陳清流-蘭州高壓閥門有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

陳清流，男，中共黨員，碩士研究生，1961年生于福建省泉州市南安市，任蘭州高壓閥門有限公司黨委書記、董事長，現(xiàn)為蘭州市人大代表。近年來被先后評選為全國機(jī)械行業(yè)勞動(dòng)模范、蘭州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、蘭州市優(yōu)秀非公有制企業(yè)家、全國用戶滿意杰出管理者、魅力蘭州經(jīng)濟(jì)年度十大創(chuàng)業(yè)新聞人物，被推選為蘭州南安商會(huì)會(huì)長、中國閥門協(xié)會(huì)副理事長、甘肅質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長、甘肅省工商聯(lián)執(zhí)委、蘭州市西固區(qū)慈善總會(huì)榮譽(yù)會(huì)長等。

陳清流堅(jiān)持以人為本，充分考慮廣大員工的利益，傾心盡力為他們解難題、辦實(shí)事。如兌現(xiàn)原企業(yè)累計(jì)拖欠的員工工資、醫(yī)療費(fèi)、集資款，組織全體員工參加養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、女工生育等五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，還參加了住房公積金。看到員工住房條件差，陳清流決定以土地置換方式進(jìn)行危房改造和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，目前5萬平米的經(jīng)濟(jì)適用房正在籌建中。在興企為民的同時(shí)，陳清流帶領(lǐng)員工積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。數(shù)年來，他用于捐資助教、抗震救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、美化環(huán)境等方面的投入累計(jì)近千萬元。汶川地震發(fā)生后，災(zāi)區(qū)群眾的困難牽動(dòng)著陳清流的心，他慷慨解囊，帶頭繳納特殊黨費(fèi)和個(gè)人捐款達(dá)32萬多元，并倡導(dǎo)和帶領(lǐng)公司全體員工踴躍捐款，籌集捐款10余萬元。

陳清流：把南安拼搏精神帶到蘭州

蘭州沒有什么，只有一碗面、一條河、一本書、一幅畫。但我知道這里還有一個(gè)蘭州高壓閥門廠。2003年，一個(gè)操著一口閩南腔調(diào)普通話的南安人作為外來投資者，重組了蘭州高壓閥門廠。這個(gè)人就是陳清流，蘭州市南安商會(huì)會(huì)長、蘭高閥董事長。

經(jīng)過多年的努力，陳清流管理下的蘭高閥已經(jīng)成為業(yè)界響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�牌。憑借精湛的技術(shù)、嶄新的理念、先進(jìn)的管理、優(yōu)良的信譽(yù)在國內(nèi)斬獲無數(shù)榮譽(yù)，得到業(yè)界及客戶的認(rèn)可。

雖說現(xiàn)在已經(jīng)成為業(yè)界數(shù)一數(shù)二的閥門企業(yè)，但殊不知，當(dāng)時(shí)收購蘭高閥，陳清流承擔(dān)著不為常人所知的壓力和困難。

大便宜or爛攤子

1984年夏天，23歲的陳清流因?yàn)榧揖称D難，含淚離開了剛剛就讀了一年的福州商貿(mào)大學(xué)，揣著一邊讀書一邊打工積攢的300元，懵懵懂懂地踏上了經(jīng)商之路。

“我要來蘭州的時(shí)候，福建的朋友都勸我不要來，說這里是JQK，就是：鉤住你，圈了錢，然后把你K出去。”陳清流邊說邊大笑起來。踏上異鄉(xiāng)，走過坎坷路，經(jīng)歷風(fēng)雨，陳清流一直堅(jiān)定著自己的信念，做閥門銷售做了幾十年，直至2003年。

2003年11月，國企改革“393”攻堅(jiān)戰(zhàn)在蘭州市展開，陳清流敏銳地抓住這個(gè)機(jī)遇。“蘭高閥曾是中國閥門行業(yè)的名牌企業(yè)，創(chuàng)造過許多第一，為中國石油化工基地建設(shè)做出過重大的貢獻(xiàn)，這樣的民族工業(yè)品牌企業(yè)，決不能讓它在市場經(jīng)濟(jì)中被淘汰。”陳清流以廣闊的胸懷接納了這個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。
      蘭州高壓閥門廠始建于1966年,是西北地區(qū)唯一一家生產(chǎn)各類高中壓閥門的骨干企業(yè)，專為石化、煉油、冶金等行業(yè)生產(chǎn)閥門，品牌一度在業(yè)內(nèi)非常響亮。但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，蘭高閥陷入困境，企業(yè)的狀況非常糟糕。2003年2月28日的資產(chǎn)評估報(bào)告顯示，全廠總資產(chǎn)1.46億元，負(fù)債1.41億元，凈資產(chǎn)僅為512.5萬元，年銷售額不足2000萬元，每年虧損額為500萬元。

精明的陳清流以為自己揀了個(gè)大便宜，只接受優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，不用理會(huì)以前的歷史問題。一下拿出1840萬元，與另外兩個(gè)福建人出資組建了蘭州高壓閥門有限公司。

然而陳清流很快發(fā)現(xiàn)天下沒有免費(fèi)的午餐。原來高閥廠的存續(xù)企業(yè)沒有主營業(yè)務(wù)，還有大量未徹底解決的企業(yè)債務(wù)、職工住房、企業(yè)辦學(xué)校等遺留問題。雖然陳清流將幾千萬元的資金投入到企業(yè)，但職工們對這個(gè)福建老板還是不太信任。

于是，2004年12月，陳清流將自己和兩個(gè)女兒的戶口，從福建省廈門市思明區(qū)遷到了蘭州市西固區(qū)。職工們漸漸穩(wěn)定了情緒，也讓陳清流更加清楚地意識(shí)到了自己的責(zé)任，在全廠職工大會(huì)上他誠懇地說：“我是來干事的，不是來投機(jī)的！”

一個(gè)福建人到蘭州辦企業(yè)，又將戶口遷到蘭州，還有沒有其它原因？陳清流不假思索地告訴我們：“當(dāng)然有。我下決心將戶口遷到蘭州的另一個(gè)重要原因，就是對蘭州的投資環(huán)境、對企業(yè)的發(fā)展有信心。” 

陳清流說：“蘭州的393國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，給很多民營企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。對我而言，這是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。”

陳清流入主以后的蘭高閥公司煥然一新。2003年銷售收入不過2000萬元，經(jīng)營虧損500萬元；到2004年，銷售收入7040萬元，經(jīng)營虧損244萬元；2005年銷售收入11742萬元，利潤152萬元；2006年銷售收入15256萬元，利潤390萬元；2007年1～6月銷售收入7424萬元,經(jīng)營利潤284萬元。

一年一個(gè)樣，公司效益上去了，職工們的收入也有了大幅提高。一線工人普遍都能拿到1400元的月工資，這對于長久以來拿著175塊錢下崗生活費(fèi)或者250塊錢在崗工資的工人來說，簡直是天上地下的差別。職工對陳清流充滿感激之情。一提到陳清流，他們都很高興，誠心誠意地喊他“陳總”。蘭高閥也從危機(jī)四伏的險(xiǎn)境中脫離出來，逐步向陳清流既定的目標(biāo)前進(jìn)。

拓市場  打名牌

立足高起點(diǎn)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，塑造一流企業(yè)，是陳清流的更高追求和長遠(yuǎn)目標(biāo)。陳清流提出“全力打造以技術(shù)創(chuàng)新為主體的具有核心競爭力的知名品牌”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以高起點(diǎn)、高投入、高標(biāo)準(zhǔn)不斷加大科研力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，近年來已開發(fā)了21項(xiàng)新產(chǎn)品并獲得了國家專利，現(xiàn)已形成960多種型號(hào)、3580多個(gè)規(guī)格，成為擁有從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、鑄造、鍛造、熱處理、機(jī)械加工、裝配、檢測等整套制造和工藝流程的高新技術(shù)企業(yè)。

蘭高閥在科研方面，可謂下足了“馬力”，2006年蘭高閥與蘭州理工大學(xué)合作成立省級(jí)閥門研發(fā)中心，研發(fā)的高端產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)裝備制造業(yè)的技術(shù)空白，以高品質(zhì)低成本替代了進(jìn)口。公司在中國閥門行業(yè)處于領(lǐng)先地位，已躋身于國際閥門制造行業(yè)一流企業(yè)名錄。

據(jù)了解，蘭高閥高溫、高壓、高合金、低溫、大口徑產(chǎn)品以卓越的品質(zhì)享譽(yù)國內(nèi)外，贏得了客戶的高度贊譽(yù)，先后榮獲“中國馳名商標(biāo)”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、商務(wù)部“最具市場競爭力品牌”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”“中國暢銷品牌”、“甘肅名牌”、“甘肅省著名商標(biāo)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

產(chǎn)品質(zhì)量上去了，銷路當(dāng)然不用愁。蘭高閥的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、德國、俄羅斯、印尼、蘇丹、敘利亞、哈薩克斯坦、伊朗、巴基斯坦等國家和地區(qū)，連續(xù)五年榮登中石化閥門供貨商榜首。年銷售收入逾3.5億元，從過去的欠稅大戶成為納稅大戶，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。

據(jù)陳清流介紹，為使企業(yè)保持可持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢，公司投資總額達(dá)4.655億元的“高溫高壓高合金閥門專利產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”，已列入國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部下達(dá)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造（第一批）2009年第三批擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃，蘭高閥成為中央預(yù)算內(nèi)投資和西北地區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目單位之一。

而在蘭州西固區(qū)“蘭州石化工業(yè)園區(qū)”內(nèi)，蘭高閥的新廠區(qū)正在緊鑼密鼓地建設(shè)當(dāng)中，預(yù)計(jì)2011年底將全部投產(chǎn)，到時(shí)候蘭高閥年產(chǎn)值將達(dá)到10億元，利稅1.8億元，將蘭高閥打造成全國最大的特殊閥門生產(chǎn)航空母艦的夢想將不再遙遠(yuǎn)。

把員工的困難放心上

蘭高閥現(xiàn)有員工970人，其中工程技術(shù)人員121人，高級(jí)工程師12人，教授級(jí)高工和省、部級(jí)專家3人、工程師45人。能夠讓那么多優(yōu)秀的人才為公司所用，靠的不是金錢攻勢，而是陳清流對他們一點(diǎn)一滴的關(guān)心。

“充分考慮廣大員工的利益，傾心竭力為他們解難題、辦實(shí)事。”陳清流說。

改制后的蘭高閥，流動(dòng)資金極度困難。但是陳清流還是咬著牙把原企業(yè)累計(jì)拖欠員工的1415萬元工資、醫(yī)療費(fèi)、集資款等全部以現(xiàn)金形式予以兌現(xiàn)。

在公司成立之初，正值冬季取暖期卻沒有一點(diǎn)取暖燃煤，家屬區(qū)和廠區(qū)的取暖又成燃眉之急。陳清流毅然投入100多萬元，同時(shí)購進(jìn)5000多噸煤炭，及時(shí)解決了家屬區(qū)和廠區(qū)的冬季取暖問題。考慮到原企業(yè)職工多年生活困難，當(dāng)年家屬區(qū)取暖一律免費(fèi)，員工和家屬多年來第一次溫暖越冬。

2004年，陳清流響應(yīng)國家節(jié)能減排號(hào)召——甘肅省“藍(lán)天工程”要求，投入410萬元巨資，拆除了嚴(yán)重老化、能耗高、污染嚴(yán)重的蒸汽鍋爐，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了連片供熱，每年節(jié)約原煤5000多噸，水36000多噸，減少工業(yè)廢氣和煙塵的排放，同時(shí)保證了每年2000多戶、6000多人的冬季取暖。

陳清流考慮到女工已有14年沒有檢查過身體，便由公司出錢，組織全體女工做了一次全面體檢，規(guī)定每年三八節(jié)前為全體女員工進(jìn)行體檢的福利制度。為全體員工辦理了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、女工生育等五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，辦理了住房公積金，從根本上打消了員工的后顧之憂。

為了鼓勵(lì)員工子女安心讀書，陳清流連續(xù)6年給考上大學(xué)的在職員工子女和原企業(yè)離退休職工的200多名子女，每位贈(zèng)送貴重禮品，并召開座談會(huì)，勉勵(lì)他們珍惜機(jī)會(huì)，好好學(xué)習(xí)，回報(bào)社會(huì)。

對于員工，陳清流總是把他們的困難放在心上，傾心竭力為他們解難題、辦實(shí)事。

在“5?12”汶川特大地震和舟曲泥石流災(zāi)害發(fā)生后，災(zāi)區(qū)群眾的困難時(shí)刻牽動(dòng)著他的心，他慷慨解囊，帶頭繳納特殊黨費(fèi)和個(gè)人捐款，并倡導(dǎo)公司員工踴躍捐款。陳清流同志以一個(gè)企業(yè)家的胸懷履行著企業(yè)社會(huì)責(zé)任，使員工享受到企業(yè)改制所帶來的實(shí)惠。

“讓蘭高閥從這里走向世界”，“將蘭高閥辦成社會(huì)需要的企業(yè)，更好地回報(bào)社會(huì)”，是陳清流不懈追求的目標(biāo)。

商會(huì)：為會(huì)員排憂解難

9月8日，在“2011明月千里寄鄉(xiāng)思中秋聯(lián)誼會(huì)”上，蘭州銀行現(xiàn)場為蘭州市南安商會(huì)授信5億元，這再一次彰顯了蘭州市南安商會(huì)合力抱團(tuán)發(fā)展的實(shí)力，而在這么一個(gè)有凝聚力的商會(huì)里，會(huì)長陳清流操了不少的心。

蘭州市南安商會(huì)成立于2009年，現(xiàn)有會(huì)員近400人，主要從事閥門、機(jī)電、水暖、潔具、建材、機(jī)械加工、餐飲等行業(yè)。作為聯(lián)系南安籍非公經(jīng)濟(jì)人士的橋梁紐帶，商會(huì)充分發(fā)揮了其統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟(jì)性、民間性的優(yōu)勢，按照“充分尊重、廣泛聯(lián)系、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、熱情幫助、積極引導(dǎo)”的商會(huì)主導(dǎo)思想，主動(dòng)為會(huì)員提供各種形式的服務(wù)，交流與聯(lián)誼活動(dòng)。在促進(jìn)蘭州、南安兩地非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展方面做了大量卓有成效的工作，贏得了會(huì)員的充分信任。

為會(huì)員排憂解難，解決會(huì)員企業(yè)最直接的問題。蘭州市南安商會(huì)于2010年4月設(shè)立非公經(jīng)濟(jì)新聞監(jiān)督點(diǎn)，充分發(fā)揮“蘭州市非公經(jīng)濟(jì)新聞監(jiān)督點(diǎn)”的作用。常務(wù)理事單位甘肅億林體育用品有限公司在經(jīng)營中遇到外界干擾后，商會(huì)及時(shí)向蘭州市非公經(jīng)濟(jì)新聞監(jiān)督點(diǎn)反映情況，新聞監(jiān)督點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場并妥善地處理解決，維護(hù)了會(huì)員企業(yè)的利益。

在陳清流的帶領(lǐng)下，商會(huì)鼓勵(lì)會(huì)員參與社會(huì)公益事業(yè)，捐資貧困山區(qū)、投身抗震救災(zāi)和參與“一企幫一村、共建新農(nóng)村”活動(dòng)。商會(huì)向蘭州市榆中縣馬坡鄉(xiāng)舊莊村水利工程捐助價(jià)值20萬元的管材和水利設(shè)施。

無論在企業(yè)里還是商會(huì)里，陳清流在社會(huì)光彩事業(yè)上不遺余力。而解讀陳清流的內(nèi)心世界，呈現(xiàn)在人們面前的是一幅中國閥門制造業(yè)趕超世界先進(jìn)水平，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，爭創(chuàng)一流企業(yè)的宏偉畫卷，相信蘭州市南安商會(huì)及蘭高閥在他的帶領(lǐng)下，必然會(huì)描繪出宏偉、美麗的畫卷。