèng)想當(dāng)做自己生活的目標(biāo)，每天為了這個(gè)目標(biāo)而努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，一點(diǎn)點(diǎn)縮短現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的距離，最終把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。鄭驊就是這樣一個(gè)用心經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想的人。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互惠互贏

2011年，恰是中國(guó)入世10年。10年間，外企并購(gòu)中企案時(shí)有發(fā)生，有人視外企為洪水猛獸，甚至擔(dān)心中國(guó)本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力將受到極大限制，從而受縛于外企。有人則認(rèn)為這恰是中國(guó)企業(yè)吸收外企先進(jìn)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展的好機(jī)遇。2011年，博斯特與旭恒精工的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在中國(guó)的紙包裝行業(yè)不啻為一顆重磅炸彈。但對(duì)于鄭驊和他的旭恒精工來(lái)講，與博斯特一年多的合作，旭恒精工的技術(shù)創(chuàng)新能力不但沒(méi)有減弱，相反在“名師”博斯特的指導(dǎo)下，原本完全需要自行摸索的技術(shù)，現(xiàn)在有了借鑒，使得旭恒精工技術(shù)創(chuàng)新的步伐走得更快，從而實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破。

“我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在自主創(chuàng)新方面，最主要的還是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)。至于創(chuàng)新，是因?yàn)槭袌?chǎng)有某種需求，我們想盡辦法去滿足這種需求，這個(gè)過(guò)程就是創(chuàng)新。”在鄭驊看來(lái)，創(chuàng)新有二次創(chuàng)新和原始創(chuàng)新兩種。二次創(chuàng)新是利用原有技術(shù)進(jìn)行自我吸收再行研發(fā)，與外企合作，吸收其尖端技術(shù)，將之融合到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，這就是二次創(chuàng)新。在合作的過(guò)程中，進(jìn)一步扎實(shí)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，再進(jìn)行原始創(chuàng)新的時(shí)候，就事半功倍了。這是鄭驊一年多來(lái)非常深切的體會(huì)。

至于究竟是否會(huì)受縛于外企，鄭驊一點(diǎn)都沒(méi)有這樣的憂慮。“與外企合作過(guò)程中，如果中國(guó)企業(yè)只是一味地接受，有什么就拿什么，從而完全忽略企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，那么企業(yè)就等于失去了自己的生命力。博斯特確實(shí)有很多世界級(jí)的尖端技術(shù)，但不一定完全適合中國(guó)市場(chǎng)。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)究竟需要什么樣的技術(shù)，然后將博斯特的技術(shù)融入其中，而不是照搬照抄，而且博斯特與旭恒精工的強(qiáng)強(qiáng)合作，也是希望在中國(guó)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)兩強(qiáng)結(jié)合，兩強(qiáng)互補(bǔ)，使中國(guó)客戶有更多的選擇、更多的產(chǎn)品，并獲得更全面的服務(wù)，從而為中國(guó)客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。”

站得更高，看得更遠(yuǎn)
　　思及當(dāng)初，雖然已過(guò)去一年多的光景，但鄭驊覺(jué)得仿佛還在眼前。當(dāng)初，旭恒精工在經(jīng)歷了快速發(fā)展期之后，企業(yè)一度遭遇瓶頸。那時(shí)，鄭驊就在思考旭恒精工所缺乏的究竟是什么。是資金，是技術(shù)，還是管理？作為旭恒精工的掌舵者，鄭驊心里非常清楚，幾個(gè)核心高管也很清楚，旭恒精工在資金方面相當(dāng)充裕。那么答案就顯而易見(jiàn)了：企業(yè)需要進(jìn)一步提升的地方在于技術(shù)與管理。
　　“任何一家企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該客觀而冷靜地評(píng)價(jià)自己，知道自己處在一個(gè)什么樣的位置。千萬(wàn)不要做井底之蛙，不要認(rèn)為自己已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜。”鄭驊深有體會(huì)地說(shuō)，“只有真正與頂級(jí)公司近距離的接觸，才能知道與他們之間的技術(shù)差距究竟有多大。很多設(shè)備，我們以前覺(jué)得很好，在市場(chǎng)上也具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但博斯特的技術(shù)人員看過(guò)之后，將他們的技術(shù)資料拿出來(lái)與我們的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，我們才真實(shí)地感受到兩者之間巨大的差距。”
　　事實(shí)上，早在多年前，鄭驊還在博斯特集團(tuán)瑞士總部呆過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間，對(duì)于博斯特的尖端技術(shù)有一定的了解，然而通過(guò)這一年多時(shí)間的合作與了解，他發(fā)現(xiàn)，原先所知道的可能僅僅是表面的東西。人往往就是這樣，對(duì)于未知的世界，越是深入其中，越是發(fā)現(xiàn)兩者之間的巨大差距，對(duì)于未知的渴望就越大。“只有真正知道差距在哪里，知道自己需要提高的地方在哪里，企業(yè)才有發(fā)展的希望。”鄭驊認(rèn)真地說(shuō)道。
　　2012年年初，三一重工并購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特成為全球機(jī)械制造行業(yè)的焦點(diǎn)。有分析人士認(rèn)為，三一重工在并購(gòu)了普茨邁斯特后，其國(guó)外銷量將翻兩至三倍，但總裁向文波最看重的并不是世界級(jí)的營(yíng)銷與服務(wù)體系，而是普茨邁斯特世界級(jí)的技術(shù)與品牌。鄭驊也很清楚，技術(shù)與品牌對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么。“人只有站得更高，才能看得更遠(yuǎn)。”鄭驊說(shuō)。正是他當(dāng)初的認(rèn)真與執(zhí)著，以及對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的清醒認(rèn)識(shí)，使得旭恒精工有機(jī)會(huì)搭在博斯特這個(gè)巨人的肩膀上。

發(fā)展，才剛剛開(kāi)始
　　比之以前，鄭驊現(xiàn)在更加繁忙。不是因?yàn)楣ぷ魈�多，而是他覺(jué)得自己承擔(dān)了更多的責(zé)任，是責(zé)任心在催促著他不停地奔波。“以前是我自己的公司，做好做壞，可能都是我自己的事情。但如今博斯特給了我這樣的任務(wù)，總要想辦法去出色地完成。此外，我也希望在我精力還充沛的幾年內(nèi)為公司鑄就更扎實(shí)的基礎(chǔ)，畢竟公司員工大多都很年輕。與博斯特合作，我們能夠收獲更好的資源，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證員工們的未來(lái)，這就是我內(nèi)心最真實(shí)的想法。”
　　是以，鄭驊時(shí)常會(huì)感到一些壓力，但他坦然一笑，“對(duì)我來(lái)說(shuō)，壓力一直存在，多年來(lái)已經(jīng)習(xí)慣了。”鄭驊坦誠(chéng)自己有非常強(qiáng)大的心理承受能力，而且自我調(diào)整能力很不錯(cuò)。他覺(jué)得不能享受工作是一件痛苦的事情。“每天坐在辦公室，有非常明確的目標(biāo)，思考著如何將事情做得更好，這才是真正的享受工作。”
　　在鄭驊的心中，旭恒精工的未來(lái)是什么？或許這并不是最關(guān)鍵的問(wèn)題，自加入到博斯特集團(tuán)，鄭驊和十多年前由他一手創(chuàng)立的旭恒精工正在跨入一個(gè)新的時(shí)代。公司如今在逐漸提升產(chǎn)品質(zhì)量及性能、生產(chǎn)方式和管理水平等，以前完全依靠自己的力量，需要摸著石頭過(guò)河，偶爾還會(huì)被河中的石頭絆倒，而今有了良師益友，學(xué)會(huì)保持企業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，克服企業(yè)的不足之處，并將原有優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)，這就是旭恒精工能夠不斷得到發(fā)展的源泉所在。對(duì)旭恒精工來(lái)說(shuō)，或許真正的發(fā)展才剛剛開(kāi)始。