繆文民-內(nèi)蒙古一機集團大地工程機械有限公司董事長介

人物小結(jié):畢業(yè)于清華大學，研究員級高級工程師，中國兵器內(nèi)蒙古第一機械集團公司董事長，黨委書記，獲得“中央企業(yè)勞動模范”榮譽稱號

繆文民簡介:

繆文民，男，漢族，中國兵器內(nèi)蒙古第一機械集團公司董事長，黨委書記。1964年2月出生，浙江黃巖人，中共黨員，1986年7月畢業(yè)于清華大學鍛壓工藝及設(shè)備專業(yè)本科班，2002年10月取得大連理工學院工商管理碩土學位，研究員級高級工程師。

正當國家大型軍工企業(yè)一內(nèi)蒙古第一機械制造(集團)公司（原617廠）從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向高科技產(chǎn)業(yè)，步入良性發(fā)展態(tài)勢的重要時刻，1986年畢業(yè)于我校機械系鍛壓專業(yè)的繆文民，從現(xiàn)任兵器工業(yè)集團公司副總經(jīng)理焦開河手中接過了一機集團公司總經(jīng)理的接力棒。

內(nèi)蒙古第一機械廠制造有限公司，是國家“一五”期間156個重點建設(shè)項目之一，現(xiàn)隸屬于中國兵器工業(yè)集團公司，是我國唯一生產(chǎn)重型履帶輪式車輛的國防軍工生產(chǎn)基地，現(xiàn)有員工2萬余人，被稱為兵器工業(yè)的 “鐵騎雄兵”。改革開放以來，貫徹“軍民結(jié)合”方針，圍繞國民經(jīng)濟發(fā)展的重點領(lǐng)域和基礎(chǔ)性行業(yè)，大力開發(fā)民用產(chǎn)品，為國民經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)做出了重要貢獻。

繆文民在617廠工作了17年，伴隨著國防工業(yè)改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展、振興，逐步成長為一名軍工企業(yè)的領(lǐng)軍人物。

就想到有挑戰(zhàn)的地方比試比試

內(nèi)蒙古大草原豐厚的乳汁哺育了繆文民成長，也培育了他不變的草原鄉(xiāng)情。畢業(yè)時，他自愿回內(nèi)蒙古，來到軍工企業(yè)617廠。

廠里對于清華的畢業(yè)生非常重視，報到頭一天，廠長把繆文民請到自己辦公室。看著這位穿著一身工作服、精干樸實的小伙子，廠長不由心里暗暗歡喜。他派繆文民到鍛造分廠去，說：鍛造最艱苦。這正合繆文民的心意，他就想到最艱苦的地方，到有挑戰(zhàn)的地方去比試比試，看看自己到底行不行！

八年技術(shù)員——一段寶貴的經(jīng)歷

繆文民在鍛造分廠當技術(shù)員，一干就是8年。當時軍工企業(yè)十分困難，任務不飽滿，待遇又低，工作條件又是最艱苦的，8年在基層車間，要能耐得住寂寞，堅持得住確實不易。而繆文民卻認為這8年的艱苦磨煉對他一生成長是最寶貴的，正是這8年，為他打下了堅實的實踐基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

這8年中，他管過鍛造技術(shù)、工藝設(shè)計、車間規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)，熟練掌握了一套專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)。

“開始搞模具設(shè)計時，明明我的意見是對的，工人就是不聽，這說明我要學會和工人溝通、打交道。”繆文民從實踐中學會了怎樣和工人打交道。分廠1000多人，8年中他接觸、熟悉了各種在艱苦環(huán)境第一線工作的工人、技術(shù)人員，和最基層、最粗放的人打成一片。

艱苦環(huán)境鍛煉了吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的精神。鍛造車間體力勞動最重，勞動條件最差，每遇產(chǎn)品革新，他都親臨現(xiàn)場，和工人共同研究，集思廣益，常常吃睡都在車間，動不動就熬一個通宵。而一旦產(chǎn)品研制成功，高興得如同“兒子出生一樣的感覺”。

80年代是軍工企業(yè)最困難的時期，看到外面社會精彩紛呈，作為一個年輕人不可能不動心。但是對企業(yè)的感情，對事業(yè)的成就感，企業(yè)對他的尊重、認可、期待，使他堅定了下來。他堅信，617廠在國家有著不可動搖的地位，發(fā)展前景一定是光明的。

也正是這8年的實戰(zhàn)，繆文民得到了領(lǐng)導和群眾的充分信任。在隨后幾年中，肩負的重任幾乎是直線上升，干不到一兩年就提升新的職位。自1994年至今七年間，先后任鍛造分廠技術(shù)室副主任、副廠長、廠長，總廠副總工程師、副廠長，集團公司副總經(jīng)理，直到總經(jīng)理。1999年，建國五十周年閱兵，前三個機械化方陣新型履帶戰(zhàn)車編隊均為617廠產(chǎn)品。時任總廠副廠長的繆文民和全廠干部、職工一起，日夜奮戰(zhàn)，出色完成任務。全廠獲得國家金、銀、銅獎，繆文民榮立國防科工委一等功。

敢講真話，不怕丟“烏紗帽”

1995年10月，繆文民就任鍛造分廠副廠長。當了領(lǐng)導，他最深的感受是要“實實在在做事，老老實實做人”。鍛造廠多年來一直是集團的虧損大戶，以往為了追求表面功績，卻年年都報假利潤，而老百姓卻勒緊褲帶，生產(chǎn)還總是上不去。繆文民上任后，如實地把問題真相揭開了。“要講真話，虧多少就是多少，應該輸血，就不能再抽血了。”“矛盾暴露了，壓力就交給我們了，就要放開手腳去干，但這也是要冒風險的，萬一上級不認可，這可是要丟烏紗帽的。”繆文民大膽地做了，符合了分廠的實際，管理走上了正規(guī)，經(jīng)營走上了正道，副廠長上任才兩個月，就提任分廠廠長。經(jīng)過幾年的艱苦努力，鍛造廠已由虧損，到持平，到贏利，今年已成為贏利大戶。

一棵成長中的紅杉樹

軍工企業(yè)，長期以來基本上是屬于計劃體制，產(chǎn)品任務是國家計劃下達的，不存在市場競爭。由于軍工產(chǎn)品任務有限，軍工企業(yè)要生存要發(fā)展，必須貫徹“軍民結(jié)合”的方針，在保證完成軍品計劃任務的同時，必須融入市場，尋找新的生長點，大力發(fā)展民品產(chǎn)業(yè)。北方奔馳汽車公司正是在這樣的形勢下發(fā)展建設(shè)起來的。80年代末，它瞄準市場需求重型車，引進德國奔馳技術(shù)，1995年正式建成現(xiàn)代化重型汽車工業(yè)企業(yè)。

2000年底，617廠企業(yè)改制，成立一機集團公司，繆文民出任公司副總經(jīng)理，兼任下屬北方奔馳汽車公司總經(jīng)理。

繆文民這屆領(lǐng)導班子清醒地看到，北方奔馳公司初期雖不是劣勢企業(yè)，但屬弱勢企業(yè)。有了先進的技術(shù)、先進的設(shè)備，不等于企業(yè)就搞活了。北方奔馳一度市場份額下滑，步履艱難，其根本原因是人們受長期計劃體制思想的束縛，沒有擺脫以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念，缺乏市場競爭能力。繆文民常說：“市場不同情眼淚！”他告誡干部職工，市場經(jīng)營是以用戶為中心的，用戶需要什么產(chǎn)品，企業(yè)就提供什么產(chǎn)品。我們必須盯著市場，了解用戶的大量需求信息，以此確立產(chǎn)品研發(fā)方向，提高核心競爭能力。而這些每天蹲在自己家里看那點設(shè)備是得不出結(jié)論的。

他一方面大膽進行內(nèi)部機制創(chuàng)新，改革人事、分配制度，大大調(diào)動員工的積極性。同時，他親自帶頭訪問、調(diào)查市場；建立營銷網(wǎng)絡(luò)；公司所有領(lǐng)導分片包干上高原、下西南，對全國各地主要用戶進行全面回訪服務活動，把北方奔馳“以用戶為中心”真誠服務的營銷理念傳遞給了用戶，也了解到公司產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量、服務等方面的不足之處，掌握了公司對產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷具有非常重要價值的第一手資料。北方奔馳更加贏得了用戶的高度信賴和尊重。他還提出，北方奔馳要使用戶感到，買的是這種品牌獨到的、不可替代的東西，用北方奔馳完成別的車不能完成的任務，給用戶帶來其他車不能帶來的滿足。

經(jīng)過多年的建設(shè)，北方奔馳已形成可生產(chǎn)20種基本車型180余種載貨車、自卸車、牽引車及專用車的能力，目前已用于石油、化工、郵政、銀行、港口、消防、軍事等行業(yè)和部門，成為中國重型汽車生產(chǎn)基地之一。

母校給了我豐厚的乳汁

繆文民念念不忘母校的培養(yǎng)。他認為母校培育了他做人的良好品質(zhì)，培養(yǎng)鍛煉了能力，這兩方面使他終生受益。他回憶：“我在班上學習中等，從不為分數(shù)而死讀書。我體育是強項，是體協(xié)成員，踢足球、健美、長跑，都有興趣，我還是舞蹈協(xié)會常任理事。”

繆文民深情地說：“是母校給了我豐厚的乳汁。”

近年來，在黨中央、國務院的正確領(lǐng)導下，中央企業(yè)廣大干部職工積極實踐“三個代表”重要思想，抓住機遇，克服困難，深化改革，開拓創(chuàng)新，取得了令人可喜的成績，涌現(xiàn)出一大批銳意改革、勇于創(chuàng)新、誠實勞動、業(yè)績突出的模范人物。

為表彰先進，樹立楷模，弘揚模范人物無私奉獻、忘我工作的崇高精神。國家人事部、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會于近日決定：授予繆文民等600名同志“中央企業(yè)勞動模范”榮譽稱號。