程曉曦-江蘇揚農化工集團有限公司董事長介紹 

個人簡介

姓    名：程曉曦

性    別：男

民    族：漢

國    籍：中國

擔任職務：董事長

供職機構：江蘇揚農化工集團有限公司

人物小結：

程曉曦，男，江蘇揚農化工集團有限公司董事長、總經理、黨委書記，全國勞動模范。

他肩負揚農改革、發展、穩定的重任，具有強烈的事業心和熱愛本職的責任感，恪守“重義守信，創新求精”的經營理念，團結并帶領揚農人堅持科學發展，準確把握國家政策導向和產業發展趨勢，主動順應國內外經濟大變革、大調整的方向，積極應對資源結構和環境變化的新要求、新挑戰，著力加強自主創新，加快產品結構調優升級，促進發展方式轉變，強化組織建設、機制完善和人才集聚，不斷構建企業的核心競爭力，以創新驅動、內生增長不斷促進揚農又好又快發展，為揚農二次創業、做強做大做優、實現走出運河融入沿江跨越發展的戰略轉移做出了重大貢獻。2011年揚農實現銷售收入73.98億元、自營進出口額3.15億美元、利潤4.68億元。

“科班出身”的年輕操作工王輝，負責掌握一個關鍵的閥門，操作中他十分緊張，就在這時，一位穿著工作服的中年職工，搶上前來說“讓我來”，說著，他就非常嫻熟地轉動起閥門。 這位中年職工就是程曉曦，他們的老總。身為一家30億規模國企的當家人，程曉曦最愛穿的衣服是工作服。

更嚴、更實、更細……程曉曦以模范的言行，帶領著揚農3100名員工，不斷地實現新的跨越。 程曉曦在揚農“土生土長”，進廠20多年，從車間副主任、分管生產的副廠長，一直干到集團總經理的位置，廠里的裝置、道路，程曉曦閉著眼睛都能摸得到。 每天上班前半小時，程曉曦準已坐在辦公室；晚上下班，他還得再在辦公室里坐上兩小時，處理白天來不及處理的雜務。 對于企業管理、生產中的細節，程曉曦就像一位嚴苛的工藝師，于平靜的雕刻中傾注了巨大的激情。 在揚農，車間辦公室、操作室最早裝上了空調，行政管理部門暖氣、空調開關時間，卻有嚴格規定；一個年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡樸，企業老總們都是兩人合用一間辦公室。

程曉曦同志現任江蘇揚農化工集團有限公司董事長、總經理、黨委書記。該同志政治立場堅定，始終保持共產黨的先進性和戰斗力，肩負揚農改革、發展、穩定的重任，具有強烈的事業心和熱愛本職的責任感，恪守“重義守信，創新求精”的經營理念，團結并帶領揚農人堅持科學發展，不斷構建企業的核心競爭力，以創新驅動、內生增長促進揚農又好又快發展，為揚農實現走出運河融入沿江跨越發展的戰略轉移做出了重大貢獻。2009年揚農集團實現銷售收入41.3億元、利潤2.9億元。

一、堅持創新驅動，實現揚農又好又快發展

程曉曦同志在貫徹落實科學發展觀、推進揚農二次創業的過程中，始終堅持創新驅動，注重提高自主創新能力，加快精細化工中間體系列、新材料系列和生物化工系列新產品、新技術的開發，為揚農轉變發展方式、推動產業升級、加快新區成長提供了有力和持久的技術支撐。在深入一線、精心領導揚農新區二期工程項目建設的同時，程曉曦同志又集思廣益、果斷決策了6萬噸/年環氧氯丙烷、6萬噸/年離子膜燒堿等三期工程項目建設，并廣泛調研、超前籌劃著一批后續項目的開發，實現了“大干三五年，再建一個新揚農”的目標。

不斷完善以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，充分發揮集團研究所、工程設計院、博士后科研工作站的自主創新作用，積極開展原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，形成開發一批、產業化一批、儲備一批的創新循環，增強了揚農在產業核心技術領域的持續創新能力。重視營造“尊重創造、激勵創新、寬容失敗”的創新環境，形成鼓勵技術創新和科技成果產業化的良好激勵機制，促進了揚農內部創新智慧競相迸發、創新人才競相成長、創新成果競相涌現。

二、加快技術進步，推動揚農可持續發展

程曉曦同志高度重視揚農循環經濟、節能減排的科學實踐，堅持把節能減排放在可持續發展戰略的突出位置，堅持依靠技術進步和創新，加快形成節約能源資源和保護生態環境的產品結構和增長方式，著力提高技術進步對經濟增長的貢獻率，增強了揚農可持續發展能力。堅持把發展循環經濟作為節能減排的基本途徑，按照減量化、再利用、資源化的要求，積極引進、開發和應用節約、替代、循環利用和治理污染的先進適用技術，進一步提高能源資源利用效率。他重視加強信息化技術與工業化生產的融合，積極推廣主要生產裝置運行分析和技術控制的信息化建設，從而明顯提高了生產裝置的本質安全度、清潔生產水平和經濟運行水平。堅持產品開發過程中的清潔生產、資源利用、“三廢”治理技術同步開發，堅持項目選擇的環保性優于經濟性，堅持項目建設時環保設施同步設計、同步建設、同步投入運行，努力在源頭減少“三廢”產生，在過程加強回收利用，在末端提高治理效果。揚農引進國際先進環保技術，投資6000多萬元改建、新建兩大廠區的綜合廢水處理裝置，萬元產值COD排放量比上年下降39.6%；現有13個產品通過了資源綜合利用產品認定，每年增加效益5000萬元以上。

三、統籌內外協調，促進揚農開放型發展

程曉曦同志以開闊的思維、超前的戰略眼光統籌企業發展的內外協調，積極謀劃生產要素、產業資源跨地區、跨國家的流動與整合，把“引進來”和“走出去”更好地結合起來，著力培養新的經濟增長極，構建新的產業競爭優勢。一方面，圍繞揚農國際化戰略,積極尋求進入跨國公司全球供應鏈的機會和條件,不斷增強揚農參與國際產業分工合作和市場競爭的新優勢。2009年揚農集團進出口總額達到9760萬美元，圍繞國家西部開發戰略和我市沿江化工產業集聚，立足發揮自身比較優勢在產業鏈延伸、產業升級、西部資源開發利用、區域優勢互補協調發展等方面的積極作用，積極謀劃開拓揚農新的發展空間和戰略實施路徑。

四、堅持以人為本，共創揚農和諧發展

程曉曦同志在企業改革創新發展中，堅持以人為本，重視構建促進人的全面發展、充分發揮人的作用的長效機制。堅持和完善中層干部和管理人員的“賽馬”選才聘用制、員工的“階梯式”考工晉級制，實行集團內部技術專家、主任工程師評聘制度，初級工、中級工、高級工直至技師的技術考評晉級制度，設立科技創新成果獎和技術工人創新成果獎。堅持和完善按勞分配為主體、勞動資本技術等生產要素按貢獻參與分配的制度，形成骨干人才收入與市場價值接軌、員工總體收入與企業效益掛鉤正常增長的機制。

堅持以先進的企業文化促進員工的全面發展，以先進的企業文化引領揚農二次創業。圍繞“打造百年品牌，成就長壽企業”的企業目標，積極倡導“為顧客創造價值，為員工創造機會，為股東創造利潤，為社會創造財富”的企業宗旨，“重義守信，創新求精”的經營理念，“團結、勤奮、求實、創新”的企業精神，“以人為本，保障健康與安全；追求卓越，奉獻精品與真誠；綠色揚農，創造友好與和諧”的體系管理方針，“揚農靠我謀發展，我與揚農共成長”的主題活動，用先進的企業文化引領員工和企業共同成長、和諧發展。