黃小平-江蘇常發實業集團有限公司董事長介紹

個人簡介：

姓    名：黃小平

性    別：男

國    籍：中國，無永久境外居留權

出生年月：1958年7月

學    歷：大專，南京理工大學MBA研究生進修班結業

職    稱：高級經濟師

擔任職務：董事長

供職機構：江蘇常發集團股份有限公司

人物小結：

黃小平，1958年7月生于江蘇省常州市武進區禮嘉鎮，中共黨員，高級經濟師。常州市新北區商務副會長；常州市工商聯合會第12界代表大會常務委員會委員；江蘇省工商聯合會第八界代表大會執行委員會委員；常州市區第13屆人大代表；江蘇省第10屆、11屆人大代表，現任江蘇常發集團董事長兼總經理。

1988年，黃小平創建禮嘉鎮建東木器廠，1991年成立了武進市南方制冷器廠；1995年組建武進駿馬集團；2001年成立江蘇常發集團。在他正確的決策和領導下，企業規模不斷壯大，目前已成長為一家集農業裝備、制冷器材、房地產為一體的大型多元化產業集團。

行動比等待更重要：

在全球金融危機大背景下，市場普遍收縮，企業生產經營受到影響。是蟄伏等待還是逆勢而上？作為企業的“舵手”，江蘇常發集團董事長黃小平選擇了“現在行動”。

“去年以來，黨中央、國務院采取了一系列措施應對金融危機，并形成了系統的‘一攬子計劃’。”黃小平近日在接受中國工業報記者專訪時表示，“黨和政府有信心、有措施應對危機。我們也有信心、不會等待，堅信百年不遇的金融危機將變成企業百年不遇的發展機遇。”

該出手時就出手

霧氣彌漫的清晨，并不意味著是一個陰霾的白天。

黃小平說：“我們有著最大的內銷市場，有國家扶持農機工業發展的政策支持，目前內銷市場已得到明顯的穩定和回升。常發會好好利用這個時間差。”

常發集團敢打出怎樣的“時間差”？“現在不能再等了，是時候了。”黃小平反問道，現在不投入，難道等各種生產資料價格漲上去再投入？集團抓住增值稅轉型的政策契機，今年一季度已經投入1億元購置了生產設備進行技術改造。

記者了解到，常發集團承擔的科技部項目“單缸直聯小輪拖替代皮帶傳動小四輪拖拉機”已研發成功，即將投入批量生產。

“我們已經完成了六大系列拖拉機產品的開發和改進。”黃小平認為，當前東北、新疆等地迫切需要大功率的農用拖拉機，僅靠進口的辦法行不通，進口產品價格昂貴且維修困難，“我們正在加快200馬力拖拉機的研發，預計今年投產”。

面對金融危機對實體經濟的沖擊，在“裁員”、“降薪”成為眾多企業減負“過冬”無奈之舉的同時，黃小平卻開始逆勢而動，“蓄水養魚”，擴大人才引進力度。

“集團決定在去年招收150名大學生的基礎上，今年將再招收引進400多名大學生和技術人才。”黃小平認為“人才抄底”的良機已到，“我們是為未來發展儲備人才。金融危機下大家的心態更加務實，容易招到更合適的人才。”

受益國家惠農政策

“這兩年的政策環境比較好，對農機企業的發展促進很大，我們的生產和研發完全得益于國家政策的拉動，尤其是國家今年再次增加了農機具購置補貼資金，現在的日子比過去更好過了。”黃小平高興地告訴記者，常發的產品訂單不斷增加，產品很受歡迎，供不應求，“目前訂單飽滿，7000多名員工加班加點也生產不過來。”

國家當前對農機企業的扶持政策一是增值稅轉型，二是提高出口退稅率，三是對農民購買農業機械給予補貼。其中尤為引人注目的是大規模增加農機具購置補貼。

國務院總理溫家寶在今年的政府工作報告中提出：2009年中央財政擬安排農機具購置補貼資金130億元，比上年增加90億元。

對于這一消息，黃小平并不感到意外，他說：“黨中央、國務院再次大幅度增加購置補貼資金，既有力地刺激了市場需求，帶動農機企業的發展，又有利于緩解當前農民工就業難題，調動農民生產的積極性。

科技創新舍得投入

20年前，黃小平創建了（江蘇常州武進）禮嘉鎮建東木器廠，它就是常發集團的前身。那是一個只有十幾個人的小廠，車間只有80平方米左右，生產的產品是木制包裝箱。20年后，2008潤中國富豪榜榜單發布，常發集團董事長黃小平成為富豪榜500強的“座上賓”。而今的“常發”已經成為享譽海內外的品牌企業。

在殘酷的市場競爭中，誰能不斷創新、主動創新，誰就是最后的勝利者。常發集團之所以能后來居上，就是憑借一貫求新的思維，不斷在創新上取得突破性進展，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。常發的新目標：2010年，力爭實現銷售收入100億；2020年，力爭實現銷售收入200億。

在短短二十年中，江蘇常發集團從無到有、從小到大，一路頑強地走來——曾經名不見經傳的簡陋小廠迅速蛻變成如今橫跨農機、制冷、房地產等多種行業的大型產業集團。冰箱及空調蒸發器、冷凝器年產1500萬套，占國內市場50％以上；柴油機、拖拉機銷量國內同行中排名第一，遠銷東南亞、非洲、歐美等國家和地區。2006年，集團銷售收入突破45億元。

回首創業之路，江蘇常發集團董事長黃小平感慨萬千：“作為民營企業，我們從一誕生就處在市場的風口浪尖，唯有創新才能成功，是‘創新’為常發提供了持久的發展動力。”

常發在科研創新上的投入從來“毫不吝嗇”。黃小平說：“我們深知，只有科技創新才能帶動產品創新，只有產品創新才能不斷滿足客戶的需求，只有滿足客戶的需求企業才有生命力。”

在千變萬化、錯綜復雜的市場競爭形勢中，常發牢牢遵循經濟發展規律，始終重視技術的改進和創新。“生產一代，開發一代，儲備一代”、“人無我有，人有我新，人新我轉”是常發科技創新的一貫思路。

為保持在同行業中的領先地位，2000-2003年，常發集團進一步加大技術改進力度，相繼投入1億多元資金，陸續擴建廠房、增添設備，新配置了多條高科技生產線、裝配線、測試線、烤漆線，并初步成立了技術研發中心。僅2003年一年，常發集團就開發新品30多種，申報專利12項；近年來，常發集團更是不惜代價，每年用于技術研發的費用高達數千萬元。

2006年，集團投入4000余萬元的專項資金，在全國農機行業率先成立了首家“技術研究院”，由留美博士譚智民先生擔任院長，與江蘇大學、天津大學、同濟大學等多所國內著名高校和國家級研究機構開展合作，積極研發具有自主知識產權的核心技術。

常發技術研究院成立一年多以來，在農機新品研發上已取得了初步成績。如單缸機項目部最近推出的柴油機新品CF22，由于技術含量高、性能卓越，從目前的銷售情況來看，可謂是全線飄紅，市場空間極其廣闊，從而成為常發新的經濟增長點。

對此，黃小平告訴記者：“在未來的3至5年，生產手段和技術得不到改善的企業將失去進一步發展的寶貴機遇。只要常發擁有了自主開發的高端技術，任何力量都無法扭轉或阻擋我們快速前進的步伐，這就是技術的威力。”