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相關行業: | 車/建工/農具 工程機械 混凝土攪拌機 建工/機械設備 起重機 |
個人簡介 | 高秀-方圓集團有限公司董事局主席介紹 山東方圓集團高秀:以“規矩”鑄造方圓 人物檔案: 高秀,男,中共黨員,高級經濟師,現任山東方圓集團董事局主席、海陽市人大黨組副書記,兼任煙臺市民營企業家協會名譽會長、山東省中小企業協會會長。先后被授予“山東省優秀人大代表”、“全國機械行業優秀企業家”、“中國優秀鄉鎮企業家終身成就獎”、“全國勞動模范”等榮譽稱號。 高秀堅毅、樂觀、平易近人,具有戰略家的眼光和不懼風險氣魄。1980年5月,高秀出任廠長。30年來,他帶領員工艱苦創業,企業發生了翻天覆地的變化。山東方圓集團現已成為占地180萬平方米、總資產16億元、職工3600余人、跨地區、跨行業的大型企業集團。2008年完成營業收入26.5億元,實現利稅1.5億元,綜合經濟效益居全國同行業前茅。集團先后獲得“中國工程機械行業50強企業”、“全國重合同守信用企業”、“山東省高新技術企業”等榮譽稱號。 臨危受命:尋找生存之路 方圓集團的前身是固定資產不足5萬元、瀕臨倒閉的村辦小廠。高秀上任伊始,面對無技術、無基礎、處于破產邊緣的小廠,心急如焚。親朋好友紛紛勸他知難而退,可他堅信:人間正道是滄桑,沒有過不去的坎兒。高秀靠在車間,帶領員工學技術、招能人、聚人心,企業很快有了新的起色。1984年初,省外貿承接一批出口機械鋤板任務。得知消息后,高秀馬上帶領有關人員,上門聯系業務。經過努力,省外貿部門勉強同意半年內拿出樣品。于是,企業抓住機遇,倒騰廠房、購置設備、尋求合作對象,突擊奮戰三個月,提前把樣品送交鑒定。省外貿部門極為驚奇,被高秀的逆境創業精神所折服,對產品質量非常滿意,當場簽訂供貨合同。企業當年生產鋤板30萬把,創收300萬元,獲利40萬元,該項目填補了國內空白。從此,企業嘗到靠技術打開市場的甜頭,拓展出一條技術創新的發展路子。 科技創新:為企業騰飛添翼 高秀這樣定論:產品是基,人才是本。基于先進的經營理念,企業與海陽縣科委合作辦廠,加強職工培訓,提高技術素質。同時,組織赴西安、沈陽等地引進企業所需人才。為鼓勵人才發揮作用,企業設立科技進步獎勵基金,制定《新產品開發、技術革新獎勵辦法》,每年召開一次技術創新大會,對突出貢獻的科技人員予以重獎。方圓集團每年都有20個以上的新產品投放市場,新產品產值率保持在30%以上。 多年來,高秀積極研究國家宏觀調控政策,以戰略家的眼光超前思維,帶領科技人才把產品研制開發的方向定位于市場,重點研發市場需求產品。2000年以來,國家將投資重點轉向基礎設施建設和重點建設項目上來,方圓集團審時度勢,積極開發技術含量高、附加值高、性能優良的大中型建設機械產品,適應大用戶、大工程、國家重點建設項目的施工需求。 連續幾年,累計開發的高新技術產品達60余個,46種產品獲省級以上科技進步獎及優秀新產品獎,產品為長江三峽工程、首都機場、青藏鐵路及國防、核電工程等國家重點建設項目施工提供了優質可靠的服務,創造出良好的經濟效益和社會效益。 細化管理:激發內在活力 無以規矩,不成方圓。高秀始終認為:管理出效益,管理出生產力、出競爭力。企業堅持“以質量求生存,以管理促發展,創名牌產品,建一流企業”的方針,細化管理成為支撐方圓快速崛起的基石。在質量管理上,企業開展“無質量事故月”活動,編制《質量手冊》和程序文件,強化全過程的質量管理。在財務管理上,建立健全內部銀行結算制度,企業內部的往來關系均納入市場經濟的范疇,制定出資金定額,把有限的資金用在刀刃上。在勞動管理上,堅持以“人”為本,從思想意識教育入手,強化“先憂后樂,為國為民”的企業精神教育,凝聚力量,形成新的生產力。在市場營銷上,把“用戶是否滿意”作為衡量工作的唯一標準,強化售后服務機制,跟蹤用戶服務,形成“被覆九洲”的輻射面。 在體制創新上,實施“企業體系改革、結構優化整合、管理全面創新”三大戰略,推進企業改革,組建形成22個獨立法人企業,自主面向市場,自主經營,自負盈虧,全面激發和調動經營者和員工的創造性,讓方圓充滿生機和活力。 志存高遠:培強做大企業 培強做大企業一直是高秀人生追求的目標。多年來,方圓集團不斷加大投入,膨脹企業規模,造就規模優勢。2000年以來,集團每年依靠自有資金完成固定資產投入均在8000萬元以上,形成自我造血的良性循環。積極構建“以建設機械、工程機械為主導,以電子、輕工產品為輔助,以糧油、葡萄酒業為補充”的經營格局,增品種、上批量、上規模、上檔次,致力于把方圓集團建設成為跨行業、跨所有制結構、跨國界經營的國際化企業集團。 2003年,建成方圓建材機械廠、樁工機械有限公司,上馬新項目,向著新的經營領域邁出新步伐。在上海浦東建成上海建設機械有限公司,發揮國際大都市的區位優勢、信息優勢,找準結合點,開辟新的發展空間。 2004年,響應國家振興老工業基地的號召,投資8500萬元,在沈陽建成方圓集團沈陽建設機械有限公司,發揮區域優勢、政策優勢,開拓新的領域。 2005年,面對新形勢,規劃投資4億元,著力建設四大工程:投資4000萬元,與韓國大韓飼料工業株式會社合作,建成煙臺大韓飼料有限公司,從事飼料加工與銷售;投資8000萬元,建成煙臺金鼎葡萄酒業有限公司,躋身釀酒行業;投資1億元,建成煙臺大韓美味香糧油有限公司,年生產加工能力5萬噸,延伸農業產業鏈條,提高農產品附加值,造福農戶;投資8000萬元,與韓國大韓制粉集團合作建成煙臺方圓大韓制粉有限公司,匯集中韓制粉行業一流技術,選用世界著名品牌瑞士布勒公司設備,從原料入庫到成品包裝全過程實現自動化控制,年生產各類高、中檔小麥粉6萬噸。 四大工程的規劃建設,是方圓集團發展進程中具有里程碑意義的宏大工程,標志著方圓集團跨入新的行業、新的領域和新的空間,開創了多產業發展、多行業競爭、多領域突破、多層次跨越的新局面。 |
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