劉三省-際華三五一七橡膠制品有限公司董事長介紹

      人物小結(jié)：

劉三省，男，漢族，1950年出生，現(xiàn)任際華輕工集團董事長兼黨委書記；

1989.6—1998.11，總后勤部生產(chǎn)管理部企業(yè)局，從事軍隊企業(yè)改革管理工作，歷任正團職助理員、副局長；

1998.12，總后經(jīng)貿(mào)局，從事國際國內(nèi)貿(mào)易工作，擔任局長；

1998.3—2000.8，全國交接辦，從事軍隊、武警企業(yè)過渡性管理及移交工作，擔任綜合協(xié)調(diào)組副組長；

2000.9—2001.9，中央企業(yè)工委，從事中央企業(yè)工會工作，擔任群工部副部長；

2001.10—2003.1，國有企業(yè)監(jiān)事會，負責3戶中央企業(yè)監(jiān)管，擔任辦事處主任；

2003.2至今，新興鑄管集團，負責集團日常經(jīng)營管理工作，擔任董事、總經(jīng)理；

2006.7至今，際華輕工集團，負責集團董事會工作，擔任董事長兼黨委書記。

獲獎情況：

2008年7月被中國經(jīng)濟報刊協(xié)會主管、經(jīng)濟日報中國經(jīng)濟信息雜志社、中華工商時報等單位聯(lián)合主辦的“2008中國經(jīng)濟新銳人物組委會”評選為“2008中國經(jīng)濟十大杰出人物”;

2008年9月被亞洲國際名優(yōu)品牌認證監(jiān)督管理中心等單位組成的第三屆亞洲品牌組委會評選為“2008亞洲品牌最具影響力人物獎”。

在市場競爭日趨激烈的今天，勞動密集型的傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)遭遇了空前挑戰(zhàn)，被有些人形容為“夕陽產(chǎn)業(yè)”，尤其是國有獨資企業(yè)將難以在市場上立足。然而，職業(yè)軍人出身而又不失儒雅本色的劉三省，卻不這么認為。

在劉三省的領(lǐng)導(dǎo)下，2008年際華輕工累計實現(xiàn)營業(yè)收入117.12億元，完成全年預(yù)算91.1億元的128.56%，比上年同期82.39億元增長42.15％。累計實現(xiàn)利潤總額4.89億元，完成全年預(yù)算指標3.3億元的148.05%，比上年同期3.16億元增長54.75％，收入和利潤均創(chuàng)歷史新高，為實現(xiàn)營業(yè)收入150億元、利潤6億元的“十一五”發(fā)展目標奠定了基礎(chǔ)。際華輕工成為紡織服裝行業(yè)中屈指可數(shù)的“百億企業(yè)”，以雄厚的實力和出色的業(yè)績躋身2007-2008年度中國紡織工業(yè)協(xié)會紡織服裝企業(yè)競爭力500強，排名第18位，在紡織服裝行業(yè)企業(yè)中名列前茅。

“我有責任！”

際華輕工集團所屬企業(yè)前身，是具有幾十年光榮歷史的軍需企業(yè)，曾長期歸屬中國人民解放軍總后勤部管理。這些企業(yè)自誕生之后的主要任務(wù)，就是為解放軍和武警部隊提供后勤保障服務(wù)，“姓軍為兵”是其顯著特色。但改革開放以來，企業(yè)普遍存在不適應(yīng)市場競爭的情況，虧損屢見不鮮，發(fā)展步履維艱，信心損失殆盡。2000年移交地方管理后，經(jīng)營形勢仍很嚴峻。2006年7月，為推進軍需企業(yè)的發(fā)展，組建了際華輕工集團有限公司，軍需企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展契機。

受命組建并擔任際華輕工集團董事長兼黨委書記的劉三省，曾經(jīng)身為職業(yè)軍人，在總后勤部當過局長，一度出任國家經(jīng)貿(mào)委官員，主持過軍工企業(yè)移交地方的浩繁工作，他善于學習，善于鉆研，出版了幾十萬字的企業(yè)管理專業(yè)著作。他深知擔任際華輕工集團董事長這個職務(wù)，既是一種信任，一種期待，更是一種使命，一種責任。

劉三省上任后最常說的話是：“國防建設(shè)和軍需保障事業(yè)需要我們的企業(yè)，我有責任讓它們生存壯大；經(jīng)濟建設(shè)和裝點百姓生活需要我們的企業(yè)，我有責任讓它們蓬勃發(fā)展；關(guān)鍵時刻和處置突發(fā)事件，也需要我們的企業(yè)，我有責任讓它們再鑄輝煌！”

他通過對行業(yè)市場的正確分析和敏銳的感悟，憑借在總后勤部和國家經(jīng)貿(mào)委多年積累的豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，憑借著寬廣的視野和不懈的努力，結(jié)合際華輕工的實際情況，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開發(fā)、管理創(chuàng)新等發(fā)展要素，用兩年不到的短短時間，不僅奠定了際華集團的軍需品核心供應(yīng)商地位，更打造出“際華輕工”這支實力雄厚、所向披靡、聲名卓著的職業(yè)裝航母艦隊——目前，際華輕工集團總資產(chǎn)已逾80億，擁有180多條職業(yè)裝生產(chǎn)線、96條職業(yè)鞋靴生產(chǎn)線和國際先進水平的紡織印染設(shè)備，年產(chǎn)職業(yè)服裝5000多萬套件、職業(yè)鞋靴產(chǎn)品1.5億雙、高支高密家紡坯布3600萬米以及具有一定規(guī)模的裝具防護用品、環(huán)保濾材和醫(yī)藥用品等，在專業(yè)領(lǐng)域具備了較強核心競爭力。

劉三省用實打?qū)嵉膬?yōu)異業(yè)績，詮釋了他的“責任”。

要有大思路、大手筆！

際華輕工集團組建伊始，所屬企業(yè)狀況參差不齊：優(yōu)勢企業(yè)寥寥無幾，大部分企業(yè)勉強維持生存，相當一部分企業(yè)因找不到發(fā)展方向而陷入持續(xù)虧損的泥沼。能不能生存，能不能發(fā)展，向哪里發(fā)展？這些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題成為擺在董事長兼黨委書記劉三省和5.6萬職工面前亟需破解的第一道方程式。

“企業(yè)要想生存發(fā)展下去，要想在市場中闖出名堂，要想成為經(jīng)濟“弄潮兒”，必須要有大思路，要有大手筆，絕對不能閉門造車、得過且過！“劉三省在各種會議上，無數(shù)次強調(diào)這一觀點，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要用清晰、長遠、具有前瞻性和科學性的發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)指明方向。

際華輕工集團成立后，劉三省先后多次主持召開專題會議，研究、討論和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。2006年11月，在湖北襄樊用5天時間分別召開了服裝、針紡織印染、制革制鞋、膠布鞋、裝具醫(yī)藥、物流貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向、產(chǎn)品定位、戰(zhàn)略規(guī)劃研討會；2007年10月，在河南漯河召開了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型工作會議，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進行了全面部署；2008年2月在北京召開會議，分行業(yè)聽取了各企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匯報；2008年4月，在北京召開“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略修訂與宣貫會”……

在以劉三省為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力下，集團強化了戰(zhàn)略管理，確定了“科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略和技術(shù)裝備引領(lǐng)行業(yè)先進”的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即由感性發(fā)展向理性發(fā)展轉(zhuǎn)變、由被動發(fā)展向主動發(fā)展轉(zhuǎn)變、由盲目發(fā)展向科學發(fā)展轉(zhuǎn)變，從而解決了軍需企業(yè)長期以來發(fā)展戰(zhàn)略缺失的問題。

現(xiàn)在，際華人秉持著“心有多大，舞臺就有多大”的企業(yè)核心價值理念，一步一個腳印，正朝著打造“全球最強最大的軍需品保障基地、全球最強最大的職業(yè)裝研發(fā)生產(chǎn)基地和全球最強最大的職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地”這個宏偉戰(zhàn)略發(fā)展目標奮勇前進。

科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)制高點

劉三省非常清楚，軍隊現(xiàn)代化水平的飛速提升和社會經(jīng)濟建設(shè)的日新月異，促使軍需企業(yè)在軍需品、民品、外貿(mào)產(chǎn)品上必須提高科技含量和核心競爭力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，在市場上保持主動性，占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點。

2008年，際華輕工集團的研發(fā)投入已占工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的0.95%，2008年4月，在劉三省董事長親自倡導(dǎo)下召開了“科技創(chuàng)新與專利申報工作推進會”，邀請國家知識產(chǎn)權(quán)局領(lǐng)導(dǎo)講解專利戰(zhàn)略，3542、3537兩家公司介紹了實施科技創(chuàng)新和專利申報的經(jīng)驗，有力地推動了集團企業(yè)專利申報的主動性和自覺性，08年全年申請專利120項，其中發(fā)明專利32項，在2007年43項的基礎(chǔ)上有了大幅提升；參加了9項國家標準和60項行業(yè)標準的制定。全年共研制開發(fā)3400多個新產(chǎn)品，批量投產(chǎn)640個，累計新增收入4.78億元，并榮獲中國紡織工業(yè)協(xié)會“2008年度產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”；集團旗下的3542公司七個產(chǎn)品在中國棉紡織、色織、印染產(chǎn)品開發(fā)年會上分別獲“優(yōu)秀創(chuàng)新獎”和“優(yōu)秀設(shè)計獎”；高支高密純棉坯布（系列）項目獲得“中國紡織工業(yè)協(xié)會科技進步二等獎”；天絲、竹漿纖維及混紡坯布（系列）項目獲得“中國紡織工業(yè)協(xié)會科技進步優(yōu)秀獎”，3521公司還積極參與了國家“863”環(huán)保濾材計劃、軍隊后勤裝備護具科研攻關(guān)計劃等項目。3502公司立項科研項目10項，包括國家級項目1項，省科研計劃項目1項，配合部隊、武警研制開發(fā)了07式系列服裝，使公司在產(chǎn)品承攬中有了較強的競爭優(yōu)勢。

集團所屬35家工業(yè)企業(yè)已經(jīng)全部成立了研發(fā)機構(gòu)，擁有研發(fā)人員1200多人，其中有8戶企業(yè)還擁有省級技術(shù)中心。在此基礎(chǔ)上，2008年6月6日，際華輕工集團研究總院在京正式成立，標志著際華在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)方面又邁出了一大步。新成立的際華研究總院，設(shè)置了職業(yè)服裝、紡織印染、皮革皮鞋、職業(yè)鞋靴、防護裝具5個專業(yè)研究院和一個國家軍需品檢測中心，下設(shè)48個前沿性專業(yè)研究室，將分散在各企業(yè)的科技資源整合起來，圍繞集團核心業(yè)務(wù)積極開展科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，并邀請國內(nèi)同行業(yè)科研院校的專家學者等顯達人士擔任專家理事會理事，指導(dǎo)和支持集團科技創(chuàng)新工作，劉三省親自擔任研究總院專家理事會會長。際華研究總院的成立為提升際華核心競爭力奠定了良好基礎(chǔ)。中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲對際華研究總院寄予厚望。他在視察集團總部時說：“際華研究總院的成立，為企業(yè)打造核心競爭力，搶占行業(yè)制高點提供了強有力的支撐，希望際華集團在大力提高物質(zhì)生產(chǎn)力的同時，積極提高紡織服裝產(chǎn)業(yè)藝術(shù)創(chuàng)造力，努力將際華研究總院打造成國內(nèi)一流的產(chǎn)學研一體化的科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)基地，為中國紡織工業(yè)集成創(chuàng)新、供應(yīng)鏈價值創(chuàng)新做出貢獻”。

以裝備技術(shù)換市場

營銷是現(xiàn)代企業(yè)的龍頭，訂單是企業(yè)生存發(fā)展的前提。沒有好的裝備，沒有好的技術(shù)，就很難承攬到好的訂單。隨著體制改革的深入，軍需品這塊誘人的蛋糕已不能獨享，民品和外貿(mào)市場上的競爭更是日趨激烈。為適應(yīng)國際國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的需要，劉三省果斷地提出了“以裝備換市場”、“以技術(shù)換市場”的經(jīng)營方針，要求各企業(yè)“勒緊腰帶，再過幾年苦日子，一定要把技術(shù)裝備搞上去，做鞋要有德斯瑪，做衣要有吊掛線”，組織實施了一系列具有前瞻性、高新性、時效性、可操作性的技改工程，著重提升了企業(yè)技術(shù)裝備的自動化、智能化和精密化水平。繼2006年集團投入3億多元對關(guān)鍵設(shè)備進行脫胎換骨式改造之后；

2007年又籌集資金3.9億元進行了技術(shù)裝備更新，有計劃、分步驟引進國際國內(nèi)先進設(shè)備，改造和淘汰落后設(shè)備；2008年再投資3.1億元，主要用于提升產(chǎn)品附加值項目、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)能擴張技術(shù)改造項目、“三廢”和噪音處理改造項目等，使企業(yè)的裝備水平明顯提升。

在劉三省的領(lǐng)導(dǎo)和督促下，集團重點企業(yè)紛紛拉開了技術(shù)裝備改造的大幕：際華3502公司投資1.6億元先后改造了14條服裝生產(chǎn)線及吊掛式立體倉庫，添置了CAD/CAM系統(tǒng)、預(yù)縮機、自動納駁頭機、長縫機、電腦帶刀平縫機、融袖機、程控熨燙裝置及自動裁床系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備，滿足了企業(yè)生產(chǎn)新式軍服和中高檔職業(yè)裝的工藝要求；際華3542、3509公司先后投資2億多元，從日本引進3.4米特寬幅噴氣織機150多臺，淘汰了全部落后織造設(shè)備；際華3514、3515公司投資6000多萬元，引進了德國德斯瑪雙密度全智能制鞋設(shè)備、意大利滿譽雙密度全智能生產(chǎn)線、個性化量腳設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備；際華3537、3544公司率先在膠布鞋企業(yè)推進樣板工房建設(shè)，首次將皮鞋生產(chǎn)線和蹦尖機、蹦根機等一批關(guān)鍵設(shè)備引入模壓膠鞋的生產(chǎn)；際華3537公司投資1000萬元形成近2萬噸的天然橡膠生產(chǎn)加工能力……

通過持續(xù)引進先進和更新改造技術(shù)裝備，使得際華輕工集團入選了國家高新技術(shù)企業(yè)名錄，維護和鞏固了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，為企業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品提供了條件，國內(nèi)外大額訂單紛至沓來。

關(guān)鍵時刻體現(xiàn)“四個特別”

際華輕工集團揚承了軍需企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，處處體現(xiàn)了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的老軍工精神。用劉三省的話來說，就是“完成國家和人民交予我們的任務(wù)，是際華的神圣使命，我們要不講條件，不打折扣，保質(zhì)保量按時完成。”

面對07新式軍服生產(chǎn)任務(wù)重、標準要求高、生產(chǎn)周期短、政治責任大的特點，劉三省親自掛帥指揮，共開動185條生產(chǎn)線、投入生產(chǎn)工人30000多人，采取層層建立目標責任制、生產(chǎn)進度日清日結(jié)制度、產(chǎn)品質(zhì)量駐廠現(xiàn)場監(jiān)控制度和巡視員巡查制度等有力措施，連續(xù)奮戰(zhàn)100多個日日夜夜，按期保質(zhì)保量完成了新式軍服生產(chǎn)發(fā)運任務(wù)。在全軍組織的新式軍服產(chǎn)品17個品種質(zhì)量統(tǒng)檢中，際華企業(yè)獲得了15項第一的好成績。

在“5·12”四川汶川大地震發(fā)生后，劉三省在第一時間冒著余震危險，親臨四川綿陽集團所屬受災(zāi)企業(yè)指揮抗震救災(zāi)工作，并先后捐款、交納“特殊黨費”共計15000余元。際華輕工集團充分發(fā)揮中央企業(yè)政治使命和社會責任，一方面積極組織捐款捐物向災(zāi)區(qū)人民獻愛心，截至6月10日集團及所屬各企業(yè)捐款捐物共計845.64萬元。另一方面承接了解放軍、武警部隊和民政部相繼下達的帳篷、棉被、作訓服、高腰作訓鞋、口罩、雨衣、巾被等抗震救災(zāi)物資應(yīng)急生產(chǎn)和保障任務(wù)，并兩次主持召開救災(zāi)任務(wù)協(xié)調(diào)會議，要求企業(yè)保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。目前，際華所屬企業(yè)已向地震災(zāi)區(qū)提供各種救災(zāi)物資共計18萬套件，價值3743.53萬元；所屬24家企業(yè)、10000余名職工正在加緊生產(chǎn)價值近4億元的各類救災(zāi)物資。

際華輕工集團在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出的堅強可靠保障能力和社會責任感、使命感，受到社會各界的矚目與好評。中央電視臺、經(jīng)濟日報、中國政府網(wǎng)、新華網(wǎng)、中華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、中青網(wǎng)、中國紡織報等重要媒體都報道了際華生產(chǎn)救災(zāi)物資的情況。際華3502、3521、5303、3539等單位先后被中華全國總工會授予抗震救災(zāi)重建家園“工人先鋒號”榮譽稱號。內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委書記儲波、江蘇省長羅志軍等領(lǐng)導(dǎo)先后視察了際華企業(yè)，解放軍總后勤部軍需物資油料部周林和部長對際華輕工主動協(xié)調(diào)救災(zāi)生產(chǎn)任務(wù)給予了高度的評價，并做出“關(guān)鍵時刻還是要看老軍工的，反應(yīng)敏捷、動作順暢、措施有力、要求嚴格，特別是立了竿就見到影，使人有放心感”的重要批示。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和機遇，際華人遵照劉三省董事長的“士不可以不弘毅，任重而道遠”的信念，積極推進國有企業(yè)改革和發(fā)展，肩負起歷史使命與神圣責任，向著打造“國際一流的企業(yè)集團”遠大目標奮力挺進!