蔣彬洪-一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠前任廠長介紹

人物小結:原一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠廠長，榮獲全國“五一勞動獎章”，被列入中國汽車工業(yè)50位最有影響力人物

蔣彬洪簡介:

“向前進，向前進!我們是光榮的錫柴人。向前進，向前進!我們是自豪的錫柴人。”這是原一汽解放公司無錫柴油機分公司總經(jīng)理兼黨委書記蔣彬洪為《錫柴之歌》親自填寫的歌詞。正是這首斗志昂揚的歌，點燃了錫柴人走向一條通向輝煌的成功之路。柴油機銷量從1991年的4715臺，提高到2004年的15.2萬臺，年均遞增31％；產(chǎn)品銷售收入從1991年的1.03億元，提高到2004年的62億元，年均遞增37％；改裝車銷量從1992年的79輛，提高到2004年的1.03萬輛，年均遞增50％；實現(xiàn)利潤從1991年的嚴重虧損，到2004年達到2.3億元，年均遞增145％，增幅位居行業(yè)第一；自主開發(fā)的奧威發(fā)動機一步跨越20年時空，躋身國際先進水平……

敢問路在何方

在無錫這座城市，“蔣彬洪”的名字頗為響當當。然而，在14年前，蔣彬洪的頭上罩的不是光環(huán)，而是一個虧損1250萬元的“帽子”。這一年，剛剛走馬上任的他拿著一張上級下達的軍令狀：一年扭虧，否則就地免職！從此，他踏上了一條不歸路，一條勇者之路。

走進錫柴廠，蔣彬洪看到的是案頭上厚厚一疊的請調報告，了解到的情況是：產(chǎn)品的落后和市場的萎縮，渙散的人心和低落的情緒。面對內外交織的重重困難，整整3個月，他沒睡過一個踏實覺。對內他召開了幾十個座談會，走訪了大量職工，對外他大范圍跑市場，搞調查研究。

1992年初，在全廠中層干部會議上他指出了企業(yè)走出困境的方向：“錫柴的回天之力在哪里?我認為主要有四個方面：一是黨政團結就有號召力；二是加強各級領導班子的建設就有戰(zhàn)斗力；三是發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用就有向心力；四是只有發(fā)展才有凝聚力。有了號召力．有了戰(zhàn)斗力。有了向心力和凝聚力，我們企業(yè)的發(fā)展就有了回天之力! ”

面對心情焦慮的全廠職工，蔣彬洪的話就是一針強心劑：“大家要堅信，廠部、黨委一定會對全廠4500名職工負責，天無絕人之路，路就在我們腳下．要靠我們自己去闖!”他組織職工唱響了三首歌——《國際歌》、《國歌》、《團結就是力量》，強調從來就沒有救世主．要救工廠只有靠我們自己；讓大家產(chǎn)生危機感、緊迫感，使大家樹立起團結一心、自強不息的精神，敢于迎著困難前進。

蔣彬洪深知，人心齊是此時最寶貴的東西，在廠里資金非常困難的情況下，他提出了“先生活，后生產(chǎn)”的口號，從解決職工煤氣包做起，千方百計兌現(xiàn)對職工的承諾，點燃了大家久違的拼搏激情。與此同時，他認準了與汽車配套的車用柴油機將是未來國內柴油機的發(fā)展方向和主市場，宣布錫柴進入歷史性的二次創(chuàng)業(yè)！他對產(chǎn)品結構進行了大刀闊斧的調整：將原來七個系列近300個品種調為“三機一車”，并將“6110型車用柴油機”定為企業(yè)的主導產(chǎn)品。“說了就算，定了就干，認準的路子堅決走到底”，僅用了3個月時間，被稱為錫柴“生命線”的6110型柴油機生產(chǎn)線就正式竣工投產(chǎn)。1992年底錫柴不但產(chǎn)、銷量翻了一番，同時還上交利稅513萬元，一舉扭虧為盈。

一條路子走到底

1992年12月18日，錫柴正式加入一汽集團。蔣彬洪指出：“輝煌不會從天上掉下來，也不會從地下冒出來，輝煌要靠我們一汽錫柴人自己干出來！”他讓全體員工明白，進入一汽集團不是進了“保險箱”，一汽不保護落后。在他的帶領下，一汽錫柴人以“一個口號喊到底，一條路子走到底，一項工作干到底”的工作作風抓質量，創(chuàng)名牌；抓管理，練內功；抓技改，上后勁，開始了新的奮斗歷程！在隨后進行的一系列機制體制改革創(chuàng)新，使企業(yè)、員工的潛能得到空前釋放。他對全廠各組織機構進行重組，將企業(yè)原有的28個部門精簡為“一室六部”7個部門；他打破論資排輩的限制，優(yōu)化人力資源配置，主查、主任設計師、主任工藝師和操作師等非領導職務的設立，為技術人員的職業(yè)生涯發(fā)展指出了方向，提高了他們的待遇，穩(wěn)定了隊伍；他在企業(yè)內部建立了正常的工資增減機制和內部崗位價格體系，減少固定工資比例，增加浮動工資，使固定與浮動工資比例達到4:6甚至3:7，形成階梯式的激勵層面，使員工的潛能不斷地得到激發(fā)。而科技興廠的戰(zhàn)略選擇，使錫柴真正步入了一個通向國際化的軌道。一汽錫柴建立了國際化研發(fā)、智能化裝備、網(wǎng)絡化營銷、全球化采購、數(shù)字化管理和學習型文化六大體系，并在全國建立了600多個銷售服務網(wǎng)點，形成了促銷、服務、配件供應，信息收集“四位一體”的區(qū)域性營銷體系，企業(yè)由此站到了中國內燃機行業(yè)前列。

道路永遠是剛剛開始

從走進錫柴開始，蔣彬洪就把“為民、利民、富民”的要求貫穿始終，把“做強、做好、做優(yōu)”落到實處。二次創(chuàng)業(yè)之初，他向全廠職工作出莊嚴的承諾：使錫柴更具后勁，使職工更加瀟灑。13年來，他和領導班子天天戰(zhàn)斗在廠里，每天工作十幾個小時。沒有節(jié)假日，帶頭為企業(yè)的繁榮“奉獻智慧、奉獻汗水、奉獻時間、奉獻親情、奉獻自我”。正是在他人格魅力的感召下，錫柴全體職工團結一心，臥薪嘗膽，實現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)“基本翻身，加速發(fā)展，質的飛躍”三個目標，達到了三次創(chuàng)業(yè)“產(chǎn)品創(chuàng)新，接軌國際”的階段性目標。讓錫柴這一老國有企業(yè)從1992年二次創(chuàng)業(yè)開始，就以一流的產(chǎn)品，一流的管理，一流的隊伍，一流的環(huán)境，站到了中國內燃機行業(yè)前列，實現(xiàn)了“高檔產(chǎn)品引導市場，中檔產(chǎn)品占領市場，低檔產(chǎn)品彌補市場”。企業(yè)先后獲得中國機械工業(yè)核心競爭力100強、中國明星企業(yè)等幾十個榮譽稱號。在2003年中國汽車工業(yè)“聚焦50數(shù)風流”評選活動中，錫柴被評為汽車工業(yè)50家“發(fā)展速度最快、成長性最好”的企業(yè)之一，蔣彬洪在榮獲全國“五一勞動獎章”殊榮后，又被列入中國汽車工業(yè)50位最有影響力的人物。

每次面對鮮花和掌聲，蔣彬洪的內心就會升騰起一個新的希望：他帶領全廠職工走出鮮花掌聲，在尋找差距，尋找危機過程中開始了打造民族品牌的又一輪拼搏。通過合作、引進、吸收、創(chuàng)新、發(fā)展的原則，他帶領錫柴人成功走出了一條開放式自主發(fā)展之路。錫柴開發(fā)出世紀新品——具有自主知識產(chǎn)權的奧威四氣門重型柴油發(fā)動機，跨越了國內發(fā)動機研制技術的巨大障礙，加速了與國際開發(fā)水平的接軌，提升了企業(yè)產(chǎn)品整體水平和體系開發(fā)能力、核心制造能力、資源整合能力、品牌競爭能力、文化輻射能力，實現(xiàn)了企業(yè)“出產(chǎn)品、出機制、出流程、出人才”的重要飛躍。2004年，一汽以“奧威”命名的重卡投放市場，被評為當年惟一的中國年度卡車。

進入新世紀，錫柴三次創(chuàng)業(yè)全面啟動，蔣彬洪結合企業(yè)發(fā)展目標，在“兩點承諾”的基礎上加上了“使用戶更加滿意”，形成了錫柴三次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)使命。他帶領全體錫柴人，懷著更大的信心為實現(xiàn)“圓好品牌夢、趕超夢、走向國際夢”的奮斗目標齊心協(xié)力，不懈努力。