王民-徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司總裁介紹

人物小結(jié)：

王民，1970年7月參加工作,1985年以來,歷任徐州重型機(jī)械廠工會主要負(fù)責(zé)人、黨委副書記,徐州工程機(jī)械集團(tuán)公司營銷公司黨總支書記兼副總經(jīng)理,徐州裝載機(jī)廠廠長兼黨委副書記,徐州工程機(jī)械股份有限公司副總經(jīng)理兼鏟運(yùn)機(jī)械分公司總經(jīng)理,徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司董事、黨委常委、副總經(jīng)理,徐州工程機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理,徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司黨委書記,副董事長,現(xiàn)任徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記,徐州工程機(jī)械股份有限公司董事長、黨委書記。

王民對我國工程機(jī)械行業(yè)的看法

目前中國本土工程機(jī)械企業(yè)，在理念、戰(zhàn)略上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升，在制造體系和水平上，我們已經(jīng)跨出中國，邁向了全球。在產(chǎn)品平臺、產(chǎn)業(yè)鏈體系上，中國雖然是后發(fā)，但卻在努力趕超。大構(gòu)架已經(jīng)就位，下一步不論是出于國內(nèi)市場競爭需要，還是出于參與國際競爭需要，中國企業(yè)都必須要徹底改變以往粗放的發(fā)展模式，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精雕細(xì)琢。 　　

中國在成為世界級企業(yè)之前，還有很多基本功需要打造。我們必須具備全球化運(yùn)營能力和可持續(xù)發(fā)展能力，需要分階段、有次序地搭建世界級的管理組織以及文化體系、世界級的產(chǎn)品創(chuàng)新體系、世界級的市場管理體系和世界級的服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)管理全球化、市場全球化、資本全球化、貢獻(xiàn)全球化、技術(shù)全球化和人才全球化。 　　

當(dāng)前中國企業(yè)正在加速融入世界，成為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動力量。在這個(gè)過程中，一方面，國外企業(yè)紛紛挺進(jìn)中國，在中國布下更多、更實(shí)質(zhì)化的棋子，將更多與世界同步的理念、產(chǎn)品、技術(shù)引入國內(nèi)，這極大的促進(jìn)了中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)更快的發(fā)展。同時(shí)，中國企業(yè)也在加速出海，大力推進(jìn)國際市場拓展。目前中國企業(yè)的海外推進(jìn)，已經(jīng)初步告別簡單的產(chǎn)品出口模式，轉(zhuǎn)而投向海外建廠、海外收購等高階方式。這“一進(jìn)一出”之間，中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)整體競爭實(shí)力，正在與世界最先進(jìn)水平之間全面對接。