劉訓峰-雙錢集團股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié):

劉訓峰，男，1965年5月出生，漢族，安徽含山人，研究生學歷，工學碩士，教授級高級工程師職稱，1985年10月入黨，1989年7月參加工作，現(xiàn)任上海華誼（集團）公司黨委副書記、總裁、董事兼上海氯堿化工股份有限公司董事長、上�；瘜W工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司副董事長。歷任上海石化總廠芳烴廠技術(shù)員、副總工程師，上海石化股份有限公司乙烯廠副總工程師，上海石化股份有限公司投資工程部副主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，上海賽科石化公司董事、副總經(jīng)理，上�；瘜W工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司董事、副總經(jīng)理，上海華誼(集團)公司黨委副書記、總裁、董事。

華誼變革之路

在面對跨國公司和民營企業(yè)激烈競爭的環(huán)境當中，國有企業(yè)的變革是必須的。中歐教授的變革理論對劉訓峰的影響很大。在今年的干部大會上，他成了一個“傳道士”，將在中歐學到的變革知識傳達給華誼的管理層。

劉訓峰的觀點是：“市場變化很大，一時的成功絕不代表永遠的成功，有時候一時的成功還會是以后的一個阻礙�？逻_把感光膠卷做到了世界第一，但它就錯過了數(shù)字化發(fā)展的時代。企業(yè)在好的時候，就要考慮到變化，就要有所準備，但在考慮變革時一定要系統(tǒng)思考。”對于華誼，劉訓峰的變革思路是走跨國公司的治理道路，特別是學習跨國公司的管控模式。

50年歷史的老國企的變革之路走得艱難。這兩年華誼主輔分離，做強主業(yè)，做活輔業(yè)。通過關(guān)停并轉(zhuǎn)破賣改，關(guān)閉轉(zhuǎn)制工廠上百個，協(xié)議解除合同員工近8000名。讓所有老國企都頭疼的重組問題，華誼平穩(wěn)地完成了。愿意工作的員工，由華誼內(nèi)部的職介所介紹到集團其他企業(yè)或社會其他崗位工作。愿意拿錢的，按工齡，按國家政策的上限撥給，“只要政策允許，多幾萬元對于企業(yè)來說可以到市場上去賺，對一個員工來說就是孩子大學四年的費用，如果有幾萬元的爭議，我都要讓錢盡快到位，盡快解決問題”。還有6、7千個人，不能繼續(xù)上崗工作的，由華誼保障他的基本生活直至退休。

解決了冗員的問題，下一步就是發(fā)展的問題。劉訓峰的榜樣是GE、殼牌、微軟這樣的跨國公司。“什么時候我們的企業(yè)做好了？員工在這個企業(yè)能買得上車住得起房，這個企業(yè)很受社會尊重。當每一個員工提到華誼就像提到GE一樣，發(fā)自內(nèi)心地自豪的時候，那時候華誼就做好了。”

在集團內(nèi)部，劉訓峰提出了“一個華誼，全國業(yè)務”的口號。華誼在內(nèi)蒙、安徽、江蘇、重慶都有項目投資，開始都是由上海派出核心團隊建廠，建完后就著力發(fā)展當?shù)貓F隊。這樣既留下了企業(yè)文化的種子，把上海已經(jīng)形成的企業(yè)文化與本地很好結(jié)合，保證了企業(yè)文化的傳承性；同時又讓當?shù)貑T工感到有發(fā)展前途，對企業(yè)有歸屬感。華誼每年評選優(yōu)秀員工，評選上的外地員工到上海來開大會都很自豪。劉訓峰下一步的目標是實現(xiàn)集團內(nèi)部各個企業(yè)之間的人才流動，給年青人在集團內(nèi)部提供很多的機會和空間。 

60%領(lǐng)導者是天生的

六十年代生的劉訓峰，也有著那個時代的理想主義烙印。“國企的領(lǐng)導的收入可能比民營的高管要低得多，那他為什么還要做？那是因為他有使命感。人要有信念。有自己要追求的東西，來支撐他的工作�！�

劉訓峰有自己的愿景和使命感：“一定要把我們的民族企業(yè)做到最好，要和跨國公司一樣。中國沒有強大的民族企業(yè)就不會有中國的強大。華誼首先要成為一個全國性的公司，然后成為一個跨國公司，一步一步地發(fā)展�！�

關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導者，他認為和性格有很大關(guān)系，60%的領(lǐng)導者是天生的。不服輸、使命感、激情、煽動力都是其中的要素�！坝啦谎詳　笔莿⒂柗宓娜松�觀。

劉訓峰很喜歡中歐學習的氛圍。在這里，他“觀察”著周圍的同學。同學中有不同的年齡段，其中也有70年代出生的年青人，他與他們交流，聽聽他們的想法。因為在工作的下屬中可能也有這樣的想法，只是沒有真實地表達出來。

劉訓峰 - EMBA學習感悟

大型國有企業(yè)要做強，一定要走跨國公司的治理道路、學習西方企業(yè)經(jīng)過幾百年的錘煉的管理文化。中歐在這方面有她獨特的優(yōu)勢，能夠很好地將西方的管理理念和中國企業(yè)的實踐結(jié)合起來。