孫振華-青島黃海橡膠股份有限公司董事長介紹

人物小結：漢族，大本學歷，高級經濟師，中共黨員。曾任沈陽7407工廠銷售公司總經理、副總經濟師，解放軍9891工廠廠長兼黨委書記，沈陽7407工廠廠長、黨委副書記，中車汽修（集團）總公司供銷公司總經理，中車汽修（集團）總公司副總經理，中國化工裝備總公司副總經理。現任青島黃海橡膠集團有限責任公司董事長、總經理、黨委書記。

孫振華簡介：

姓名：孫振華

性別：男

出生年月：1963年7月

供職機構：青島黃海橡膠股份有限公司

職　　務：董事長

所在行業：制造-橡膠/塑料制造

戴一副細邊眼鏡的孫振華，看上去有些書卷氣。東北腔、快語速，話語嚴謹而不失幽默。

就是這個43歲的孫振華，出任青島黃海橡膠集團有限責任公司董事長兼青島黃海橡膠股份有限公司董事長只有5個多月的時間。這位擅長資本運作和企業精細化管理的東北漢子已讓員工們感受到了有著73年歷史的老企業散發出的新氣息。

經典事跡：孫振華-精細化棋子扭乾坤

面對困局  細查源頭

孫振華是2005年12月27日跨進集團大門的。但沒想到接手的攤子是如此的糟糕：虧損的“磨盤”越疊越高，輪胎的庫存達到30萬條，僅這些輪胎就占壓了近兩億元的資金。作為上市公司的青島黃海橡膠股份有限公司去年也出現了虧損，公司高管們年初自掏的每人4萬元抵押金也都搭了進去。

企業的低迷，孫振華事前是想到的，但他未曾想到現狀是如此的嚴峻！身臨其境后他才發現事先曾對公司進行考察的調查者們疏漏了太多的細節問題，而這些恰恰是他最看重的。

“虧損不可怕，怕的是你找不到虧損源。”孫振華說。

帶著尋根探源的目的，孫振華對企業的觀察格外仔細。第一天上班，一進辦公大樓，孫振華就聞到了洗發水的味道。他問：“哪來的洗發水味？”回答：“洗澡堂”。孫振華于是從洗澡堂開始查問題。當天，他了解到：這座16層的辦公樓里，居然有10個澡堂。如果加上各基層部門的，澡堂超過了100個。廠子又管的不嚴，平時家屬和周邊居民都常跑來這里洗澡。“咱是開工廠呢還是開澡堂？怎么能連一丁點的節約意識都沒有呢？”孫振華第一次發了火。孫振華一句話，辦公大樓里的澡堂都關了。接下來，不是一線工人們必須用的澡堂他也不允許開了。

集團的招待費很驚人，多的時候一年能到千萬元這個數。孫振華來后規定，請客必須申請，吃飯就在集團的食堂。孫振華還放言：“哪個領導不重視節約，我就免了他。”

青島黃海集團去年實際虧損達到了3個億，而孫振華通過3個月的綜合調整后表示，今年的目標是，虧損額控制在幾千萬元以內。

“精細化”就是“鎩手锏”

很快，員工們就說孫振華是個“鐵腕”人物了。慢慢地也知道孫振華的“精細化”是什么內容了。有位工人告訴記者，孫董事長的“精細化”一共有6個方面：減人、減債、改革、發展、國際化經營和作風建設。

黃海橡膠集團層面上機構重疊、職工有近7000多人，孫振華來后做了3件事：

第一件是深化產權制度的改革，實現投資主體多元化。大力推進企業改革，完善內部改制工作，對公司內部中小企業及三產單位采取兼并、買斷、多元化參股等有效形式，加快各企業主輔分離的步伐。進一步加快生產廠的市場化運作，實行獨立核算的運行管理模式，把市場的壓力直接引入各生產廠。

第二件是加強內部機構調整，優化人力資源配置。對各處室實施扁平化管理，在此基礎上，加大減人的工作力度。目前，集團公司機構縮減了47%，機關人員減少了15%以上，已經精簡人員近千人。

第三件是深化三項制度改革。在用人方面，樹立人才是第一資源的觀念，著重加大干部管理制度的改革，健全以品德、能力和業績為重點的人才評價、選拔任用和激勵保障機制，營造一個人盡其才的良好氛圍。在分配機制上，徹底改變吃“大鍋飯”的現象，按照“能力高低、貢獻大小、責任輕重”的原則，向銷售、技術和管理崗位傾斜，向生產一線的重點崗位傾斜。

孫振華向記者介紹了兩個“99”。一是集團的小汽車有99輛，僅辦公室就有近20輛；每年保險、養路費就有200多萬元。孫振華說，有一輛快要報廢的桑塔納一年投了1萬多塊錢的保險金，這種浪費了得嗎？！他到任后，小汽車大部分都封存了，只留了45輛，辦公室保留4輛，并沒有影響任何工作。二是中層干部有99人，剛來時，他拿了張部門領導的電話表來看，嚯，黑樾樾的一片。他說，現在，中層干部留了67人，其余進行了調整。

控制成本 凸顯差異

孫振華總喜歡夾著他的那個大筆記本，筆記本密密麻麻記的都是數字，還貼有不少圖表。孫振華說，這上面記錄的不僅是本企業的情況，還有同行業每個季度的同比數字。

引入“精細化管理”，是從企業的戰略角度考慮的。孫振華列出的戰略目標分階段分解式是：循序漸進地建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理體系。

從1998年到2005年，黃海集團每年的財產保險均在800萬以上，他上任后實行保險競標，結果企業只出了170萬元就獲得了與過去同樣的服務。

針對輪胎行業競爭異常激烈和 “微利時代”到來的現狀，技術上，孫振華要求員工把精細化管理思想貫穿落實到技術管理的全過程，依靠技術創新，降低生產成本。廢料處理長期以來是個漏洞，舊的全鋼胎過去一條只賣100多元，現在實行了招標，平均每條賣439元，僅此一項，一年節約1000萬元。

孫振華不回避難題。他承認黃海股份公司去年效益下滑明顯，今年頭兩個月虧損了1700萬元。他分析原因，認為關鍵是銷售和供應這兩個環節上出了問題。接下來，他就在這兩個方面下功夫，結果，到了3月份，產銷率達到了122%，設備開工率達到了100%，合格率達到了99%以上，公司止住了下跌的趨勢，贏利48萬元。

孫振華很看重品牌，也注重加大市場網絡的建設，市場占有率迅速提升。

在穩固原有老市場的同時，孫振華已在全力加大出口、配套、零售三大市場的開拓。尤其是在配套市場方面，他說，今年要力爭開辟2到3個大的汽車配套市場。

求變求新  超越自我

不斷地改變，不斷地創新，是孫振華手中的一個“寶器”。為此，孫振華提出了6個字：爭取、思考、創新。他解釋：爭取，就是要變不可能為可能；思考，就是要善于思考，勇于從新的起點做起；創新就是要發揮主觀能動性，將學到的知識和積累的經驗用于工作中，大膽的想別人沒有想過的方法。

孫振華承認他們的研發水平與世界知名輪胎公司相比目前還存在著較大的差距，為此他說今年將五管齊下提升企業的研發水平。第一是加大技術中心建設，提高自主創新能力。第二是要加大新產品開發，提高市場競爭能力。第三是加大新技術的應用，發揮產品最大效能。第四是加大攻關力度，提高產品質量。第五是全面貫徹TS16949體系標準，實現向全面質量管理要效益。

孫振華說，前不久，他們對全鋼絲載重子午線輪胎的部分骨架材料進行了試驗應用，取得明顯效果。據測算，僅就試制的這種規格輪胎，每條可節約成本26.2元。如果下半年在上述三種試制規格上全部投入使用后，可節約原料成本達550萬元以上。

資本運營  春光乍現

前段時間，市面上對黃海集團在合資合作問題上有著諸多說法。孫振華對此坦然一笑說，“國際化經營是我們要走的一條路，也是集團今年的一個重點。”他說，包括香港和記黃埔在內的集團層次上的戰略合作步伐正在加快，希望通過引入資金、技術、管理、市場、人才等資源增量，推動企業制度創新、機制轉換、盤活資產，促進企業加快發展。孫振華還說，要充分利用黃海在技術、品牌等方面的優勢，積極開展對外合作，延伸上下游，完善產業鏈，為更深層次的參與國際化合作創造條件。

他還透露：中國化工集團對通過黃海橡膠這個平臺來打造中國最大的輪胎生產基地也充滿信心。雖然困難重重，但黃海集團目前已顯現出了轉機。孫振華透露：青島市人民政府和中化集團已分別出資2.56億元和2億元現金從華融、東方兩家資產管理公司贖回14億債權。“屆時，我們就可以拿回14個億的資產。也就可以找到更大的發展空間了。”孫振華信心十足地說。

扭轉“乾坤”  信心滿滿

“上市公司是黃海橡膠集團的核心，作為上市公司的大股東一定要按照證監會、國資委的要求，進一步完善法人治理結構，提高上市公司質量。作為上市公司的董事長，您如何保證今年實現股份公司的扭虧增盈，進而做大做強？”

面對記者這樣的提問，孫振華干脆爽朗地回答：黃海股份是青島9家上市公司之一。它在2002年是山東省青島市核準制下上市的第一家公司，資產狀況、規范化情況都比較好。2002年每股收益0.25元，2003年在10送2基礎上每股收益0.17元。2004年每股收益0.06元，連續分紅，派現3次，市場形象也是好的，上市以來沒有任何的違規現象。2005年由于各方面的原因，上市以來出現了首次虧損，給廣大投資者帶來了損失，同時也影響了青島地區上市公司在整個資本市場上的形象，作為現任董事長他對此表示歉意。

孫振華說，盡管出現了上述情況，但他對做大做強上市公司，實現今年的扭虧充滿信心。首先中國化工集團公司對黃海橡膠集團的重組為黃海股份的發展提供了有利的條件。黃海股份要在各個方面進行調整，除了結構調整，補充設備、提高產量外，還要在內部管理上進行大手術，建立一個能上能下的精干高效的團隊。

一個受命于危難的改革者的苦心經營已初見成效：3月份的輪胎產量已達6.5萬條，銷售收入7000萬元，并已經實現扭虧；4月份產量突破7萬條，產量、銷售收入等將逐月增加。由此推測：董事會確立的年底完成90萬套產量、銷售收入10.5億元、利潤2000萬元的目標應該可以達到。

孫振華說，公司前些時候認真清理了大股東占用上市公司的資金，規范了關聯交易、募集資金運用等，上市公司正日益朝著規范、健康的軌道發展。

戰略目標：股份公司在今年實現扭虧的基礎上，實現工業園70萬套項目；明年股份公司進而實現150萬套左右的生產能力、實現銷售收入近20億、凈利潤5000萬元的目標。總公司將以黃海股份為核心在總公司內部進行整合橡膠輪胎產業，使其在國內形成集科研、生產為一體的基地，真正做大做強股份公司，令“黃河”奔騰、老樹發新枝。

黃海理念：誠信務實、馳騁世界

黃海經營宗旨：創造價值，服務社會，追求卓越