沈建新簡介

姓名：沈建新

性別：男

擔任職務：董事長

所在單位：蘇州聯豐木業有限公司

主要成就：帶領聯豐木業成為“中國實木地板之父”

名人睿語：聯豐始終以“讓全世界都用上最好的地板”為使命,以“有家的地方,就有聯豐”為愿景,積極進取、開拓創新、艱苦奮斗、奮發圖強，為世界上每一個美好的家居生活夢想提供全方位助力。為此，聯豐將永不懈怠，永不止步。這就是聯豐地板的品牌信念:締造品位家。

人物評價

臨淵羨魚不如退而結網，聯豐用26年時間編織出一張結實的地板大網，網羅出一大批地板英才和戰略伙伴。沈建新子承父業，用睿智和膽識為聯豐品牌注入了新鮮的力量，產品升級、建立健全公司架構、大批引進職業經理人團隊、陳寶國代言、渠道整編、加大市場投入和品牌運作力度，這一系列動作，終將聯豐推上“亞洲品牌500強”寶座，沈建新領軍新聯豐，大器晚成，歷經歲月的積累和洗禮，終見王者風范。隨著行業一同成長的行業守望者，締造了地板行業領軍品牌。

沈建新打造企業文化之道

企業文化要適應新戰略發展的要求

企業文化要注意學習氛圍的培養

企業文化將更注重樹立良好的企業形象

企業文化注重企業價值觀的人格化

企業文化將升華出來，更重視于人

“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的2l世紀企業發展的新戰，這是一種適應新經濟需要的網絡型的戰略，其特點是優勢企業與合作伙伴抱成一團，目的是提升自身總體的競爭優勢。地板企業一般都會與上游原材料供應商、下游專賣代理商或裝修公司等渠道進行長期的、緊密的合作。目前隨著原材料日趨緊缺，價格日見上漲，良好的渠道資源也逐漸成為稀缺資源，強調合作共贏、協作競爭的文化就尤為重要。而要做到這一點，我認為必須注意以下兩個方面： 首先要遵循從實際出發的原則，根據合作伙伴的不同情況，區別對待;其次是合作雙方都應注意適應對方的核心文化，加強相互間的了解與交流，吸納對方文化的精華。

20世紀末最成功的企業是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最旺盛、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經濟時代的到來，企業組織形式向扁平化方向靈活發展，其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。新經濟環境下最成功的企業仍然會是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將受到進一步關注。 所以對于員工，我們要注重文化平臺的打造，為其營造良好的學習氛圍和學習機會，而不是簡單地以績效或制度進行鞭策。

企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度的有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產。如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和客戶，在市場中就能更好的拓展渠道。隨著目前地板行業競爭的加劇，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。21世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，比較重要的一點就是，誰最先發現消費空檔，并以良好的形象占據消費之心，誰就能占據市場，不斷擴大經營效益。而企業形象的打造在某種程度上就是打造企業文化。

價值觀是企業文化的核心。企業要努力培養“風雨同舟”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。海爾的文化建設是中國企業文化建設的典范。公司對職工的工作不斷給予鼓勵，使他們對工作經常保持新鮮度，責任感無形中得到加強。而在這一點上，我們地板行業的企業是比較缺失的，表面上我們很多企業都建立了企業文化體系，但是真正按照這些企業精神和價值觀持之以恒去踐行的，卻并不多見。

商業化管理的本質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上著迷于“鐵的紀律”、絕對服從和至高無上的權威。在這里勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關系。企業文化絕對不是片面地發掘職工體力，同樣重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培養進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。所以，企業不能再受商業化的束縛。在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強人的建設。只有不斷強化人的作用和在企業中應該承擔的角色，人的能力才會被企業所充分運用。