繆文民-內蒙古一機集團大地工程機械有限公司董事長介

人物小結:畢業于清華大學，研究員級高級工程師，中國兵器內蒙古第一機械集團公司董事長，黨委書記，獲得“中央企業勞動模范”榮譽稱號

繆文民簡介:

繆文民，男，漢族，中國兵器內蒙古第一機械集團公司董事長，黨委書記。1964年2月出生，浙江黃巖人，中共黨員，1986年7月畢業于清華大學鍛壓工藝及設備專業本科班，2002年10月取得大連理工學院工商管理碩土學位，研究員級高級工程師。

正當國家大型軍工企業一內蒙古第一機械制造(集團)公司（原617廠）從傳統產業走向高科技產業，步入良性發展態勢的重要時刻，1986年畢業于我校機械系鍛壓專業的繆文民，從現任兵器工業集團公司副總經理焦開河手中接過了一機集團公司總經理的接力棒。

內蒙古第一機械廠制造有限公司，是國家“一五”期間156個重點建設項目之一，現隸屬于中國兵器工業集團公司，是我國唯一生產重型履帶輪式車輛的國防軍工生產基地，現有員工2萬余人，被稱為兵器工業的 “鐵騎雄兵”。改革開放以來，貫徹“軍民結合”方針，圍繞國民經濟發展的重點領域和基礎性行業，大力開發民用產品，為國民經濟建設和國防建設做出了重要貢獻。

繆文民在617廠工作了17年，伴隨著國防工業改革、轉型、發展、振興，逐步成長為一名軍工企業的領軍人物。

就想到有挑戰的地方比試比試

內蒙古大草原豐厚的乳汁哺育了繆文民成長，也培育了他不變的草原鄉情。畢業時，他自愿回內蒙古，來到軍工企業617廠。

廠里對于清華的畢業生非常重視，報到頭一天，廠長把繆文民請到自己辦公室。看著這位穿著一身工作服、精干樸實的小伙子，廠長不由心里暗暗歡喜。他派繆文民到鍛造分廠去，說：鍛造最艱苦。這正合繆文民的心意，他就想到最艱苦的地方，到有挑戰的地方去比試比試，看看自己到底行不行！

八年技術員——一段寶貴的經歷

繆文民在鍛造分廠當技術員，一干就是8年。當時軍工企業十分困難，任務不飽滿，待遇又低，工作條件又是最艱苦的，8年在基層車間，要能耐得住寂寞，堅持得住確實不易。而繆文民卻認為這8年的艱苦磨煉對他一生成長是最寶貴的，正是這8年，為他打下了堅實的實踐基礎和群眾基礎。

這8年中，他管過鍛造技術、工藝設計、車間規劃、產品開發，熟練掌握了一套專業技術本領。

“開始搞模具設計時，明明我的意見是對的，工人就是不聽，這說明我要學會和工人溝通、打交道。”繆文民從實踐中學會了怎樣和工人打交道。分廠1000多人，8年中他接觸、熟悉了各種在艱苦環境第一線工作的工人、技術人員，和最基層、最粗放的人打成一片。

艱苦環境鍛煉了吃苦耐勞、勇于創新的精神。鍛造車間體力勞動最重，勞動條件最差，每遇產品革新，他都親臨現場，和工人共同研究，集思廣益，常常吃睡都在車間，動不動就熬一個通宵。而一旦產品研制成功，高興得如同“兒子出生一樣的感覺”。

80年代是軍工企業最困難的時期，看到外面社會精彩紛呈，作為一個年輕人不可能不動心。但是對企業的感情，對事業的成就感，企業對他的尊重、認可、期待，使他堅定了下來。他堅信，617廠在國家有著不可動搖的地位，發展前景一定是光明的。

也正是這8年的實戰，繆文民得到了領導和群眾的充分信任。在隨后幾年中，肩負的重任幾乎是直線上升，干不到一兩年就提升新的職位。自1994年至今七年間，先后任鍛造分廠技術室副主任、副廠長、廠長，總廠副總工程師、副廠長，集團公司副總經理，直到總經理。1999年，建國五十周年閱兵，前三個機械化方陣新型履帶戰車編隊均為617廠產品。時任總廠副廠長的繆文民和全廠干部、職工一起，日夜奮戰，出色完成任務。全廠獲得國家金、銀、銅獎，繆文民榮立國防科工委一等功。

敢講真話，不怕丟“烏紗帽”

1995年10月，繆文民就任鍛造分廠副廠長。當了領導，他最深的感受是要“實實在在做事，老老實實做人”。鍛造廠多年來一直是集團的虧損大戶，以往為了追求表面功績，卻年年都報假利潤，而老百姓卻勒緊褲帶，生產還總是上不去。繆文民上任后，如實地把問題真相揭開了。“要講真話，虧多少就是多少，應該輸血，就不能再抽血了。”“矛盾暴露了，壓力就交給我們了，就要放開手腳去干，但這也是要冒風險的，萬一上級不認可，這可是要丟烏紗帽的。”繆文民大膽地做了，符合了分廠的實際，管理走上了正規，經營走上了正道，副廠長上任才兩個月，就提任分廠廠長。經過幾年的艱苦努力，鍛造廠已由虧損，到持平，到贏利，今年已成為贏利大戶。

一棵成長中的紅杉樹

軍工企業，長期以來基本上是屬于計劃體制，產品任務是國家計劃下達的，不存在市場競爭。由于軍工產品任務有限，軍工企業要生存要發展，必須貫徹“軍民結合”的方針，在保證完成軍品計劃任務的同時，必須融入市場，尋找新的生長點，大力發展民品產業。北方奔馳汽車公司正是在這樣的形勢下發展建設起來的。80年代末，它瞄準市場需求重型車，引進德國奔馳技術，1995年正式建成現代化重型汽車工業企業。

2000年底，617廠企業改制，成立一機集團公司，繆文民出任公司副總經理，兼任下屬北方奔馳汽車公司總經理。

繆文民這屆領導班子清醒地看到，北方奔馳公司初期雖不是劣勢企業，但屬弱勢企業。有了先進的技術、先進的設備，不等于企業就搞活了。北方奔馳一度市場份額下滑，步履艱難，其根本原因是人們受長期計劃體制思想的束縛，沒有擺脫以產品為中心的經營觀念，缺乏市場競爭能力。繆文民常說：“市場不同情眼淚！”他告誡干部職工，市場經營是以用戶為中心的，用戶需要什么產品，企業就提供什么產品。我們必須盯著市場，了解用戶的大量需求信息，以此確立產品研發方向，提高核心競爭能力。而這些每天蹲在自己家里看那點設備是得不出結論的。

他一方面大膽進行內部機制創新，改革人事、分配制度，大大調動員工的積極性。同時，他親自帶頭訪問、調查市場；建立營銷網絡；公司所有領導分片包干上高原、下西南，對全國各地主要用戶進行全面回訪服務活動，把北方奔馳“以用戶為中心”真誠服務的營銷理念傳遞給了用戶，也了解到公司產品在技術、質量、服務等方面的不足之處，掌握了公司對產品開發和市場營銷具有非常重要價值的第一手資料。北方奔馳更加贏得了用戶的高度信賴和尊重。他還提出，北方奔馳要使用戶感到，買的是這種品牌獨到的、不可替代的東西，用北方奔馳完成別的車不能完成的任務，給用戶帶來其他車不能帶來的滿足。

經過多年的建設，北方奔馳已形成可生產20種基本車型180余種載貨車、自卸車、牽引車及專用車的能力，目前已用于石油、化工、郵政、銀行、港口、消防、軍事等行業和部門，成為中國重型汽車生產基地之一。

母校給了我豐厚的乳汁

繆文民念念不忘母校的培養。他認為母校培育了他做人的良好品質，培養鍛煉了能力，這兩方面使他終生受益。他回憶：“我在班上學習中等，從不為分數而死讀書。我體育是強項，是體協成員，踢足球、健美、長跑，都有興趣，我還是舞蹈協會常任理事。”

繆文民深情地說：“是母校給了我豐厚的乳汁。”

近年來，在黨中央、國務院的正確領導下，中央企業廣大干部職工積極實踐“三個代表”重要思想，抓住機遇，克服困難，深化改革，開拓創新，取得了令人可喜的成績，涌現出一大批銳意改革、勇于創新、誠實勞動、業績突出的模范人物。

為表彰先進，樹立楷模，弘揚模范人物無私奉獻、忘我工作的崇高精神。國家人事部、國有資產監督管理委員會于近日決定：授予繆文民等600名同志“中央企業勞動模范”榮譽稱號。