孫龍平-山東博泵科技股份有限公司董事長介紹

個人簡介

姓　　名：孫龍平

性    別：男

出生年月：1957年5月

政治面貌：中共黨員

擔(dān)任職務(wù)：董事長

所在單位：山東博泵科技股份有限公司

人物小結(jié)：

1975年12月—1979年3月博山水泵廠技術(shù)員、定額員、車間副主任

1979年3月—1982年8月山東廣播電視大學(xué)機制專業(yè)學(xué)習(xí)，大專學(xué)歷。

1982年8月—1986年7月博山水泵廠技術(shù)員、定額員、車間副主任

1986年7月—1992年7月博山水泵廠團委副書記、銷售科副科長

1992年7月—1996年8月博山水泵廠廠長助理、副廠長

1995年5月—1998年7月山東工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)（業(yè)余），

1996年8月—1997年8月淄博市機械局(上派機械部掛職鍛煉) 局長助理

1997年8月—1998年7月博山水泵廠副廠長

1998年7月至今山東博泵科技股份有限公司（原博山水泵廠）董事長、總經(jīng)理。

榮譽成就：

“全國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國百佳民營企業(yè)家”

“全國質(zhì)量管理先進工作者”、“機械工業(yè)企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人”

“山東省機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“山東省富民興魯勞動獎?wù)隆?

“山東省質(zhì)量管理先進工作者”、“山東省十佳高新技術(shù)企業(yè)家”

“淄博市勞動模范”、“淄博市優(yōu)秀企業(yè)家”、“淄博市對外經(jīng)貿(mào)先進工作者”等。

更新觀念 科技為博泵注入活力

任董事長伊始，孫龍平就深刻認(rèn)識到：要經(jīng)受住經(jīng)濟大潮的沖擊，首先應(yīng)當(dāng)更新觀念。他創(chuàng)造性地提出了“抓大放小，以新代老，保內(nèi)拓外，抓切入點”的工作思路，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使博泵的發(fā)展實現(xiàn)了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。他充分發(fā)揮省級技術(shù)開發(fā)中心的優(yōu)勢，加大了科技投入，研發(fā)費用達到企業(yè)銷售收入的5%以上。結(jié)合省級技術(shù)中心的建設(shè)，投入100多萬元完善了CAD計算機輔助設(shè)計網(wǎng)絡(luò)和CAPP計算機輔助工藝設(shè)計系統(tǒng);投入1000多萬元改造了水泵試驗中心，將公司的水泵設(shè)計和試驗等硬件設(shè)施提高到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

同時，他注重造就高素質(zhì)的科技人才隊伍。為充分發(fā)揮和調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，制定出臺了《關(guān)于激勵科技人員創(chuàng)新，增強產(chǎn)品開發(fā)能力的實施辦法》，在住房、工資等方面給予科技人員最優(yōu)惠的待遇，并吸引和引進了多名外省市高級技術(shù)專業(yè)和高級管理人才，為企業(yè)又好又快發(fā)展注入了新的生機和活力。

觀念的轉(zhuǎn)變、措施的到位，使博泵的創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力獲得了質(zhì)的飛躍。據(jù)統(tǒng)計，公司的產(chǎn)品由1998年的33個系列已發(fā)展到目前的51個系列，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在清水離心泵的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)向大、特型水泵發(fā)展。公司研制的DDZ、DDM系列煤水泵，以超過進口產(chǎn)品三倍的使用壽命迅速占領(lǐng)了全國絕大多數(shù)的水采煤礦;DAS型高速高壓除鱗泵，替代了進口、填補了國內(nèi)空白;“雙吸中開泵”為國家重點新產(chǎn)品;800DS多級中開泵已安裝在號稱“亞洲第一泵站”的黃河抽水口使用;海拔3600多米的拉薩火車站也運行著博泵的產(chǎn)品。目前，

公司初步形成了以電力、水利工程、冶金、礦山等四大領(lǐng)域用泵為主導(dǎo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“博山牌”水泵成為國內(nèi)重大工程和知名建筑的首選產(chǎn)品。

舞起龍頭、開拓國際市場

1998年上任之際，限產(chǎn)壓庫，開工不足，銷售不暢，效益滑坡，是當(dāng)時博泵科技的真實寫照。種種矛盾擺在新上任的董事長孫龍平面前。孫龍平同志敏銳地感覺到：當(dāng)前企業(yè)的主要矛盾是營銷與市場的不適應(yīng)。營銷是龍頭，龍頭不動，龍身和龍尾焉能舞得起來?因此，他把研究開發(fā)市場列為生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事來抓，博泵的市場營銷體系日漸完善，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國。同時，他確立了“以外向型經(jīng)濟帶動，走國際化發(fā)展道路”的目標(biāo)，努力發(fā)展外向型經(jīng)濟。

2000年春天，孫龍平帶領(lǐng)博泵人播下了希望的種子，他組建了進出口公司，向國家外經(jīng)貿(mào)部申請到了對外經(jīng)濟技術(shù)合作權(quán)，使企業(yè)外貿(mào)工作實現(xiàn)了從零配件出口到整機配套出口，再到工程承包的飛躍式發(fā)展。近幾年，博泵的產(chǎn)品遠銷到美國、蘇丹、緬甸、西班牙、韓國、巴門、泰國、馬來西亞、埃及、香港、意大利等60多個國家和地區(qū)，外貿(mào)銷售額逐漸占據(jù)了公司的半壁江山。

慈善愛心、回報社會

孫龍平有著強烈的社會責(zé)任感，他致富思源，富而思進，為社會群眾、地方政府做了大量的實事、好事。他千方百計拓寬就業(yè)渠道 ，近幾年企業(yè)接收大中專畢業(yè)生和區(qū)內(nèi)技校生、吸納社會性待業(yè)人員、接受外單位下崗人員等新進人員所占數(shù)量和比例在本地區(qū)名列前茅。他積極參與光彩事業(yè)，為貧困學(xué)生捐資助學(xué);為貧困山區(qū)農(nóng)民、困難企業(yè)職工、榮譽軍人、離休干部、老軍人等捐款捐物;參加抗洪救災(zāi)和抗震救災(zāi)捐款等活動，累計捐款100余萬元。

不僅如此，孫龍平還積極帶動當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姽餐�富裕。博山地區(qū)現(xiàn)有300余家泵類生產(chǎn)企業(yè)，彼此惡性競爭，嚴(yán)重損害了博山泵類產(chǎn)品的品牌，降低了產(chǎn)品的市場競爭力。在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級工商聯(lián)的指導(dǎo)下，成立了博山泵業(yè)商會，孫龍平作為商會會長，正力求于任職期間把博山泵類生產(chǎn)企業(yè)凝聚在一起，共同做大做強。為了進一步打響博山泵產(chǎn)品的品牌，孫龍平配合區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)到國家有關(guān)部門為博山申請“中國泵業(yè)名城”稱號，并協(xié)調(diào)確定注冊了“中國泵業(yè)名城”集體商標(biāo)，從而為博山泵業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。