翁明光-寧波寶迪汽車部件有限公司總經(jīng)理介紹

寧波寶迪的企業(yè)文化之道：

浙江，一個充滿了希望與富庶的地域，在歷史的斑斑痕跡里，用浙江人的膽識與智慧樹立起一個個浙江神話。

寧波，一個孕育著成功與財富的城市，在新一輪的城市崛起歷程中，以其獨有的魄力造就著一個個企業(yè)航母。

在企業(yè)林立的寧波，敏銳的市場洞察與激烈的市場競爭是其一道獨有的風(fēng)景。憑借“書藏古今，港通天下”的氣度與魄力，寧波幫在一個又一個跨越之后建立了一種獨到的風(fēng)骨。

現(xiàn)在的寧波所追求的已經(jīng)不僅僅只是做出來、做得更大，而是尋求一種可持續(xù)的高競爭力的企業(yè)生存之道。從最初的勞動密集型企業(yè)逐步向科技密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型，從最初的只追求利潤最大化逐步向企業(yè)的整體素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變，從最初的市場新生兒逐步成為市場的中堅力量，大量寧波企業(yè)無不在進(jìn)行各種探索。越來越多的寧波企業(yè)家開始思考這樣一種道路：就是在新的市場環(huán)境中，在現(xiàn)有的市場規(guī)模下，未來的路應(yīng)該怎么走？

在這樣一種企業(yè)生存之道的思考與探索中，寧波寶迪汽車部件有限公司做了具有前瞻性的解答。

2010年7月26日晚上6時，是寧波寶迪汽車部件有限公司發(fā)展歷史中具有里程碑意義的時刻，寶迪公司企業(yè)文化咨詢項目啟動大會在公司文化廣場隆重召開。

作為國內(nèi)知名汽車輪轂生產(chǎn)商，寧波寶迪在從2003年成立至今的短短7年時間里，從國內(nèi)輪轂業(yè)的小字輩，到今天又有較高美譽(yù)度的知名企業(yè)；從幾十人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，到今天擁有一千四百多人的員工隊伍；從2004年10萬個輪轂的銷量，到2009年近400萬個輪轂產(chǎn)量。同時，截止到6月，寶迪輪轂僅僅今年上半年就已經(jīng)超過了2009年的全年產(chǎn)值。這是標(biāo)準(zhǔn)的浙江速度，這是一個寧波人值得驕傲的成績！

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品線增加，工人數(shù)量上升，寧波寶迪靠什么在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里駕馭這艘企業(yè)航母，成為中國輪轂業(yè)的領(lǐng)跑者？在擴(kuò)大投資規(guī)模，加大科技創(chuàng)新與技術(shù)改造，加快設(shè)備升級等硬件優(yōu)化之外，如何體現(xiàn)并增強(qiáng)企業(yè)軟實力被提上了日程。

企業(yè)軟實力，就是企業(yè)文化、企業(yè)組織模式、行為規(guī)范、價值理念、管理能力、創(chuàng)新能力、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)社會責(zé)任度、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧指數(shù)的綜合表現(xiàn)。企業(yè)軟實力的核心部分就是如何形成企業(yè)特有的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化所產(chǎn)生的力量具有巨大的影響力，而且將是企業(yè)今后競爭的核心部分。軟實力不可被模仿，也不是像硬實力那樣可以輕易獲得。

在亞太地區(qū)享有盛譽(yù)的普智經(jīng)盛咨詢公司針對寧波寶迪的現(xiàn)狀，為其提出五年規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括：員工培訓(xùn)、工作環(huán)境改善、員工家庭關(guān)愛、環(huán)境保護(hù)、員工績效考核等。寧波寶迪公司每年拿出300萬元作為企業(yè)文化基金，用作企業(yè)整體的文化支持。

普智經(jīng)盛咨詢公司葉總向筆者透露，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂。寧波寶迪作為比較有前瞻性的公司，在寧波地區(qū)率先提出企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，并能夠提出明確的中長期企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，這對一個具有較大規(guī)模的企業(yè)來說將會產(chǎn)生更大的企業(yè)助推力量。無論是企業(yè)市場競爭力的提高，還是員工的有效管理都將有較大的作用。

那么，在加大力度建設(shè)企業(yè)文化的同時，寶迪公司會針對員工具體進(jìn)行多少工作？董事長翁明光向筆者解釋得很明晰。他指出，寶迪公司企業(yè)文化項目就是要“內(nèi)聚合力、外塑品牌”，打造強(qiáng)大的文化軟實力，將寶迪公司打造成為一個充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)公民！寶迪一直將員工視為最寶貴的財富，通過生活環(huán)境、工作環(huán)境的改造、文娛活動的開展。

努力營造公司大家庭的概念。在員工生活方面增加愛影視廳、圖書館、健身房、洗衣房等等；在工作環(huán)境方面，在車間安裝冷風(fēng)機(jī)，改善員工的工作環(huán)境；在文娛活動方面，成立企業(yè)文化俱樂部，開展文體活動，緩解員工工作壓力；最后，通過設(shè)立互助基金，為真正需要幫助的員工解決實際困難讓員工在寶迪“安居”并“樂業(yè)”。

在優(yōu)化員工生活與工作環(huán)境的同時，加大力度進(jìn)行員工成長培訓(xùn)，開設(shè)學(xué)習(xí)教師，專門聘請專業(yè)教師來為員工上課，學(xué)外語、IT技術(shù)、國學(xué)等提高員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)。并進(jìn)一步擴(kuò)大晉升通道，鼓勵員工提高專業(yè)技能。

作為這樣一項企業(yè)與員工雙贏的項目，自然是受到了廣大企業(yè)員工的歡迎。在筆者隨機(jī)采訪的幾位員工當(dāng)中，都對企業(yè)在近年的發(fā)展豎起了大拇指。他們認(rèn)為，企業(yè)在員工生活與工作中都作出了很大的努力，這些都是員工能實實在在看得到的好處。無論是從薪資待遇上還是內(nèi)部晉升上，都做到了公開透明。從員工宿舍改造到在高溫車間設(shè)立冷風(fēng)扇等措施，都為員工更好的工作和生活投入了很多。這些都讓他們對企業(yè)的發(fā)展更有信心。

企業(yè)文化咨詢項目啟動大會上，寶迪公司全體員工、寶迪企業(yè)文化咨詢項目合作伙伴普智經(jīng)盛咨詢公司、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和寧波互聯(lián)天地等新聞媒體出席了會議。會上，寶迪公司董事長翁明光、總經(jīng)理張建宇分別作了重要講話，對寶迪公司的企業(yè)文化項目背景、意義作了詳細(xì)說明，并對項目工作要求做了明確指示；普智經(jīng)盛咨詢公司總裁葉生就項目運(yùn)作思路及流程作了詳細(xì)講解；濱海區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對項目給予了充分肯定，表示寶迪企業(yè)文化項目為濱海地區(qū)的企業(yè)文化建設(shè)開了個好頭，具有重要的意義。啟動大會的召開，標(biāo)志著寶迪公司企業(yè)文化建設(shè)正式起航！

寧波寶迪，不僅僅代表了一個企業(yè)文化建設(shè)的急先鋒，更是為眾多寧波企業(yè)樹立了一個榜樣，一個模范。在現(xiàn)代市場競爭中，軟實力與硬實力的和諧并進(jìn)，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之道。這樣的探索，我們可以料想他的成功！