趙崇聯-霍爾茨木門-吉林森林工業股份有限公司總經理介紹

人物簡介：

1984年參加工作，1989年加入中國共產黨，曾是“桃李滿天下”的好園丁，曾是露水河刨花板公司副總經理。

2002年，他辭去要職，帶領一支僅十幾人的質樸又年輕的隊伍開始創業之路。沖鋒陷陣，致力門業產品，他現已是木門行業響徹一方的人物，是知名品牌——霍爾茨的掌舵人。趙崇聯，職業生崖艱難而又不凡，盡十年致力T型門的創造、制造，正用大志與雄略譜寫一著篇不朽的門業傳奇。

1、1993年，被吉林省科學技術協會、吉林省經濟委員會授予“做出突出貢獻的工程技術人員”榮譽稱號；

2、1994年，被中華人民共和國林業部、中國農林工會委員會授予“林業系統合理化建議和技術革新先進個人”榮譽稱號；

3、1997年，在97吉林森工集團效益攻堅戰活動中成績顯著，被吉林森工集團總公司委員會授予“攻堅先鋒”榮譽稱號；

4、1998年，被中華人民共和國林業部、中國農林工會委員會授予“林業系統合理化建議和技術革新先進個人”榮譽稱號；

5、1998年，獲吉林省林學會頒發的“科技建議獎”；

霍爾茨是木門行業中做的不錯的一個實例。產品原料基本從德國進口，精于制作、專于品質，在市場上的贏得了自己的一席之地。霍爾茨的“德國進口”曾經很不被看好，認為這樣做的成本太高，但是霍爾茨總經理趙崇聯卻有自己的看法。

“霍爾茨從一開始，就將產品定位在了中高端的社會白領階層”這是趙崇聯對霍爾茨最初的定位，因此，也奠定了霍爾茨今后的發展道路。既然是進口，既然要挺進中高端市場，那就一定要在產品上下工夫�；魻柎牡摹癟型門”是高品質的代名詞，他所帶來的技術創新至今仍是業內的熱點話題。敢于引進新產品，是霍爾茨邁出創新的第一步。

霍爾茨木門搞設計創新 避免水土不服

德國進口也帶來了水土不服的可能，霍爾茨在產品設計和營銷上做出了巨大的創新，充分迎合中國本土市場。趙崇聯總經理提到，霍爾茨會根據不同用戶的不同設計需要而做出修改，也會及時聽取消費者帶來的意見反饋。這種創新舉措會讓企業的設計更加豐滿和人性，也更加符合中國消費者的審美習慣。

趙崇聯總經理這樣看創新，“我們也看到了創新的重要性。我們在最初引進這個技術的時候就考慮到要區別于國內傳統木門，這本身就是一種創新。創新以后要不斷改進工藝，不斷改進樣式，不斷選用新的材料。我們每年都要拿出幾十個新品種投放市場。”

創新成為今年木門行業發展的分水嶺

霍爾茨在對產品設計進行創新的同時，也在營銷渠道和流通成本上做足功課，避免將成本上漲的壓力轉嫁給消費者。趙崇聯總經理還認為，中國的木門行業大企業并不多，整個行業還是在起步階段，但是他相信在未來的三年，最多不超過五年將會出現幾個能夠引領行業發展的木門大企業。

目前的木門品牌還沒有很好的集中度，處于很多品牌同時競爭的狀況。但是經過幾年的發展會有大的品牌脫穎而出，而其他的小品牌將會逐漸被市場洗刷掉。