譚旭光-濰柴動力股份有限公司董事長介紹

個人簡介

姓    名：譚旭光

性    別：男

民    族：漢

籍　　貫：山東

出生日期：1960年

政治面貌：中共黨員

畢業院校：天津大學

最高學歷：碩士

所屬行業：汽車業

愛　　好：拉二胡

擔任職務：董事長

所在單位：濰柴動力股份有限公司

個人簡歷：

1977年12月至1987年6月，任濰柴設計科試驗室設計員；

1987年6月至1990年12月，任濰柴銷售處銷售員；

1990年12月至1992年12月，任濰柴外貿處助理、副處長；

1992年12月至1997年3月，任濰柴進出口公司總經理、黨支部書記；

1997年3月至1997年5月，任濰坊柴油機廠廠長助理；

1997年5月至1998年6月，任濰坊柴油機廠副廠長；

1998年6月至1999年12月，任濰坊柴油機廠廠長、黨委副書記；

2002年12月至2005年12月，任濰坊柴油機廠廠長、黨委副書記，濰柴動力股份有限公司董事長兼首席執行官(CEO)；

2005年12月起任濰坊柴油機廠廠長、黨委副書記，濰柴動力股份有限公司董事長兼首席執行官(CEO)、湘火炬汽車集團股份有限公司董事長；

人物小結：

譚旭光，高級經濟師，天津大學動力工程碩士，十屆全國人大代表，現任濰柴動力股份有限公司董事長兼首席執行官。1977年參加工作，歷任濰坊柴油機廠外貿處副處長、廠長助理、副廠長、廠長等職。曾獲首屆全國機械行業優秀企業家獎，中國汽車行業最佳汽車發動機分行業CEO/總裁、全國優秀創業企業家等榮譽稱號。2005年獲得"CCTV2005經濟年度人物"稱號.

譚旭光一直被外界譽為“譚大膽”，凡事要爭先。他本人喜歡“西班牙斗牛士”的曲子，自稱是斗牛士。譚經常向外提及斗牛情結，以此激勵企業員工奮勇爭先的志氣。他有一個愛好，就是喜歡拉二胡，拉得不錯，他特別喜歡駿馬奔騰這個曲目。他認為，做企業要有激情，只要有激情，沒有干不成的事。他有時會覺得自己的性格當中有一些霸氣。

譚旭光精彩語錄：

1、濰柴動力，我們這個“動力”，和原來的發動機的概念的內涵是有差異的，一是柴油機行業就是動力產業的概念詞；二是體現了我們企業要永遠在這個行業中增強發展動力，而動力來自于創新；三是干什么事情都要有動力，要有激情，只有這樣才能不斷地達到自己追求的目標。

2、學習始終是我的一種追求，一種向往。

3、濰柴本部的職工有10000人，并購湘火炬以后，整個企業集團有近3萬名職工，我作為一個領頭人，重要的責任是要對這3萬名職工負責，對這個企業負責，這是我在濰柴動力一直追求的目標。

4、一個企業沒有自己的創新能力不行，現在大家都在講民族品牌、核心技術，我對品牌的認識，我認為它是一個廣義的內容。有人說5年成就一個品牌，那是不可能的。品牌有技術的積累，有企業文化的積累等等。但是現在，真正在發動機領域能夠把握住自己的發展方向還需要做許多的工作。我們這樣一個發動機企業，如果沒有一個好的技術，沒有自己的技術，不可能發展。

5、柴油機這個領域非常廣闊，無論是商用車還是乘用車，在歐洲50%新下線的乘用轎車都用柴油機了；國外的公司都看好了中國市場，我想，我們中國人有中國人的志氣，在制造業這個行業里，我們的優勢非常明顯，我們的制造成本是國外同樣一個發動機的50%，有了這個優勢，外國公司才移植到中國來。但是，我們要跟它共同發展，“與狼共舞”也好，共同發展也好，我們一定要把握住，我們要掌握自己的品牌和技術。

6、任何企業做事情，在發展中不失誤或者少失誤，重要的是保持頭腦的清醒。

7、人都有一定的天性，工作中更會逐步形成和固化這個性格，但不管是什么性格，都有他的特點，不管什么性格都可以做成事情，重要的是執著和追求。

8、到2008年，全國商用車執行歐洲Ⅲ排放，2010年要達到歐洲Ⅳ，2012年要與國際市場接軌，這讓我們跟國際上最先進的研發水平完全接軌的時間已經不多了。歐洲Ⅳ，目前國內還沒有一家形成自主品牌，在2008年以前，我們的歐洲Ⅳ發動機一定會投放到社會去，我們有信心到2010年完全與世界發動機技術接軌。

9、自己的天下用自己的拳頭來打。

10、中國機械裝備制造業將經歷三個發展時期：第一個是制造期，單純以制造為主要工作內容；第二個是從制造到創造時期；第三個是中國企業制定通行標準時期，這是真正的制造業崛起與發展時期，也是中國民族工業發展的方向和目標。

11、濰柴動力始終以做強做大中國汽車零部件的民族品牌為己任。

12、我們的目標是要做世界上最大的通用發動機生產商，到2010年實現600億元的銷售收入。

13、我心目中沒有難和不難的概念，只要善于溝通，想辦法溝通，就沒有解決不了的問題；而往往我們中國文化是不善于溝通，不想辦法去溝通，都覺得自己很厲害，自己是老大，所以就往往出現了不可調和的矛盾。

14、所有事情都有難度，都有風險，搞成了就是有能力，搞不成就是沒能力。

15、企業大了，不像一個小船隨時可以調整，企業越大，在戰略上越困難。一旦發生戰略上錯誤的時候，調轉方向是非常艱難的。我們通過治理結構實現自己戰略決策的正確性，特別是上市以后規范運作，不能像過去當廠長，一句話就決策，現在要和董事會溝通，通過戰略委員會決策。而處理和董事會的關系不難，首先應該是和公司大多數股東建立起一致性的目標；二是建立股東和管理層之間有效的溝通機制；三是在整個決策形成以后，建立起有效的執行文化。

16、我覺得大型國有企業核心的問題，就是如何認識市場，如何按照市場游戲規則做事的問題，這個是比較重要的。

17、我從來沒有被別人主宰過。

18、你要允許自己的部下犯錯誤，而且犯了錯誤能夠糾正，他才有進步的機會，這是一個非常重要的轉換。相對而言，不犯錯誤的員工永遠不會有進步。

19、我喜歡文化，喜歡辦有文化的企業，我經常讓自己和員工熏陶在企業文化的氛圍中，在文化中感悟地思索，靈性地頓悟、修煉。

20、現階段單一競爭已經落后了，聯合競爭才是先進的。我們必須要抓住機遇，各個企業大家協同作戰，實施“鏈合創新”。我們不跳獨舞，我們要跳有聲勢的群舞。