王上勝-浙江勝華波電器股份有限公司董事長介紹

個人資料：

姓名：王上勝

出生年月：1957年2月

籍貫：浙江瑞安

現在學歷：大專

個人信條：不能感情用事，必須感情投入。

家庭狀況：父母、妻子、三個女兒、一個兒子

業余愛好：周末朋友聚會、閱讀企業管理書籍

最推崇的人：魯冠球（萬向集團總裁）

人物小結：

王上勝，男，溫州瑞安人，無黨派人士，大專，勝華波集團有限公司董事長。

勝華波集團有限公司，總部在塘下鎮新方工業園區，主導產品汽車刮水器。2002年在上海國際汽車城籌建浙江勝華波汽車電器上海有限公司，主導產品汽車座椅電機、彎管。公司曾榮獲“浙江省高新技術企業”、“中國名牌企業”、“上海品牌企業”、“上海市小巨人企業”、“嘉定區科技進步企業”等榮譽稱號。公司2007年產值4.32億元，稅收1512萬；2008年產值5.3億元，稅收1980萬。

王上勝擔任“瑞安市人大代表”、“溫州市人大代表”等社會職務。

創業歷程：

1986年6月開始和家人辦起了家庭作坊式加工廠——瑞安市精工電器廠；

1989年，生產機油傳感器；1992年，開始生產汽車刮水器總成；

1996年12月，組建浙江勝華波汽車電器有限公司；

2004年12月，組建成立勝華波集團有限公司；

2004年12月，組建成立浙江勝華波電器股份有限公司；

2005年8月，組建成立浙江勝華波電器上海有限公司；

2009年9月，浙江勝華波電器股份有限公司將上市；

個人榮譽：

榮獲瑞安市慈善楷模，溫州市優秀企業家，溫州市先進科技工作者，溫州市經貿企業優秀經理（廠長），溫州市打造國際性輕工城經貿企業優秀經理（廠長），溫州市功勛企業家，2005溫州民營經濟十大年度人物，浙江省職工經濟技術創新標兵。

社會職務：

兼任瑞安市企業家協會常務副會長，市汽摩配協會常務副會長，瑞安市公安民警救助基金會名譽副理事長，瑞安市安全生產協會常務副會長，瑞安市第十一屆政協常委，瑞安市十四屆人大常委，溫州市十屆人大代表。

最難忘的事：

2005年4月份在北美市場上出現一次質量問題，當時客戶要求在當地返修即可，但公司決定立即將同一批次的9萬只座椅電機全部召回，直接損失80多萬元。公司的負責態度，得到了國際同行的稱贊和尊敬。

一、創新創業篇

他沐浴著中國改革開放的東風，一路踏歌而來。金戈鐵馬，篳路藍縷。創新創業23年，他以富有遠見、注重誠信、處事果斷的堅強意志，善于創新，厚德載物，勇抓機遇，成就了一個中國汽車零部件產業界現代化規模企業。他既是溫州地區遠近聞名的功勛企業家，又是慈善為懷的“光明使者”，他那久經滄桑、歷經磨練的輝煌創業史，詮釋了一位見證改革開放的溫州企業家顛撲不滅的信條：“與時俱進”！

歷史證明凡成大事業者，必胸懷大志高瞻遠矚腹藏謀略，有深厚之人文修養，服務于社會與人民之心，古往今來概莫如此。勝華波的最高決策者深諳并恪守此道，在激烈的市場競爭變幻莫測的時代大潮中，以振興民族工業與國家榮譽為已任，站在時代的前端，不斷完善自身修養，為鑄造現代企業之魂而始終不懈努力。

同千千萬萬個中國的汽車零部件企業一樣，勝華波從其創立之時，就寄托著創業者科技興國、產業興邦的神圣使命，更承載著創業者們振興中國汽車零部件產業的強國夢。回眸23年，勝華波人用智慧與汗水寫下了一個個輝煌的篇章。

今天，他一手創辦的勝華波集團已成為世界500強企業----全球汽車巨頭通用和戴姆勒·克萊斯勒的供應商，參與這些大公司的價值鏈，產品不管是用在凱迪拉克還是雪佛蘭，也不管是用在克萊斯勒300C、切諾基還是其他什么車型上，都不可等閑視之。

飲水思源。中國的經濟在迅速發展，改革開放創造了有利于企業發展的良好政策環境、市場環境和社會環境。十一屆三中全會號召一部分人先富起來。這給了他一個自主創業的有利機遇。路在自己腳下，只要能邁出去。1986年6月，一心想致富的王上勝在改革開放號角的感召下，已按捺不住創業的激情。大膽的辦起了家庭作坊式加工廠——瑞安市精工電器廠，他時任廠長。當時雖然員工只有5人，資金1萬元，設備落后，生產小配件（儀表燈蓋板）以家庭小作坊式運作，但他心中早有著明確的經營戰略目標和中、長期發展規劃。

1989年，工廠擁有員工30人，資金50萬元，廠房占地面積400平方米，生產機油傳感器。

1992年，鄧小平同志南巡講話后，更加激勵了王上勝的創業信心。首先他想到的是如何選擇好產業和產品，做專做精，打響自己的品牌，能夠真正闖出自己的發展之路來。于是他刻苦鉆研，親身投入新產品的技術研發中來，經過兩三個月的努力，終于成功研發出新產品——汽車電動刮水器總成。新產品的誕生帶來了新的跨越，當時擁有員工70人，資金500萬元，工廠占地面積1000平方米。開始全身心投入生產和銷售汽車電動刮水器總成上來，產品主要是銷售維修市場。王上勝走穩自己的發展步伐后，在他心中，一個更為堅固的汽摩配企業，如鳳凰涅槃般將浴火重生。

十年面壁再破壁，王上勝勵精圖治。1996年他大膽決策，重新對自己的事業作了洗理，制定了新一輪的發展規劃和目標。首先將原有的瑞安市精工電器廠改組并組建浙江勝華波汽車電器有限公司。再是將企業定位于走專業化發展步伐，做精做強；將產品定位于向高端方向發展，把產品推向主機配套。他就象一位深謀遠慮的船長為企業的乘風破浪指明了航向，確定了“以質取勝、譽滿中華、揚波全球 ”的奮斗目標。

創新創業，對于當時的王上勝來說是負重前行的。那時溫州假冒偽劣等事件不斷發生，產品受全國排斥，市場環境惡劣，對于做汽車配件的廠家，又是溫州的產品，想給主機廠配套簡直是比登天還難。王上勝整天奔波于全國各大汽車生產廠家，心中只有一個念頭，尋求市場突破，真正讓汽車廠了解勝華波產品的價值和優勢。過度的辛勞，使他這個鐵打的漢子也喘不過氣來。有一次他在杭州突發高燒，到一家醫院去檢查，醫生檢查時很是吃驚，說心跳太快像是很嚴重的心臟病，他自己也很是擔心，一旦自己這個帶頭人垮下了企業該怎么辦，最后檢查出是過份勞累，患有甲亢病。醫生急切交代，再也不能玩命了，否則會舊病復發，有嚴重的后遺癥。

可大病剛痊愈，創業的激情促使他又繼續快馬加鞭地往返于各大廠家，憑借他特有的誠懇、過硬的技術能力，有些主機廠的老總漸漸的被他的真誠打動了，在兩年的時間內，共有八家大汽車廠家同意使用其汽車電動刮水器總成配套，并簽訂了長期戰略合作伙伴關系。

目前，其汽車電動刮水器總成為國內生產量最大, 產品銷往全國各地。現已配套于一汽、 二汽、南汽、北汽福田、哈飛、江鈴、江淮、長城、金龍、上汽五菱、奇瑞、吉利、昌河、長安、比亞迪等全國幾十家知名主機廠, 多次獲得“ 優秀供應商”榮譽稱號。

“自主創新，科技興企”，他始終堅持以人為本和人才是第一資源的觀念，大力引進和培養高端科技人才和實用型人才，在創業中不斷學習先進的科學技術知識，重視科學進步和企業管理創新是王上勝成功的秘訣。他尤其擅長電機技術，具有很強的市場開拓和創新能力，對內嚴抓產品開發和質量，對外放開眼界，善于把握商機，廣泛收集信息，不斷開拓新市場。

他在公司主持開發成功68種產品，7個省級新產品，28項產品專利，取得了較顯著的經濟社會效益。他對企業管理具有超前的戰略思維及創新意識，特別是具有較強的國際、國內市場開拓能力，讓人刮目三分。

一份投入就有一份回報，近年來企業先后獲得了28項專利，公司技術中心榮獲省級技術中心稱號。2006年7月公司迎來了兩項國家級稱號，“國家高新技術企業”，“國家汽車零部件出口基地企業”。國務院副總理吳儀等國家領導人還親切接見了他。

勝華波的崛起，本身就是一部因時而生、因時而變的歷史。2000年10月的一個夜晚，王上勝和朋友在上海陸家浜路的一家咖啡吧里聊天。他們討論后獲得共識，必須增強自主創新能力，提升國際競爭力。

而國內市場還處在空白領域的汽車座椅電機將非常看好，同時技術含量高，附加值也高。隨后，這個靈感激發了他研究開發汽車座椅電機的興趣，汽車座椅電機是高新技術，核心技術幾乎都被國外公司專利封鎖了，他們只能自己摸索、自主設計和開發。為了研制符合通用汽車要求的座椅電機，他單獨申請了4個專利，耗費了一年時間才試制成功，樣品性能在測試時超越了德國、法國和韓國廠家的產品,吸引了美國通用公司的關注，經過多次的互訪，產品得到了美國客商的認可，于2002年達成了小批量供貨協議。2003年簽訂了單筆3400萬美元的6年供貨訂單。

至今，回想牽手美國汽車巨頭，王上勝還感觸頗深。殊不知，中國企業要想進入通用公司配套體系，必須符合他們的高采購標準，必須是民營企業；必須是沿海的開放城市；必須是和他們對路的產品；必須是企業要有一定規模實力；必須現有企業具備一定的高管理水平，另外，通用公司的要求可以說非常的特別，尤其是對產品的PPM值是作為一個重要的考核，在國內如果說一千個產品只有一個不好，這已經是非常不錯了，但是他們說，電機雖然難度系數大，但是也不能超過一萬個一個，就是說一萬個產品只能允許有一個不好的。

今天，王上勝回味，如果沒有一定的魄力，退縮的話，那就意味著在國外的市場沒有了，企業今后的可持續發展可能就碰到瓶頸了。

勝華波不僅提升企業的管理水平，還在硬件改造方面全部滿足通用公司的要求：員工要穿一式的勞保鞋子，戴安全的眼鏡，噪聲響的車間還要戴耳塞。同時，產品的包裝、物流、就連要搬工廠，換個地方都要有一個完整的計劃給通用，現在王上勝慶幸，其實通用是非常科學理性的，如果以前沒有達到這么高的PPM值，勝華波不可能這樣沿著科學發展觀的道路，滾雪球式飛速發展。

勝華波打響了國內電機與世界汽車巨頭配套的第一炮，同時也標志著勝華波將進入新一輪的騰飛發展領域。2003年美國第三大汽車公司克萊斯勒要求為SCS3車型配備小型化電機，當時與勝華波一起接到試制任務的還有歐洲和韓日等國的汽車零部件制造商，半年后，勝華波最早研制成功，在檢測時，核心部件的性能高出標準三倍以上。

勝華波的產品得到了克萊斯勒公司的親睞，當年又接到了5年高達4000萬美元的巨額訂單，并從此成為克萊斯勒的重要供應商。兩次成功的接單，為勝華波贏得了國際口碑，不僅得到了國內外汽車行業的認可，又拽住了跨國汽車巨頭的“中國心”。 現在上海分公司每周都要接待至少兩撥國內外客商的考察。

2004年全球最大的汽車內部系統供應商美國李爾公司總裁親臨勝華波考察，大加贊賞公司的產品和管理，非常看好勝華波，經過幾次的互訪，最終于當年達成了6年8000萬美元的供貨訂單（意向），并很快落實了1000萬美元的訂單。除供應汽車座椅電機外，同時供應座椅部件，而勝華波也從單一產品供應升級到“模塊化供應”。

人們之所以看好他和他的企業，正是在于勝華波的客戶的強大。王上勝認為，這是一種質的跨躍，奠定了勝華波在國際汽車配套行業內的重要地位。

當我們走進勝華波集團的產品陳列室，給人的第一印象是產品琳瑯滿目、品種繁多，有各種車型的刮水器電機和出口的座椅電機等。從該公司的標志就可以看出，它以勝華波的拼音為設計素材，紅色“O”造型成園，寓意著一輪熾熱的太陽在遼闊的東方地平線冉冉升起，映示出勝華波產品進入全球市場的遠大目標。整體圖形象征著勝華波企業開拓創業，蒸蒸向上的發展前景。

王上勝語重深長地說，目前，歐美各國的汽車公司已面臨著越來越重的成本壓力，這將給溫州的汽摩配企業帶來巨大的出口商機。但是，國際上知名的汽車企業對中國汽摩配企業在長期的質量保證和長期的開發能力方面表示謹慎。所以，溫州的汽摩配企業還要不斷引進人才和技術，穩定產品質量和長期的產品開發能力，只要過了產品開發和質量這兩關，溫州的汽摩配大量進入國際頂級汽車市場將不再是夢想。

二、慈善情懷篇

富而有德，德富財茂。前不久，溫家寶總理在廣東視察企業時，曾經語重心長地說，企業家不僅要懂經營、會管理，身上還要有“道德的血液”。

王上勝的為人處世在業界廣為流傳。他的好人緣其實來源于強烈的社會責任感。多年來，他以一位現代企業家的優良品質，視扶貧幫困為事業發展中的重要部分，每年都和有關部門結對，資助貧困山區鄉村建設，幫助貧困學生就學，扶持殘疾人生活，他總是虔誠地播撒愛心，不斷地譜寫出一曲曲愛的贊歌。

“財富如水，就應該學會分享。勝華波集團的發展受到了各方面的支持，才有了今天的成績，所以回報社會是我始終堅持的愿望。參與到慈善事業中來，是件很有意義的事。大家都能攜手互助，社會就會和諧。為此我愿倍加努力。”他這樣說，在日常生活中也的確是這樣做的。

真正的行善，要伴隨一生。2003年他出資與市工商聯合作舉辦瑞安市首屆“光明行動”，為二十多名白內障患者恢復了光明，榮獲“光明使者”稱號。他說，黑暗中的人多受苦，能讓他們重見天日真值得去做；梅嶼鄉原先貧窮落后，沒有自來水。

王上勝就支援鄉政府搞送水工程；在2004年的全市幫困助學活動會議上現場認領了11名貧困學生上大學，在這之前他已經牽手支助了三名貧困學生上大學；2005年3月他從《瑞安日報》上獲悉四川籍腎病患者王歡的不幸消息，并得知其父母來瑞安打工4年不曾回家，而年幼的王歡竟然能照顧弟弟奶奶，又取得優異成績，他被王歡的懂事和聰穎深深打動了。這樣的孩子該讓她的生命鮮活起來！第二天早上，他要到上海出差，他特意將報紙放在衣兜里，到上海后他給市紅十字會秘書長打了電話，表明了他要捐款2萬元給王歡治病，并在出差回來后又風塵仆仆地趕到醫院看望這個素昧平生的女孩；2005年4月份，在瑞安市教育局組織的幫助貧困山區學生助學的會議上，當場認助了瑞安市龍湖鎮小學112名學生，每年資助近二十萬元。

愛心是沒有邊界的。一個有社會責任感的企業家，時時處處都會閃爍其人格的魅力，把更多的希望送到弱勢群體。王上勝通過愛心，使職工和企業結成價值共同體和行為共同體，也使勝華波成為一個和諧大家庭。

員工涂大堯的妻子病了，要做腎移植手術。就在涂大堯為缺錢犯愁，想放棄治療時，王上勝知道，主動支援他3萬元。涂大堯感動不已，公司里職工也紛紛響應，又湊齊了一萬多元，送上大家的一份關愛。

劉昌橋是位老員工，工作在生產第一線。一次上班，突然發生胃出血。公司調來廠車，職工們幫忙，迅速送他上醫院，醫療費由公司墊付。第三天，員工又自發籌集了五千多元送去。住院半個月，王上勝及公司各領導、職工都前去看望，直到劉昌橋康復出院，自己都沒花過醫療費。作為勝華波集團的一名員工，他倍感溫暖。

愛心在延續。王上勝快樂地闡釋一個道理：做慈善也是創新企業的方式之一。他認為，一個有遠見的企業家應該自覺地承擔社會責任，只有在社會上獲得較高的認可和信任，才能提高企業形象，企業就會實現資本經營，品牌經營，從而做大做強，增強長遠發展的能力，才能一如既往地支持慈善事業，形成良性循環。

三、憧憬未來篇

風正揚帆時。中國加入WTO，市場體系變化莫測，隨著中國經濟的迅速增長，市場經濟全球化明顯突出，企業做大做強，是企業老總們決策的關鍵一步。通過20多年的艱辛拼搏，王上勝以“敢為人先、特別能創業”的溫州人精神，和過人的膽識、頑強的意志，使精心創辦的勝華波集團從無到有、從小到大，不斷發展壯大，成為中國最大的汽車電動刮水器生產企業，集團下轄10余家子公司及50多家銷售服務機構，并在美國、英國、日本，加拿大、北美等地設有銷售公司，擁有三大生產基地——上海、溫州、瑞安，總占地面積160000m2。主導產品汽車座椅電機、汽車刮水器總成、發電機、汽車天窗、化油器等十大系列2000多個品種。

產品現主要與北美、歐洲等國家和地區做OEM配套，并與幾家世界知名汽車生產廠商建立了長期穩定的合作供貨關系。汽車電動刮水器目前為中國最大的生產廠家，產品同一汽、二汽等國內幾十家知名主機廠配套，2007年銷售總產值7.5億元。

逆水行舟，不進則退。王上勝早已運籌帷幄，對未來發展進行了大膽決策，制訂出實質性的發展戰略規劃：一、打造成為世界汽車電機領先生產基地；二、鑄就世界汽車電機第一品牌；三、實現“十一五”戰略：（一）銷售總額達到200億（二）2009年股份公司上市

一場凄風冷雨在戊子年的春天遽然而至：原材料持續上漲、人民幣升值、勞動成本提高……這些難題集中發難，讓多年來習慣于高歌猛進的勝華波集團也遭遇了一個生死命題。變則興，不變則衰。面對當前的困難形勢，勝華波集團面臨一場未曾有過的“革新”，必須要大刀闊斧地“改”，要改進生產技術、產品和品質，更要改變企業的發展戰略、營銷策略，產權制度、企業管理模式和引才留才機制。

當然，在這場轟轟烈烈的“革新”中，有遠見的勝華波集團已率先而動，拉開了“革新”大幕。在“創造財富、回報社會”宗旨的召喚下，王上勝又伙同韓玉明等幾位志同道合的企業家，認真思索更好更快地提升自己企業的方式和途徑，他們借助各自集團企業雄厚的資金運籌實力和搏擊市場能力，共同創辦了“溫州港瑞（財團）投資股份有限公司” ，掀起第三次創業熱潮。

從“炒房”、“炒車”、“炒煤”、“炒油”、“炒股”到“資本投資”，溫州民間資本開始轉向創業投資，“港瑞財團”也不同于前幾年以企業加盟形式組成的“溫州財團”模式，它是王上勝等以個人名義籌資組建的投資股份公司，投實業、做長線，不僅突破了單個企業資本薄弱的局限，還改變了以往溫州商人非正規軍作戰方式，對溫州長期以來游走的民間資本也有一個吸引集聚作用。掛牌成立后的“港瑞財團”推行“戀鄉不戀土、敢冒知進退、自信不自滿、重利不守財”，全力打造“港瑞”輝煌的明天。

創業初期“港瑞財團”將以高新精特工業、中高端房地產、商貿市場三個領域為主，通過資本投資經營、資產兼并重組等手段進行要素資源整合，拓寬“港瑞”發展空間。

王上勝等人以溫州人敏銳的市場嗅覺、精明的投資眼光和豐富的創業經驗，在瞬間萬變的信息潮中靈敏捕捉準確商機，經過實地考察和科學論證后，迅速開發啟動首批投資項目。

山西運城是“港瑞財團”創業初期青睞的投資熱地，連續幾個大手筆使“港瑞財團”成為運城人討論的熱門話題：北郊園林生態型商住小區占地800多畝，首期投資3億多元；總面積9萬多平方米、總投資7.8億元的運城黃金地段南風廣場商貿城正進入最后談判階段；“鑫運城商住樓”項目已完成工程初步設計，投資額3.2億元，目前已動工興建。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在改革開放30年的路口，王上勝比任何時候都能深切感受到：低成本、低價格的優勢已經失去；高污染、高能耗的增長方式已難以為繼；低小散的產業結構正成為致命的硬傷。

不斷追求卓越的王上勝仿佛找到了一條創新之道：他要開拓中國民間投資的新領域，從基礎設施建設、房地產開發、現代物流、進出口貿易、高新技術、金融、上市、風險投資-------積極參與要素資源的有效配置和整合，努力使勝華波走出中國，奔向世界，成長為具有較強競爭力的民營跨國財團。

新世紀的曙光正在升起，嶄新的未來正在召喚，滿懷著對未來的憧憬和期盼，王上勝帶領的勝華波人將躊躇滿志、意氣風發，走向更輝煌、更燦爛的明天！