柳寶誠-唐山松下產業機器有限公司董事長介紹

個人簡介

姓　　名：柳寶誠

性    別：男

民    族: 漢

國    籍：中國

政治面貌:黨 員

職稱:高級經濟師 

擔任職務：董事長

所在單位：唐山松下產業機器有限公司

個人簡歷:

1961—1964唐山開灤三中學生

1964．8—1966．10解放軍技術工程學院八系學員

1966．10—1975．3蘭州軍區生產建設兵團一師七團助理員、排長、副指導員、指導員

1975．3—1977．11甘肅省酒泉地區國營生地灣農場黨委副書記

1977．11—1980．3唐山地區機械局政工科 

1980．3—1984．3唐山市電子設備廠辦公室主任、副廠長、黨支部書記

1984．3—1998．3唐山市電子設備廠黨支部書記、廠長

1995年2月，以電子設備廠為核心企業的唐山開元企業集團成立，任開元集團黨委書記、總裁至今

1984以來，連續多次被評為省、市勞動模范和省、市優秀共產黨員

2000年4月被評為全國勞動模范

2003年3月當選第十屆全國人大代表

1998年、2002年兩屆當選中國電器工業協會電焊機分會副理事長

2001年、2005年兩屆當選中國焊接協會副理事長

創業歷程：

艱苦創業百戰多：

1984年的春天，震后的唐山百廢待興，到處是生機勃勃的建設景象。可就在這個時節，開元的前身――唐山市電子設備廠卻“枯萎”了：因企業經營陷入困境，被政府寫進了關停并轉的名單。絕望的陰影籠罩在員工的心頭。

36歲的柳寶誠臨危受命，此時此刻出任電子設備廠廠長。

一個偶然的機會，柳寶誠接受了天津焊接研究所的成果轉讓――一元化CO2氣體保護電焊機。這是希望，也孕育著風險。產品頗有生命力，但轉讓和試制的費用已大大超出當時企業的全部資產。成功了，工廠從此走出低谷；失敗了，企業將永遠消失。

柳寶誠大志在胸、信誓旦旦；“再不能讓重燃熱情的員工失望了。”他住進廠房，拼命三朗似的的干了起來。時至盛夏，簡陋的廠房蚊蟲叮咬、溽熱難當。柳寶誠和他的員工們背水一戰，不舍晝夜，全身的汗水有如急雨澆來，長流不止。一起創業的老員工們還清楚地記得，有一次，說話間他竟倒在冰涼的地板上沉沉睡去。一位老工人擔心他受涼染病，走到身邊有意喚醒他，可見他明顯消瘦的臉上滿是疲倦與甜蜜，話到嘴邊卻欲言又止。“多好的年輕人，多好的廠長啊！”老工人心頭一動，淚水涌出了眼窩。

36個日日夜夜，付出辛勞、渴望新生的柳寶誠和他的員工們終于如愿以償了：新產品試制成功，當年收獲了從未有過的效益。企業從此升起了希望的太陽。

經過第一個八年發展規劃，到1992年，電子設備廠成功躋身中國焊機行業并一躍成為行業的排頭兵。這一年，兼并了唐山市最早的無線電企業――市第二無線電廠，1993年又兼并了唐山市最大的無線電企業――市電視機廠，拉開了唐山市國有企業實施兼并的序幕。電子設備廠也從此駕起了規模經營的航船。

1993年，在河北省首批改組成立了兩個內部員工持股的股份有限公司，其經驗曾在全省介紹推廣。

1994年，與日本松下公司合資，成立中國電焊機行業第一家中外合資企業—唐山松下產業機器有限公司。

1995年以后，企業發展又進入了一個新的里程，按照建立現代企業制度的要求，成立了以開元電器有限公司為核心、包括唐山松下在內的中國電焊機行業第一家企業集團——唐山開元企業集團。

從1996年以來，唐山開元集團一直是中國電焊機行業銷售額最高、經濟效益最好的企業。目前，已發展成為包括焊接與切割設備、焊接材料、焊接輔具等在內的中國最大的焊接與切割設備制造基地。

2006年，開元集團取得了可喜的經營成果，不足1000人的集團實現銷售9億元，繳納稅金1.1億元。這為地方經濟的繁榮做出了貢獻，在國內焊接行業遙遙領先，并躋身亞洲焊接行業前列！

榮譽的光環是閃亮的，創業的歷程是艱辛的，柳寶誠回首走過的路心里充滿了幸福與喜悅。

焊接行業領跑人：

柳寶誠是一位優秀的經營者，同時也是行業進步的推動者。2005年4月，他榮膺了“中國焊機行業突出貢獻獎”的桂冠，這是經過全國眾多焊機廠家廣泛評選產生的，是來自競爭對手的認可和肯定。正如在沈陽舉行的頒獎大會上，主持人的頒獎述評所說：他主動積極推進行業交流，維護行業健康發展，為中國焊機行業的整體技術進步作出了卓越的貢獻。

作為中國焊接協會理事長，他以較強的社會活動能力以及在行業中卓有成效的工作，獲得了同行業界的認可和贊賞，他用自己的行動和其他人一起使焊接協會的民間性、行業性、服務性、公正性和國際對應性日益彰顯，他在行業中的影響也由此日益增大。

唐山松下八大精神的第一條就是“友好合作”，柳寶誠親筆寫下“友好合作為本公司成功之基礎，與同行業界和商業伙伴、公司同僚友好合作實為重要”的解釋，他認為同行業者有競爭，也應該有合作，努力實現互贏才是最好的結果。

柳寶誠董事長認為全國電焊機行業的廠長峰會是很好的學習交流形式。如果同行間互相封鎖、以鄰為壑、甚至惡性競爭，既危害對手、也危害自己。