高秀-方圓集團有限公司董事局主席介紹

山東方圓集團高秀：以“規矩”鑄造方圓

人物檔案：

高秀，男，中共黨員，高級經濟師，現任山東方圓集團董事局主席、海陽市人大黨組副書記，兼任煙臺市民營企業家協會名譽會長、山東省中小企業協會會長。先后被授予“山東省優秀人大代表”、“全國機械行業優秀企業家”、“中國優秀鄉鎮企業家終身成就獎”、“全國勞動模范”等榮譽稱號。

高秀堅毅、樂觀、平易近人，具有戰略家的眼光和不懼風險氣魄。1980年5月，高秀出任廠長。30年來，他帶領員工艱苦創業，企業發生了翻天覆地的變化。山東方圓集團現已成為占地180萬平方米、總資產16億元、職工3600余人、跨地區、跨行業的大型企業集團。2008年完成營業收入26.5億元，實現利稅1.5億元，綜合經濟效益居全國同行業前茅。集團先后獲得“中國工程機械行業50強企業”、“全國重合同守信用企業”、“山東省高新技術企業”等榮譽稱號。

臨危受命：尋找生存之路

方圓集團的前身是固定資產不足5萬元、瀕臨倒閉的村辦小廠。高秀上任伊始，面對無技術、無基礎、處于破產邊緣的小廠，心急如焚。親朋好友紛紛勸他知難而退，可他堅信：人間正道是滄桑，沒有過不去的坎兒。高秀靠在車間，帶領員工學技術、招能人、聚人心，企業很快有了新的起色。1984年初，省外貿承接一批出口機械鋤板任務。得知消息后，高秀馬上帶領有關人員，上門聯系業務。經過努力，省外貿部門勉強同意半年內拿出樣品。于是，企業抓住機遇，倒騰廠房、購置設備、尋求合作對象，突擊奮戰三個月，提前把樣品送交鑒定。省外貿部門極為驚奇，被高秀的逆境創業精神所折服，對產品質量非常滿意，當場簽訂供貨合同。企業當年生產鋤板30萬把，創收300萬元，獲利40萬元，該項目填補了國內空白。從此，企業嘗到靠技術打開市場的甜頭，拓展出一條技術創新的發展路子。

科技創新：為企業騰飛添翼

高秀這樣定論：產品是基，人才是本。基于先進的經營理念，企業與海陽縣科委合作辦廠，加強職工培訓，提高技術素質。同時，組織赴西安、沈陽等地引進企業所需人才。為鼓勵人才發揮作用，企業設立科技進步獎勵基金，制定《新產品開發、技術革新獎勵辦法》，每年召開一次技術創新大會，對突出貢獻的科技人員予以重獎。方圓集團每年都有20個以上的新產品投放市場，新產品產值率保持在30%以上。

多年來，高秀積極研究國家宏觀調控政策，以戰略家的眼光超前思維，帶領科技人才把產品研制開發的方向定位于市場，重點研發市場需求產品。2000年以來，國家將投資重點轉向基礎設施建設和重點建設項目上來，方圓集團審時度勢，積極開發技術含量高、附加值高、性能優良的大中型建設機械產品，適應大用戶、大工程、國家重點建設項目的施工需求。

連續幾年，累計開發的高新技術產品達60余個，46種產品獲省級以上科技進步獎及優秀新產品獎，產品為長江三峽工程、首都機場、青藏鐵路及國防、核電工程等國家重點建設項目施工提供了優質可靠的服務，創造出良好的經濟效益和社會效益。

細化管理：激發內在活力

無以規矩，不成方圓。高秀始終認為：管理出效益，管理出生產力、出競爭力。企業堅持“以質量求生存，以管理促發展，創名牌產品，建一流企業”的方針，細化管理成為支撐方圓快速崛起的基石。在質量管理上，企業開展“無質量事故月”活動，編制《質量手冊》和程序文件，強化全過程的質量管理。在財務管理上，建立健全內部銀行結算制度，企業內部的往來關系均納入市場經濟的范疇，制定出資金定額，把有限的資金用在刀刃上。在勞動管理上，堅持以“人”為本，從思想意識教育入手，強化“先憂后樂，為國為民”的企業精神教育，凝聚力量，形成新的生產力。在市場營銷上，把“用戶是否滿意”作為衡量工作的唯一標準，強化售后服務機制，跟蹤用戶服務，形成“被覆九洲”的輻射面。

在體制創新上，實施“企業體系改革、結構優化整合、管理全面創新”三大戰略，推進企業改革，組建形成22個獨立法人企業，自主面向市場，自主經營，自負盈虧，全面激發和調動經營者和員工的創造性，讓方圓充滿生機和活力。

志存高遠：培強做大企業

培強做大企業一直是高秀人生追求的目標。多年來，方圓集團不斷加大投入，膨脹企業規模，造就規模優勢。2000年以來，集團每年依靠自有資金完成固定資產投入均在8000萬元以上，形成自我造血的良性循環。積極構建“以建設機械、工程機械為主導，以電子、輕工產品為輔助，以糧油、葡萄酒業為補充”的經營格局，增品種、上批量、上規模、上檔次，致力于把方圓集團建設成為跨行業、跨所有制結構、跨國界經營的國際化企業集團。

2003年，建成方圓建材機械廠、樁工機械有限公司，上馬新項目，向著新的經營領域邁出新步伐。在上海浦東建成上海建設機械有限公司，發揮國際大都市的區位優勢、信息優勢，找準結合點，開辟新的發展空間。

2004年，響應國家振興老工業基地的號召，投資8500萬元，在沈陽建成方圓集團沈陽建設機械有限公司，發揮區域優勢、政策優勢，開拓新的領域。

2005年，面對新形勢，規劃投資4億元，著力建設四大工程：投資4000萬元，與韓國大韓飼料工業株式會社合作，建成煙臺大韓飼料有限公司，從事飼料加工與銷售；投資8000萬元，建成煙臺金鼎葡萄酒業有限公司，躋身釀酒行業；投資1億元，建成煙臺大韓美味香糧油有限公司，年生產加工能力5萬噸，延伸農業產業鏈條，提高農產品附加值，造福農戶；投資8000萬元，與韓國大韓制粉集團合作建成煙臺方圓大韓制粉有限公司，匯集中韓制粉行業一流技術，選用世界著名品牌瑞士布勒公司設備，從原料入庫到成品包裝全過程實現自動化控制，年生產各類高、中檔小麥粉6萬噸。

四大工程的規劃建設，是方圓集團發展進程中具有里程碑意義的宏大工程，標志著方圓集團跨入新的行業、新的領域和新的空間，開創了多產業發展、多行業競爭、多領域突破、多層次跨越的新局面。