安繼文-江蘇宗申三輪摩托車制造有限公司總經理介紹

人物小結：

安繼文，江蘇宗申三輪摩托車制造有限公司總經理，歷任徐州市人大代表、徐州市工商聯副理事長。先后被授予“徐州市首屆十大杰出青年”、“徐州市十大杰出青年企業家”、“徐州市優秀企業家”、“江蘇省明星企業家”、“江蘇省鄉鎮企業科技進步一等獎”、“江蘇省優秀民營企業家”、“江蘇省優秀青年企業家”、“2006投資徐州.十大風云人物”、“徐州市優秀共產黨員”等稱號，連續四屆當選縣區人大代表，2007年當選徐州市人大代表。安繼文以實際行動踐行了自己提出的“創新興業、造福社會”的企業發展宗旨。

安繼文積極貫徹落實科學發展觀，開拓進取，勇于創新，始終堅持“科技、創新、發展”主題，圍繞“建一流企業、做行業旗手”的發展目標，實現了企業快速健康發展。

安繼文響應省政府提出“振興徐州老工業基地”的號召，及時調整產業結構，促進企業科學發展。主持建設了投資2億元年產30萬臺宗申三輪摩托車項目，通過購置業內先進的電泳涂裝線、自動轉配線、全套檢測檢驗等設備，新建總裝、車廂、車架、后橋車間，建立了產品研發中心。他充分發揮經營實踐中形成的經驗，依照企業戰略目標，瞄準未來產業發展方向，積極進行市場調研，選準并投入電動車等新產業項目發展。在重慶、無錫、天津等地設立電動車研發部，圍繞四輪電動汽車、特種電動車進行產品研發，已有5款全新四輪電動車面市。今年投資5.9億元的年產60萬輛宗申電動車項目投產后，可形成10萬臺的產銷能力。

經過幾年的不斷發展，企業的經營規模和綜合競爭實力大幅提高，產銷量連年翻番。從2003年銷售收入不足億元發展到2008年產銷量突破32萬輛，銷售收入12億元，上繳稅金近5000萬元；產銷量連續二年位居全國同行業第一位。今年的產銷量逆勢上揚，產銷各類三輪摩托車18.2萬輛，同比分別增長30%，持續呈現出強勁的發展勢頭，初步實現了由“做好一個產品”向“做強一個企業、做大一番事業”的轉型過渡。在安繼文的帶領下，公司先后通過了ISO9001:2000、ISO14001:2004、ISO18000:2000認證和國家強制性產品3C認證。榮獲了“江蘇省質量誠信企業”、“江蘇省高新技術企業”、“江蘇省精神文明單位”、“江蘇省放心消費創建活動示范單位”、“江蘇省和諧勞動關系示范企業”、“徐州市十強民營企業”等榮譽。“宗申”商標是“中國馳名商標”，公司產品先后被評為“江蘇省名牌產品”、“國家免檢產品”和“中國名牌產品”。

目前公司在國內建立了2000多家服務營銷網點，與300多家供應配套企業結成戰略合作關系。從產品銷售、品牌推廣、服務保障、物流支持，到配件供應，建立了產業鏈價值營銷同盟。在銷售環節，2000多家經銷商解決近萬人就業；在供應環節，拉動300多家配套企業發展，解決近2萬人就業;在銷售終端,幫助60萬宗申產品用戶脫貧致富。做到了產業鏈的“共創、共享、共贏”，實現了合作多贏的新局面，產生了巨大的經濟和社會效益。

安繼文注重技術研發工作,投資3000萬元建立了省級研發中心，加大在技研中心軟硬件和人才資源等方面的投入。并提出以技術引領企業發展的理念，要求在研發工作中,以最佳的研發投入來獲得最多的創新成果。通過不斷完善研發流程，推行同步研發，有效實施項目制管理，合理激勵機制，最大限度調動技術人員的積極性和創造性，實現快出新品，多出新品，全力提高新品競爭力。目前江蘇宗申公司技研中心已具備每年50款新產品研發的能力，所開發的產品均在行業內處于領先地位，擁有自主產權專利21項，其中發明專利1項，2款產品還被評為高新技術產品。同時，安繼文積極參與行業標準的制定工作，與國內外著名研發機構、科研院所進行廣泛合作與交流，建立產、學、研聯盟，整合國內外技術研發資源，提升了企業的核心競爭力。

安繼文注重先進的生產現場管理，提出“追求行業技術領先，實現宗申精良制造”的目標，和國內知名咨詢管理公司合作，按照講質量、講成本、講效率的理念及低本、高效、高質、持續改進的原則著力推進精益生產。加大在生產條件和產品質量保障能力的投入，加大專機化和自動化設備的改進使用力度，在行業內首先成功運用電泳噴涂線、車架浸漆線、整車自動裝配線、車廂成型線以及整車自動檢測線等先進的生產檢驗設備，大大提高了生產效率，降低了工人勞動強度。公司憑借雄厚的科技研發實力和精良制造經驗，不斷完善產品質量保障體系，推行精益生產管理模式，以信息技術改造傳統工業，全面實施ERP和PLM信息管理，全力打造精益型信息化質量管理工程。形成了大規模、高標準、高效型的產品精良制造基礎，2007年公司被評為江蘇省信息化應用示范單位。

同時，安繼文非常注重人才隊伍建設和人力資源的投入。通過實施“科技興企、品牌經營”戰略，積極吸納業內科技、管理、營銷等方面的人才，用“一流的理念、一流的機制”招引“一流的人才”完成“一流的業績”，全力營造招人、育人、用人、留人的企業文化氛圍；積極打造“高層專家化，中層職業化，基層專業化，員工精益化”的職工隊伍。創造性的提出“五定一考核”人力資源管理新模式，實行全面工作目標計劃管理和“人事酬”三位一體管理方式，追求“人事合一”的管理目標。安繼文重視領導班子和年輕干部的培養，本著知人、善用合適的人、做合適的事的原則，　　

提拔年輕干部，培養后備人才，形成追求新知識、新技術，勇于在工作中創新的氛圍，為公司又好又快發展奠定人才基礎。

在公司快速發展的進程中，他情系桑梓，積極參加社會公益事業和環保事業。多次為當地醫療機構、學校捐款捐物，承擔考上大專院校員工子女的學費，先后捐款捐物近200萬元；積極誠信納稅，累計上繳國家稅金近1.5億元；大力推行技術進步和產品革新，使產品單臺平均節約鋼材10kg，單臺產品用電量降低9kw.H，按照今年40萬臺的生產計劃測算，節約了巨大的社會資源。同時公司投入專項資金進行三廢處理并制定了嚴格的“三廢”管理制度，保護企業周邊環境。