約翰·華森-雪佛龍（中國(guó)）投資有限公司董事長(zhǎng)介紹

約翰?沃森：雪佛龍CEO“大嘴”惹禍

在綠色環(huán)保理念日漸普及的年代，石油公司一直被環(huán)保人士視為“眼中釘”。2010年4月英國(guó)石油公司遭遇墨西哥灣漏油事件，導(dǎo)致公司CEO變更及巨額賠償。在墨西哥灣漏油事件一年后，又有一家石油企業(yè)成為人們口誅筆伐的對(duì)象。

美國(guó)第二大石油公司雪佛龍成了這次事件的主角。而讓它成為媒體和民眾討伐對(duì)象的，就是其CEO兼董事長(zhǎng)約翰?沃森（John Watson）。在2011年4月16日接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示化石燃料在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)依然是能源世界的主角。

“人們自30年前就開(kāi)始討論如果石油用完了該怎么辦，但在這30年中全世界石油和天然氣的探明儲(chǔ)量增長(zhǎng)了130%。采油技術(shù)也不斷提高，比如以前雪佛龍只能從有100桶儲(chǔ)量的油田里開(kāi)采出30桶，而現(xiàn)在我們能開(kāi)采出70到80桶。”沃森說(shuō)。

“而現(xiàn)在人們都在討論化石燃料對(duì)環(huán)境造成很大的危害，但我想說(shuō)的是，雪佛龍和其它石油公司都在不斷采取措施來(lái)降低溫室氣體的排放。對(duì)于現(xiàn)在政府和環(huán)保人士所大力倡導(dǎo)的綠色能源，我只想說(shuō)，美國(guó)人對(duì)于能源的了解還不夠。我們需要各種各樣的燃料，不過(guò)現(xiàn)在風(fēng)能和太陽(yáng)能只占很小的一部分，而日本地震又證明核能并不是完全可靠，因此我認(rèn)為在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，化石燃料依然是主角。”

在奧巴馬政府大力倡導(dǎo)發(fā)展新能源，民眾對(duì)溫室效應(yīng)以及環(huán)境污染擔(dān)憂加劇的背景下，沃森的話顯然有違眾意，而那句“美國(guó)人對(duì)能源了解不夠”則被人們認(rèn)為是對(duì)政府和民眾的輕視。因此，沃森和雪佛龍成為討伐對(duì)象也不奇怪。

沃森的石油路

讓雪佛龍陷入口舌之爭(zhēng)的沃森已經(jīng)為該公司效力了30多年。1956年沃森出生于美國(guó)的加利福尼亞州。1978年，他獲得了加利福利亞州立大學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。兩年后，他獲得了芝加哥大學(xué)的工商管理碩士文憑。

拿到碩士學(xué)位的沃森于1980年加盟了總部位于自己家鄉(xiāng)的雪佛龍。他最初的職位是財(cái)務(wù)分析師。在此后的十年里，沃森一直在雪佛龍負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和利潤(rùn)分析方面的工作。自90年代起，沃森開(kāi)始在監(jiān)管部門任職。1993年，沃森擔(dān)任雪佛龍美國(guó)信用卡管理公司總經(jīng)理；兩年后，他又被任命為雪佛龍美國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理。1996年，他被選為雪佛龍加拿大分部的總裁，當(dāng)時(shí)的加拿大市場(chǎng)是雪佛龍最重要的海外市場(chǎng)之一，沃森憑借自己在公司十多年的經(jīng)驗(yàn)很好地勝任了這一職位。1998年，他被選為公司副總裁，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和公司并購(gòu)。2000年，雪佛龍以300億美元的價(jià)格收購(gòu)了美國(guó)第三大石油公司德士古（Texaco）并更名為雪佛龍-德士古，沃森被任命負(fù)責(zé)兩家公司的整合，在接下來(lái)的1年多時(shí)間里，沃森利用自己在資產(chǎn)管理方面所積攢的經(jīng)驗(yàn)以及自己出色的交流技巧很好地完成了這項(xiàng)任務(wù)，順利完成兩家公司的資產(chǎn)合并。合并后的雪佛龍-德士古成為世界第五大石油公司，沃森被任命為新公司的首席財(cái)務(wù)官。

2005年9月，雪佛龍-德士古重新更名為雪佛龍，沃森也得到了進(jìn)一步的提升。2005年底，他被任命為雪佛龍公司副總裁，主要負(fù)責(zé)雪佛龍能源解決方案公司業(yè)務(wù)。在此之前，他還負(fù)責(zé)監(jiān)管雪佛龍-德士古（后雪佛龍）海外勘探部門。在此后的三年里，雪佛龍成功地在利比亞擴(kuò)大了產(chǎn)量，并獲得了在歐洲北海地區(qū)設(shè)立鉆井平臺(tái)的許可。

2008年1月，沃森成為主管雪佛龍戰(zhàn)略發(fā)展的副總裁，這個(gè)職位被認(rèn)為是僅次于CEO的公司發(fā)展策略方面的第二號(hào)人物，人們也已開(kāi)始將沃森列為下一任CEO的最佳人選。

2009年2月初，沃森接替退休的彼得?羅伯森（Peter Robertson），成為公司副董事長(zhǎng)。“約翰擁有豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也有很好的戰(zhàn)略眼光，這使得他成為這一重要領(lǐng)導(dǎo)職位的合適人選，”時(shí)任公司CEO的大衛(wèi)?奧萊利（David O’Reilly）說(shuō)。

2009年9月底，雪佛龍董事會(huì)宣布任命沃森擔(dān)任公司下一任CEO兼董事長(zhǎng)。“沃森對(duì)于雪佛龍來(lái)說(shuō)并不陌生，他在公司已經(jīng)有了30年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司的文化和發(fā)展模式。他是雪佛龍成功兼并德士古的功臣，也是奧萊利最信任的合作伙伴之一。”《華爾街日?qǐng)?bào)》這樣評(píng)論道。

與技術(shù)出身的奧萊利不同，沃森擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是財(cái)務(wù)，這也讓人們對(duì)沃森產(chǎn)生了些許期望，因?yàn)樵趭W萊利的帶領(lǐng)下，雪佛龍取得了快速的發(fā)展，但卻在環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展方面留下了一些令人詬病的地方。人們希望沃森能夠讓雪佛龍“更加綠色，不再那么受環(huán)保主義者厭惡”。

“大嘴”CEO

沃森上任時(shí)首先強(qiáng)調(diào)的是“買得起的能源”（Affordable Energy）。在他看來(lái)，以生物能源、風(fēng)能、潮汐能等為代表的新能源還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到“買得起的能源”這一標(biāo)準(zhǔn)。

“在我看來(lái)，‘買得起的能源’并不單指消費(fèi)者能否承擔(dān)的起，而是指在相同的成本環(huán)境下，這些新能源能否像化石燃料那樣滿足一個(gè)國(guó)家的全部生產(chǎn)、生活需要。”沃森說(shuō)。

“在過(guò)去的一個(gè)多世紀(jì)里，從煤炭到石油，‘買得起的能源’讓人們的生活標(biāo)準(zhǔn)有了很大進(jìn)步。我不否認(rèn)新能源在未來(lái)世界的重要性，但很顯然，在以后的幾年內(nèi)，我們需要更多的石油和天然氣。”沃森在被任命為CEO的時(shí)候這樣說(shuō)到。

2010年1月，沃森正式成為雪佛龍董事長(zhǎng)兼CEO。上任后不久，他就宣布將會(huì)在全球范圍內(nèi)裁員2000人，縮減公司的人力成本；增大公司在海外市場(chǎng)，特別是歐洲北海油田和中東地區(qū)的投資；增設(shè)研發(fā)力量，提高油田的單位產(chǎn)油量；增加天然氣所占業(yè)務(wù)的比重，與中亞國(guó)家、烏克蘭、俄羅斯和澳大利亞展開(kāi)合作；增加美國(guó)本土的采油量；關(guān)注安全生產(chǎn)；增加在新能源方面的投入。

沃森的措施讓環(huán)保人士感到失望，更讓他們感到氣憤的是他有關(guān)“買得起的能源”的言論。“沃森說(shuō)得一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)，但問(wèn)題在與他說(shuō)出來(lái)了，雪佛龍做得和埃克森美孚一樣，但埃克森美孚沒(méi)有大言不慚地說(shuō)出來(lái)。”《基督教科學(xué)箴言報(bào)》在2010年1月的一篇報(bào)道上說(shuō)道。

于是，沃森在很短的時(shí)間內(nèi)就讓自己成為了眾矢之的。

不會(huì)道歉的男人

如果說(shuō)沃森在上任時(shí)的言論只是招致人們反感的話，那么在他一年多的CEO生涯中，他的幾次“經(jīng)典”言論和作為則讓他和雪佛龍受到了各個(gè)方面的強(qiáng)烈譴責(zé)。

其中爭(zhēng)議最大的當(dāng)屬“厄瓜多爾污染事件”。1965年到1993年，還是獨(dú)立公司的德士古在開(kāi)采位于厄瓜多爾Lago Agrio油田時(shí)，在當(dāng)?shù)貎A倒了180億噸未經(jīng)處理的有毒物質(zhì)，造成1400人死亡，幾萬(wàn)人受災(zāi)。

2009年，厄瓜多爾政府和當(dāng)?shù)厥芎θ罕妼⑹召?gòu)德士古公司的雪佛龍告上法庭，要求雪佛龍對(duì)當(dāng)年德士古的污染行為做出賠償。2011年2月，厄瓜多爾法院判決雪佛龍賠付95億美元以清理和賠償其對(duì)厄瓜多爾環(huán)境造成的破壞。

自厄瓜多爾政府和民眾提起上述的時(shí)候，雪佛龍一直都在強(qiáng)調(diào)自己不應(yīng)該為德士古的錯(cuò)誤埋單。沃森上任后堅(jiān)持這一觀點(diǎn)，當(dāng)厄瓜多爾法院做出判決的時(shí)候，雪佛龍立即像美國(guó)當(dāng)?shù)胤ㄔ禾岢鲈V訟。另外，當(dāng)厄瓜多爾人Emergildo Criollo在2011年3月來(lái)到雪佛龍位于加州圣拉蒙（San Ramon）的總部向當(dāng)?shù)厝撕头ㄔ赫故疚廴臼录��?duì)自己家鄉(xiāng)造成的損害時(shí)，沃森認(rèn)為這干擾了雪佛龍的正常運(yùn)營(yíng)，并威脅要逮捕Emergildo Criollo。

沃森的言行引起了人們的不滿。有人認(rèn)為他不僅無(wú)視環(huán)境，甚至漠視人權(quán)。2011年1月，環(huán)保人士制作了“世界上最不負(fù)責(zé)任的公司”（Corporate Accountability International’s “Corporate Hall of Shame”）的“獎(jiǎng)狀”，由“憤怒的老奶奶”（Raging Grannies，由一些上了年紀(jì)的女性組成的環(huán)保組織）頒給了沃森；有人制作了印有沃森頭像的“通緝令”，稱之為“破壞環(huán)境的人”；甚至是沃森的鄰居都認(rèn)為他在這件事上是“完全錯(cuò)誤的”。

在此之前，墨西哥灣漏油事件發(fā)生后，當(dāng)人們都在討論近海鉆井平臺(tái)是否對(duì)環(huán)境有潛在危險(xiǎn)時(shí)，沃森卻不合時(shí)宜地跳出來(lái)，大談“近海鉆井平臺(tái)對(duì)美國(guó)及世界能源安全的重要性”，又一次引起了人們的關(guān)注。

“這次他說(shuō)的也沒(méi)錯(cuò)，但問(wèn)題他又說(shuō)出來(lái)了。托尼?海沃德（Tony Haywood，英國(guó)石油前任CEO）也說(shuō)了同樣的話，結(jié)果被人趕下了臺(tái)。約翰?沃森應(yīng)當(dāng)慶幸他沒(méi)有因?yàn)檫@番話成為雪佛龍歷史上任期最短的CEO。”《基督教科學(xué)箴言報(bào)》說(shuō)道。

而最近的一件事則是文章開(kāi)頭所提到的事件。采訪沃森的《華爾街日?qǐng)?bào)》記者稱沃森為“不會(huì)道歉的男人”（Unapologetic man）。根據(jù)報(bào)道，沃森認(rèn)為“美國(guó)人不應(yīng)當(dāng)把‘買得起的能源’看的太想當(dāng)然了。我們一直在生物能源方面投資，但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，這并不適合，因?yàn)槲覀儗��?huì)花掉足以買下這個(gè)國(guó)家所有的土地的資金……。如果美國(guó)想繼續(xù)發(fā)展下去的話，我們?cè)谖磥?lái)相當(dāng)一段時(shí)間時(shí)間內(nèi)需要更多的石油和天然氣。”

沃森還抨擊了美國(guó)政府一直奉行的“保留本土石油資源，開(kāi)發(fā)海外資源”的能源戰(zhàn)略。“世界上大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家，比如澳大利亞和西歐，都開(kāi)發(fā)自己本國(guó)的能源，他們儲(chǔ)存加工這些能源，這為他們創(chuàng)造而很多工作崗位和財(cái)政收入，而美國(guó)在這方面明顯做得不夠好。”

而對(duì)于不斷上漲的油價(jià)，沃森則認(rèn)為這要怪罪于不斷增長(zhǎng)的需求和不斷緊縮的供給造成的。“我想說(shuō)，世界上很多石油公司，包括埃克森美孚、道達(dá)爾和雪佛龍，都沒(méi)有將自己的開(kāi)采力量全部發(fā)揮出來(lái)。“

“大嘴”的貢獻(xiàn)

盡管沃森的“大嘴”讓雪佛龍屢遭指責(zé)，但他對(duì)雪佛龍的貢獻(xiàn)也是無(wú)法磨滅的。2010年，雪佛龍營(yíng)業(yè)收入為1981.98億美元，同比增長(zhǎng)18.4%，凈收入為190.24億美元，同比增長(zhǎng)81.5%。

在2011年第一季度，雪佛龍的營(yíng)業(yè)收入上漲25.2%至603.4億美元，利潤(rùn)為62億美元，同比上漲36%，是雪佛龍自2007年第三季度以來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最好的一年。

不僅有良好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打底，沃森所采取的策略，盡管不受歡迎，卻是行之有效的。沃森上任后強(qiáng)調(diào)增加天然氣在公司業(yè)務(wù)中所占的比例。在其接任CEO之初，雪佛龍與埃克森美孚和殼牌在澳大利亞西海岸成立了液化天然氣公司Gorgon。雪佛龍投入了370億美元，占合資公司的50%股份。據(jù)悉，Gorgon將在2014年投產(chǎn)。

2011年3月，沃森宣布將在澳大利亞Wheatstone投資建設(shè)一個(gè)天然氣采集場(chǎng)，預(yù)計(jì)將在2016年投產(chǎn)。此外，沃森還致力于開(kāi)采頁(yè)巖天然氣，雪佛龍先是在2010年11月以43億美元的代價(jià)，收購(gòu)阿特拉斯能源公司，進(jìn)入非常規(guī)天然氣資源市場(chǎng)，隨后又完成收購(gòu)位于波蘭、羅馬尼亞與加拿大的頁(yè)巖氣井。2011年5月初，雪佛龍購(gòu)買了馬塞盧斯頁(yè)巖（Maecellus shale）22.8萬(wàn)英畝探區(qū)的鉆井和開(kāi)發(fā)權(quán)。

沃森認(rèn)為，與石油相比，天然氣的燃燒效率值更大，排放的溫室氣體更少，與新能源相比，天然氣更容易獲得，并且成本相對(duì)較低。在他看來(lái)，天然氣是“雪佛龍未來(lái)幾年發(fā)展的動(dòng)力所在”。

沃森還希望美國(guó)政府能夠放寬在墨西哥灣開(kāi)設(shè)鉆井平臺(tái)的限制。2011年5月，沃森與美國(guó)內(nèi)政部長(zhǎng)肯?薩拉查（Ken Salazar）就此事進(jìn)行了會(huì)談。

而在新能源領(lǐng)域方面，沃森治下的雪佛龍并非毫無(wú)作為。根據(jù)公司計(jì)劃，雪佛龍將在2011年在生物能源方面的投資提高30%左右。自沃森上任以來(lái)，雪佛龍已經(jīng)資助了數(shù)十家小型生物燃料研究公司，并且?guī)椭�其中的兩家上市�?

雪佛龍對(duì)風(fēng)能也很重視，2009年底，雪佛龍?jiān)趹讯砻髦菁{特羅納縣建立了總裝機(jī)容量16.5兆瓦的風(fēng)力電廠。2011年4月16日，沃森宣布雪佛龍將在哈薩克斯坦建立該國(guó)家最大的風(fēng)力發(fā)電站。沃森認(rèn)為在一些地方，風(fēng)能是最有可能替代化石燃料的新能源，也是成本相對(duì)較低的能源。

而根據(jù)雪佛龍2010年度企業(yè)責(zé)任年報(bào)，該公司在2010年向全世界的醫(yī)療、教育等領(lǐng)域捐助了1.97億美元；投資20億美元資助美國(guó)中小企業(yè)發(fā)展，雪佛龍因?yàn)槠湓诎哺缋�、尼日利亞和印尼的貢獻(xiàn)還得到美國(guó)人權(quán)委員會(huì)的高度評(píng)價(jià)，表明沃森和雪佛龍并不完全像人們所認(rèn)為的那樣“傲慢無(wú)禮、漠視人權(quán)”。

實(shí)際上，沃森所采取的策略與羅伯特?達(dá)德利（Robert Dudley，英國(guó)石油CEO）和瑞克斯?蒂勒森（Rex Tillerson，埃克森美孚CEO）一樣。但與后兩位出言謹(jǐn)慎的CEO相比，沃森很顯然在發(fā)言時(shí)機(jī)和措辭上要略遜一籌。