易小剛-三一重工股份有限公司總工程師介紹

人物小結(jié)：

易小剛，博士，教授級(jí)高工，中國(guó)工程機(jī)械學(xué)會(huì)理事。現(xiàn)任三一重工董事。1985年至1995年在機(jī)械部北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所工作,曾獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)一次、機(jī)械工業(yè)部二等獎(jiǎng)二次；1996年加盟三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司,歷任副總經(jīng)理、研究院院長(zhǎng),本公司常務(wù)副總經(jīng)理。1998年成為享受政府特殊津貼專家；1998、1999年獲＂長(zhǎng)沙市有突出貢獻(xiàn)的中青年專家＂和＂專業(yè)技術(shù)帶頭人＂稱號(hào)；2001年9月被評(píng)為湖南省＂優(yōu)秀中青年專家＂,并獲湖南省青年科技獎(jiǎng)。

湖南是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的農(nóng)業(yè)大省。自改革開(kāi)放以來(lái)，湖南充分發(fā)揮自身的科技教育優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，一大批科技企業(yè)脫穎而出，走向全國(guó)，沖向世界。以三一重工、中聯(lián)中科、山河智能“三巨頭”為代表的工程機(jī)械湘軍更是異軍突起，它們以雄厚的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的科技產(chǎn)品和嫻熟的市場(chǎng)運(yùn)作能力，使長(zhǎng)沙逐步成為全國(guó)重要的工程機(jī)械制造業(yè)中心。其中，三一集團(tuán)是一家近20年發(fā)展起來(lái)的全球最大的混凝土機(jī)械制造商，在美國(guó)、德國(guó)等全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分公司，其混凝土輸送泵車、混凝土輸送泵和混凝土攪拌站等多款產(chǎn)品連續(xù)多年市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)首位，泵車產(chǎn)銷量居世界首位，成為一家名副其實(shí)的世界知名工程機(jī)械企業(yè)。2009年，三一集團(tuán)以營(yíng)業(yè)收入306億元，第四次入榜中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，排名第205位；連續(xù)4次躋身亞洲品牌前100強(qiáng)，排名位列中國(guó)工程機(jī)械第一。

究竟是依靠一種什么力量，使得三一集團(tuán)這家民營(yíng)企業(yè)能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中陡然崛起？帶著這個(gè)問(wèn)題，記者近日專訪了獲得“十佳全國(guó)優(yōu)秀科技工作者”的三一重工執(zhí)行總裁、總工程師易小剛博士。

“企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是逼出來(lái)的”

“一臺(tái)泵車要300多萬(wàn)元，根本買(mǎi)不起；想技術(shù)合作，別人又瞧不上我們。沒(méi)有自主創(chuàng)新，企業(yè)就沒(méi)法生存，更談不上發(fā)展。我們的技術(shù)創(chuàng)新就是這樣被逼出來(lái)的。”談及起步時(shí)的三一重工，易小剛實(shí)事求是地說(shuō)。

1995年，在北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所從事液壓研究并初露頭角的易小剛被三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的求才若渴所感動(dòng)，辭去公職來(lái)到長(zhǎng)沙。當(dāng)時(shí)中國(guó)的混凝土機(jī)械產(chǎn)品95%靠進(jìn)口。作為民企的三一重工更是舉步維艱：因質(zhì)量不過(guò)關(guān)，產(chǎn)品大量積壓，形勢(shì)極為嚴(yán)峻。

在高層建筑施工中，通常使用專業(yè)泵將混凝土通過(guò)管道傳送。建筑高度越高，意味著混凝土泵送所產(chǎn)生的壓力越大，“就像用指甲蓋那么大的面積將一頭牛頂至樓頂”。混凝土通常一個(gè)小時(shí)就開(kāi)始凝固，如果不能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)將混凝土輸送到澆注平臺(tái)，管道就有堵塞甚至爆裂的危險(xiǎn)，很容易釀成事故。

易小剛一到長(zhǎng)沙，就開(kāi)始全心琢磨混凝土輸送泵（又稱拖泵）。為避開(kāi)技術(shù)壁壘，易小剛只好改變思路，另辟蹊徑。“別人用專用零件我們就用通用零件，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和集成。”

混凝土拖泵在進(jìn)行高低壓切換時(shí)，需要換接不同的管子。易小剛大膽設(shè)計(jì)了一個(gè)可以旋轉(zhuǎn)90度的閥門(mén)，不料遭到從工人到車間主任的一致反對(duì)：國(guó)外都是用管子，客戶也沒(méi)意見(jiàn)，為啥要換呢？最后，還是董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根理解其中緣由，拍板支持易小剛。終于，一個(gè)工作原理與原有產(chǎn)品完全不同的液壓集流閥組設(shè)計(jì)出來(lái)了。三一集團(tuán)的第一個(gè)專利也從此誕生。

“這不是很難的突破，只是思路的改變。”易小剛直言。拋開(kāi)常規(guī)模仿國(guó)外產(chǎn)品設(shè)計(jì)路徑，依據(jù)通用的機(jī)械原理來(lái)做研發(fā)——這種非常規(guī)的技術(shù)創(chuàng)新路線，正是他們出奇制勝的秘密武器。

隨后的10年間，三一集團(tuán)的超高壓混凝土輸送泵頻頻發(fā)力：1997年，在國(guó)際現(xiàn)場(chǎng)比賽中奪得第二，奠定了在國(guó)際同行間的地位；1998年，在深圳賽格廣場(chǎng)大廈創(chuàng)造了300.8米的國(guó)產(chǎn)泵施工最大高度；2002年，又在香港國(guó)際金融中心創(chuàng)下單泵垂直泵送406米的世界紀(jì)錄；2007年，在上海環(huán)球金融中心將這一紀(jì)錄再次刷新至492米。多次重大技術(shù)攻關(guān)的成功，使三一重工贏得了“中國(guó)泵王”的美譽(yù)，也改變了世界的高度。

15年來(lái)，易小剛主持和參與了包括國(guó)家“863”項(xiàng)目、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目及火炬計(jì)劃項(xiàng)目在內(nèi)的100余項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)科技項(xiàng)目。獲得國(guó)家和省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)，個(gè)人獲得專利授權(quán)126項(xiàng)，其中發(fā)明22項(xiàng)；發(fā)表學(xué)術(shù)論文20篇，出版著作3部；先后指導(dǎo)博士后7名、碩士生10名，還培養(yǎng)了一批行業(yè)技術(shù)帶頭人。

在易小剛的直接帶領(lǐng)下，三一集團(tuán)研究院從無(wú)到有、蓬勃發(fā)展，研發(fā)人員從1995年的10余人發(fā)展到目前的5000人，成為中國(guó)工程機(jī)械最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

湖南是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的農(nóng)業(yè)大省。自改革開(kāi)放以來(lái)，湖南充分發(fā)揮自身的科技教育優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，一大批科技企業(yè)脫穎而出，走向全國(guó)，沖向世界。以三一重工、中聯(lián)中科、山河智能“三巨頭”為代表的工程機(jī)械湘軍更是異軍突起，它們以雄厚的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的科技產(chǎn)品和嫻熟的市場(chǎng)運(yùn)作能力，使長(zhǎng)沙逐步成為全國(guó)重要的工程機(jī)械制造業(yè)中心。其中，三一集團(tuán)是一家近20年發(fā)展起來(lái)的全球最大的混凝土機(jī)械制造商，在美國(guó)、德國(guó)等全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分公司，其混凝土輸送泵車、混凝土輸送泵和混凝土攪拌站等多款產(chǎn)品連續(xù)多年市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)首位，泵車產(chǎn)銷量居世界首位，成為一家名副其實(shí)的世界知名工程機(jī)械企業(yè)。2009年，三一集團(tuán)以營(yíng)業(yè)收入306億元，第四次入榜中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，排名第205位；連續(xù)4次躋身亞洲品牌前100強(qiáng)，排名位列中國(guó)工程機(jī)械第一。

究竟是依靠一種什么力量，使得三一集團(tuán)這家民營(yíng)企業(yè)能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中陡然崛起？帶著這個(gè)問(wèn)題，記者近日專訪了獲得“十佳全國(guó)優(yōu)秀科技工作者”的三一重工執(zhí)行總裁、總工程師易小剛博士。

“企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是逼出來(lái)的”

“一臺(tái)泵車要300多萬(wàn)元，根本買(mǎi)不起；想技術(shù)合作，別人又瞧不上我們。沒(méi)有自主創(chuàng)新，企業(yè)就沒(méi)法生存，更談不上發(fā)展。我們的技術(shù)創(chuàng)新就是這樣被逼出來(lái)的。”談及起步時(shí)的三一重工，易小剛實(shí)事求是地說(shuō)。

1995年，在北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所從事液壓研究并初露頭角的易小剛被三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的求才若渴所感動(dòng)，辭去公職來(lái)到長(zhǎng)沙。當(dāng)時(shí)中國(guó)的混凝土機(jī)械產(chǎn)品95%靠進(jìn)口。作為民企的三一重工更是舉步維艱：因質(zhì)量不過(guò)關(guān)，產(chǎn)品大量積壓，形勢(shì)極為嚴(yán)峻。

在高層建筑施工中，通常使用專業(yè)泵將混凝土通過(guò)管道傳送。建筑高度越高，意味著混凝土泵送所產(chǎn)生的壓力越大，“就像用指甲蓋那么大的面積將一頭牛頂至樓頂”。混凝土通常一個(gè)小時(shí)就開(kāi)始凝固，如果不能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)將混凝土輸送到澆注平臺(tái)，管道就有堵塞甚至爆裂的危險(xiǎn)，很容易釀成事故。

易小剛一到長(zhǎng)沙，就開(kāi)始全心琢磨混凝土輸送泵（又稱拖泵）。為避開(kāi)技術(shù)壁壘，易小剛只好改變思路，另辟蹊徑。“別人用專用零件我們就用通用零件，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和集成。”

混凝土拖泵在進(jìn)行高低壓切換時(shí)，需要換接不同的管子。易小剛大膽設(shè)計(jì)了一個(gè)可以旋轉(zhuǎn)90度的閥門(mén)，不料遭到從工人到車間主任的一致反對(duì)：國(guó)外都是用管子，客戶也沒(méi)意見(jiàn)，為啥要換呢？最后，還是董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根理解其中緣由，拍板支持易小剛。終于，一個(gè)工作原理與原有產(chǎn)品完全不同的液壓集流閥組設(shè)計(jì)出來(lái)了。三一集團(tuán)的第一個(gè)專利也從此誕生。

“這不是很難的突破，只是思路的改變。”易小剛直言。拋開(kāi)常規(guī)模仿國(guó)外產(chǎn)品設(shè)計(jì)路徑，依據(jù)通用的機(jī)械原理來(lái)做研發(fā)——這種非常規(guī)的技術(shù)創(chuàng)新路線，正是他們出奇制勝的秘密武器。

隨后的10年間，三一集團(tuán)的超高壓混凝土輸送泵頻頻發(fā)力：1997年，在國(guó)際現(xiàn)場(chǎng)比賽中奪得第二，奠定了在國(guó)際同行間的地位；1998年，在深圳賽格廣場(chǎng)大廈創(chuàng)造了300.8米的國(guó)產(chǎn)泵施工最大高度；2002年，又在香港國(guó)際金融中心創(chuàng)下單泵垂直泵送406米的世界紀(jì)錄；2007年，在上海環(huán)球金融中心將這一紀(jì)錄再次刷新至492米。多次重大技術(shù)攻關(guān)的成功，使三一重工贏得了“中國(guó)泵王”的美譽(yù)，也改變了世界的高度。

15年來(lái)，易小剛主持和參與了包括國(guó)家“863”項(xiàng)目、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目及火炬計(jì)劃項(xiàng)目在內(nèi)的100余項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)科技項(xiàng)目。獲得國(guó)家和省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)，個(gè)人獲得專利授權(quán)126項(xiàng)，其中發(fā)明22項(xiàng)；發(fā)表學(xué)術(shù)論文20篇，出版著作3部；先后指導(dǎo)博士后7名、碩士生10名，還培養(yǎng)了一批行業(yè)技術(shù)帶頭人。

在易小剛的直接帶領(lǐng)下，三一集團(tuán)研究院從無(wú)到有、蓬勃發(fā)展，研發(fā)人員從1995年的10余人發(fā)展到目前的5000人，成為中國(guó)工程機(jī)械最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。