陸為農(nóng)-洋馬農(nóng)機(中國)有限公司董事長介紹

主要業(yè)績：

陸為農(nóng)從事農(nóng)業(yè)工作42年，始終堅持為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村服務(wù)，多有建樹。在任江蘇省農(nóng)機局副局長、局長的14年期間，其三大貢獻(xiàn)在全國產(chǎn)生深刻影響，為農(nóng)機市場提供了新技術(shù)、新機具。

首開農(nóng)機技術(shù)對外合作先河

在陸為農(nóng)作為江蘇省農(nóng)機局局長的任期內(nèi)，江蘇省農(nóng)機局率先開始了與國外農(nóng)機企業(yè)的合作，通過吸收引進(jìn)日本、韓國的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，突破了影響我國水稻生產(chǎn)機械化的技術(shù)瓶頸。1995年，省局與日本洋馬農(nóng)機株式會社共同創(chuàng)建了“江蘇洋馬公司”；1998年組建了中日合資企業(yè)“洋馬農(nóng)機（中國）有限公司”，陸為農(nóng)兼任董事長。2001年省局與韓國東洋公司合資組建了東洋（江蘇）插秧機有限公司。兩大公司均系全國同類機型第一家企業(yè)，生產(chǎn)銷售的高性能、半喂入聯(lián)合收割機、水稻插秧機，開辟了“兩機”在中國的市場。截至目前，中國“洋馬”已銷售收割機1.6萬臺，占同類機型48%；江蘇東洋已銷售插秧機3.5萬臺，占同類機型95%。

探索創(chuàng)立中國特色水稻全程機械化技術(shù)

在陸為農(nóng)主持和倡導(dǎo)下，江蘇省農(nóng)機局從中國水稻生產(chǎn)實際出發(fā)，以省工節(jié)本增產(chǎn)增效為目標(biāo)，通過試驗示范探索有效途徑。至目前，以江蘇省為突破口，已經(jīng)形成農(nóng)機農(nóng)藝相結(jié)合的水稻生產(chǎn)全程機械化技術(shù)體系：機械耕整——播種育秧——機械插秧——田間管理——機械收獲。此項技術(shù)不僅可實現(xiàn)水稻的全程機械化，同時可實現(xiàn)“農(nóng)工雙贏”，即農(nóng)民增產(chǎn)增收，機手增效增收。

此項技術(shù)的核心是機插秧，機插育秧的瓶頸取得了重大突破。以轉(zhuǎn)盤、雙膜育秧技術(shù)替代“工廠化育秧”，實現(xiàn)了節(jié)本增產(chǎn)且簡便易行，使機插技術(shù)起死回生。目前在全國23個省份廣泛應(yīng)用，機插秧面積以每年翻番的速度推進(jìn)，成為農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化管理司2006年首抓的農(nóng)機化技術(shù)。陸為農(nóng)作為農(nóng)業(yè)部水稻機械化生產(chǎn)專家組專家，親自到現(xiàn)場傳授技術(shù)，已在14省市授課指導(dǎo)。

爭創(chuàng)農(nóng)機補貼政策

從1995年任局長起，陸為農(nóng)積極爭取創(chuàng)立農(nóng)機補貼政策，當(dāng)年江蘇就實施了農(nóng)民購機補貼及開發(fā)補貼。12年來省級補貼近3億元，并逐步形成了“省市縣累加補貼辦法”、“直補農(nóng)民企業(yè)結(jié)算辦法”，對國家補貼政策的制定提供了經(jīng)驗，極大地促進(jìn)了農(nóng)機化的發(fā)展。

緣起中國 揚帆起航

1995年，全國小麥機收率迅速提高，當(dāng)年全國小麥機收率超過了50%。在江蘇省，小麥全喂入收割機更是以每年5000臺的速度激增，小麥生產(chǎn)機械化發(fā)展形勢一片大好。于是江蘇農(nóng)機人的目光開始轉(zhuǎn)移到水稻——中國第一大糧食作物——的機收問題。

當(dāng)時，部分地區(qū)已出現(xiàn)了全喂入的水稻收割機，但由于水稻的濕度大，收割效果很不理想，水稻機收很難推廣。而國產(chǎn)的半喂入收割機產(chǎn)品工藝粗糙，質(zhì)量低劣，耐久性差。如何才能解決水稻機收的難題呢？

“最快的方法就是大膽引進(jìn)國外先進(jìn)的農(nóng)機制造技術(shù)和生產(chǎn)企業(yè)。”洋馬農(nóng)機（中國）有限公司董事長陸為農(nóng)當(dāng)時清楚地認(rèn)識到，要解決水稻機收難題必須借助國外先進(jìn)的經(jīng)驗和技術(shù)。然而，這在當(dāng)時一片保護(hù)民族企業(yè)的呼聲中卻是一個異常艱難的行為。

早在上世紀(jì)70年代末，日本洋馬本部就開始嘗試進(jìn)入中國市場，洋馬農(nóng)機以其先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品給中國農(nóng)民留下了深刻的印象。不過動輒高達(dá)幾十萬的價格，在當(dāng)時農(nóng)民看來無異于天方夜譚。中國這片廣袤的市場是誘人的，但要占領(lǐng)這片市場，所面臨的困難也是可想而知的。日本洋馬本部開始不斷地示范推廣，并搜集了大量中國田塊和作物特性的第一手資料，獲取大量的市場信息，為的只是有朝一日站穩(wěn)中國市場。1995年，日本洋馬在江陰的組裝廠建成，但是要靠進(jìn)口組裝機械，成本依然高昂，想要把產(chǎn)品推廣到千家萬戶仍是紙上談兵。

1997年，為響應(yīng)農(nóng)業(yè)部確立的“九五”期間重點解決水稻“一頭一尾”即栽植和收獲這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)機械化生產(chǎn)的發(fā)展思路，江蘇省率先將目光瞄準(zhǔn)了水稻機械化收獲。江蘇省農(nóng)機局與日本洋馬的合作水到渠成。

經(jīng)過2年多的時間，多達(dá)200余次的談判，中日雙方終于在1997年達(dá)成了協(xié)議。1998年8月8日，洋馬農(nóng)機（中國）有限公司建成投產(chǎn)，成為第一家進(jìn)駐中國的中外合資農(nóng)機制造企業(yè)。也就是這一重大決策，使得洋馬農(nóng)機在一開始就跑在了所有農(nóng)機企業(yè)的前面。從此，也確定了洋馬志在領(lǐng)先的企業(yè)定位。

當(dāng)年在中日雙方技術(shù)人員的共同努力下，一款專門針對中國市場所設(shè)計開發(fā)的Ce－1型“人民號”4行聯(lián)合收割機面世。洋馬認(rèn)準(zhǔn)了國際先進(jìn)技術(shù)國產(chǎn)化這條道路，工廠在無錫的投產(chǎn)，使得產(chǎn)品價格第一年就降低了20%，第二年降低了30%。水稻半喂入收割機開始越來越多地進(jìn)入了中國的田地里作業(yè)，水稻機械化收獲逐漸被更多的中國農(nóng)民所接受。洋馬聯(lián)合收割機的成功引進(jìn)，確立了中國以半喂入收割機為主解決水稻生產(chǎn)收獲環(huán)節(jié)機械化問題的最佳方案。由于使用半喂入收割機進(jìn)行收獲作業(yè)，具有清潔度高、損失率小、秸稈保留利用、減少田塊破壞、作業(yè)收益高等優(yōu)點，受到了中國農(nóng)民的歡迎，成為解決水稻生產(chǎn)機械化第一個難題的有效途徑。有人說，洋馬產(chǎn)品為中國農(nóng)機市場帶來了一場聲勢浩大的半喂入收割機“掃盲運動”。

很快，市場又提出了對大馬力、高效率聯(lián)合收割機的迫切需要。2001年，洋馬又迅速推出了Ce－2型聯(lián)合收割機，這款大馬力與高效率的最佳組合機型受到用戶普遍歡迎。與此同時，洋馬對于插秧機的引進(jìn)試驗也在有條不紊地進(jìn)行。在插秧機方面，洋馬更是直接立足于高端乘座式高速插秧機，最早導(dǎo)入的RR6型6行插秧機在前期進(jìn)行了多項技術(shù)改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計，使得產(chǎn)品推出當(dāng)年就銷售了240多臺，成為一個行業(yè)奇跡。

與中國農(nóng)機化共成長

就在洋馬農(nóng)機帶領(lǐng)著中國水稻機械化生產(chǎn)大踏步前進(jìn)的時候，洋馬農(nóng)機卻也承受著不為人知的巨大壓力。就如陸為農(nóng)所說的：“洋馬農(nóng)機一開始就沖在了最前面，所以我們的身后始終有很多人在追趕，使我們承受著巨大的壓力。”

令人難以置信的是，在洋馬10年輝煌史中，最令他的創(chuàng)始人——董事長陸為農(nóng)難忘的，卻是在創(chuàng)辦初期的曲折與艱辛。

作為第一家致力于水稻生產(chǎn)機械化產(chǎn)品的中外合資企業(yè)，洋馬還肩負(fù)著巨大的責(zé)任。在那場如火如荼的水稻機械化生產(chǎn)的“掃盲運動”中，洋馬投入了巨大的人力物力財力，大量的研發(fā)人員在田間地頭試驗，無數(shù)的技術(shù)指導(dǎo)人員在手把手地指導(dǎo)農(nóng)民，售后服務(wù)人員在一絲不茍地處理用戶的每一個需求……“我們不僅要引進(jìn)國外最先進(jìn)的農(nóng)機技術(shù)，還要將這些先進(jìn)的技術(shù)融合到中國的現(xiàn)實國情中去，我們關(guān)注的不僅是我們的產(chǎn)品開發(fā)，還有對市場的培育和呵護(hù)。”謝葆青副總經(jīng)理道出了洋馬公司所一貫遵循的宗旨。

“直到現(xiàn)在，洋馬公司每年用于研發(fā)、試驗、示范推廣的投入仍達(dá)到上千萬元。雖然對于公司來說，這筆巨大的投資成為了成本壓力，但是我們始終相信，這種投資最終將會轉(zhuǎn)化為整個社會的財富。”

對市場培育的巨大付出很難在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。因此，在建廠的最初幾年，洋馬“吃進(jìn)去的是草，擠出的卻是奶”。

在堅持不斷的技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化設(shè)計過程中，洋馬在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的前提下，提高了零部件的國產(chǎn)化比例，大幅度降低供應(yīng)價。“洋馬在中國設(shè)廠的目的，就是要通過合資合作的方式，把產(chǎn)品的成本降低50%，從而讓產(chǎn)品的普及度大幅提高，讓先進(jìn)的農(nóng)機進(jìn)入中國的農(nóng)民家中。”陸為農(nóng)說：“如今我的目標(biāo)基本實現(xiàn)了，35馬力和60馬力的收割機都只有原來一半的價錢了。插秧機如果能按照我的設(shè)想價格再降低一點，那么機插秧在中國的推廣又會是一番不一樣的景象了。”

為了貫徹“以追求顧客獲利為根本，為廣大顧客的富裕和發(fā)展提供最佳途徑和服務(wù)”的公司宗旨，也為了將水稻機收推廣到更遠(yuǎn)的地方，洋馬收割機在全國率先組隊進(jìn)行水稻收割的跨區(qū)作業(yè)。于是，洋馬義無反顧地承擔(dān)起了水稻機械化生產(chǎn)的普及推廣任務(wù)，其推出的AG600機型更是主打跨區(qū)作業(yè)市場。“如今洋馬收割機的足跡遍布全中國，南至海南，北至東北，往上能爬到丘陵梯田作業(yè)，往下能在零度結(jié)冰的地面收割。我們的用戶平均每年每臺都有10萬元以上的收益。”謝葆青自豪地說。