劉三省-際華三五一七橡膠制品有限公司董事長介紹

      人物小結：

劉三省，男，漢族，1950年出生，現任際華輕工集團董事長兼黨委書記；

1989.6—1998.11，總后勤部生產管理部企業局，從事軍隊企業改革管理工作，歷任正團職助理員、副局長；

1998.12，總后經貿局，從事國際國內貿易工作，擔任局長；

1998.3—2000.8，全國交接辦，從事軍隊、武警企業過渡性管理及移交工作，擔任綜合協調組副組長；

2000.9—2001.9，中央企業工委，從事中央企業工會工作，擔任群工部副部長；

2001.10—2003.1，國有企業監事會，負責3戶中央企業監管，擔任辦事處主任；

2003.2至今，新興鑄管集團，負責集團日常經營管理工作，擔任董事、總經理；

2006.7至今，際華輕工集團，負責集團董事會工作，擔任董事長兼黨委書記。

獲獎情況：

2008年7月被中國經濟報刊協會主管、經濟日報中國經濟信息雜志社、中華工商時報等單位聯合主辦的“2008中國經濟新銳人物組委會”評選為“2008中國經濟十大杰出人物”;

2008年9月被亞洲國際名優品牌認證監督管理中心等單位組成的第三屆亞洲品牌組委會評選為“2008亞洲品牌最具影響力人物獎”。

在市場競爭日趨激烈的今天，勞動密集型的傳統紡織服裝行業遭遇了空前挑戰，被有些人形容為“夕陽產業”，尤其是國有獨資企業將難以在市場上立足。然而，職業軍人出身而又不失儒雅本色的劉三省，卻不這么認為。

在劉三省的領導下，2008年際華輕工累計實現營業收入117.12億元，完成全年預算91.1億元的128.56%，比上年同期82.39億元增長42.15％。累計實現利潤總額4.89億元，完成全年預算指標3.3億元的148.05%，比上年同期3.16億元增長54.75％，收入和利潤均創歷史新高，為實現營業收入150億元、利潤6億元的“十一五”發展目標奠定了基礎。際華輕工成為紡織服裝行業中屈指可數的“百億企業”，以雄厚的實力和出色的業績躋身2007-2008年度中國紡織工業協會紡織服裝企業競爭力500強，排名第18位，在紡織服裝行業企業中名列前茅。

“我有責任！”

際華輕工集團所屬企業前身，是具有幾十年光榮歷史的軍需企業，曾長期歸屬中國人民解放軍總后勤部管理。這些企業自誕生之后的主要任務，就是為解放軍和武警部隊提供后勤保障服務，“姓軍為兵”是其顯著特色。但改革開放以來，企業普遍存在不適應市場競爭的情況，虧損屢見不鮮，發展步履維艱，信心損失殆盡。2000年移交地方管理后，經營形勢仍很嚴峻。2006年7月，為推進軍需企業的發展，組建了際華輕工集團有限公司，軍需企業迎來了前所未有的發展契機。

受命組建并擔任際華輕工集團董事長兼黨委書記的劉三省，曾經身為職業軍人，在總后勤部當過局長，一度出任國家經貿委官員，主持過軍工企業移交地方的浩繁工作，他善于學習，善于鉆研，出版了幾十萬字的企業管理專業著作。他深知擔任際華輕工集團董事長這個職務，既是一種信任，一種期待，更是一種使命，一種責任。

劉三省上任后最常說的話是：“國防建設和軍需保障事業需要我們的企業，我有責任讓它們生存壯大；經濟建設和裝點百姓生活需要我們的企業，我有責任讓它們蓬勃發展；關鍵時刻和處置突發事件，也需要我們的企業，我有責任讓它們再鑄輝煌！”

他通過對行業市場的正確分析和敏銳的感悟，憑借在總后勤部和國家經貿委多年積累的豐富的企業管理經驗，憑借著寬廣的視野和不懈的努力，結合際華輕工的實際情況，緊緊抓住企業發展戰略、技術改造、科技創新、產品研發、結構調整、市場開發、管理創新等發展要素，用兩年不到的短短時間，不僅奠定了際華集團的軍需品核心供應商地位，更打造出“際華輕工”這支實力雄厚、所向披靡、聲名卓著的職業裝航母艦隊——目前，際華輕工集團總資產已逾80億，擁有180多條職業裝生產線、96條職業鞋靴生產線和國際先進水平的紡織印染設備，年產職業服裝5000多萬套件、職業鞋靴產品1.5億雙、高支高密家紡坯布3600萬米以及具有一定規模的裝具防護用品、環保濾材和醫藥用品等，在專業領域具備了較強核心競爭力。

劉三省用實打實的優異業績，詮釋了他的“責任”。

要有大思路、大手筆！

際華輕工集團組建伊始，所屬企業狀況參差不齊：優勢企業寥寥無幾，大部分企業勉強維持生存，相當一部分企業因找不到發展方向而陷入持續虧損的泥沼。能不能生存，能不能發展，向哪里發展？這些企業發展戰略問題成為擺在董事長兼黨委書記劉三省和5.6萬職工面前亟需破解的第一道方程式。

“企業要想生存發展下去，要想在市場中闖出名堂，要想成為經濟“弄潮兒”，必須要有大思路，要有大手筆，絕對不能閉門造車、得過且過！“劉三省在各種會議上，無數次強調這一觀點，要求各級領導班子一定要用清晰、長遠、具有前瞻性和科學性的發展戰略為企業指明方向。

際華輕工集團成立后，劉三省先后多次主持召開專題會議，研究、討論和制定企業發展戰略問題。2006年11月，在湖北襄樊用5天時間分別召開了服裝、針紡織印染、制革制鞋、膠布鞋、裝具醫藥、物流貿易等業務板塊的發展方向、產品定位、戰略規劃研討會；2007年10月，在河南漯河召開了企業發展戰略與產業轉型工作會議，對企業發展戰略的制訂和產業轉型進行了全面部署；2008年2月在北京召開會議，分行業聽取了各企業發展戰略的匯報；2008年4月，在北京召開“企業發展戰略修訂與宣貫會”……

在以劉三省為核心的領導班子共同努力下，集團強化了戰略管理，確定了“科技創新戰略、產品差異化戰略、產業鏈延伸戰略、品牌經營戰略和技術裝備引領行業先進”的發展戰略，實現了“三個轉變”，即由感性發展向理性發展轉變、由被動發展向主動發展轉變、由盲目發展向科學發展轉變，從而解決了軍需企業長期以來發展戰略缺失的問題。

現在，際華人秉持著“心有多大，舞臺就有多大”的企業核心價值理念，一步一個腳印，正朝著打造“全球最強最大的軍需品保障基地、全球最強最大的職業裝研發生產基地和全球最強最大的職業鞋靴研發生產基地”這個宏偉戰略發展目標奮勇前進。

科技創新與產業制高點

劉三省非常清楚，軍隊現代化水平的飛速提升和社會經濟建設的日新月異，促使軍需企業在軍需品、民品、外貿產品上必須提高科技含量和核心競爭力，擁有自主知識產權，在市場上保持主動性，占據產業制高點。

2008年，際華輕工集團的研發投入已占工業企業主營業務收入的0.95%，2008年4月，在劉三省董事長親自倡導下召開了“科技創新與專利申報工作推進會”，邀請國家知識產權局領導講解專利戰略，3542、3537兩家公司介紹了實施科技創新和專利申報的經驗，有力地推動了集團企業專利申報的主動性和自覺性，08年全年申請專利120項，其中發明專利32項，在2007年43項的基礎上有了大幅提升；參加了9項國家標準和60項行業標準的制定。全年共研制開發3400多個新產品，批量投產640個，累計新增收入4.78億元，并榮獲中國紡織工業協會“2008年度產品開發貢獻獎”；集團旗下的3542公司七個產品在中國棉紡織、色織、印染產品開發年會上分別獲“優秀創新獎”和“優秀設計獎”；高支高密純棉坯布（系列）項目獲得“中國紡織工業協會科技進步二等獎”；天絲、竹漿纖維及混紡坯布（系列）項目獲得“中國紡織工業協會科技進步優秀獎”，3521公司還積極參與了國家“863”環保濾材計劃、軍隊后勤裝備護具科研攻關計劃等項目。3502公司立項科研項目10項，包括國家級項目1項，省科研計劃項目1項，配合部隊、武警研制開發了07式系列服裝，使公司在產品承攬中有了較強的競爭優勢。

集團所屬35家工業企業已經全部成立了研發機構，擁有研發人員1200多人，其中有8戶企業還擁有省級技術中心。在此基礎上，2008年6月6日，際華輕工集團研究總院在京正式成立，標志著際華在科技創新、產品研發方面又邁出了一大步。新成立的際華研究總院，設置了職業服裝、紡織印染、皮革皮鞋、職業鞋靴、防護裝具5個專業研究院和一個國家軍需品檢測中心，下設48個前沿性專業研究室，將分散在各企業的科技資源整合起來，圍繞集團核心業務積極開展科技創新和產品研發，并邀請國內同行業科研院校的專家學者等顯達人士擔任專家理事會理事，指導和支持集團科技創新工作，劉三省親自擔任研究總院專家理事會會長。際華研究總院的成立為提升際華核心競爭力奠定了良好基礎。中國紡織工業協會會長杜鈺洲對際華研究總院寄予厚望。他在視察集團總部時說：“際華研究總院的成立，為企業打造核心競爭力，搶占行業制高點提供了強有力的支撐，希望際華集團在大力提高物質生產力的同時，積極提高紡織服裝產業藝術創造力，努力將際華研究總院打造成國內一流的產學研一體化的科技創新和產品研發基地，為中國紡織工業集成創新、供應鏈價值創新做出貢獻”。

以裝備技術換市場

營銷是現代企業的龍頭，訂單是企業生存發展的前提。沒有好的裝備，沒有好的技術，就很難承攬到好的訂單。隨著體制改革的深入，軍需品這塊誘人的蛋糕已不能獨享，民品和外貿市場上的競爭更是日趨激烈。為適應國際國內經濟結構戰略性調整的需要，劉三省果斷地提出了“以裝備換市場”、“以技術換市場”的經營方針，要求各企業“勒緊腰帶，再過幾年苦日子，一定要把技術裝備搞上去，做鞋要有德斯瑪，做衣要有吊掛線”，組織實施了一系列具有前瞻性、高新性、時效性、可操作性的技改工程，著重提升了企業技術裝備的自動化、智能化和精密化水平。繼2006年集團投入3億多元對關鍵設備進行脫胎換骨式改造之后；

2007年又籌集資金3.9億元進行了技術裝備更新，有計劃、分步驟引進國際國內先進設備，改造和淘汰落后設備；2008年再投資3.1億元，主要用于提升產品附加值項目、產業鏈延伸和產能擴張技術改造項目、“三廢”和噪音處理改造項目等，使企業的裝備水平明顯提升。

在劉三省的領導和督促下，集團重點企業紛紛拉開了技術裝備改造的大幕：際華3502公司投資1.6億元先后改造了14條服裝生產線及吊掛式立體倉庫，添置了CAD/CAM系統、預縮機、自動納駁頭機、長縫機、電腦帶刀平縫機、融袖機、程控熨燙裝置及自動裁床系統等關鍵設備，滿足了企業生產新式軍服和中高檔職業裝的工藝要求；際華3542、3509公司先后投資2億多元，從日本引進3.4米特寬幅噴氣織機150多臺，淘汰了全部落后織造設備；際華3514、3515公司投資6000多萬元，引進了德國德斯瑪雙密度全智能制鞋設備、意大利滿譽雙密度全智能生產線、個性化量腳設備等關鍵設備；際華3537、3544公司率先在膠布鞋企業推進樣板工房建設，首次將皮鞋生產線和蹦尖機、蹦根機等一批關鍵設備引入模壓膠鞋的生產；際華3537公司投資1000萬元形成近2萬噸的天然橡膠生產加工能力……

通過持續引進先進和更新改造技術裝備，使得際華輕工集團入選了國家高新技術企業名錄，維護和鞏固了行業領先優勢，為企業生產高品質產品提供了條件，國內外大額訂單紛至沓來。

關鍵時刻體現“四個特別”

際華輕工集團揚承了軍需企業的優良傳統，處處體現了“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的老軍工精神。用劉三省的話來說，就是“完成國家和人民交予我們的任務，是際華的神圣使命，我們要不講條件，不打折扣，保質保量按時完成。”

面對07新式軍服生產任務重、標準要求高、生產周期短、政治責任大的特點，劉三省親自掛帥指揮，共開動185條生產線、投入生產工人30000多人，采取層層建立目標責任制、生產進度日清日結制度、產品質量駐廠現場監控制度和巡視員巡查制度等有力措施，連續奮戰100多個日日夜夜，按期保質保量完成了新式軍服生產發運任務。在全軍組織的新式軍服產品17個品種質量統檢中，際華企業獲得了15項第一的好成績。

在“5·12”四川汶川大地震發生后，劉三省在第一時間冒著余震危險，親臨四川綿陽集團所屬受災企業指揮抗震救災工作，并先后捐款、交納“特殊黨費”共計15000余元。際華輕工集團充分發揮中央企業政治使命和社會責任，一方面積極組織捐款捐物向災區人民獻愛心，截至6月10日集團及所屬各企業捐款捐物共計845.64萬元。另一方面承接了解放軍、武警部隊和民政部相繼下達的帳篷、棉被、作訓服、高腰作訓鞋、口罩、雨衣、巾被等抗震救災物資應急生產和保障任務，并兩次主持召開救災任務協調會議，要求企業保質保量按時完成任務。目前，際華所屬企業已向地震災區提供各種救災物資共計18萬套件，價值3743.53萬元；所屬24家企業、10000余名職工正在加緊生產價值近4億元的各類救災物資。

際華輕工集團在關鍵時刻表現出的堅強可靠保障能力和社會責任感、使命感，受到社會各界的矚目與好評。中央電視臺、經濟日報、中國政府網、新華網、中華網、新浪網、中青網、中國紡織報等重要媒體都報道了際華生產救災物資的情況。際華3502、3521、5303、3539等單位先后被中華全國總工會授予抗震救災重建家園“工人先鋒號”榮譽稱號。內蒙古自治區黨委書記儲波、江蘇省長羅志軍等領導先后視察了際華企業，解放軍總后勤部軍需物資油料部周林和部長對際華輕工主動協調救災生產任務給予了高度的評價，并做出“關鍵時刻還是要看老軍工的，反應敏捷、動作順暢、措施有力、要求嚴格，特別是立了竿就見到影，使人有放心感”的重要批示。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對國內外宏觀經濟的挑戰和機遇，際華人遵照劉三省董事長的“士不可以不弘毅，任重而道遠”的信念，積極推進國有企業改革和發展，肩負起歷史使命與神圣責任，向著打造“國際一流的企業集團”遠大目標奮力挺進!