今天的江西，需要信念堅(jiān)定并忠誠(chéng)地為她埋頭苦干的人，有時(shí)甚至需要一些人做出個(gè)人犧牲。黃代放認(rèn)為，人需要有犧牲精神，但留在江西并不意味著就是犧牲。大學(xué)畢業(yè)后回到江西，艱苦創(chuàng)業(yè)，富饒的贛鄱大地將他的事業(yè)之樹(shù)養(yǎng)育得枝繁葉茂。今天，泰豪人對(duì)于個(gè)人的價(jià)值認(rèn)識(shí)便是基于黃代放的兩句話：“個(gè)人的成功在于承擔(dān)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，人生的價(jià)值在于不斷地承擔(dān)責(zé)任。”這些話聽(tīng)起來(lái)質(zhì)樸無(wú)華，但卻傳達(dá)出一位赤子眷戀家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的真摯情意。

當(dāng)初黃代放也沒(méi)想要辦很大的公司，但有兩點(diǎn)他是明確的，第一是要緊跟國(guó)家對(duì)高新技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，公司必須進(jìn)高新開(kāi)發(fā)區(qū)，這一點(diǎn)表現(xiàn)出他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。第二是緊跟清華大學(xué)的人文資源和技術(shù)資源，這一點(diǎn)對(duì)泰豪的發(fā)展起了關(guān)鍵作用。黃代放認(rèn)為，清華大學(xué)，包括中關(guān)村，有著利于高新企業(yè)運(yùn)營(yíng)的人文資源和機(jī)制資源，此外，清華大學(xué)有著強(qiáng)大的技術(shù)資源，這種技術(shù)背景以及資源使得省一級(jí)和高科技企業(yè)能夠視野開(kāi)闊。

作為一個(gè)高科技民營(yíng)企業(yè)，泰豪能發(fā)展到今天的規(guī)模，還有一個(gè)重要原因，那就是企業(yè)內(nèi)部一開(kāi)始就建立了一個(gè)好機(jī)制，對(duì)權(quán)力、利益、責(zé)任三者的問(wèn)題上解決得不錯(cuò)。黃代放的理論很平凡也很實(shí)際：企業(yè)從小到大的過(guò)程，實(shí)際上就是社會(huì)責(zé)任不斷加強(qiáng)的過(guò)程，這種責(zé)任表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、照章納稅，包括承擔(dān)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。如果企業(yè)不去這樣做，就得不到生存環(huán)境的認(rèn)同。一句話，社會(huì)的進(jìn)步在于每一個(gè)人承擔(dān)起自己應(yīng)有的那份責(zé)任。

在江西，他是把“清華”兩個(gè)字做得最大的人，但在清華，他是把“江西”兩個(gè)字做得最大的人；為了清華與江西，他又把泰豪做得盡可能最大。黃智權(quán)曾說(shuō)：泰豪是江西省和清華大學(xué)“省校合作”的重點(diǎn)企業(yè)，也是江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模范和典型。泰豪的目標(biāo)為“致力信息技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)造智能科技生活”。它的業(yè)務(wù)主要是三大塊：第一塊就是智能建筑電氣產(chǎn)品；第二塊就是軟件產(chǎn)業(yè)；另一塊就是軍工電源。

每一個(gè)人都必須承受壓力，像計(jì)算機(jī)cpu那樣工作。這是黃代放常說(shuō)的一句話，也是黃代放日常表現(xiàn)出來(lái)的工作狀態(tài)，一種強(qiáng)烈的使命感催促他從不敢有些許的怠慢。作為管理者，黃代放依然感覺(jué)現(xiàn)在的壓力更大，因?yàn)樨?zé)任更大了。他非常認(rèn)同海爾集團(tuán)張瑞敏總裁的說(shuō)法，“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他說(shuō)，這種感覺(jué)促使他必須像計(jì)算機(jī)的CPU一樣不停地接受信息，不停地進(jìn)行綜合處理。企業(yè)強(qiáng)大后必然承擔(dān)的壓力，如果沒(méi)有這種壓力，就意味著落后。