張國(guó)平-申達(dá)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):曾榮獲中國(guó)包裝企業(yè)十大杰出人物、中國(guó)當(dāng)代優(yōu)秀包裝企業(yè)家、全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、江蘇省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、江蘇省勞動(dòng)模范

張國(guó)平簡(jiǎn)介:

1985年，窮怕了的張國(guó)平靠承包塑料五金廠，走南闖北推銷(xiāo)塑料袋、電熱板掘到人生的“第一桶金”———28萬(wàn)元；是年12月，憑這28萬(wàn)元、42個(gè)“子弟兵”、12畝4分地，他的包裝夢(mèng)想起步了。可不到兩年，員工沒(méi)開(kāi)出一分錢(qián)工資，還倒虧了42萬(wàn)。進(jìn)退兩難間，他想到放棄———把辛苦創(chuàng)辦的企業(yè)送給村里算了；但村支部開(kāi)會(huì)，意見(jiàn)出奇地一致：這是個(gè)包袱，沒(méi)人愿意接手；接下來(lái)一段時(shí)間，鄉(xiāng)里干部見(jiàn)了他不愿招呼點(diǎn)頭，工業(yè)公司經(jīng)理講起他直搖頭，銀行主任見(jiàn)了他皺眉頭，弄得他鄉(xiāng)里開(kāi)會(huì)時(shí)只敢坐在后頭。在這一生最困難的時(shí)刻，張國(guó)平咬咬牙，發(fā)個(gè)狠：我坦坦蕩蕩干事業(yè)，只要堅(jiān)持走下去，希望就在前頭。

回頭想起來(lái)，張國(guó)平有點(diǎn)后怕———沒(méi)有當(dāng)初這樣“最后再堅(jiān)持一下的努力”，從幾把電烙鐵焊燙塑料袋起步，走到日后的大企業(yè)集團(tuán)，恐怕就都是白日做夢(mèng)了。

張國(guó)平敢拍板，有時(shí)近乎神奇。1999年，正值雙向拉伸聚丙烯薄膜（BOPP）的市場(chǎng)最低谷，國(guó)內(nèi)BOPP價(jià)格從每噸三四萬(wàn)元降到9000元。這對(duì)以BOPP作為核心產(chǎn)品的申達(dá)集團(tuán)意味著什么，所有員工都心知肚明。此時(shí)張國(guó)平卻力主，在已有1.5萬(wàn)噸生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，再投資3.5億元，上馬2.5萬(wàn)噸規(guī)模的第二條生產(chǎn)線。論證會(huì)上，幾大股東合力反對(duì)：一線上馬不久，剛有了點(diǎn)積累，就投入如此巨資造二線，能不能收回？張國(guó)平卻心里有底：一線到二線，不是簡(jiǎn)單重復(fù)，而是從幅寬6.6米、線速度每分鐘250米一步跨越到幅寬8.6米、線速350米的質(zhì)變，這一技術(shù)升級(jí)是申達(dá)甩開(kāi)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一出路；而且，此時(shí)的市場(chǎng)低迷，正是低成本擴(kuò)張的最佳時(shí)機(jī)。一年多以后BOPP二線投產(chǎn)，市場(chǎng)黃金期適時(shí)而來(lái)：一小時(shí)純利一萬(wàn)元，二線幾乎成了“印鈔機(jī)”。這樣的神奇不是碰巧，更不是蠻干，憑的是他對(duì)包裝業(yè)的起伏消長(zhǎng)具有的類(lèi)似預(yù)言家般的特殊敏感和洞察。這一點(diǎn)，公司那么多博士、專(zhuān)家都服他。

1997年末，申達(dá)旗下的中達(dá)集團(tuán)試制熱收縮煙膜新產(chǎn)品，花掉6000萬(wàn)元試制費(fèi)仍未成功，總工程師心里打鼓，腳下發(fā)顫———怕?lián)�不了巨額資金打水漂的干系。張國(guó)平卻付之一笑：“總工啊，科研像打井，打到一半可能沒(méi)水。你現(xiàn)在轉(zhuǎn)移方向，就會(huì)前功盡棄；你再深挖一下，這口井就打成了。你大膽試，搞砸了算我的！”一顆“定心丸”穩(wěn)住了軍心，試驗(yàn)一舉成功，改變了全國(guó)120多家煙廠所用煙膜80%%依賴(lài)高價(jià)進(jìn)口的格局。面對(duì)國(guó)內(nèi)各大煙廠對(duì)新產(chǎn)品如雪片般的贊譽(yù)，總工程師不禁老淚縱橫。

類(lèi)似這樣節(jié)骨眼上的一言九鼎，在兩個(gè)3萬(wàn)噸的“雙胞胎”BOPP三四線上馬的決策中在2001年新一代防偽煙膜的試制過(guò)程中，在申達(dá)包裝工業(yè)園的建設(shè)中，都起了最終定奪的作用。而這個(gè)定奪者并不只是拍板了事，他做的最多的還是“架子工”———搭好平臺(tái)，讓技術(shù)、管理人才充分施展。這種能在一起干大事的親和力和協(xié)調(diào)能力，吸引來(lái)一大批職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干，人家出60萬(wàn)元、80萬(wàn)元年薪來(lái)挖他們，都不愿離開(kāi)。

擁有如此向心力的團(tuán)隊(duì)，申達(dá)走到今天成為年產(chǎn)各類(lèi)軟塑新材料25萬(wàn)噸的亞洲第一、世界第三的包裝產(chǎn)業(yè)巨頭，也就不足為怪了。如今，申達(dá)名下的榮譽(yù)有點(diǎn)令人眼花繚亂———“中國(guó)包裝龍頭企業(yè)”、“首屆中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”……但張國(guó)平心里還有一個(gè)更執(zhí)著的目標(biāo)，那就是“世界企業(yè)500強(qiáng)”。

在申達(dá)集團(tuán)成長(zhǎng)過(guò)程中，張國(guó)平憑借他對(duì)包裝業(yè)的特殊敏感和獨(dú)特理解，為企業(yè)贏得了機(jī)遇，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，集團(tuán)年產(chǎn)各種軟塑包裝材料銷(xiāo)量占全國(guó)用量的15％，產(chǎn)品還出口亞洲、歐洲、北美許多國(guó)家，生產(chǎn)的香煙包裝膜產(chǎn)品替代進(jìn)口，行銷(xiāo)國(guó)內(nèi)120多家煙廠，占全國(guó)用量的30％以上。

在此過(guò)程中，張國(guó)平贏得不少榮譽(yù)，如1998年中國(guó)包裝企業(yè)十大杰出人物、2000年中國(guó)當(dāng)代優(yōu)秀包裝企業(yè)家、2001年全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、2002年中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、2003年江蘇省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、2005年江蘇省勞動(dòng)模范等。