楊俊斌-富煌木門-安徽富煌鋼構(gòu)股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須要有三個鮮明的個性：善良好施、堅忍不拔的毅力和崇高的信念、敢于冒險的精神。這是富煌集團董事長楊俊斌說的話。從當年接過一個產(chǎn)值幾萬元、負債２７４萬元，處于倒閉邊緣的小攤子，到現(xiàn)在成為一個大型綜合性集團的董事長兼總裁，在楊俊斌身上充分顯現(xiàn)了這三個鮮明的個性。

審時度勢 敢叫日月?lián)Q新天

１９９２年，楊俊斌辭去公職，自告奮勇地走進了瀕臨倒閉的巢湖市菱鎂制品廠（富煌集團前身），他一進廠即立下誓言：干不好企業(yè)，就卷鋪蓋回家。楊俊斌明白：在這個偏僻的小山村里，要想發(fā)展企業(yè)，成就大業(yè)就必須轉(zhuǎn)變觀念。他首先給自己的思想觀念定了位，明確了自己要干企業(yè)而不是辦農(nóng)村副業(yè)，要徹底改變“一畝三分地”、“腳踏兩只船”的小民意識和“小富即安”的小生產(chǎn)者思想。他認為：“農(nóng)民可以做好企業(yè)，但農(nóng)民意識是永遠做不好企業(yè)的”。他把自己的命運和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起�煂ふ抑�一條重振企業(yè)的發(fā)展之路。

面對著１０多萬元的積壓產(chǎn)品，他既當廠長又當銷售員，每天起早貪黑，吃最便宜的炒飯，住最便宜的旅館，跑市場，做推銷。為了開拓市場，他借了３０００元，在合肥華僑飯店召開記者會，希望通過媒體的力量來推銷產(chǎn)品。他沒有錢請客，擺在記者們面前的只是一杯白開水。而正是他的這份樸素和真誠，深深打動了在場的每一個人。在媒體的幫助下，訂單不斷傳來，逆境中的菱鎂廠迎來了曙光。１９９２年底，菱鎂廠生產(chǎn)的國內(nèi)第一批“彩色琉璃型復(fù)合瓦”一舉摘取了全國“火炬”高新技術(shù)產(chǎn)品展交會金獎、莫斯科新型建筑材料展示會金獎兩項桂冠。

１９９４年，報紙上刊登了一則我國少數(shù)留學(xué)生亂扔果皮，在國外受到指責的消息。一般人看到這些，也許就是一嘆而過或是抱怨一聲而已，而楊俊斌卻以敏睿的眼光發(fā)現(xiàn)了其中隱藏著巨大的商機。他預(yù)見到國內(nèi)創(chuàng)建文明城市的高潮就要到來，決定推出菱鎂果殼箱項目。彩色琉璃型復(fù)合瓦和衛(wèi)生果殼箱的成功開發(fā)，為菱鎂廠聚集了大量的財富，使企業(yè)獲得了真正意義上的轉(zhuǎn)機。從新聞中讀出一個思路，讀出一片市場，楊俊斌的“市場眼”一時傳為佳話。

當社會上呼吁推行環(huán)保建筑時，楊俊斌又犀利地看準了今后將逐漸取消土木磚混結(jié)構(gòu)墻體材料的大勢，作出了開發(fā)新型建筑材料的重大決定。１９９６年初，他帶領(lǐng)一班人考察了國內(nèi)幾家大的新型建材生產(chǎn)企業(yè)。考察中，他們發(fā)現(xiàn)彩色涂層鍍鋅鋼板和輕鋼型材料正成為國外和沿海一些發(fā)達地區(qū)普遍使用的建筑材料，用這些材料建造房屋有著非常多的優(yōu)點，尤其適用于大跨度廠房建筑，而當時國內(nèi)只有三、五家鋼構(gòu)企業(yè)，安徽省內(nèi)尚無此類生產(chǎn)廠家，市場空間很大。考察回去以后，楊俊斌果斷決定，投資上馬彩鋼壓型板和彩鋼復(fù)合板生產(chǎn)線。次年，又投資上馬了輕鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線。衛(wèi)生果殼箱的成功開發(fā)和這三條生產(chǎn)線的先后上馬，為菱鎂廠的發(fā)展注入了勃勃生機。經(jīng)過十年的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐步壯大。１９９７年，菱鎂制品廠經(jīng)過改制，成立了“安徽富煌輕型建材集團”，新成立的集團董事會選舉楊俊斌為集團董事長兼總裁。

市場經(jīng)濟下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。楊俊斌清醒地看到了企業(yè)自身的弱點和市場形勢的嚴峻，他說：“企業(yè)工作過去是‘產(chǎn)、供、銷’，現(xiàn)在是‘供、銷、產(chǎn)’。誰能把握市場、占有市場，誰就是強者”。他根據(jù)企業(yè)自身的特點制定出“東方不亮西方亮、黑了南方有北方”的發(fā)展方針，從產(chǎn)品、市場、人才、政策、環(huán)境等方面有效地實施低成本擴張戰(zhàn)略。幾年來，集團兼并、聯(lián)合、收購了幾十家國有、集體和個體私營企業(yè)，盤活了資產(chǎn)、吸納了就業(yè)，拓展了經(jīng)營領(lǐng)域，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟和社會效益。

在楊俊斌和企業(yè)員工的辛勤耕耘下，富煌集團現(xiàn)已擁有鋼構(gòu)股份有限公司、富煌三珍有限公司、富煌菱鎂制品公司、富煌門窗公司等十多個分（子）公司，在江西南昌和合肥均建有分廠；組建了一個省級企業(yè)技術(shù)中心、一家鋼結(jié)構(gòu)房屋研究所、七個駐外辦事處，營銷輻射達全國２１個省、市、自治區(qū)。其經(jīng)營范圍涉及鋼結(jié)構(gòu)系列建筑、新型輕型建材、多材性門窗、輕工機械刀片、高科技電子通訊設(shè)備、環(huán)衛(wèi)器材、菱鎂制品、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等八大行業(yè)。目前，輕鋼結(jié)構(gòu)系列產(chǎn)品在省內(nèi)市場占有率達５０％以上，國內(nèi)市場占有率接近１０％。合肥海爾工業(yè)園漂亮的廠房是富煌的杰作，由富煌承建的安徽國風集團五萬噸ＢＯＰＰ鋼結(jié)構(gòu)廠房工程榮獲我國建筑行業(yè)最高榮譽——首批中國建筑工程“鋼結(jié)構(gòu)金獎”。２００４年度富煌集團榮獲了“中國鋼結(jié)構(gòu)十大影響力品牌”的稱號。２００５年度，富煌集團完成工業(yè)總產(chǎn)值６．８億元，實現(xiàn)銷售收入６．２億元，利稅５６００萬元。目前富煌集團鋼構(gòu)股份有限公司已成為華東地區(qū)最大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)。

務(wù)實創(chuàng)新 躍居峰嶺競風流

談到成功，楊俊斌講過這樣一句話：“失敗者有一千一萬個理由，成功者只有一個理由，便是成功”。

富煌人面對成績，不驕傲，不自滿，而是把它作為激勵他們前進的動力。楊俊斌時常對員工們說：“每一個人把自己手中的事做到最好！”。“千萬元資產(chǎn)的企業(yè)講的是效益，而億元資產(chǎn)的企業(yè)講的是責任。”在富煌工業(yè)園里，從董事長到中高層管理者，再到普通員工，每一個細微之處，無不體現(xiàn)著富煌人的責任感。員工們不僅把富煌當成自己工作的地方，更把它當成自己的家。一旦工作流程中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，負責此事的中高層管理者、技術(shù)生產(chǎn)人員等，都會依據(jù)制度進行自我處罰。當年，在沈陽機床廠進行安裝施工時，為了提前完工，富煌安裝工們頂著零下二十幾度的嚴寒，在凍冷刺骨的鋼管上一坐就是幾個小時地連續(xù)作業(yè)，腿腳都被凍得站不起來。沈陽機床廠被富煌員工這種強烈的愛崗敬業(yè)精神和高度的責任感深深打動，在他們連續(xù)四年的大型工程招標中，富煌集團都以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、可靠的質(zhì)量，連續(xù)四次中標。

在做實企業(yè)上，楊俊斌非常注重的一個因素就是“人才”。他說：“在市場競爭環(huán)境日趨激烈和規(guī)范的今天，企業(yè)靠什么生存和競爭？只能靠有效的管理體系和具有高度職業(yè)素養(yǎng)的人才，而職業(yè)化的人才很難通過招聘來滿足公司發(fā)展的需要，企業(yè)必須自己培養(yǎng)和建立高度職業(yè)化的員工隊伍。”為了使企業(yè)在競爭中處于不敗之地，富煌集團實施人才戰(zhàn)略，廣攬科技人才和管理精英。楊俊斌把“品德高尚、忠誠企業(yè)、才華橫溢”作為企業(yè)的用人標準，把“用人所長、避人所短、記人之功、為人寬容”作為企業(yè)的用人理念。在考核人才具備了良好道德品質(zhì)的基礎(chǔ)上，給能者一個施展自己才華的舞臺。他較早地打破了用人地方制，對人才的選擇不拘一格，實行競爭、競聘上崗，使能者上、平者讓、庸者下。他要求人力資源部建立人才跟蹤體系，根據(jù)各自的長處來安排合適的崗位。集團還經(jīng)常請專家、學(xué)者及行業(yè)知名人士來講學(xué)，對員工進行各種各樣的培訓(xùn)，建立了一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)和技術(shù)能力強、忠誠于企業(yè)、能打善拼、積極向上的職工隊伍。現(xiàn)在，富煌集團共有員工３０００多名，其中大中專學(xué)歷以上的就有８００多人，工程技術(shù)人員７００多人，獲中高級技術(shù)職稱的技術(shù)人員２００多人。

古語說：“天行暢游，萬物首道；唯有不斷創(chuàng)新，才能生生不息。”市場經(jīng)濟的競爭，不止一次地告誡企業(yè)，不能僅僅固守著一、兩種產(chǎn)品，要想長久地立足于市場，產(chǎn)品必須走多元化發(fā)展、新舊更替的路子，才能使企業(yè)更具挑戰(zhàn)性和競爭力。為此，富煌集團除了發(fā)展鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)以外，還大力發(fā)展水產(chǎn)業(yè)。集團屬下的巢湖三珍公司與上海水產(chǎn)大學(xué)合資組建了“富煌三珍水產(chǎn)食品技術(shù)研究中心”，利用巢湖豐富的水產(chǎn)資源，從事水產(chǎn)品研究和開發(fā)。他們還在當?shù)馗闫鹆宿r(nóng)副產(chǎn)品深加工，以農(nóng)業(yè)的工業(yè)化來帶動地方的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成以工輔農(nóng)、以農(nóng)促工的良性循環(huán)機制。經(jīng)過多年的努力，富煌集團實現(xiàn)了多層面立體化的發(fā)展，走出了一條規(guī)模、質(zhì)量、效益同步增長的新型工業(yè)化發(fā)展道路，成為地方經(jīng)濟發(fā)展中的骨干力量。

信心來源于實力。在談到企業(yè)的未來時，楊俊斌充滿自信。他說：“面對競爭，我們富煌的士氣絲毫不受影響。因為市場永遠是平等的。只要遵從市場、經(jīng)濟規(guī)律，建立適合富煌發(fā)展的管理體系，就能擁有一片天。”

富而思源和諧企業(yè)頌大風

楊俊斌知道，富煌今天的成功，離不開多年來一直同風雨、共患難的企業(yè)員工，離不開各級黨委、政府的關(guān)心愛護，離不開周邊父老鄉(xiāng)親的大力支持。因此，他要求員工們：做一個勤勞、文明、富有的富煌人。他注重企業(yè)凝聚力建設(shè)，著力構(gòu)建企業(yè)優(yōu)美的環(huán)境，祥和的人際關(guān)系、豐富的企業(yè)文化、文明的員工素質(zhì)。

多年來，楊俊斌及他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，一直致力于家鄉(xiāng)的建設(shè)事業(yè)。他把解決當?shù)刎毨Ъ彝プ优�的就學(xué)問題，列為企業(yè)的一項重要工作。富煌出資組建了“安徽富煌集團困難學(xué)生救助基金會”，救助在本鎮(zhèn)因家庭經(jīng)濟特別困難而面臨輟學(xué)的中小學(xué)生；２０００年，集團捐贈３７萬元幫助巢湖市八中建造校舍；２００２年，再次捐贈２０萬元資助家鄉(xiāng)黃麓鎮(zhèn)的學(xué)校建設(shè)；２００５年楊俊斌個人向黃麓中學(xué)捐贈１０萬元。２００３年，“非典”肆虐，富煌集團僅用了２６小時就為本市第一人民醫(yī)院建成了一座完全符合國家標準的全封閉式隔離病房，為遏制“非典”，穩(wěn)定社會做出了貢獻。為了改善交通條件，近年來，集團先后投資一百多萬元，修繕２０余條村級公路，解決了農(nóng)村“行路難”的問題。集團還無償為黃麓及鄰近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)挖塘筑壩十余座，有力地提高了農(nóng)業(yè)的防洪抗旱能力。為了推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團先后為農(nóng)民擔保貸款近３００萬元，幫助他們發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，促進農(nóng)民增收……多年來，富煌集團用于各類社會公益活動的捐資數(shù)額高達６００多萬元。這些，都是“祥和奉獻、奮進創(chuàng)新、永爭一流、永不自滿”的富煌精神的具體體現(xiàn)，是“為了平凡的追求，為了家鄉(xiāng)的崛起”的富煌使命的真實寫照。

【人物寄語】

先做人，后做企業(yè)。做企業(yè)能否成功，關(guān)鍵看是否有堅忍不拔的毅力、崇高的信念、敢于冒險的精神和高度的社會責任感。