陳鋒-浙江萬安科技股份有限公司總經理介紹

人物小結：

陳鋒，男，1978年11月19日出生，中共黨員，碩士研究生。2004年起，陳鋒先后擔任萬安集團有限公司常務副總裁、總裁，2008年至今任浙江萬安科技股份有限公司總經理。通過近9年的打拼，陳鋒引領著“萬安”由諸暨知名企業成為國內汽配行業的領軍企業，產品也從單一汽車制動零件的制造，發展到整個汽車底盤模塊的研發。他不斷踐行著由“萬安制造”到“萬安創造”理念，努力想把“萬安”打造成汽車零部件的世界品牌。

先后獲“諸暨市十大優秀青年”、“2005年度諸暨市經濟建設優秀人才”、“中國機械工業優秀企業家”、“2008年度中國汽車配件行業十大風云人物”、全國機械工業優秀質量管理經營者和紹興市首屆“十大新銳越商”；2011年還被評為年度“十大新銳浙商”，浙江省重點企業技術創新帶頭人。

人物簡介：

1978年出生

1999年--2001年：杭州電子工業學院碩士

2001年--2002年：上海大學EMBA

2002年--2005年：擔任萬安集團有限公司常務副總裁

2006年—2008年：萬安集團有限公司總裁

2008年—至今：浙江萬安科技股份有限公司總經理

想做真正的職業經理人

白襯衫，黑褲，胸前的工作牌掛得“中規中矩”……前天，在位于諸暨市店口鎮工業園內的萬安科技有限公司總經理辦公室，記者見到陳鋒時，他剛從杭州趕回來。陳鋒近日要去歐洲洽談一筆業務，這兩天總是在杭州、諸暨之間來回奔波。

“我不能簡單地說是‘富二代’或是‘創二代’，其實我想做的是一個真正的職業經理人�！标愪h坦言，當年他雖然是頂著董事長兒子的光環進入“萬安”的，可“萬安”是一家民營股份制企業，與普通意義上的家族企業有很大的區別，父親在公司里也并非絕對控股。他能成為企業的“第二代接班人”，是與股東們的信任和自己的努力分不開的。

從2004年7月陳鋒入職“萬安”以來，企業的一系列“大動作”，讓人對這位初出茅廬的小伙子刮目相看。如今的“萬安”已從當年單一生產汽車制動零件，發展成為以汽車電子控制系統、汽車制動系統、離合器操縱系統、汽車工程塑料為主的自主研發型企業。不僅為一汽集團、北汽福田、比亞迪、奇瑞等國內主要商業和乘用車廠商提供配套產品，還擁有國家認定的企業技術中心和實驗室，而且是全國企事業知識產權示范創建單位、國家知識產權工作試點單位，參與起草多項國家和行業標準。

“這些年，‘萬安’的發展模式就是從被動開發的簡單仿制到現在的自主創新。從原先的仿制到后來的創新，到再仿制再創新，逐漸形成自己的核心技術，也就是說是一個從制作到創造的演變。”陳鋒說，“萬安”十分重視創新和技術研發，每年的技術研發費用要占到企業銷售收入的3%以上。最近，配合公司的上市募投項目正在開工新建，投入5800多萬元建造研發大樓，地址就在公司總部旁邊。

除了對企業生產經營領域的改革，“少壯派”的陳鋒也把先進的管理模式引入到了公司內部�！肮�司采用的是唯才是用的模式，‘家族成員’的蹤影已消失得無影無蹤了，為企業以后的制度建設和體系建設奠定了很好的基礎�！标愪h說，如今萬安科技的高管中包括副總、財務總監等核心成員百分百都是外聘的，沒有一個“家族成員”。

既當“學生”又當“老師”

作為民營企業的“第二代接班人”，除了參與日常企業的經營運作，陳鋒也熱衷于參加社會活動，他不僅是諸暨市青年企業家協會的副主席，也是紹興青企協的常務理事和省青企協的委員，新近還在申報工信部青聯的委員�！岸鄥⑴c社會活動，通過社會實踐，以及青聯成員之間接觸和交流，發現自己的不足，促進自己更好地學習�！标愪h說，除了做“學生”外，他還有個愛好就是當“老師”，給員工上課。

雖然“萬安”已有一套完備的職工培訓體系，并且聘請了專業的培訓機構，對職工開展在職、崗前、轉崗培訓�？申愪h卻擔任著公司內部的培訓導師，時常出現在員工入職的第一堂課里，向員工講解企業文化和企業理念，所以在員工中“陳導”成了陳鋒的另一個稱呼。除了在自己的公司，陳鋒還被諸暨青年聯合會聘請為“諸暨市的創業導師”，也時常為諸暨的創業青年傳道。

而在眾多的社會活動中，陳鋒最關注的卻是社會公益事業。他連續兩屆在“諸暨青年勵志基金啟動儀式”上捐助250萬元勵志基金。去年諸暨三江口決堤，為了支持抗洪救災，他迅速捐款60萬元。

“做公益不是為了作秀，也不是為了慈善而慈善。近年來，‘萬安’在導入企業卓越績效的評價體系，其中如何實現企業的社會責任的兌現，回報社會，注重公益，是其中很重要的一方面，這也是一種企業遠景和價值觀的體現�！标愪h說，企業發展到一定規模后就是一個社會型的企業，并不屬于某個人，而是屬于整個社會，作為民營企業的“萬安”也不例外。

打造一家福特式的百年企業

通常人們把勞動分為腦力和體力兩類，但是在陳鋒的概念里，還有第三類，那就是心力勞動�！澳X力和體力，可以通過時間或某種方法緩解。心力勞動關鍵是來自于對企業、員工和社會的一份責任，是一種持續的過程，相對于前面兩種更累。”陳鋒說，如何保證“萬安”的可持續發展是對于員工和社會的最大貢獻。

為此，陳鋒和他的父輩一樣，將大部分精力都投入到企業的管理和產品研發中。繁忙的工作和眾多的社會活動，擠壓著他留給家庭和孩子的時間�！斑@也是我對家庭最大的虧欠，孩子的文化教育主要是愛人在管。但是對孩子為人處世的教育，我是不會松懈的�！标愪h說，對于6歲的兒子，他除了從小教導孩子要為人誠信正直，更多的是對孩子一種人格上潛移默化的影響。

當然，對于孩子將來的職業規劃，陳鋒說他沒有刻意地去培養孩子作為企業的第三代接班人，倒是希望兒子今后能有一套自己完善的世界觀、人生觀和價值觀。因為在他看來，“萬安”不是某個人或某個家族的，他更希望“萬安”能成長為像美國福特那樣有百年歷史的世界知名企業。