馬興法-天馬軸承集團股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié):天馬軸承集團股份有限公司董事長，杭州天馬軸承有限公司執(zhí)行董事，杭州元大機械有限公司董事長，成都川齒傳動機械有限公司執(zhí)行董事，德清天馬軸承有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，成都天馬精密軸承有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，貴州天馬虹山軸承有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，中國軸承工業(yè)協(xié)會常務理事，第四屆和第五屆全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，浙江省第十屆人大代表，杭州市勞動模范，杭州市信用管理協(xié)會會長，杭州市拱墅區(qū)工商聯(lián)副會長。

馬興法簡介:

姓名：馬興法

籍貫：中國浙江

出生年份：1962

性別：男

政治面貌：中共黨員

最高學歷：學士

行業(yè)領(lǐng)域：軸承制造

職稱證書：高級經(jīng)濟師

馬興法生于1962年11月，中共黨員，大學學歷，工程師，高級經(jīng)濟師，中國軸承工業(yè)協(xié)會常務理事，第四屆和第五屆全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，浙江省第十屆人大代表，杭州市勞動模范，杭州市信用管理協(xié)會會長，杭州市拱墅區(qū)工商聯(lián)副會長。

歷任浙江滾動軸承有限公司董事長，現(xiàn)任天馬控股集團有限公司董事長、黨委書記，浙江天馬軸承股份有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記，杭州天馬軸承有限公司執(zhí)行董事，杭州元大機械有限公司董事長，成都川齒傳動機械有限公司執(zhí)行董事，德清天馬軸承有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，成都天馬精密軸承有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，貴州天馬虹山軸承有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

馬興法-創(chuàng)業(yè)歷程

馬興法自幼就對各種機械抱有濃厚的興趣，尤其喜歡搗鼓“百輪”，就是軸承。沒想到，他日后真的跟“百輪”結(jié)下了不解之緣。1987年8月，馬興法帶領(lǐng)20多個同伴，依靠50萬元資金，辦起了村辦企業(yè)“半山軸承附件廠”，開始了創(chuàng)業(yè)之旅。沒有資金，只能拼拼湊湊，再搞些廢物利用；沒有場地，只能搭個工棚，再利用一些老房子；沒有經(jīng)驗，只能憑著智慧和勇氣在黑暗中摸索。幾天幾夜沒合眼，挺一挺也就過來了；碰到了什么問題，咬著牙瞪著眼，上天入地請教、琢磨，居然也就解決了。馬興法自己設計廠房方案，自己改造機床，度過了初創(chuàng)時期最艱難的日子。

馬興法不甘心只做個跟在別人身后轉(zhuǎn)的附件生產(chǎn)商。1992年，他積極準備，多方籌措，還多次上湖州、到上海、天津，進一步摸清市場需求，著手產(chǎn)品設計。由于缺技術(shù)工人，他們就三顧茅廬去請了些退休的專家來廠里，請老專家繪制圖紙，他們照葫蘆劃瓢。在這個關(guān)乎企業(yè)大規(guī)模發(fā)展的重要關(guān)頭，馬興法表現(xiàn)出了非凡的技術(shù)業(yè)務能力和領(lǐng)導能力。當看到一個個傾注了他的全部心血的第一批成品軸承從生產(chǎn)線上下來，這位視事業(yè)為生命的漢子流下了滾滾熱淚。

產(chǎn)品出來了，馬興法就用麻袋背著，帶上一兩個助手，擠車去山東、溫州、天津、廣州等地去推銷。席地坐在火車上，躺在火車站候車室里，等候在風吹雨打的大街上，這些全都是家常便飯。很多單位根本沒聽說過這家軸承小廠的名字，他們吃了不少閉門羹。然而，他只需簽上一份銷售合同、掌握了一條有用的信息，渾身的疲乏就會頓然消失。1999年，企業(yè)更名為“浙江滾動軸承廠”，并隨后改制為有限責任公司，企業(yè)進入了良性發(fā)展時期。2002年11月，企業(yè)正式改組為“天馬控股集團有限公司”，旗下有浙江天馬軸承股份有限公司、杭州阿爾法電梯有限公司等五家生產(chǎn)型子公司。

馬興法堅信，國產(chǎn)軸承可以達到國外先進產(chǎn)品的水平。憑著這個理念，“天馬”不斷發(fā)展和提升技術(shù)創(chuàng)新能力，通過積極調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點研發(fā)生產(chǎn)替代進口的中大型軸承，尤其是高精度、高附加值、高可靠性、高科技含量的精品軸承。

誰都不曾想到，當年小村子里走出的“TMB”這塊軸承產(chǎn)品牌子，經(jīng)過20年的不斷錘煉，如今已成為“中國名牌”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“最具市場競爭力品牌”，產(chǎn)品暢銷全國，并遠銷歐美等國家和馬興法股份圖地區(qū)。

從2002年起，集團先后收購重組了成都天馬鐵路軸承有限公司、北京天馬軸承有限公司、貴州天馬虹山軸承有限公司和齊重數(shù)控裝備股份有限公司，擁有員工總數(shù)10000余人，在全國建有七大生產(chǎn)基地，占地面積170萬平方米，形成“材料、軸承、裝備”三大產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，成為國內(nèi)唯一一家具備產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢的裝備制造型企業(yè)，同時也是國內(nèi)軸承行業(yè)中種類最全、品質(zhì)最好、競爭力最強的龍頭企業(yè)。2007年3月28日，公司在深交所成功上市，“天馬股份”以優(yōu)異的業(yè)績、高效的管理和良好的成長性迅速成為股市新貴，迅速受到廣大投資者的關(guān)注。

在馬興法的“掌舵”下，“天馬”各項經(jīng)濟指標每年以40%左右的幅度遞增，2007年實現(xiàn)主營業(yè)務收入25億元，利稅達到4億余元。如今，天馬集團在短圓柱滾子軸承產(chǎn)品、鐵路貨車軸承、重型數(shù)控機床的市場占有率均為全國第一，成為細分市場冠軍。

“企業(yè)做砸了，只能怪我一個人；做好了，卻是團隊的功勞。”作為天馬集團黨委書記，馬興法以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用影響著天馬的干部和員工，激勵著全體天馬人奮發(fā)前進。他那種敬業(yè)、果敢、誠懇、內(nèi)斂的人格魅力，以及天馬不斷壯大的發(fā)展前景，吸引著各方人才源源而來。

馬興法-家族企業(yè)

天馬股份(002122)在資本市場里的成功，自然成就了一批富人。該公司的第一大股東天馬控股集團有限公司的控制人，同時也是上市公司的董事長馬興法，在發(fā)行前持有天馬集團33.89％的股份；其子馬文奇持有天馬集團25.00％的股份，二人合計持有天馬集團58.89％的股份，間接持有本公司28.28％的股份，馬興法的侄子沈高偉直接持有天馬股份5.93％的股份，其兄弟馬全法、其外甥陳建冬共同直接持有天馬股份5.63％，馬興法家族控制了天馬股份40.27％的股比。按照2008年7月9日的收盤價計算，馬興法家族控制了天馬股份59.13億財富。馬氏家族也因此占據(jù)著天馬股份高層的主要位置。馬興法和馬全法直接控制董事會和行政管理，分任董事長和總經(jīng)理的正副職，而其外甥陳建東則任監(jiān)事長，馬氏家族全面掌握公司“三駕馬車”。

天馬股份是目前中國主要的軸承生產(chǎn)企業(yè)之一，軸承行業(yè)增長潛力巨大。軸承行業(yè)的銷售收入和利潤總額以更高的速度增長，近10年軸承行業(yè)銷售額復合增長率在15％左右，近3年復合增長率在25％左右。公司近年來通過系列的兼并收購，資本運作，初步完成產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局，其產(chǎn)品由通用軸承延伸至鐵路軸承、風電軸承、軋機軸承等大型精密軸承及數(shù)控機床。IPO項目投產(chǎn)后公司將繼續(xù)提升行業(yè)地位。目前浙江天馬的短圓柱滾子軸承、鐵路軸承中國市場份額均居第一。2007年，全年實現(xiàn)營業(yè)收入13.37億元，實現(xiàn)營業(yè)利潤3億元，實現(xiàn)凈利潤1.9億元。

馬興法-傳奇歷程

破舊不堪的廠房，銹跡斑斑的設備，因為瀕于破產(chǎn)而渙散掉的人心，誰會對這些感興趣呢，馬興法會。他還會像個魔術(shù)師一樣，迅速讓這里煥然一新，所以，老工人激動得淚流滿面的場景，他自陳見過多次。

在“變魔術(shù)”之前，他或許已經(jīng)多次光臨，觀察、揣摩、詢問、計算。總之，他早已大致計算出，變這個魔術(shù)需要多少時間、多少成本、會不會危及自身——就像一個老獵手需要對獵物的行蹤了如指掌一樣。這個謹慎而低調(diào)的“獵人”，在過去的五年間，他和他的浙江天馬軸承股份有限公司(以下簡稱天馬股份)，通過類似的方式成功并購過至少6家老牌國企，只有一次失手，還是馬興法有意為之。

2008年8月5日，在齊齊哈爾的首屆重大技術(shù)裝備博覽會上，馬興法高調(diào)地與齊重數(shù)控裝備股份有限公司董事長劉建榮簽訂了72臺車床、價值1億元的高額銷售合同，這讓他一時間成為博覽會上的最大亮點。如果這個故事沒有后續(xù)，馬興法或許只能留給鶴城人“驚鴻一瞥”的印象。但讓所有人都意想不到的是，這1億元其實是天馬股份送來的“彩禮”。8月29日，天馬股份(002122.SZ)發(fā)布了一則令業(yè)界震撼的公告：擬向齊重數(shù)控裝備股份有限公司(以下簡稱齊重數(shù)控)注資3億元，從而持有后者51.58%的股份(9月25日增資擴股變更為65.12%)，并成為其第一大股東。

這一重組開創(chuàng)的是民營資本收購機床行業(yè)國企排頭兵的先河。若收購方案獲批，則意味著被譽為“國寶級”企業(yè)的齊重數(shù)控，在歷經(jīng)政府主導的多次重組改制后，最終徹底變身為一家民營企業(yè)。 而對于齊重數(shù)控這樣的公司，正如劉建榮所說，“多家國有、外資和民營企業(yè)都曾表示出參與重組齊重數(shù)控的興趣。”其實力與行業(yè)地位由此可見一斑。即使是天馬股份，在2005年也曾遭到拒絕，其時，馬興法準備以5億元的出價整體收購齊重數(shù)控的前身齊一機床(成立于1950年，是我國重型車床的制造基地，2005年2月破產(chǎn)后并入齊重數(shù)控)。首戰(zhàn)遇挫，馬興法并未灰心，他甚至甘愿成為齊重數(shù)控的用戶，以維持良好的關(guān)系。而所有的努力與鋪墊，在1億元的“彩禮”送出后獲得了豐厚回報。

馬興法的另一著棋，是最終并購了北京時代新人軸承有限公司(北京人民軸承廠)，這是一家能夠生產(chǎn)800多個品種的冶金軸承的老牌國企。2008年4月6日，天馬股份與北京時代新人軸承有限公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，至此天馬股份持有后者67.03%的股權(quán)，成為其控股股東。不過這并非結(jié)局，僅僅5個月后，天馬股份就增資擴股，持有了時代新人86.41%的股權(quán)(現(xiàn)已更名為北京天馬軸承有限公司)。“我很清楚人軸的優(yōu)勢，也知道他們的不足。”馬興法表示，對于天馬股份而言，最大的收獲是又增加了一個新的軸承生產(chǎn)基地，并擴大了軸承產(chǎn)品種類。 “我們?nèi)ツ赀�收購了貴州虹山軸承廠。”這家2006年11月更名為“貴州天馬虹山軸承有限公司”的企業(yè)，之前主要是生產(chǎn)航空、軍工、精密機床等領(lǐng)域所需的精密軸承。其中最能吸引馬興法的，無疑是其高端產(chǎn)品的研發(fā)能力和良馬興法創(chuàng)造“天馬神話”好的制造基礎。

回顧收購成都軸承5年以來的收獲，他隨手拿起身邊的筆記本，里面貼了一張紙條，上面詳細記錄著一組數(shù)字：2002年：706萬(銷售額)；2003年：5200萬；2004年：9600萬；2005年：2.1億；2006年：5.12億。

2003年，馬興法再度“牛刀小試”，收購了杭州電梯廠，原因是因為杭州電梯廠位于天馬股份的廠區(qū)內(nèi)。“我們就順便把他們并購了，現(xiàn)在他們還在生產(chǎn)電梯，但那絕不是我們的主要方向。” 不過，2004年收購四川齒輪廠一役，卻讓馬興法初嘗敗績。“當時也是政府找到我們，要求我們托管。我們就替政府背了這個包袱。” 盡管在接管之前，馬興法有所猶豫，他沒有計算過“窟窿”到底有多大，但接手之后，他還是投入了上千萬元并做了很多嘗試。最終，他選擇了放棄，因為這跟收購成都軸承完全不同，他覺得如果操作不慎會讓自己面臨險境。

馬興法-富豪之路

“做人低調(diào)、做事高調(diào)。”這是一位熟悉馬興法的人對他的評價。事實也的確如此。

在天馬股份2007年3月28日上市之后，馬興法辦公室的電腦里就多了6只股票的行情表。其一是天馬股份，另一只則是萬向錢潮。其實，在2006年的洛軸競購案中，天馬股份就曾有過“叫板”外資巨頭德國舍弗勒的經(jīng)歷，并提出10億元整體收購洛軸的方案--這一開價接近舍弗勒開出的11億元。盡管最終花落永煤(整體收購價為7.37億元)，馬興法卻不遺憾。

馬興法的行事方式就是，他總是看準方向不懈努力，卻時刻做好最壞的打算。以天馬股份的IPO為例，盡管已運作了5年，但他其實一直做好了不能上市的心理準備，即使在上市的前一天，他還在想不上市會怎么樣——不上市企業(yè)也還是要發(fā)展。

在世界知名的八大軸承制造商都已在中國合資建廠的時候，馬興法的這種感覺尤其強烈，“羊和狼關(guān)在一起，如果不自己變成狼，就會被狼吃掉。”

自1987年創(chuàng)立村辦企業(yè)——半山軸承附件廠開始，20年一路趟過來，馬興法能夠做起來的真正原因是：沒有任何一家軸承企業(yè)能像他一樣認真對待每一件事情。

了解他的人，會非常認可他的這句話。從小就覺得“做工程師特牛”(受當時電影的影響)的馬興法，18歲就開始在機械加工行業(yè)里做學徒。25年來，他的身份變化過幾次(學徒、廠長、董事長)，但從事的行業(yè)卻是專一的。

因為上市，馬興法及其家族2007年還首度躋身“福布斯中國富豪榜”，位列第108位。不過，對于“福布斯”計算出的55億元財富的數(shù)額，馬興法毫無興趣，跟許多低調(diào)的老板一樣，他覺得錢只是一種符號而已。

馬興法-未來發(fā)展

展望未來，董事長馬興法信心百倍，天馬股份在繼續(xù)擴大短圓柱滾子軸承和鐵路軸承占有率第一的市場份額外，爭取在精密大型軸承、中大型深溝球軸承、精密主軸軸承等方面成為行業(yè)龍頭企業(yè)，實現(xiàn)由“單項冠軍”向“全能冠軍”的提升。到“十一五”末時，成為國內(nèi)軸承行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈最長、品種最全、品質(zhì)最高、效益最好的龍頭企業(yè)。

馬興法-公益事業(yè)

“把企業(yè)做大，是為了給社會創(chuàng)造更多的財富，也意味著需要承擔起更多的社會責任。”身為浙江省人大代表，馬興法積極參與各項社會活動和社會公益事業(yè)。他近年用于扶貧幫困、助學捐贈、光彩事業(yè)、助殘慈善捐助等公益活動的捐資逾200萬元。2008年5月12日四川大地震，他帶頭個人捐款20余萬元，企業(yè)最終向災區(qū)捐款超過1000萬元。