任洪斌-中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長介紹

人物小結(jié):中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長，中央企業(yè)青聯(lián)副主席，中國青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事，中華全國青年聯(lián)合會常委，，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會副會長，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副理事長，中國農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會副會長，中國對外工程承包商會副會長，中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會常務(wù)理事，中國人民外交學(xué)會理事，中國機(jī)械工程學(xué)會高級會員。

任洪斌簡介:

1963年生于遼寧省。

1985年6月加入中國共產(chǎn)黨。

1986年7月畢業(yè)于北京農(nóng)業(yè)工程大學(xué)農(nóng)機(jī)專業(yè)。

1986年7月參加工作，歷任中國工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司業(yè)務(wù)員、駐孟加拉代表處總代表、出口五部總經(jīng)理兼北京華隆進(jìn)出口公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼成套工程出口部總經(jīng)理、黨委副書記兼紀(jì)委書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總經(jīng)理兼黨委書記。

2001年8月任中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司總裁、黨委副書記兼中國工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司總經(jīng)理、黨委書記。

2001年10月任中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司總裁兼黨委副書記。

2004年12月任中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司總裁、黨委書記。

2008年任洪斌任中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司董事長。

任洪斌—國機(jī)神話   

目前，國機(jī)集團(tuán)的核心子公司中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司(CMEC)正積極準(zhǔn)備赴港上市，年底前將公布融資細(xì)節(jié)。至今國機(jī)集團(tuán)在A股有三家上市公司，鼎盛天工(600335.SH)、軸研科技((002046.SZ)、中工國際(002051.SZ))。

作為多家上市公司的老總，任洪斌到底有什么“武林秘笈”，使得國機(jī)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入連續(xù)多年保持20%以上的高速增長？

任洪斌是個(gè)直爽、干練而不乏幽默的東北漢子。

現(xiàn)在的任洪斌已經(jīng)是中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司(簡稱“國機(jī)集團(tuán)”)的總裁，作為國資委直屬的大型中央企業(yè)，國機(jī)集團(tuán)在全球100家最大國際工程承包商中排名第47位。而在2001年8月底上任國機(jī)集團(tuán)總裁時(shí)，任洪斌是當(dāng)時(shí)全國近二百家央企中最年輕的總裁，因此他被稱為“少帥”總裁，中工國際是國機(jī)集團(tuán)旗下的其中一家上市公司。

在任洪斌的第一個(gè)任期內(nèi)，國機(jī)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入連續(xù)四年保持了20%以上的高速增長，經(jīng)營額翻了一番多，2005年達(dá)到500億元；利潤總額增長了2.5倍。2006年經(jīng)營額再創(chuàng)佳績，達(dá)到了650億元。

任洪斌到底有什么“武林秘笈”，使得國機(jī)集團(tuán)取得了這么良好的發(fā)展業(yè)績？

解決兩個(gè)問題

2001年8月底，任洪斌以新任總裁的身份來到國機(jī)集團(tuán)總部上班。當(dāng)時(shí)的國機(jī)集團(tuán)總部還在北京西城區(qū)三里河一棟不起眼的6層小樓里辦公。那里給他留下的第一印象是：沒有生氣，缺少人氣。他發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總部中層干部的年齡都比他大，員工絕大多數(shù)是原機(jī)械部機(jī)構(gòu)改革分流過來的機(jī)關(guān)工作人員。而且，擁有的近60家子公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域分散、規(guī)模參差不齊、實(shí)力相差懸殊，整個(gè)集團(tuán)管理松散，缺乏凝聚力。集團(tuán)總部沒有經(jīng)營、沒有收入、沒有明確的主業(yè)，只是以管理為主，靠收取子公司管理費(fèi)生存。

有知情人士分析，國機(jī)集團(tuán)的整體狀況不容樂觀，對任洪斌本人來說，這無疑是一次前所未有的挑戰(zhàn)。

然而，任洪斌在很短的時(shí)間內(nèi)就找到了解決問題的方法。經(jīng)過一些日子對國機(jī)集團(tuán)的了解，任洪斌意識到，要改變國機(jī)集團(tuán)的現(xiàn)狀，就必須迅速轉(zhuǎn)變觀念，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事。任洪斌認(rèn)為，“無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)，還是外資企業(yè)，其根本都是企業(yè)，我不相信國有企業(yè)就搞不好。”

在第一次與國機(jī)集團(tuán)總部員工的見面會上，任洪斌要求總部每一位員工思考兩個(gè)問題。其中一個(gè)問題是：每一位員工在集團(tuán)公司中的工作是否不能被取代？

之后，國機(jī)集團(tuán)總部率先實(shí)施公開競聘上崗的做法。一開始有很多員工不能接受，各種議論和傳言滿天飛。

任洪斌立即做出了回應(yīng)：如果哪個(gè)中層干部真正想好了不參加競聘，他就可以不用在原來的崗位干了。雖然阻力很大，但任洪斌始終認(rèn)為，“企業(yè)就非得這么做才能發(fā)展”。因此，“不換思想，就換人”成為了任洪斌當(dāng)時(shí)進(jìn)行人事改革的重要原則之一。

任洪斌在接受媒體采訪時(shí)說，“很多當(dāng)時(shí)很好理解我這個(gè)問題的員工，都通過競聘獲得了滿意的職位，很快成長起來了。但沒有意識到我這個(gè)問題含義的員工，結(jié)果失去了職務(wù)或調(diào)離了原來的崗位。”

2004年，國機(jī)集團(tuán)又進(jìn)行了三次以公開競聘的方式選擇人才的成功嘗試，對包括中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司等在內(nèi)的國機(jī)集團(tuán)下屬重要企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等重要職務(wù)進(jìn)行了公開招聘。

任洪斌提出的要求總部每位員工思考的另一個(gè)問題是，國機(jī)集團(tuán)作為企業(yè)的生存基礎(chǔ)是什么？

當(dāng)時(shí)國機(jī)集團(tuán)經(jīng)營主業(yè)沒有確立起來，總部又缺乏經(jīng)營能力，談不上對全集團(tuán)眾多子公司經(jīng)營工作的有效指導(dǎo)和管理，這顯然是違背企業(yè)發(fā)展規(guī)律的。任洪斌認(rèn)為，服務(wù)只是國機(jī)集團(tuán)總部業(yè)務(wù)的一部分，這是比較被動(dòng)的。作為企業(yè)來說，要發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，就應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)。

“非實(shí)體經(jīng)營”這個(gè)詞產(chǎn)生了，這是國機(jī)集團(tuán)獨(dú)有的經(jīng)營概念或理念。任洪斌認(rèn)為，叫什么名并不重要，重要的是大家要認(rèn)可這一思路。這個(gè)思路是指，要充分發(fā)揮國機(jī)集團(tuán)的整體優(yōu)勢，利用國機(jī)集團(tuán)的品牌和其他無形資產(chǎn)，積極承攬國內(nèi)外大型綜合性業(yè)務(wù)，并組織國機(jī)集團(tuán)所屬企業(yè)共同實(shí)施，帶動(dòng)企業(yè)共同發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，把屬下的工貿(mào)企業(yè)和科研院所用多種紐帶連接在一起，形成強(qiáng)大的凝聚力及市場影響力。而且，“非實(shí)體經(jīng)營”項(xiàng)目選擇的一大原則是：國機(jī)集團(tuán)下屬公司靠自己的實(shí)力無法拿到的項(xiàng)目，國機(jī)集團(tuán)總部才出面解決，這樣可以避免總部與子公司爭項(xiàng)目、搶市場。

繼續(xù)“上市”路

這些年來任洪斌通過解決“兩大問題”，確定了以經(jīng)營為中心，使國機(jī)集團(tuán)取得了成績。但任洪斌并不因此而變得飄飄然。他表示，國機(jī)集團(tuán)到了今天這種狀況，才是風(fēng)險(xiǎn)最大的時(shí)候。2005年底，國機(jī)集團(tuán)遷址到中關(guān)村辦公。他告誡正在享受現(xiàn)代化辦公環(huán)境的員工們，一旦從這一現(xiàn)代化的寫字樓中搬出去，到時(shí)會連原先那個(gè)破舊小樓都去不成了。

隨著企業(yè)的發(fā)展，國機(jī)存在著一些隱憂。據(jù)有關(guān)人士分析，國機(jī)集團(tuán)下屬企業(yè)之間業(yè)務(wù)仍比較孤立，沒有形成整合效應(yīng)。特別值得注意的是，國機(jī)集團(tuán)生產(chǎn)、制造這一環(huán)節(jié)比較薄弱，上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套還不夠完善。

顯然，任洪斌已經(jīng)意識到了這些隱憂。來自國機(jī)集團(tuán)的資料顯示，該集團(tuán)正在布局以海內(nèi)外工程承包為主體，以國內(nèi)貿(mào)易、高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)為支撐的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。其重點(diǎn)培育的“四大戰(zhàn)略板塊”已經(jīng)形成，即工程承包與成套設(shè)備、工程設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理、科研開發(fā)與產(chǎn)品制造、國內(nèi)外貿(mào)易。

任洪斌勾畫好了國機(jī)集團(tuán)的未來，“到2020年，國機(jī)集團(tuán)的銷售收入要達(dá)到1200億元，成為‘世界五百強(qiáng)’，這是很保守的數(shù)字，我相信肯定能提前完成�！�

按照任洪斌的戰(zhàn)略，一大工作重點(diǎn)就是要繼續(xù)推進(jìn)重組進(jìn)程。近幾年來國機(jī)集團(tuán)針對下屬70多家二級子公司進(jìn)行了戰(zhàn)略重組。目前，子公司數(shù)目已減少為43家，2020年還將減至30家以下。

日前，國機(jī)集團(tuán)正式審定并通過了新一輪資產(chǎn)重組方案，計(jì)劃將核心子公司中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司(CMEC)整體改制，申請H股上市。CMEC赴港IPO已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)狀態(tài)，相關(guān)上市工作正在有序推進(jìn)，年底前將公布融資細(xì)節(jié)。任洪斌表示，還將用幾年的時(shí)間推動(dòng)下屬子公司的上市，國機(jī)集團(tuán)未來至少要擁有10家左右的上市公司。據(jù)了解，在任洪斌上任前，國機(jī)集團(tuán)還沒有一家上市公司，但目前為止，國機(jī)集團(tuán)在A股有三家上市公司，鼎盛天工(600335.SH)、軸研科技((002046.SZ)、中工國際(002051.SZ))。

“然后，到了適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，整個(gè)國機(jī)集團(tuán)將整體上市�！比魏楸蠼忉尩�，“一方面，資金緊張仍是我們面臨的問題之一，我們需要融資；另一方面，上市后，能完善法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理也會更加科學(xué)、規(guī)范。”

任洪斌-國機(jī)改革路   
 
三年，云譎波詭的改革陣痛

上任之后，任洪斌開始走訪下屬企業(yè)。也正是通過走訪，任洪斌越來越感覺到自己所肩負(fù)的責(zé)任。特別是在新疆考察企業(yè)時(shí)，看到有的職工生病了看不起醫(yī)生，孩子上學(xué)交不起學(xué)費(fèi)，任洪斌受到了強(qiáng)烈的震撼，“我管的企業(yè)還有這么困難的職工，如果在我任上不把這些問題解決好，我的責(zé)任就沒有盡到，我在良心上也過不去�！�

2002年，任洪斌邁出了他改革人事制度的第一步——在國機(jī)集團(tuán)總部率先實(shí)施公開競聘上崗。隨之，他又開始了在更大范圍內(nèi)的人事制度改革，自2003年開始，先后進(jìn)行了六次以公開競聘的方式選擇所屬公司高級管理人才的成功嘗試，對包括中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司等在內(nèi)的國機(jī)集團(tuán)下屬重要企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等重要職位進(jìn)行了公開招聘，尤其是把重要子公司的一把手職位拿出來在全社會公開競聘，開了國有大型企業(yè)人事制度改革的先河。

改革力度那么大，自然觸動(dòng)了一部分人的利益，遭致一些人的不滿和不解，甚至有人到處告狀……

毫不夸張地說，改革的頭三年，這樣的“詭譎”一直伴他左右，那可是三年啊！一千多天啊！能睡著覺嗎？“要說一開始就睡得很香也不對，但是后來就釋然了。上級領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)的信任是給我的最大力量，我覺得所有的付出都是值得的……”

那時(shí)，“無欲則剛”這個(gè)詞反復(fù)出現(xiàn)在耳邊，他終于有所了悟：“我不是為了自己，不是為了私利，而是為了一份責(zé)任，所以決不縮手縮腳怕前怕后；大部分人，會理解的；一時(shí)不理解的，未來也會理解……”

改革人事制度后，任洪斌又作出了一項(xiàng)在當(dāng)時(shí)頗具爭議的決定：以投資收益的方式取代原先向子公司收取的管理費(fèi)。集團(tuán)總部與子公司簽訂資本運(yùn)營協(xié)議，明確集團(tuán)與子公司的“產(chǎn)權(quán)關(guān)系”，每年子公司的部分收益上繳集團(tuán)總部作為國有資產(chǎn)經(jīng)營的資本收益，并提出了由集團(tuán)總部牽頭開展“非實(shí)體經(jīng)營”的創(chuàng)新思路。

爭議又來了�！按蠖鄶�(shù)集團(tuán)企業(yè)的總部以管理為主要職責(zé)，很少有直接做經(jīng)營的，你任洪斌搞什么經(jīng)營，這不是老子和兒子搶飯吃嗎？”

經(jīng)過多方考察，他確定了“非實(shí)體經(jīng)營”的運(yùn)作模式：以集團(tuán)的平臺參與海外重大項(xiàng)目的競爭，拿到項(xiàng)目后再組織下屬企業(yè)分解執(zhí)行�！胺菍�(shí)體經(jīng)營”的運(yùn)作標(biāo)志著國機(jī)集團(tuán)逐步從以管理為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營為中心。目前，國機(jī)集團(tuán)在手執(zhí)行和跟蹤的非實(shí)體經(jīng)營項(xiàng)目總金額已達(dá)28億美元！

但任洪斌并不滿足于此。思維敏銳的任洪斌在國機(jī)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)大量資金流動(dòng)的背后，看到了暗藏其中的巨大存貸利差問題。于是決定成立國機(jī)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司，為集團(tuán)內(nèi)部提供金融服務(wù)。至2006年底，財(cái)務(wù)公司至今已累計(jì)為成員單位辦理資金結(jié)算流量超過330億元，數(shù)千筆業(yè)務(wù)無一差錯(cuò)。而且，任洪斌給國機(jī)財(cái)務(wù)公司的目標(biāo)是3年做到贏利，而這個(gè)20多人的公司，2005年一年便為集團(tuán)節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用2000萬元，2006年的贏利目標(biāo)達(dá)到5000萬元，2007年有望突破1億元。

國機(jī)集團(tuán)要發(fā)展，另一個(gè)迫在眉睫的重要工作就是要對復(fù)雜的公司構(gòu)成和雜而無序的業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行整合，使各企業(yè)之間、各主要業(yè)務(wù)之間形成有機(jī)整體，產(chǎn)業(yè)鏈上下游相互支持、相互依存，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu)的再造。

在深入調(diào)查、分析和研究的基礎(chǔ)上，任洪斌與決策層提出了“以工程承包為主體，以國內(nèi)外貿(mào)易和高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化為兩翼”的“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展思路。圍繞這一發(fā)展戰(zhàn)略，國機(jī)集團(tuán)從調(diào)整存量資源入手，對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的戰(zhàn)略性重組，二級公司的數(shù)量由原有的70多家重組成現(xiàn)在的40多家。

重組使優(yōu)勢資源進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)集中。中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司與中國機(jī)械對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司都是國機(jī)集團(tuán)內(nèi)以工程承包為主業(yè)的老牌外貿(mào)型企業(yè)，兩家企業(yè)資源類同，市場重疊，經(jīng)常發(fā)生相互競爭的現(xiàn)象。經(jīng)過重組，匯聚了雙方優(yōu)勢資源，消除了內(nèi)部競爭，經(jīng)營額和銷售收入比上年增長33%，利潤水平也有了較大幅度的提高。目前，重組后的公司已整體改制，正在申請H股上市。

1351項(xiàng)專利，力主科技創(chuàng)新

30多家原機(jī)械工業(yè)部核心科研院所和設(shè)計(jì)院為國機(jī)集團(tuán)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了獨(dú)特的資源。任洪斌要求他的團(tuán)隊(duì)必須發(fā)展好這一產(chǎn)業(yè)，用科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新使這些有著幾十年歷史沉淀的科研機(jī)構(gòu)重新煥發(fā)生機(jī)，并成為推動(dòng)國機(jī)整體發(fā)展的強(qiáng)大推進(jìn)器。

任洪斌提出，到2010年打造全國機(jī)械領(lǐng)域綜合技術(shù)水平最高、研究開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化能力最強(qiáng)的大型高新科技型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。幾年的快速發(fā)展印證了任洪斌的想法。國機(jī)集團(tuán)科技成果可謂碩果累累：截至2006年末，共獲得國家級科技成果獎(jiǎng)500多項(xiàng)，省部級科技成果獎(jiǎng)2500多項(xiàng)，已授權(quán)專利1351項(xiàng)，有多項(xiàng)成果榮獲國家科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)�！拔覀兤髽I(yè)的專利數(shù)在160多家央企中排名第五，我們制造的航天軸承助推‘神舟六號’在太空翱翔�！比魏楸篁湴恋馗嬖V記者�！白鳛閲�民經(jīng)濟(jì)脊梁的國有大型企業(yè)集團(tuán)要在國際競爭中立于不敗之地，必須具備強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力。國機(jī)集團(tuán)作為中國機(jī)械工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是我們應(yīng)盡的一份責(zé)任�！比魏楸笕缡钦f。

如今，國機(jī)的科技創(chuàng)新，活力四射，科技產(chǎn)業(yè)年增長率30%以上，對集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)率也超過了30%。按照任洪斌的設(shè)想，未來幾年，國機(jī)科技產(chǎn)業(yè)的利潤貢獻(xiàn)率有望超過工程承包和貿(mào)易等傳統(tǒng)主業(yè)。

600億美元，賺國際大錢

隨著國機(jī)集團(tuán)改革力度的加大，整體競爭能力不斷提高，任洪斌把眼光投向了更加廣闊的國際市場。

僅2006年，國際工程承包及設(shè)備成套業(yè)務(wù)新簽項(xiàng)目合同總額55億美元，正在執(zhí)行的工程承包及設(shè)備成套項(xiàng)目627個(gè)，合同總額76億美元；目前跟蹤的國際工程承包項(xiàng)目440多個(gè)，總金額600億美元。國機(jī)集團(tuán)已連續(xù)多年入選全球225家最大國際承包商前50強(qiáng)，全球200強(qiáng)工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)前100強(qiáng)。

現(xiàn)在，這個(gè)幾乎“橫空出世”的企業(yè)，引起了國內(nèi)外很多同行的關(guān)注，前不久，任洪斌到歐洲訪問，一家著名跨國公司的老總對他說：我們一直在關(guān)注和研究你們……

目前，國機(jī)集團(tuán)在保持電站出口第一的同時(shí)，已將國內(nèi)日趨成熟的先進(jìn)電力技術(shù)輸出到國外，第一個(gè)將我國21萬千瓦火電機(jī)組、32萬千瓦火電機(jī)組、3.6萬千瓦燃?xì)廨啓C(jī)機(jī)組成功打入國際市場，并成功簽署了迄今為止我國單個(gè)電站項(xiàng)目合同金額最大的尼泊爾水電站項(xiàng)目。

近年來，國機(jī)集團(tuán)根據(jù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，積極開拓通訊、鐵路、建材、冶金、礦產(chǎn)資源等領(lǐng)域的國外工程承包項(xiàng)目，其中，孟加拉22萬線通訊項(xiàng)目是迄今為止我國最大的高科技成套設(shè)備出口項(xiàng)目；菲律賓北呂宋鐵路一期一段項(xiàng)目得到了我國政府和菲律賓政府的高度關(guān)注和大力支持；特立尼達(dá)和多巴哥電解鋁廠項(xiàng)目則成功地把世界領(lǐng)先的中國電解鋁技術(shù)輸出到國外，這些項(xiàng)目的實(shí)施，有力地支持了國內(nèi)電力設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)升級……

由此，國機(jī)集團(tuán)已成為我國機(jī)械工業(yè)駛向海外的最大“航母”！2005年10月，國機(jī)集團(tuán)公司正式遷址中關(guān)村國機(jī)大廈。任洪斌從他23層的辦公室窗口向下眺望時(shí)，總能看見大廈廣場前的那面國旗在獵獵飄揚(yáng)，而這是在原來集團(tuán)總部那座六層小樓上看不到的景致……

國機(jī)集團(tuán)年內(nèi)不會整體上市

關(guān)于業(yè)內(nèi)對2008年國機(jī)集團(tuán)整體上市的猜測，該集團(tuán)董事長任洪斌昨日向上海證券報(bào)記者明確表示，針對企業(yè)目前的實(shí)際，會把集團(tuán)的所有資源在未來幾年都放到不同的上市公司板塊里，國機(jī)具有集研發(fā)、勘察設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造等多個(gè)門類的復(fù)雜特征，選擇整體上市還是分開上市等一系列具體規(guī)劃的制定還需要綜合測算與分析，2008年集團(tuán)整體上市條件還不成熟。不過，該集團(tuán)計(jì)劃通過海外并購提升企業(yè)的研發(fā)能力。

目前國機(jī)集團(tuán)在A股有三家上市公司，鼎盛天工(600335.SH)、軸研科技(002046.SZ)、中工國際(002051.SZ)。據(jù)了解，在重點(diǎn)推進(jìn)核心業(yè)務(wù)企業(yè)的改制上市方面，國機(jī)集團(tuán)旗下蘭州石油機(jī)械研究院的改制上市取得了重要進(jìn)展，2008年有望在國內(nèi)A股市場上市；CMEC（中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司）的改制上市在積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，上市方案已報(bào)送國務(wù)院國資委和證監(jiān)會；中國重型院和中進(jìn)汽貿(mào)改制上市的基礎(chǔ)工作基本完成，2008年將改制為有限責(zé)任公司，完成上市的關(guān)鍵步驟。有消息稱，CEMC擬在香港上市。

任洪斌表示，國機(jī)集團(tuán)目前上市資源豐富，當(dāng)年機(jī)械工業(yè)部撤銷時(shí)將最好的一部分資源劃入了集團(tuán)，按照滾動(dòng)發(fā)展要求，集團(tuán)今年將啟動(dòng)1-2家企業(yè)改制工作，為培育上市公司做好準(zhǔn)備。集團(tuán)將結(jié)合核心企業(yè)的改制上市，按照減少管理層次，進(jìn)一步實(shí)行扁平化管理的要求，積極推進(jìn)相關(guān)資源向上市企業(yè)集中，以改制上市帶動(dòng)資源整合；積極做好已改制企業(yè)的資產(chǎn)調(diào)整，達(dá)到減少管理層次，進(jìn)一步做強(qiáng)做大改制主體的目的。

據(jù)了解，目前國機(jī)集團(tuán)已利用國內(nèi)大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)公開上市發(fā)行股票的契機(jī)，充分發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的金融平臺作用，積極進(jìn)行資本運(yùn)作，成功獲得了中國工商銀行、中國遠(yuǎn)洋、中國人壽、中國平安、廣深鐵路等企業(yè)的戰(zhàn)略配售股份；在各家銀行取得綜合授信額度超過200億元；繼成功發(fā)行14億元短期融資債券后，目前正在積極運(yùn)作發(fā)行8億元十年期債券和12億元一年期短期融資債券。

任洪斌透露，借國家開發(fā)銀行支持裝備制造業(yè)振興的契機(jī)，國機(jī)集團(tuán)與國家開發(fā)銀行或?qū)⒂诮�日簽�?00億至200億元中長期融資協(xié)議。與此同時(shí)，國機(jī)集團(tuán)還將通過海外并購提升企業(yè)的研發(fā)能力，擬對國外相關(guān)研發(fā)機(jī)構(gòu)的并購著手進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域。據(jù)透露，目該國機(jī)集團(tuán)已鎖定了美國若干研發(fā)機(jī)構(gòu)，4月份相關(guān)并購事宜或?qū)⒂羞M(jìn)一步進(jìn)展。

任洪斌-印象   

任洪斌少年老成，處處透著東北漢子的直爽與干練。

上學(xué)時(shí)，作為學(xué)生干部的任洪斌，敢說敢為。

工作后，本來被學(xué)校視作骨干青年教師培養(yǎng)對象，一次不經(jīng)意的嘗試，進(jìn)入了中國農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司。

轉(zhuǎn)行后，曾經(jīng)打過雜，干過業(yè)務(wù)，帶著手下一班兄弟，創(chuàng)下海外市場的廣闊天地。

升職后，怕自廢“武功”，耽誤青春，帶領(lǐng)國機(jī)集團(tuán)進(jìn)行大刀闊斧的改革，使國機(jī)集團(tuán)獲得了超常規(guī)的發(fā)展。

任洪斌很倔，“不換思想，就換人”是他的經(jīng)典語錄。

任洪斌也很柔情，在這個(gè)人員逾7萬的大型企業(yè)里，他不允許有任何一個(gè)因貧困輟學(xué)的職工子女，不讓一個(gè)考上大學(xué)的貧困職工子女上不起學(xué)；他倡導(dǎo)創(chuàng)立“國機(jī)集團(tuán)愛心基金”，身體力行將北京市獎(jiǎng)勵(lì)他個(gè)人的8.4萬元捐出；這些年國機(jī)捐助了多所希望小學(xué)。

任洪斌還很善于溝通。建立財(cái)務(wù)公司，為了打消子公司顧慮，任洪斌會一個(gè)一個(gè)和子公司老總談。

任洪斌心胸豁達(dá)，公司新大樓裝修辦公室，別人問他有什么要求，任洪斌說：“鐵打的營盤，流水的兵，你們不要顧忌我個(gè)人的喜好。按照國機(jī)集團(tuán)老總的辦公室來裝修就行了�！彼�覺得自己只不過是國機(jī)歷史中的一個(gè)階段，前有古人后有來者，他認(rèn)定無欲則剛。

任洪斌喜歡的書是《藍(lán)色巨人》。那本書是原商務(wù)部呂福源部長在他上任時(shí)送給他的。它使他明白，遇到困難要敢于面對，不要躲避，但要掌握做事的節(jié)奏。

任洪斌堅(jiān)信不管做什么說到底都是做人。他要求自己始終保有寬容心、同情心、敬畏心與平常心。因?yàn)閷捜菪氖谷伺c周圍和諧；同情心使人溫暖；敬畏心使人清醒；平常心使人知足安穩(wěn)。

他追求的精神境界是：望遠(yuǎn)能知風(fēng)浪小，凌空乃覺海波平——跳出來看問題。