胡弘-陜西秦川機床工具集團有限公司總裁介紹

個人簡介：

姓　　名：胡弘

性　　別：男

民　　族：漢族

出生日期：1959年

政治面貌：中共黨員

職    稱：高級工程師

職　　務：總裁

供職機構：陜西秦川機床工具集團有限公司

人物小結：

胡弘,曾任秦川機床集團有限公司鑄造廠技術科科長,副廠長。現任秦川機床集團有限公司鑄造廠廠長、陜西省鑄造協會理事。

胡弘：凈化工藝 低耗能地提高產品附加值

以“轉變發展方式，加快結構調整，做強中國工業”為主題，中國工業報社和中共中央黨校黨建部、中國國防科技工業企業管理協會共同舉辦的第二屆中國工業論壇于2010年3月27-28日在北京舉行。

秦川集團總裁胡弘說，我想低碳經濟對于中國社會或者是對于世界的影響，確實有著巨大的重要的作用，對于我們企業來說，特別是對于從事機床制造的企業來講，我想我們應對問題的措施能有以下幾個方面：

我們從企業制造過程本身當中，我們要遵循低碳的原則，在我們工藝凈化，改造提升的過程當中，要減少污染，減少高能耗的工藝設置。比如說我們在新搞的工業園是面向風電的工業園，在這個設計當中我們就充分考慮了能源的循環利用，污染的防范，比如說原來的工藝采用是鍋爐的工藝，我們考慮到地處寶雞市也是一個國家森林城市，我們防止空氣對環境的污染，我們采用的電爐熔化技術，對污染比較大的鍋爐我們將它封閉起來，用大容量的儲存設備進行很好的處理。比如說在我們金屬切削過程當中，現在逐步用一些干切削，代替用潤滑劑來切削。

再就是從我們產品附加值上，如果說我們同樣GDP一個是少耗能，一個是增加GDP，怎么樣提高產品的附加值，其實我們公司的主流產品或者代表性的產品是齒輪，是在機床里面噸單價最高的產品，每一噸價值是30萬元以上，這個是在機床里面算是很貴。但是實際上比起國外的售價，普遍還不算什么。怎么增加高精度的齒輪，在我們銷售比重，怎么樣用我們不斷新興的產品去占領最大的市場，使我們達到更高的GDP水準的時候，我們的能耗增加很少，提高我們公司的整體技術價值。

再我們去年提出來一個建設服務型秦川的理念，就是怎么在服務上成為一個系統的供應商，就是能夠提供從圖紙到零件，從設備到工藝的一攬子解決方案，給用戶進行一條龍的服務，這樣也能夠提高我們的產品技術含量，附加值，也能實現低碳的目標。

另外一方面我們的裝備制造業提供的產品，我們為低碳經濟提供裝備。實際上我們機床工業是給裝備制造業提供裝備的一個產業，比如說現在的風電制造，我們公司就研制了大型的齒輪機床，大型車銑床，目標用戶就是風電廠，現在已經被風電企業采用，并且我們為光伏產業提供的裝備。我想低碳經濟是中國下一步發展的一個重要的方向，我們要擴大市場，找準我們的用戶，在前景經濟里面去挖掘和開拓可以促進企業在低碳經濟的當中能做出更多的工作。

胡弘:讓秦川品牌叫響世界

2009年是寶雞市堅持“四個第一”、實現“五大突破”的開局之年，市委、市政府深入貫徹落實科學發展觀，大力推進大企業大集團建設，帶動了全市經濟的突破發展 ,到年底，已有兩戶企業躋身百億企業行列。跨進新年的門檻，《關中―天水經濟區發展規劃》的實施為寶雞率先發展灑下了明媚的春光，站在新的歷史起點上，作為引領率先發展的龍頭，寶雞的大企業、大集團如何搶抓千載難逢的歷史機遇，實現突破發展、率先發展？連日來，記者深入十二戶大企業，與老總們面對面交流，請他們暢談突破發展的新舉措、新打算。從今日起，本報開設“突破年里談突破”專欄，陸續刊出系列訪談，敬請廣大讀者關注。

2010年新春佳節之際，記者采訪了我國精密機床的龍頭企業――陜西秦川機床集團公司，集團核心企業秦川發展總裁胡弘先生接待了記者。作為我市百億企業戰略中的重要一員，秦川機床集團的發展壯大，不僅對我市的工業騰飛具有重要意義，對我國精密機床行業也有著舉足輕重的影響。

2009年是充滿喜悅的一年

回顧 2009年，胡總很是欣慰。在全球經濟依然低迷，國際機床行業還不見曙光的背景下，秦川機床通過一系列成功舉措，不僅戰勝危機，還實現了銷售收入的大幅增長。這一年，他們緊緊抓住“創新”這個核心動力，不僅使許多產品實現了技術上的突破，達到了國際領先地位，而且提高了集團公司的管理水平，實現了集團的戰略重組。集團全年銷售收入（包括寶雞機床）達到 47.58億元。按照計劃，在 2012年，集團將實現銷售收入百億元的目標。

2009年的成功，首先得益于科技創新。胡總告訴記者，面對金融危機，他們及時調整發展戰略，瞄準高端市場和高端技術，走差異化發展之路，積極承擔國家級研發項目，高筑技術門檻，使秦川集團走出了一條依靠科技創新推動企業發展的成功之路。

胡總略帶自豪地說，他們公司不僅有國家級企業技術中心和博士后科研工作站，還有國家級專家 10名，碩士以上科研人員 110人，高級技工1200余人。 2009年，秦川集團公司新產品開發、科研課題、工藝攻關共立項 98項，承擔國家數控機床重大科技專項項目 9個，承擔國家“ 863計劃”項目 4個，取得發明專利等 7項，制定行業和企業標準 3項。

他們的科研成果“適用于大批量精密齒輪磨削的數控蝸桿砂輪磨齒機技術和產品”獲得國家科技進步二等獎，是我省國資委系統去年唯一獲此獎項的公司。

不僅如此，為了應對金融危機，去年一年，他們成功開發出多項填補了國內空白的新產品，打破了國外在轎車、光伏產業、大船工業等領域對我國的一些技術壟斷。

正是有了這些科技創新，秦川集團在金融危機和行業低谷中，依然保持了強勁的發展勢頭。

他們的企業銷售團隊，手握這些靠科技創新打造的高端“利器”，敲開了一個個高端客戶的大門。

汽車行業一直是秦川集團磨齒機銷售的攻關方向，屬于戰略客戶。經過銷售部門的重點開發，去年 8月份，擁有多項世界最新技術的Y K 7230、 Y K 7236B等產品成功進入國內特大型汽車企業； Y K 73200、 Y K 73125、 Y K 7380等產品成功進入船舶齒輪箱大型企業； V TM 180、V TM 260等產品逐漸進入大型風電制造企業；SC J230進入太陽能環保行業。一些企業也很快成為規模戰略用戶。

他們開發的 MK 8940等產品，打破了國外產品對我國光伏產業裝備市場的壟斷；開發的 VTM 260/5產品是國內首臺能進行 2.5米以上超大規格螺旋傘齒輪加工的機床，填補了國內空白，滿足了國家大船工業的需要，產品順利進入中國船舶集團。

秦川集團已和重齒、南高齒、比亞迪、東方汽輪機廠、中國二重等重點企業有了密切的合作和聯系，實現公司磨齒機、龍門式復合加工中心等產品的批量供貨。

企業訂單已經排到7月份

“不瞞你說，我們的訂單已經排到了今年 7月份，我們的生產任務很滿，大家春節都放棄了休息。”談到 2010年的秦川，胡總信心百倍，他說：“我們集團公司對 2010年的發展有一個最低目標，就是要實現銷售收入 15%以上的增長。”

“今年是我們集團公司確定的‘品牌建設年’，我們要繼續把科技創新作為企業發展的動力之源，高舉民族品牌這面大旗，打造精品秦川；對在建項目要抓進度，爭取提早投產、提早創造效益。”

胡總說，目前，我省機床工具行業的頂尖企業基本上已經都整合到了秦川集團，這就讓秦川無論從發展規模上還是技術儲備上都邁上了一個新臺階。在這種背景下，品牌建設更需要有國際視角，要立足于做國際精密機床行業的領跑者。

他告訴記者，精密機床在工業上并不是一個擁有大市場的行業，這就要求企業只有做到最好，才能占領更多的市場份額，才能早日實現銷售收入過百億的目標。

2010年，秦川集團將圍繞“三高戰略”（高端市場、高端技術與管理、高市場占有率），瞄準新興產業，以國家重大專項為抓手，深化產品的轉型升級，加大內部產品結構調整，提高產品質量，發展新興產業，占領未來市場的制高點。

胡總對品牌建設感觸很深，他告訴記者，國內一些企業在購買機床產品時，總是眼睛盯著國外企業，對國內產品沒有信心。這不僅不利于民族品牌的發展，也不利于相關產業的提升。上世紀 80年代后期，在我國汽車、工程機械、摩托車工業起步之際，所急需的關鍵設備蝸桿砂輪磨齒機由于受制于國內科研開發和生產能力，不得不依賴進口原裝設備。

我國曾計劃出資數百萬美元引進歐洲早期二代產品――機械式蝸桿砂輪磨齒機，結果對方不但不肯轉讓已淘汰的過時技術，還斷言“即使轉讓技術，中國也不可能制造出合格產品”。

但秦川就是不服氣， 1988年打破了國際技術壟斷，攻克了機械、電氣、液壓等多項關鍵部件與核心技術，試造成功我國第一臺YE 7232A機械式蝸桿砂輪磨齒機，滿足了我國汽車、摩托車工業對高效率、高精度磨齒工藝的新要求，極大地促進了汽車等行業的發展。而現在，秦川的許多產品已經具備了和國際一流產品相媲美的實力。所以，他相信，只要

秦川的產品質量再邁上一個臺階，就會有更加廣闊的市場空間。

今年，秦川集團以質量管理體系為抓手，大力開展“精品工程”，從提高研發、設計質量入手，抓質量、考核服務，提高了產品精度要求標準，正在為樹立“秦川即精品”的企業形象而努力。

據胡總透露，目前，秦川集團投資的風電項目、秦川工業園項目、重型聯合廠房等都在抓緊建設，其中，一期投資 3個多億的秦川工業園項目有望在今年 5月份投產。同時，秦川良好的發展態勢也引起了國內外多家知名戰略投資者的關注，預計年內就會有一個結果。到時候，秦川集團必將迎來一個快速發展的黃金時期。