葛炳灶-今飛控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介：

姓　　名：葛炳灶

性　　別：男

籍      貫：浙江金華

出生年月：1963年3月

職　　務(wù)：董事長(zhǎng)

供職機(jī)構(gòu)：今飛控股集團(tuán)有限公司

人物小結(jié)：

葛炳灶，中共黨員，高級(jí)工程師，現(xiàn)任浙江今飛機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，今飛汽摩配研究院院長(zhǎng)。

在葛炳灶同志的帶領(lǐng)下，今飛集團(tuán)成立了企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室和今飛汽摩配研究院等研發(fā)機(jī)構(gòu)，建立了國(guó)內(nèi)唯一的車(chē)輪專(zhuān)用研發(fā)試制平臺(tái)，引領(lǐng)今飛集團(tuán)發(fā)展成中國(guó)輪轂行業(yè)的領(lǐng)頭羊。他主持參與了國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)、國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)、省重大科技專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目2項(xiàng)、市重大科技項(xiàng)目1項(xiàng)、市重點(diǎn)科技項(xiàng)目5項(xiàng)；擁有已授權(quán)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利7項(xiàng)，參與起草了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，發(fā)表技術(shù)論文10余篇；先后被評(píng)為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)杰出人物、浙商創(chuàng)新獎(jiǎng)。獲省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1次，市重大科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1次，市科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)3次。

1983年葛炳灶畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué)，后分配到金華車(chē)圈廠(chǎng)（今飛控股集團(tuán)有限公司前身），歷任工藝員、車(chē)間主任、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、副總經(jīng)理，現(xiàn)任今飛控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。

1998年10月，企業(yè)改制之際，葛炳灶同志受命于危難之際，被全體股東推上董事長(zhǎng)兼總裁崗位，他從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，確立了“做強(qiáng)做大輪轂產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略思想，通過(guò)實(shí)施改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制，抓技術(shù)改造，攻管理難疾，建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、引進(jìn)人才等一系列措施，創(chuàng)造了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展奇跡。

如今的今飛，擁有總資產(chǎn)26億元，生產(chǎn)區(qū)占地1200余畝，員工5000余人。集團(tuán)下屬浙江今飛凱達(dá)輪轂股份有限公司、浙江今飛亞達(dá)輪轂有限公司、浙江今飛電動(dòng)車(chē)輪有限公司等十六家子公司及金華農(nóng)業(yè)藥械廠(chǎng)一家分支機(jī)構(gòu)。在他的帶領(lǐng)下，公司先后被評(píng)為中國(guó)汽車(chē)零部件百?gòu)?qiáng)企業(yè)、國(guó)家汽車(chē)零部件出口基地企業(yè)、中國(guó)摩托車(chē)行業(yè)零部件優(yōu)勢(shì)企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在加快現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步伐的同時(shí)葛炳灶一直不忘回報(bào)社會(huì),他長(zhǎng)期致力于社會(huì)公益事業(yè)。幾年來(lái)公司每年在希望工程、扶貧救災(zāi)、公共教育等領(lǐng)域捐贈(zèng)600多萬(wàn)元。2012年今飛控股公司預(yù)計(jì)全年上交稅收超億元。

今飛總裁葛炳灶談“如何成為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工”

2012年6月6日下午，浙江今飛機(jī)械集團(tuán)有限公司總裁葛炳灶先生應(yīng)邀來(lái)到我校，在校報(bào)告廳為同學(xué)們舉行了一場(chǎng)“如何成為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工”專(zhuān)題講座。講座由沈耀星副校長(zhǎng)主持，全校師生通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)和電視直播的方式認(rèn)真聽(tīng)取了本次講座。

講座上，葛總簡(jiǎn)要介紹了當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)結(jié)合德國(guó)、日本在制造業(yè)發(fā)展上的成功經(jīng)驗(yàn)，得出“選擇制造行業(yè)是正確的道路”的結(jié)論，鼓勵(lì)同學(xué)們對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)樹(shù)立信心，葛總一席話(huà)讓大家對(duì)當(dāng)前制造業(yè)的局勢(shì)有了更進(jìn)一步的了解。

當(dāng)談到企業(yè)需要的員工時(shí)，葛總對(duì)同學(xué)們提出了幾點(diǎn)要求：第一要改變?cè)�先的學(xué)習(xí)模式，努力提升動(dòng)手能力；第二要有理想，有事業(yè)心，不怕吃苦，努力鉆研成為行業(yè)專(zhuān)家；第三要培養(yǎng)較強(qiáng)的責(zé)任心和持久的耐力，做事要有計(jì)劃，善于運(yùn)用目標(biāo)管理法；第四要提升基本的業(yè)務(wù)能力，珍惜在校學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)好英語(yǔ)，掌握基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高動(dòng)手能力和解決問(wèn)題的能力；第五要增加基本的行為規(guī)范修養(yǎng)，克服不良行為習(xí)慣。

他還要求同學(xué)們要把自己的事業(yè)與祖國(guó)的命運(yùn)和繁榮緊密聯(lián)系起來(lái)，鼓勵(lì)同學(xué)們只有樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，學(xué)好扎實(shí)的技能文化知識(shí)，調(diào)整好心態(tài)才能在未來(lái)的發(fā)展中邁好第一步。葛總給予了同學(xué)們以諄諄教誨及殷切希望，并祝愿同學(xué)們?cè)趯W(xué)校中學(xué)到更多的知識(shí)，成為真正的國(guó)家棟梁之才。

講座結(jié)束后，全場(chǎng)學(xué)生報(bào)以熱烈的掌聲。一個(gè)小時(shí)的講座，讓同學(xué)們不僅領(lǐng)略了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的風(fēng)范，也認(rèn)識(shí)到了就業(yè)的基本理念。同學(xué)們紛紛表示，在今后的學(xué)習(xí)中應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)，為將來(lái)的就業(yè)打好基礎(chǔ)。

葛炳灶："兩頭在內(nèi) 中間在外"

2013年1月25日上午，浙江省第十二屆人民代表大會(huì)第一次會(huì)議的政府報(bào)告中提到，省委十三屆二次全會(huì)作出了干好“一三五”、實(shí)現(xiàn)“四翻番”的決策部署，省政府要緊扣目標(biāo)、抓好落實(shí)。其中，提到“要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”更是受到了民營(yíng)制造業(yè)的密切關(guān)注。

如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是省人大代表、今飛控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)葛炳灶一直在琢磨的問(wèn)題。

幾天前，葛炳灶剛從貴州趕回浙江參加浙江省兩會(huì)。再過(guò)幾個(gè)月，貴州貴陽(yáng)鋁廠(chǎng)邊上，葛炳灶投資的年產(chǎn)200萬(wàn)件汽車(chē)輪轂初坯基地就能全部達(dá)產(chǎn)。

“將生產(chǎn)廠(chǎng)房開(kāi)到原料基地，就是‘今飛’輪轂的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”葛炳灶告訴記者，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)輪轂，需要將鋁錠熔化成鋁水，澆鑄成輪轂初坯，然后進(jìn)行精加工。整個(gè)過(guò)程要消耗大量的原煤和電力，還會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣和廢渣。

將廠(chǎng)開(kāi)到鋁廠(chǎng)邊，直接使用鋁水生產(chǎn)輪轂初坯，省去兩道工序，僅一噸鋁水就能節(jié)省700-800元成本。

葛炳灶算了一筆帳。以年用鋁兩萬(wàn)噸為例，采用這種模式生產(chǎn)后，年節(jié)約標(biāo)煤7200噸，直接減少200多噸廢鋁渣以及大量廢氣排放。

此外，貴陽(yáng)鋁廠(chǎng)也因減少了鋁水凝固環(huán)節(jié)，每噸鋁水可增收200元。同時(shí)，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗將下降60%。

“如果貴陽(yáng)200萬(wàn)件汽車(chē)輪轂全部達(dá)產(chǎn)，初略計(jì)算，每年可以為公司節(jié)省3000多萬(wàn)的成本。”葛炳灶興奮地說(shuō)，這3000多萬(wàn)將是公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式，大都是“兩頭在外、中間在內(nèi)”，意思是，研發(fā)設(shè)計(jì)在外、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)在外，生產(chǎn)制造在內(nèi)，造成的結(jié)果是投入大，產(chǎn)出小。

葛炳灶突破了這樣的怪圈，打造“兩頭在內(nèi)、中間在外”模式。除了將生產(chǎn)廠(chǎng)房開(kāi)到原料基地，葛炳灶還將資金投入研發(fā)設(shè)計(jì)及技術(shù)改造。在位于金華的今飛總部，有一個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，設(shè)有汽摩配研究院，還通過(guò)博士后工作站和院士工作站開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研究。

這樣的經(jīng)營(yíng)方式，消耗資源小、創(chuàng)造附加值高，投入少，產(chǎn)出大。

“一般的摩托車(chē)輪轂市場(chǎng)售價(jià)在100元左右，而‘今飛’的高端摩輪，每只要賣(mài)幾千元甚至上萬(wàn)元。”葛炳灶說(shuō)，這樣的輪轂是供應(yīng)給寶馬、奔馳、本田、雅馬哈、大眾等國(guó)內(nèi)外高端車(chē)企配套的。

從“兩頭在外，中間在內(nèi)”，到“兩頭在內(nèi)，中間在外”，做精、做強(qiáng)、做大主業(yè)的“今飛”走出了一個(gè)漂亮上升線(xiàn)。2012年，今飛集團(tuán)交出了一份優(yōu)秀的成績(jī)單，實(shí)現(xiàn)利稅同比增長(zhǎng)20%。

浙江經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)來(lái)自哪里，作為浙江制造業(yè)代表的葛炳灶交出了他自己的一份答案。