沈浩-陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司董事長介紹

人物簡介

沈浩，男，1953年4月出生，漢族，中共黨員，研究生學(xué)歷，高級工程師。中國共產(chǎn)黨第十七次代表大會代表，省十一次黨代會代表、中國共產(chǎn)黨陜西省第十一屆委員會候補委員，省九屆、十一屆人大代表，省九屆政協(xié)委員。現(xiàn)任陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司（延長油礦管理局）董事長（局長）、黨委書記。

工作簡歷

1968年12月至1970年10月在銅川紅土鎮(zhèn)下鄉(xiāng)插隊；

1970年10月至1984年5月在銅川礦務(wù)局東坡礦工作；

1984年5月至1988年1月任銅川礦務(wù)局供電所所長（期間：1981年9月至1986年12月在西安礦業(yè)學(xué)院電氣工程系學(xué)習(xí)）

1988年1月至1993年4月任銅川礦務(wù)局動力處副處長、機電公司副經(jīng)理、供電所所長；

1993年4月至1994年6月任銅川礦務(wù)局動力處處長、機電公司經(jīng)理；

1994年6月至1996年11月任銅川礦務(wù)局多經(jīng)公司總經(jīng)理；

1996年11月至1997年8月任銅川礦務(wù)局副局長兼多經(jīng)公司總經(jīng)理；

1997年8月至1998年2月任銅川礦務(wù)局局長；

1998年2月至2001年5月任銅川市委常委、銅川礦務(wù)局局長（期間：1996年9月至1999年7月在省委黨校經(jīng)濟理論與管理專業(yè)研究生班學(xué)習(xí)；

1999年9月至2000年1月在中央黨校進修二班學(xué)習(xí)）；

2001年5月至2001年10月任中共銅川市委常委；

2001年10月至2003年2月任陜西省煤炭運銷(集團)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、黨組副書記；

2003年2月至2004年1月任陜西省煤炭運銷(集團)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、黨組副書記，省彬長礦區(qū)開發(fā)建設(shè)公司董事長；

2004年1月至2006年9月任陜西煤業(yè)集團有限責(zé)任公司董事長、黨委書記；

2006年9月至2007年3月任陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司董事長、黨委書記；

2007年3月至今任陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司（延長油礦管理局）董事長（局長）、黨委書記。

主要研究成果及獲獎情況

主要研究成果

組織編制了《陜西煤業(yè)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》、《陜西煤業(yè)集團公司資本運營規(guī)劃》、《陜西煤業(yè)集團公司煤化工發(fā)展規(guī)劃》和《陜西煤業(yè)集團公司人力資源規(guī)劃》，為陜煤集團公司的跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。撰寫了《對國有重點煤礦改革發(fā)展的戰(zhàn)略思考》、《統(tǒng)籌規(guī)劃、項目帶動，構(gòu)建陜西煤基產(chǎn)業(yè)鏈特色經(jīng)濟》、《開發(fā)人才資源，推動管理創(chuàng)新》、《以主人翁精神迎接新挑戰(zhàn)》、《論建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改革》、《加快班子建設(shè)，促進扭虧增盈》等多篇理論性文章和論文在原煤炭部《煤炭企業(yè)管理》、《陜西煤炭》和《陜西日報》等報刊雜志上發(fā)表。主持制定了《陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司管理綱要》。主持修改完善了《陜西延長石油（集團）有限責(zé)任公司十一五發(fā)展規(guī)劃》、在《當(dāng)代陜西》上發(fā)表《鑄造延長石油新百年》。

主要表彰及獲獎情況

1、1998年被陜西省煤炭工業(yè)局評為安全先進個人；

2、2000年被陜西省煤炭工業(yè)局評為安全先進個人；

3、2006年在省發(fā)改委、省國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會、省國資委、省統(tǒng)計局和陜西日報聯(lián)合組織的“輝煌十五和諧陜西”活動中，被授予“‘十五’陜西行業(yè)領(lǐng)軍特別貢獻者”榮譽稱號；

4、2007年度榮獲“中國經(jīng)濟百名杰出人物” 榮譽稱號。

主要業(yè)績

（一）科學(xué)決策，確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展方向。準(zhǔn)確把握煤炭企業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展機遇，主持制定了陜西省煤業(yè)集團2005—2020年發(fā)展規(guī)劃，確立了以煤炭開采利用為主體，以煤化工和燃煤發(fā)電為兩翼的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，為陜西煤炭事業(yè)大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2007年4月任延長石油集團董事長后，深入調(diào)研，掌握情況，圍繞延長石油集團“十一五”末實現(xiàn)銷售收入1000億元、跨入中國企業(yè)50強，“十二五”跨入世界企業(yè)500強的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了延長石油“三個立足、三個依靠、三個推進”（即立足結(jié)構(gòu)調(diào)整、立足項目帶動、立足市場資源，依靠體制創(chuàng)新、依靠科技進步、依靠科學(xué)管理，推進思想解放、推進持續(xù)發(fā)展、推進互利合作）的發(fā)展思路，明確了“穩(wěn)定油氣探、采、煉主業(yè)，發(fā)展油氣煤鹽化工和裝備制造業(yè)，形成油氣煤鹽一體化綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，立足陜北、面向全省、走向全國、跨出國門，努力建設(shè)國際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)”的發(fā)展方向，得到了集團上下的充分認同。主持修訂了集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，并從資本、管理、技術(shù)、人才等方面落實了具體措施，為延長石油“十一五”乃至“十二五”發(fā)展指明了方向，具有重要的戰(zhàn)略意義。

（二）千方百計做大做強延長石油。按照省上“大區(qū)域謀劃、大產(chǎn)業(yè)構(gòu)建、大集團引領(lǐng)、大項目支撐”的思路，堅持“一元為主、多元支撐”，突出主業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)。

一是促進企業(yè)快速發(fā)展，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。面對延長石油剛剛重組后的諸多矛盾和地域分散的現(xiàn)狀，統(tǒng)籌兼顧、上下協(xié)調(diào)，帶領(lǐng)企業(yè)很快走上了科學(xué)發(fā)展之路。2007年原油生產(chǎn)、加工和油品銷售均突破千萬噸大關(guān)的目標(biāo)，延長石油邁入國家千萬噸級大油田行列，實現(xiàn)銷售收入470億元、利稅費總額突破230億元，2008年預(yù)計實現(xiàn)收入600億元以上，確保“十一五”末實現(xiàn)收入1000億，邁入全國50強。

二是穩(wěn)定發(fā)展油氣主業(yè)。油田開采按照可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的要求，保證原油產(chǎn)量1000萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，“十一五”末達到1200萬噸；加快天然氣勘探開發(fā)，盡快形成商品氣生產(chǎn)能力；加快楊莊河煉化項目建設(shè)，預(yù)計2009年建成、增加年銷售收入44億元；加快榆煉常壓配套改造，可增加年銷售收入30億元。

三是加快發(fā)展煤化工項目。建設(shè)榆橫100萬噸/年醋酸系列項目，即將開工靖邊能源綜合化工項目和興化節(jié)能綜合利用項目；年內(nèi)開工延安150萬噸/年煤制甲醇及配套項目，并與楊莊河項目結(jié)合，形成100萬噸烯（芳）烴生產(chǎn)能力。這些化工項目建成后可實現(xiàn)銷售收入1000億元。

四是積極組織實施多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營項目。認真實施西橡2000萬條/年輪胎項目，形成年100億元產(chǎn)值。建設(shè)興化集團5×30萬噸大化工項目和15萬噸聚碳酸酯項目，使興化5年內(nèi)達到年100億元產(chǎn)值。做好商洛氟化工項目和定邊鹽化工項目。發(fā)展石油機械和相關(guān)裝備制造業(yè)。通過多元發(fā)展，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，支撐企業(yè)做大做強。

通過大項目實施、帶動實施戰(zhàn)略，落實“十一五”期間投資1400億元，預(yù)計“十二五”中期，延長石油年銷售收入可達1500億元以上。

（三）加強企業(yè)信用建設(shè)。對企業(yè)信用建設(shè)和信用管理有明確的理念，重視相關(guān)的宣傳教育和員工信用培訓(xùn)，集團公司信用建設(shè)工作得到明顯加強。集團公司制定了《招標(biāo)管理暫行辦法》、《招標(biāo)工作監(jiān)督管理暫行規(guī)定》《原油對外銷售管理辦法》、《產(chǎn)品售后質(zhì)量問題暫行管理辦法》、《集團公司各公司銀行帳戶及銀行預(yù)留印鑒管理辦法》、《資金管理辦法》、《基本建設(shè)工程審計暫行辦法》、《財務(wù)收支審計暫行辦法》、《銀行貸款管理暫行辦法》等30余項基本管理制度，規(guī)范了企業(yè)行為，使集團公司各項工作制度化、規(guī)范化，保證了國家法律法規(guī)和政策在企業(yè)的貫徹落實；堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量管理宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行了ISO9001質(zhì)量管理體系，加強生產(chǎn)流程中的質(zhì)量檢查，各類產(chǎn)品出廠合格率達到100%；實行了嚴(yán)格的合同管理制度，合同簽約率和履約率均達到100%，被國家工商總局授予“守合同重信用”單位，重視協(xié)議履行，能夠按時償還到期債務(wù)，企業(yè)信用口碑較好，截止2007年年底，各銀行共給我集團授信額度為526億元，實際只使用了112億元，于2006年被陜西省銀行協(xié)會評為“信貸誠信企業(yè)”；實行先款后貨的經(jīng)營模式，并定期對客戶資信狀況進行綜合評價，貨款回收率達到100%。

（四）加快股份制改造，推進建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

一是實施投資主體多元化，推動延長石油國際合作邁出實質(zhì)性步伐。堅持“引進來”和“走出去”相結(jié)合。銷售終端建設(shè)與殼牌公司合作，并簽訂了合作協(xié)議。2008年4月與中聯(lián)石化合作投資，勘探、開發(fā)、經(jīng)營馬達加斯加共和國3113石油區(qū)塊的石油、天然氣資源。組建了油氣勘探公司，成為延長石油勘探專業(yè)板塊。甲醇汽油與省內(nèi)中立公司（民企）進行合作。在西橡輪胎、興化大化工項目上也正在引進戰(zhàn)略投資者。積極研究探索延長石油集團公司和油田股份公司股權(quán)優(yōu)化和整合，為吸引戰(zhàn)略投資者創(chuàng)造條件。

二是加快上市步伐，拓展市場空間。積極籌備興化股份增資擴股、擴大規(guī)模，正在實施“秦豐農(nóng)業(yè)”重組和化建公司“借殼上市”。非主業(yè)項目均采取股份制模式，努力形成裝備制造、橡膠輪胎、甲醇汽油、醋酸等多個上市公司，促進企業(yè)市場化。

三是實施投資領(lǐng)域多元化。目前已成為永安保險公司（占36%股份）和法門寺文化公司的第一大股東，成為陜汽集團和多晶硅項目的第二大股東。

（五）切實加強基礎(chǔ)管理。制定并落實集團公司《管理綱要》，完善了董事會、黨委會議事規(guī)則，明確了職能定位和決策程序；把2008年確定為“管理發(fā)展年”，重點理順油田公司內(nèi)部體制，實行財務(wù)和資金集中管理，對油田勘探開發(fā)實施項目管理，加強工程和物資采購招標(biāo)管理與監(jiān)督，強化成本控制和目標(biāo)責(zé)任考核，使企業(yè)管理水平適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展。

（六）拓寬融資渠道，保障資金需求。一是發(fā)行企業(yè)債券融資，去年發(fā)行20億元短期融資券，年可節(jié)約財務(wù)費用5200萬元；今年續(xù)發(fā)40億元短期融資券，并正在與省農(nóng)行等金融機構(gòu)協(xié)作，爭取進行80億元中期票據(jù)發(fā)行工作；二是2007年12月與國家開發(fā)銀行簽訂了600億元開發(fā)性融資協(xié)議，首批貸款已付諸實施；三是通過永安保險的平臺，適時增發(fā)興化股份和通過秦豐農(nóng)業(yè)融資。

（七）加快科技進步和人才培養(yǎng)。一是產(chǎn)學(xué)研全面合作，2007年5月與西北大學(xué)共同組建了“中國特低滲透油氣田勘探開發(fā)研究院”和“人才培養(yǎng)基地”；成立了兩個工程技術(shù)中心，均已開始運行。二是開展特低滲透油田提高采收率技術(shù)攻關(guān)，獲得國家科技部重大科技攻關(guān)項目支持，并獲得國家經(jīng)費3000萬元、省科技經(jīng)費700萬元。三是加快人才引進，2007年招聘1000余名大中專畢業(yè)生充實一線。2008年4月公開招聘主體專業(yè)的16名碩士、博士研究生、15名歸國留學(xué)人才、3名專家和28名機關(guān)工作人員。四是注重干部培訓(xùn)，抽調(diào)75名處級干部在石油院校脫產(chǎn)2年，進行油氣主體專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力爭3～5年內(nèi)將中層以上管理干部和技術(shù)骨干輪訓(xùn)一遍，促進隊伍整體素質(zhì)提高。

（八）加強企地協(xié)調(diào)。積極與延安、榆林及涉油縣（區(qū)）協(xié)調(diào)、溝通交流，形成了“企地互惠、共同發(fā)展”的重要共識。2007年延長石油實現(xiàn)利稅費合計230億元，其中實現(xiàn)利潤70億元，向延安、榆林兩市上繳稅費分別達到111.8億元和21.25億元，有力的支持了陜北地方經(jīng)濟社會發(fā)展，企地關(guān)系空前和諧。

（九）加強黨建，依靠群眾，融合文化，凝聚人心。完善了各級黨的組織，加強了機關(guān)黨建工作。在重大問題的決策和實施過程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和監(jiān)督保障作用。結(jié)合企業(yè)重組實際，及時成立了集團公司工會，為企業(yè)和職工群眾之間架起了一座溝通思想感情和實施民主管理的橋梁。面對企業(yè)重組之前單位眾多、文化差異等實際情況，大力加強文化融合，堅持用企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌、文化凝聚人心，用統(tǒng)一的文化理念支撐企業(yè)發(fā)展。促進領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放、能力提升、知識更新，營造團結(jié)干事的氛圍，爭當(dāng)建設(shè)西部強省的先鋒。