詹純新-中聯(lián)重科股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

詹純新，中共黨員，碩士,研究員，常德漢壽縣毛家灘鄉(xiāng)人，曾任建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院研究室主任工程師、副主任、建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院黨委委員、副院長,中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司總裁�，F(xiàn)任建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院院長兼任黨委副書記,中國工程機(jī)械協(xié)會(huì)副會(huì)長,長沙高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長。

工作經(jīng)歷

1978畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)航空發(fā)動(dòng)機(jī)系。

1980年至1992年　建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究所工程師、高級(jí)工程師；

1992年至1996年　建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長； 長沙高新區(qū)中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司法定代表人、總經(jīng)理；

1996年至1999年　建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院院長，黨委副書記；長沙高新區(qū)中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司法定代表人、總經(jīng)理；

1999年至2001年　建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院院長，黨委副書記；長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事；

2001年至2005年　建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院院長，黨委副書記；長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司法定代表人、董事長、CEO；

2005年至2008年　長沙建設(shè)機(jī)械研究院院長，黨委書記；長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司法定代表人、董事長、CEO；

2008年至今 中聯(lián)重科股份有限公司法定代表人、董事長、CEO、黨委書記。

個(gè)人榮譽(yù)：

1995年被建設(shè)部評(píng)為有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)及管理專家；

2000年4月被評(píng)為全國先進(jìn)工作者；

2002年被評(píng)為首屆全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家；

2003年12月被評(píng)為2003年中國企業(yè)十大新聞人物；

2004年3月被評(píng)為第三屆全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家

2004年12月被評(píng)為全國機(jī)械工業(yè)明星企業(yè)家；

2009年1月被評(píng)為2008年全國最受關(guān)注企業(yè)家；

2010年5月獲得袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)（中國企業(yè)管理最高獎(jiǎng)項(xiàng)）；

2011年1月獲得意大利2010年萊昂納多國際獎(jiǎng)；

2011年12月當(dāng)選中央電視臺(tái)第十二屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物。

2013詹純新獲工程機(jī)械行業(yè)唯一“中國杰出質(zhì)量人獎(jiǎng)”

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

談起自己當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)故事，詹純新眼里仍然依存著一份眷戀；而2000年的上市，到如今對(duì)CIFA的收購，在他看來，就是中聯(lián)重科發(fā)力的開始。

1992年，詹純新與同事一起創(chuàng)辦了一家公司，也就是現(xiàn)在的中聯(lián)重科前身中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司，開始制造混凝土設(shè)備�！爱�(dāng)時(shí)，我是總經(jīng)理，任命了4個(gè)副總經(jīng)理�！�

詹純新跟自己一同創(chuàng)業(yè)的人說，我們沒有回頭路了，做不好，我也不能當(dāng)副院長。起先做貿(mào)易，爾后幾個(gè)人拿積攢出來的一點(diǎn)錢在200平方米的廠房中，自己試制機(jī)器。

到1996年，中聯(lián)公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅4200萬元。

“核裂變”發(fā)展戰(zhàn)略

1999年中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司改制為由建機(jī)院控股的股份制科技型企業(yè)——中聯(lián)重科，完善了法人治理構(gòu)架的建設(shè)。

2000年，中聯(lián)重科開始改制并登陸深圳證券交易所�！吧鲜兄�后到2005年期間，他們把這一階段叫做規(guī)�；�，但我覺得可以叫做蓄勢(shì)，積聚能量的過程�！� 

2004年，詹純新生病，2005年上半年沒有上班，三家公司出現(xiàn)明顯的管理問題，2005年，中聯(lián)重科主營業(yè)務(wù)收入32.8億元，比2004年下降了3%，凈利潤下滑18.9%。

“我們就在9月份召開了一個(gè)戰(zhàn)略研討會(huì)，重新制定公司戰(zhàn)略，年底設(shè)置了事業(yè)部，這樣促成了公司的戰(zhàn)略調(diào)整�！�

當(dāng)時(shí)，中聯(lián)重科以產(chǎn)品組團(tuán)實(shí)施專業(yè)化的事業(yè)部運(yùn)作模式，實(shí)施“核裂變”發(fā)展戰(zhàn)略，組建了混凝土泵送機(jī)械、汽車起重機(jī)、環(huán)衛(wèi)機(jī)械等七個(gè)專業(yè)性公司，邁出產(chǎn)業(yè)主體裂變的第一步。

與此同時(shí)，把產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸至關(guān)鍵零部件的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，向下延伸至施工設(shè)備實(shí)物租賃、融資租賃等產(chǎn)業(yè)鏈終端，并對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行有效整合，形成一個(gè)較為完整的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈和利益共同體。

整體改制啟動(dòng)

2006年，作為“十一五“規(guī)劃開局之年，大批國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目如鐵路、公路、港口和機(jī)場(chǎng)建設(shè)的陸續(xù)開工以及城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)啟動(dòng)，為中聯(lián)重科這樣的工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)打開了快速發(fā)展的一扇大門。

2006年對(duì)于詹純新和中聯(lián)重科而言，另一件事也同樣重要：整體改制即刻啟動(dòng)，隨后到來的人事重大變動(dòng)也深刻影響到了詹純新對(duì)公司未來規(guī)劃的戰(zhàn)略構(gòu)想。

當(dāng)時(shí)，建機(jī)院32.1%的股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給了智真國際有限公司等三家公司；公司原第二大股東深圳市金信安投資有限公司又將股份轉(zhuǎn)讓給了佳卓集團(tuán)有限公司，其實(shí)際控制人為弘毅投資基金(下稱“弘毅”)，而弘毅的實(shí)際控制人便是聯(lián)想控股。

弘毅的進(jìn)入，帶來的問題是，要調(diào)整董事會(huì)的成員。詹純新在當(dāng)時(shí)說服自己的一幫兄弟“讓位”于新來者，非常不容易。

在沒有新董事成員進(jìn)入時(shí)，公司董事會(huì)議通常是：一包煙，一包檳榔，一杯茶，一個(gè)打火機(jī)�！白h事卻不帶本子，連會(huì)議紀(jì)要都沒有，這說明什么呢，說明很隨意！”

人員調(diào)整完畢，組織結(jié)構(gòu)搭建基本就緒之后，就是更多公司的收購。詹純新的想法是，將各個(gè)收購的產(chǎn)品線對(duì)接，成為各個(gè)事業(yè)部。在中聯(lián)重科廠區(qū)的拐角處，寫著“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”這八個(gè)字，這也是詹純新取意于《中庸》第二十六章的一段話�！拔覀兠孔咭徊剑�都很謹(jǐn)慎。這可能還是跟我本人的個(gè)性有關(guān)�！闭布冃抡f。