戚明珠-江蘇揚農(nóng)化工集團有限公司總經(jīng)理介紹

戚明珠簡介:

戚明珠先生,中國公民,大專學(xué)歷。1970年參加工作，1998年5月起任江蘇揚農(nóng)化工集團有限公司董事，1999年12月至2005年1月任江蘇揚農(nóng)化工股份有限公司董事總經(jīng)理，2003年12月起兼任江蘇優(yōu)士化學(xué)有限公司執(zhí)行董事，2005年1月起任江蘇揚農(nóng)化工集團有限公司董事長。

“2009年，揚農(nóng)化工股份有限公司站在二次創(chuàng)業(yè)的新踏板上，能否保持穩(wěn)健態(tài)勢，乘勢而上，非常關(guān)鍵。”揚農(nóng)化工股份有限公司董事長戚明珠說起發(fā)展，冷靜而理性。

戚明珠用“六劑藥方”表達揚農(nóng)化工股份有限公司應(yīng)對經(jīng)濟寒冬的過冬秘訣。他說，“第一劑藥方”是通過保重要客戶不流失、保原有訂單不丟失、保市場份額不下降、保菊脂農(nóng)藥領(lǐng)域領(lǐng)先不動搖來保障市場穩(wěn)定。對于揚農(nóng)化工股份有限公司來說，要特別強調(diào)長期市場的重要性，這樣發(fā)展才能持續(xù)穩(wěn)健。

另外“五劑藥方”，分別是技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、降本增效、優(yōu)化資金鏈條。戚明珠說，我們已率先將實驗室建在車間，向醫(yī)藥、化工、材料等領(lǐng)域擴展，開辟新增長點，打好產(chǎn)品組合拳；在金融危機帶來原材料價格低位運行時代，通過重點抓好YSEC、YN010等4個新產(chǎn)品建設(shè)工作，形成殺蟲、殺菌、除草產(chǎn)品均衡發(fā)展的多元結(jié)構(gòu)；通過將資產(chǎn)負債率結(jié)構(gòu)保持在60％左右的有效方式，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，爭取把資金用在刀刃上，用在最需要的地方，提高資金運轉(zhuǎn)的效率。