黃小平-江蘇常發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長介紹

個(gè)人簡介：

姓    名：黃小平

性    別：男

國    籍：中國，無永久境外居留權(quán)

出生年月：1958年7月

學(xué)    歷：大專，南京理工大學(xué)MBA研究生進(jìn)修班結(jié)業(yè)

職    稱：高級經(jīng)濟(jì)師

擔(dān)任職務(wù)：董事長

供職機(jī)構(gòu)：江蘇常發(fā)集團(tuán)股份有限公司

人物小結(jié)：

黃小平，1958年7月生于江蘇省常州市武進(jìn)區(qū)禮嘉鎮(zhèn)，中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師。常州市新北區(qū)商務(wù)副會(huì)長；常州市工商聯(lián)合會(huì)第12界代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)委員；江蘇省工商聯(lián)合會(huì)第八界代表大會(huì)執(zhí)行委員會(huì)委員；常州市區(qū)第13屆人大代表；江蘇省第10屆、11屆人大代表，現(xiàn)任江蘇常發(fā)集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理。

1988年，黃小平創(chuàng)建禮嘉鎮(zhèn)建東木器廠，1991年成立了武進(jìn)市南方制冷器廠；1995年組建武進(jìn)駿馬集團(tuán)；2001年成立江蘇常發(fā)集團(tuán)。在他正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，目前已成長為一家集農(nóng)業(yè)裝備、制冷器材、房地產(chǎn)為一體的大型多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

行動(dòng)比等待更重要：

在全球金融危機(jī)大背景下，市場普遍收縮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。是蟄伏等待還是逆勢而上？作為企業(yè)的“舵手”，江蘇常發(fā)集團(tuán)董事長黃小平選擇了“現(xiàn)在行動(dòng)”。

“去年以來，黨中央、國務(wù)院采取了一系列措施應(yīng)對金融危機(jī)，并形成了系統(tǒng)的‘一攬子計(jì)劃’。”黃小平近日在接受中國工業(yè)報(bào)記者專訪時(shí)表示，“黨和政府有信心、有措施應(yīng)對危機(jī)。我們也有信心、不會(huì)等待，堅(jiān)信百年不遇的金融危機(jī)將變成企業(yè)百年不遇的發(fā)展機(jī)遇。”

該出手時(shí)就出手

霧氣彌漫的清晨，并不意味著是一個(gè)陰霾的白天。

黃小平說：“我們有著最大的內(nèi)銷市場，有國家扶持農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展的政策支持，目前內(nèi)銷市場已得到明顯的穩(wěn)定和回升。常發(fā)會(huì)好好利用這個(gè)時(shí)間差。”

常發(fā)集團(tuán)敢打出怎樣的“時(shí)間差”？“現(xiàn)在不能再等了，是時(shí)候了。”黃小平反問道，現(xiàn)在不投入，難道等各種生產(chǎn)資料價(jià)格漲上去再投入？集團(tuán)抓住增值稅轉(zhuǎn)型的政策契機(jī)，今年一季度已經(jīng)投入1億元購置了生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

記者了解到，常發(fā)集團(tuán)承擔(dān)的科技部項(xiàng)目“單缸直聯(lián)小輪拖替代皮帶傳動(dòng)小四輪拖拉機(jī)”已研發(fā)成功，即將投入批量生產(chǎn)。

“我們已經(jīng)完成了六大系列拖拉機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)和改進(jìn)。”黃小平認(rèn)為，當(dāng)前東北、新疆等地迫切需要大功率的農(nóng)用拖拉機(jī)，僅靠進(jìn)口的辦法行不通，進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格昂貴且維修困難，“我們正在加快200馬力拖拉機(jī)的研發(fā)，預(yù)計(jì)今年投產(chǎn)”。

面對金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，在“裁員”、“降薪”成為眾多企業(yè)減負(fù)“過冬”無奈之舉的同時(shí)，黃小平卻開始逆勢而動(dòng)，“蓄水養(yǎng)魚”，擴(kuò)大人才引進(jìn)力度。

“集團(tuán)決定在去年招收150名大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今年將再招收引進(jìn)400多名大學(xué)生和技術(shù)人才。”黃小平認(rèn)為“人才抄底”的良機(jī)已到，“我們是為未來發(fā)展儲備人才。金融危機(jī)下大家的心態(tài)更加務(wù)實(shí)，容易招到更合適的人才。”

受益國家惠農(nóng)政策

“這兩年的政策環(huán)境比較好，對農(nóng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)很大，我們的生產(chǎn)和研發(fā)完全得益于國家政策的拉動(dòng)，尤其是國家今年再次增加了農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼資金，現(xiàn)在的日子比過去更好過了。”黃小平高興地告訴記者，常發(fā)的產(chǎn)品訂單不斷增加，產(chǎn)品很受歡迎，供不應(yīng)求，“目前訂單飽滿，7000多名員工加班加點(diǎn)也生產(chǎn)不過來。”

國家當(dāng)前對農(nóng)機(jī)企業(yè)的扶持政策一是增值稅轉(zhuǎn)型，二是提高出口退稅率，三是對農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機(jī)械給予補(bǔ)貼。其中尤為引人注目的是大規(guī)模增加農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼。

國務(wù)院總理溫家寶在今年的政府工作報(bào)告中提出：2009年中央財(cái)政擬安排農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼資金130億元，比上年增加90億元。

對于這一消息，黃小平并不感到意外，他說：“黨中央、國務(wù)院再次大幅度增加購置補(bǔ)貼資金，既有力地刺激了市場需求，帶動(dòng)農(nóng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展，又有利于緩解當(dāng)前農(nóng)民工就業(yè)難題，調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)的積極性。

科技創(chuàng)新舍得投入

20年前，黃小平創(chuàng)建了（江蘇常州武進(jìn)）禮嘉鎮(zhèn)建東木器廠，它就是常發(fā)集團(tuán)的前身。那是一個(gè)只有十幾個(gè)人的小廠，車間只有80平方米左右，生產(chǎn)的產(chǎn)品是木制包裝箱。20年后，2008潤中國富豪榜榜單發(fā)布，常發(fā)集團(tuán)董事長黃小平成為富豪榜500強(qiáng)的“座上賓”。而今的“常發(fā)”已經(jīng)成為享譽(yù)海內(nèi)外的品牌企業(yè)。

在殘酷的市場競爭中，誰能不斷創(chuàng)新、主動(dòng)創(chuàng)新，誰就是最后的勝利者。常發(fā)集團(tuán)之所以能后來居上，就是憑借一貫求新的思維，不斷在創(chuàng)新上取得突破性進(jìn)展，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。常發(fā)的新目標(biāo)：2010年，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入100億；2020年，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入200億。

在短短二十年中，江蘇常發(fā)集團(tuán)從無到有、從小到大，一路頑強(qiáng)地走來——曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的簡陋小廠迅速蛻變成如今橫跨農(nóng)機(jī)、制冷、房地產(chǎn)等多種行業(yè)的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。冰箱及空調(diào)蒸發(fā)器、冷凝器年產(chǎn)1500萬套，占國內(nèi)市場50％以上；柴油機(jī)、拖拉機(jī)銷量國內(nèi)同行中排名第一，遠(yuǎn)銷東南亞、非洲、歐美等國家和地區(qū)。2006年，集團(tuán)銷售收入突破45億元。

回首創(chuàng)業(yè)之路，江蘇常發(fā)集團(tuán)董事長黃小平感慨萬千：“作為民營企業(yè)，我們從一誕生就處在市場的風(fēng)口浪尖，唯有創(chuàng)新才能成功，是‘創(chuàng)新’為常發(fā)提供了持久的發(fā)展動(dòng)力。”

常發(fā)在科研創(chuàng)新上的投入從來“毫不吝嗇”。黃小平說：“我們深知，只有科技創(chuàng)新才能帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，只有產(chǎn)品創(chuàng)新才能不斷滿足客戶的需求，只有滿足客戶的需求企業(yè)才有生命力。”

在千變?nèi)f化、錯(cuò)綜復(fù)雜的市場競爭形勢中，常發(fā)牢牢遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，始終重視技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。“生產(chǎn)一代，開發(fā)一代，儲備一代”、“人無我有，人有我新，人新我轉(zhuǎn)”是常發(fā)科技創(chuàng)新的一貫思路。

為保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，2000-2003年，常發(fā)集團(tuán)進(jìn)一步加大技術(shù)改進(jìn)力度，相繼投入1億多元資金，陸續(xù)擴(kuò)建廠房、增添設(shè)備，新配置了多條高科技生產(chǎn)線、裝配線、測試線、烤漆線，并初步成立了技術(shù)研發(fā)中心。僅2003年一年，常發(fā)集團(tuán)就開發(fā)新品30多種，申報(bào)專利12項(xiàng)；近年來，常發(fā)集團(tuán)更是不惜代價(jià)，每年用于技術(shù)研發(fā)的費(fèi)用高達(dá)數(shù)千萬元。

2006年，集團(tuán)投入4000余萬元的專項(xiàng)資金，在全國農(nóng)機(jī)行業(yè)率先成立了首家“技術(shù)研究院”，由留美博士譚智民先生擔(dān)任院長，與江蘇大學(xué)、天津大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等多所國內(nèi)著名高校和國家級研究機(jī)構(gòu)開展合作，積極研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

常發(fā)技術(shù)研究院成立一年多以來，在農(nóng)機(jī)新品研發(fā)上已取得了初步成績。如單缸機(jī)項(xiàng)目部最近推出的柴油機(jī)新品CF22，由于技術(shù)含量高、性能卓越，從目前的銷售情況來看，可謂是全線飄紅，市場空間極其廣闊，從而成為常發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

對此，黃小平告訴記者：“在未來的3至5年，生產(chǎn)手段和技術(shù)得不到改善的企業(yè)將失去進(jìn)一步發(fā)展的寶貴機(jī)遇。只要常發(fā)擁有了自主開發(fā)的高端技術(shù)，任何力量都無法扭轉(zhuǎn)或阻擋我們快速前進(jìn)的步伐，這就是技術(shù)的威力。”