高秀-方圓集團(tuán)有限公司董事局主席介紹

山東方圓集團(tuán)高秀：以“規(guī)矩”鑄造方圓

人物檔案：

高秀，男，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任山東方圓集團(tuán)董事局主席、海陽市人大黨組副書記，兼任煙臺(tái)市民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、山東省中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。先后被授予“山東省優(yōu)秀人大代表”、“全國(guó)機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)”、“全國(guó)勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。

高秀堅(jiān)毅、樂觀、平易近人，具有戰(zhàn)略家的眼光和不懼風(fēng)險(xiǎn)氣魄。1980年5月，高秀出任廠長(zhǎng)。30年來，他帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。山東方圓集團(tuán)現(xiàn)已成為占地180萬平方米、總資產(chǎn)16億元、職工3600余人、跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。2008年完成營(yíng)業(yè)收入26.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.5億元，綜合經(jīng)濟(jì)效益居全國(guó)同行業(yè)前茅。集團(tuán)先后獲得“中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”、“山東省高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

臨危受命：尋找生存之路

方圓集團(tuán)的前身是固定資產(chǎn)不足5萬元、瀕臨倒閉的村辦小廠。高秀上任伊始，面對(duì)無技術(shù)、無基礎(chǔ)、處于破產(chǎn)邊緣的小廠，心急如焚。親朋好友紛紛勸他知難而退，可他堅(jiān)信：人間正道是滄桑，沒有過不去的坎兒。高秀靠在車間，帶領(lǐng)員工學(xué)技術(shù)、招能人、聚人心，企業(yè)很快有了新的起色。1984年初，省外貿(mào)承接一批出口機(jī)械鋤板任務(wù)。得知消息后，高秀馬上帶領(lǐng)有關(guān)人員，上門聯(lián)系業(yè)務(wù)。經(jīng)過努力，省外貿(mào)部門勉強(qiáng)同意半年內(nèi)拿出樣品。于是，企業(yè)抓住機(jī)遇，倒騰廠房、購(gòu)置設(shè)備、尋求合作對(duì)象，突擊奮戰(zhàn)三個(gè)月，提前把樣品送交鑒定。省外貿(mào)部門極為驚奇，被高秀的逆境創(chuàng)業(yè)精神所折服，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量非常滿意，當(dāng)場(chǎng)簽訂供貨合同。企業(yè)當(dāng)年生產(chǎn)鋤板30萬把，創(chuàng)收300萬元，獲利40萬元，該項(xiàng)目填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。從此，企業(yè)嘗到靠技術(shù)打開市場(chǎng)的甜頭，拓展出一條技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展路子。

科技創(chuàng)新：為企業(yè)騰飛添翼

高秀這樣定論：產(chǎn)品是基，人才是本。基于先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)與海陽縣科委合作辦廠，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)，組織赴西安、沈陽等地引進(jìn)企業(yè)所需人才。為鼓勵(lì)人才發(fā)揮作用，企業(yè)設(shè)立科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定《新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，每年召開一次技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)，對(duì)突出貢獻(xiàn)的科技人員予以重獎(jiǎng)。方圓集團(tuán)每年都有20個(gè)以上的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率保持在30%以上。

多年來，高秀積極研究國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以戰(zhàn)略家的眼光超前思維，帶領(lǐng)科技人才把產(chǎn)品研制開發(fā)的方向定位于市場(chǎng)，重點(diǎn)研發(fā)市場(chǎng)需求產(chǎn)品。2000年以來，國(guó)家將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目上來，方圓集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，積極開發(fā)技術(shù)含量高、附加值高、性能優(yōu)良的大中型建設(shè)機(jī)械產(chǎn)品，適應(yīng)大用戶、大工程、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工需求。

連續(xù)幾年，累計(jì)開發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)品達(dá)60余個(gè)，46種產(chǎn)品獲省級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)及優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)，產(chǎn)品為長(zhǎng)江三峽工程、首都機(jī)場(chǎng)、青藏鐵路及國(guó)防、核電工程等國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工提供了優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

細(xì)化管理：激發(fā)內(nèi)在活力

無以規(guī)矩，不成方圓。高秀始終認(rèn)為：管理出效益，管理出生產(chǎn)力、出競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以管理促發(fā)展，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，建一流企業(yè)”的方針，細(xì)化管理成為支撐方圓快速崛起的基石。在質(zhì)量管理上，企業(yè)開展“無質(zhì)量事故月”活動(dòng)，編制《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件，強(qiáng)化全過程的質(zhì)量管理。在財(cái)務(wù)管理上，建立健全內(nèi)部銀行結(jié)算制度，企業(yè)內(nèi)部的往來關(guān)系均納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的范疇，制定出資金定額，把有限的資金用在刀刃上。在勞動(dòng)管理上，堅(jiān)持以“人”為本，從思想意識(shí)教育入手，強(qiáng)化“先憂后樂，為國(guó)為民”的企業(yè)精神教育，凝聚力量，形成新的生產(chǎn)力。在市場(chǎng)營(yíng)銷上，把“用戶是否滿意”作為衡量工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化售后服務(wù)機(jī)制，跟蹤用戶服務(wù)，形成“被覆九洲”的輻射面。

在體制創(chuàng)新上，實(shí)施“企業(yè)體系改革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合、管理全面創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)改革，組建形成22個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)，自主面向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，全面激發(fā)和調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和員工的創(chuàng)造性，讓方圓充滿生機(jī)和活力。

志存高遠(yuǎn)：培強(qiáng)做大企業(yè)

培強(qiáng)做大企業(yè)一直是高秀人生追求的目標(biāo)。多年來，方圓集團(tuán)不斷加大投入，膨脹企業(yè)規(guī)模，造就規(guī)模優(yōu)勢(shì)。2000年以來，集團(tuán)每年依靠自有資金完成固定資產(chǎn)投入均在8000萬元以上，形成自我造血的良性循環(huán)。積極構(gòu)建“以建設(shè)機(jī)械、工程機(jī)械為主導(dǎo)，以電子、輕工產(chǎn)品為輔助，以糧油、葡萄酒業(yè)為補(bǔ)充”的經(jīng)營(yíng)格局，增品種、上批量、上規(guī)模、上檔次，致力于把方圓集團(tuán)建設(shè)成為跨行業(yè)、跨所有制結(jié)構(gòu)、跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。

2003年，建成方圓建材機(jī)械廠、樁工機(jī)械有限公司，上馬新項(xiàng)目，向著新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域邁出新步伐。在上海浦東建成上海建設(shè)機(jī)械有限公司，發(fā)揮國(guó)際大都市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，開辟新的發(fā)展空間。

2004年，響應(yīng)國(guó)家振興老工業(yè)基地的號(hào)召，投資8500萬元，在沈陽建成方圓集團(tuán)沈陽建設(shè)機(jī)械有限公司，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)，開拓新的領(lǐng)域。

2005年，面對(duì)新形勢(shì)，規(guī)劃投資4億元，著力建設(shè)四大工程：投資4000萬元，與韓國(guó)大韓飼料工業(yè)株式會(huì)社合作，建成煙臺(tái)大韓飼料有限公司，從事飼料加工與銷售；投資8000萬元，建成煙臺(tái)金鼎葡萄酒業(yè)有限公司，躋身釀酒行業(yè)；投資1億元，建成煙臺(tái)大韓美味香糧油有限公司，年生產(chǎn)加工能力5萬噸，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，造福農(nóng)戶；投資8000萬元，與韓國(guó)大韓制粉集團(tuán)合作建成煙臺(tái)方圓大韓制粉有限公司，匯集中韓制粉行業(yè)一流技術(shù)，選用世界著名品牌瑞士布勒公司設(shè)備，從原料入庫(kù)到成品包裝全過程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，年生產(chǎn)各類高、中檔小麥粉6萬噸。

四大工程的規(guī)劃建設(shè)，是方圓集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的宏大工程，標(biāo)志著方圓集團(tuán)跨入新的行業(yè)、新的領(lǐng)域和新的空間，開創(chuàng)了多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、多領(lǐng)域突破、多層次跨越的新局面。