曹朝陽-風神輪胎股份有限公司董事長介紹

人物小結:高級工程師，被評為“2008年焦作市十大商企精英”，當選為河南省勞動模范，河南省十大新聞人物，榮獲河南省科學技術進步獎、中國優秀企業家數據庫

曹朝陽簡介:

上世紀末，以曹朝陽為董事長的風神輪胎股份有限公司在經歷了大滑坡后奮起直追，把一個以傳統產品斜交輪胎為主，連續3年大幅度下滑，有近三分之一的職工下崗輪崗的國有企業，以幾乎兩年翻一番的速度，建成為一個產品結構合理、經濟效益顯著、市場地位領先的上市公司。“風神”這個源自古希臘的美麗傳說，在遙遠的中國，在富饒的中原大地，在風神輪胎股份有限公司，演繹出了一個又一個為世人所矚目的當代輪胎制造企業的神話。

曹朝陽，1963年出生，大學本科畢業，中共黨員，高級工程師。2000年12月，出任風神輪胎股份有限公司黨委書記、董事長。2002年當選中國青年企業家協會第八屆理事會理事，2003年當選第十屆全國人大代表、榮獲河南省第七屆青年五四獎章，河南省十大新聞人物。2004年又榮獲“河南省勞動模范”稱號，當選中國國際商會河南商會副會長，榮獲河南省科學技術進步獎，入選中國優秀企業家數據庫。曹朝陽被業內人士譽為實實在在干事業的企業家。

對于我們的采訪，曹朝陽說，工作都是大家干的，自己只不過做了該做和能做的一點工作，風神輪胎股份有限公司也還處于發展階段。然而，我們卻看到了———一個騰飛的企業。

2000年，是我國輪胎行業建國以來最不景氣的一年，全行業虧損額達4.59億元。風神輪胎也不例外，隨時有被兼并擠垮的危險。當年，37歲的曹朝陽受命于危難之際，出任風神輪胎股份有限公司和河南輪胎集團有限責任公司黨委書記、董事長。

絕境生膽氣。曹朝陽上任伊始，在上級領導的支持下，針對公司效益下滑，內部管理不適應市場經濟發展的種種弊端進行了大刀闊斧的改革，并明確提出了“企業必須以盈利和服務社會為天職”的經營理念。在此基礎上，他團結帶領新組建的領導班子，認真分析了行業的嚴峻形勢，剖析了公司內部的優勢和不足，確立了“瞄準先進技術，圍繞市場需求，依托項目建設，走新型工業化道路，在新世紀實現大跨度發展”的工作思路。提出了“一個提高，兩個調整”的工作方針（提高經濟效益，調整產品結構、資本結構），創建了“抓兩頭，帶中間”的管理模式（抓住供、銷兩頭，帶動生產、技術、管理等中間環節），構建了以“創新、信心、激情、回報”為核心內容的企業文化。同時，他堅持科學的發展觀，大力實施項目帶動戰略，積極調整產品結構，堅持以高新技術和公司優勢產品改造提升傳統產品，使風神輪胎在新世紀實現了新的騰飛。

公司資產總額由2000年的9億元增加到2004年的22億元，產值由10.6億元增加到38.3億元，利稅由1.36億元增加到3.77億元，利潤由3028萬元增加到1.25億元，出口創匯由1486萬美元增加到8300萬美元。高科技產品子午胎和優勢產品工程胎占公司產品銷售收入的比重由21％調整為69％，2005年將進一步優化到85％以上。2004年企業人均產值超過100萬元，人均為國家創造利稅9.7萬元，創造利潤3.3萬元，均創企業歷史新高，達到全國國有控股輪胎企業的一流水平。

風神輪胎在世界輪胎行業75強的排名中由2001年的第42位前移至第26位；“風神”牌全鋼載重子午線輪胎被評為全國首批輪胎類中國名牌產品；“風神”品牌榮獲全國十大輪胎民族品牌，并名列中國500最具價值品牌第253位；公司先后被評為全國首批520家“守合同、重信用”企業，全國百家質量管理先進企業，全國名優產品售后服務先進單位，全國百家最佳汽車零部件供應商，入選中國優秀企業數據庫；公司股票被列入上證180樣板股。

目前，風神輪胎年產15萬套工程子午胎、1000萬套轎車子午胎和車用橡膠件等項目的前期工作正在啟動，把風神輪胎建成世界一流輪胎制造企業的遠景藍圖正在實施。

曹朝陽堅持科學發展觀，以高新技術改造傳統產業，實施項目帶動戰略，實現產品結構調整目標，使風神輪胎走上騰飛的康莊大道，詮釋了總設計師鄧小平的那個英明論斷———發展才是硬道理

曹朝陽常說：“在馬路上被撞的永遠是猶豫的人。只要你謀定后而動，沒有人會阻礙你前進的腳步。”

發展才是硬道理，這也是風神輪胎所遵循的一個“硬道理”。圍繞公司的發展，曹朝陽強調以產品結構調整為主線，以利用高新技術改造傳統產業為突破口，使公司的產品結構總體上向高新技術產品全鋼載重子午線輪胎方向發展，傳統產品斜交胎向優勢產品工程胎發展。圍繞這一目標，風神輪胎狠抓項目帶動，本著“年年有投產項目，年年有建設項目，年年有規劃項目”的方針，先后實施了一系列重要的產品結構調整項目。

一是開工建設80萬套全鋼載重子午線輪胎項目。1996年10月，風神輪胎股份有限公司開工建設80萬套全鋼載重子午線輪胎生產線，但由于種種原因，項目沒有列入國家計劃。社會上有人說它是一個“黑項目”、死亡項目。曹朝陽上任后，多次到鄭州、北京爭取國家政策支持。經過不懈努力，風神輪胎80萬套全鋼載重子午線輪胎項目得以起死回生，2001年被列入國家“雙高一優”國債貼息重點項目，爭取到了5.1億元國債貼息貸款。

該項目建設采用世界一流的設備，突出了建設過程中的高質量、高速度。經過精心組織，僅用了1年6個月的時間，80萬套全鋼載重子午線輪胎項目就全部竣工投產，比計劃工期提前了4個月，實現了項目建成當年達產、當年發揮效益的預期目標，創下了全國子午胎生產線建設速度、調試投產速度、試生產成本、一次投產合格率四個全國第一。項目總投資為7.2億元，節約投資9000多萬元；投產產品填補了河南省的空白，被省科委審定為高科技產品，主導產品10.00R20生產技術榮獲河南省科技進步獎；項目建設受到了國內外同行的高度贊譽，被河南省人民政府認定為全省產品結構調整的標志性工程。自投產以來，產品暢銷全國各地，并遠銷100多個國家和地區。隨后，曹朝陽組織了該項目的擴產工作，經過設備填平補齊和內部挖潛，2004年實際生產子午胎102.8萬套，比2003年增長了47.3％，比設計能力提高了28.5％。

二是狠抓了河南省重點工程120萬套全鋼子午胎生產線的建設工作。項目建設中，他們總結80萬套子午胎生產線的建設經驗，調集精兵強將，采取盯死進度、盯死質量的“盯死”戰術，要求設備進廠一臺，安裝一臺，調試一臺，使該生產線僅用了一年多的時間就全線貫通，投入了批量生產。整個項目2005年4月底可全部投入生產，比計劃工期又提前了兩個月，屆時日產量可達到4000條，日產值可達到5500萬元。

三是先后完成15萬套工程機械輪胎項目建設和后續擴產工程。工程機械輪胎是該公司的一個拳頭產品，歷史悠久，1986年全國第一條巨型輪胎生產線在該公司誕生，使我國成為世界上第五個生產巨胎的國家。隨著國家三峽工程、小浪底工程、南水北調、西氣東輸等一系列重點項目的開工建設，工程胎市場持續看好。曹朝陽抓住這一契機，以企業家的膽略，于2001年增加了5臺工程胎硫化罐，擴大生產能力，但仍不能滿足市場的需求，他又規劃了15萬套工程胎項目，并爭取到了河南省工業結構調整資金。2002年初，項目申報取得成功后，立即開工建設該項目的一期工程，新增14臺硫化罐，實現了當年立項當年建成投產的目標，年新增工程胎產量7萬套。2004年初開工建設二期工程，其中10臺硫化罐項目于當年6月底建成投產，年新增工程胎產量5.44萬套。2004年風神輪胎實際生產工程胎20萬套，比2003年增長33％。該項目的另18臺硫化罐已于今年一季度全部建成投產，日產量已達244條，日產值達120萬元。目前，該公司工程胎全部產量可達到年產33萬套。

在全球經濟一體化進程快速推進的今天，要保持企業的持續高速發展，沒有資本市場的支撐是不可想象的。曹朝陽狠抓資本結構調整，為風神輪胎的騰飛插上了另一個翅膀，經過努力———股本結構得到初步調整

2000年底，曹朝陽上任伊始，就明確提出了以股票上市為突破口，全面優化資本結構和股本結構的調整目標。

在此之前，風神輪胎的股票上市走了很多彎路，歷經了很多磨難。曹朝陽認真總結經驗教訓，調集精兵強將，調整中介機構，在最短時間內進入了中國證監會規定的為期一年的上市輔導期。2002年2月，按照中國證監會有關規定，曹朝陽毅然辭去了河南輪胎集團有限責任公司董事長職務。在各級領導和社會各界的大力支持下，經過內部不斷整改完善，2003年10月21日，該公司股票在上海證券交易所鳴鑼上市，為公司募集資金3.05億元，使控股股東的股本比例由上市前的90.15％下降到了63.63％。不僅使公司一股獨大的問題得到了初步解決，更重要的是使公司由一個傳統的國有企業躍變為一個上市公司，為公司進一步進行資本結構調整奠定了基礎。

上市后，公司綜合績效在1286家上市公司中位列235位，位居輪胎行業之首。2004年6月，公司股票被列入上證180樣板股。2005年，為了進一步優化股本結構，減少與控股公司的關聯交易，為企業高速發展提供資金保障，最大限度地保護投資者尤其是中小投資者的利益，在充分論證的基礎上，公司決定利用資本市場的融資平臺，增發股票。目前，該方案正在進行之中。

一個人跑得過快時很容易摔跤，一個企業的成長也是如此。曹朝陽說，企業的規模可以呈階梯式跳躍發展，但管理必須是漸進式的，它體現在每一個細節中。如何使二者協調發展，是企業一個永恒的課題。如果管理跟不上，出好產品、經營好品牌等一切打算都是枉然。風神輪胎未雨綢繆，全面推動管理創新，激發傳統國有企業的活力，實現了———企業規模與特色管理的同步發展。

為了適應公司的快速擴張，保持企業健康、持續發展，曹朝陽像抓項目建設一樣抓企業管理，抓管理創新，實現了企業規模領先與建設風神特色管理的同步發展。

去年初，公司把2004年確定為“基礎管理年”。曹朝陽親自擔任“基礎管理年”領導小組組長，并設立了辦公室，針對國有及國有控股企業存在的種種弊端，他從上海、鄭州聘請了兩家具有代表性的咨詢機構，駐廠調研、設計、指導“基礎管理年”工作。經過近一年的努力，建立了公司新的管理架構，引入了干部競聘機制，進行了中層干部年中述職和競聘上崗工作，建立了關鍵指標（KPI）為核心的績效考核體系、末位淘汰機制等，理順了薪酬體系，推動了流程再造,強化了物流管理，為建立具有風神特色的管理機制奠定了基礎。

曹朝陽在企業內部提出并推行了“危機管理”、“零缺陷管理”、“高指標工作法”、“無標底招標采購”等先進的管理理念和管理措施，尤其是在供應和銷售方面進行了大膽的管理創新。

首先，“無標底招標采購”工作法輔以“三條紀律、四點要求”，創新供應管理工作。曹朝陽認為，供應工作要向深處延伸，就是要在確保供給、質量、服務等因素的情況下，以最低價成交，從而達到降低生產成本的目的。經過深思熟慮，他提出了“無標底招標采購”工作法。在具體工作中，他與公司黨政領導班子一道，制定了三條紀律，提出了四點要求。三條紀律是：不準搞暗箱操作；不準對參加競標的親戚或朋友打招呼或暗示；不準對關系單位照顧。四點要求是：一是打破供應壟斷，引進競爭機制，即采取在價格、質量、服務、誠信等方面給供方打分的方式進行評標，在主要原料、物料、供應渠道相對穩定的情況下實行末位淘汰，每年必須有新資質的用戶進入；二是堅持“公開、公平、公正”原則，所有的原料、物料公開招標，不留空白點；三是實行雙合同制，在簽訂經濟合同的同時簽訂廉政合同；四是實行公示制和舉報制，對招標結果進行公示，對違規采購的發動群眾進行檢舉揭發，舉報屬實的給舉報人進行獎勵。2001年到2004年，僅采購資金就降低了近1億元，更為重要的是，沒有一名工作人員因采購工作而違法違紀。

其次，構建社會維修市場、配套市場、出口市場三分天下的營銷格局。對競爭日趨激烈的輪胎制造業來說，“銷售工作是最難做的事，但是只要定位準確，誠信經營，再難也不難。”曹朝陽如是說。他親自動手撰寫了“以德立人、以勤立業、以誠立世”的風神經營觀，同時教育職工要正確處理社會主義市場經濟條件下道德和利益的關系，先學會做人，再做生意。并要求營銷人員牢固樹立“用戶的愿望就是我們的目標，用戶的需要就是我們的責任”的經營理念。在此基礎上，他明確提出了以“加大現金流量，提高營銷質量”為宗旨的經營方針。工作中，他構建了社會維修市場、配套市場、出口市場三分天下的營銷格局，并針對不同的市場，采取了不同的網絡建設措施和市場整合方案。2004年，公司實現銷售收入28.01億元，貨款回收率達到102.1％，產銷平衡率達到108％。

企業的規模上去了，效益提高了，但如果沒有企業文化，就沒有企業素質。曹朝陽到風神輪胎股份有限公司后，注重構建企業文化，提升企業素質，力促企業———內在素質的提升與規模發展同步。

曹朝陽認真總結了公司幾年來的管理經驗，并深層次挖掘蘊藏在職工群眾中的優秀思想觀念，經過提煉升華，撰寫了以“創新、信心、激情、回報”為核心內容，涵蓋“做當代一流企業、造用戶首選產品、育同業仰敬隊伍”的風神愿景，“發展是我們的一貫、創新是我們的不變、更好是我們的惟一”的風神哲學等主要內容的企業文化。目前，具有廣泛群眾基礎的風神文化正在成為公司全體員工的共同意志。

與此同時，他組織實施了公司內部人才梯度開發戰略。建立了中層以上干部的MBA班，優秀員工的脫產大專班和與一線員工日常培訓相結合的培訓機制，將全體員工的培訓經常化、制度化，員工隊伍素質明顯提高。這些措施，對全面提升企業素質，激勵全體員工用心工作、追求完美、無私奉獻起到了積極的促進作用，實現了企業內在素質的提升與規模擴張的同步發展。

企業的發展離不開社會各界的大力支持，離不開廣大職工的傾心付出。作為風神輪胎股份有限公司的董事長、黨委書記，曹朝陽身體力行———注重回報社會，支持工會工作。

曹朝陽一貫倡導的風神使命就是：“讓所有的員工感受成長與關愛，讓所有的用戶體驗安全與放心，讓所有的股東分享財富與收獲。”企業效益提高了，對于區域經濟和社會發展的貢獻作用明顯增強。2004年，公司實現利稅3.77億元，為社會提供就業崗位832個，為減輕政府就業壓力，保持社會穩定做出了重大貢獻。

曹朝陽重視并支持工會組織開展工作，他不僅有效地利用職工代表大會讓員工充分行使權力，而且支持工會參與日常行政管理，如參與公司采購招標、廢次品處理招標等，同時利用現代化手段，先后開通了董事長信箱、電子郵箱、企業管理論壇等，與員工直接溝通。

曹朝陽說，職工是企業的主人，關心和保護員工的合法權益是我們義不容辭的責任。在制定公司有關制度的時候，他總能充分聽取公司法律顧問和工會的意見。在企業發展的同時，他竭力滿足廣大員工日益增長的物質文化需求，不僅依法簽訂集體勞動合同，注重勞動安全保護，確保工資到位，而且還為員工參加了女工生育保險、大病醫療保險、工傷保險等。員工人均年收入由1.3萬元增加到2.2萬元，沒有一個員工因公司原因下崗，沒有一個員工出去上訪。

在十屆全國人大三次會上，曹朝陽還提出了國企改制在確保國有資產不流失的情況下，確保職工合法權益不受侵害的建議，受到了國家有關部門的關注。

企業發展無止境。近年來，風神輪胎股份有限公司研究發展戰略，調整發展定位，積極開展引資引智工作———立志向世界一流企業邁進。

輪胎業在傳統意義上是化工行業中橡膠分支中的分支。企業如何發展，如何打造真正意義上的“百年風神”，必須充分論證，才能科學決策。

于是，一向踏踏實實做事，不事張揚的曹朝陽提議，在2003年8月，公司80萬套子午胎生產線投產竣工時，邀請有關領導和專家，把項目達產慶祝會開成企業發展論證研討會。也就是在這次會議上，企業堅定了調整發展定位的決心：由傳統的輪胎業向汽車零部件業調整，具體地說，就是以輪胎為主，適當延伸，圍繞汽車做部件。企業發展定位的調整，確立了公司在焦作市乃至河南省的汽車零部件行業的領頭羊地位。

在發展方式上，打造世界一流企業需要強有力的技術支撐、管理支撐，需要進一步改善資本結構，引資引智是重要途徑之一。曹朝陽親自率團先后同世界十大輪胎制造商中的三大公司舉行了合作會談。今后，公司將不斷尋求引資引智的機會和伙伴，探索持續高速發展的新途徑。企業未來將不排除通過資本運作對市場生產性資源進行戰略重組，也不排除與跨國公司合作，從資金、技術到管理、市場等方面獲取共贏空間。

為落實企業定位的調整，風神輪胎組織制定了企業發展規劃。總的指導思想是按照黨的十六大提出的“走新型工業化道路”、“推進產品結構優化升級”、“用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業”的總體要求，堅持科學發展觀，以優化產品結構和產業升級為主線，以高新技術為支撐，以技術改造為動力，突出抓好工程胎、全鋼載重子午胎、輕卡子午胎、轎車子午胎及工程子午胎等生產線的建設，適當發展汽車輪轂等汽車零部件生產，不斷提高產品的市場占有率和競爭能力。根據規劃，公司在抓好120萬套子午胎生產線和15萬套工程胎二期工程全部達產達標的基礎上，積極籌劃轎車子午胎項目、工程子午胎項目、膠囊避震項目，力爭到2007年實現銷售收入75億元，2010年實現100億元。

公司三屆三次董事會對2005年的工作做了安排，確定2005年為公司的“創新年”。會議號召全體員工要認真落實剛剛閉幕的中央經濟工作會議精神，切實樹立科學的發展觀，繼續貫徹“一個提高，兩個調整”的工作方針，落實“抓兩頭，帶中間”具體措施，堅持“深化改革、強化管理、全面創新、瞄準一流、盯死目標”的原則，以“創新”統攬全年工作。同時，加強企業發展戰略研究，打贏“股票增發、合資合作、項目達產”三大戰役，完成工業總產值60億元，為實現公司2010年的規劃目標奠定一個良好的基礎。

目前，風神輪胎在曹朝陽的領導下，生產蒸蒸日上，經營紅紅火火，項目建設如火如荼。不久的將來，風神輪胎一定會建成結構合理、技術先進、規模效益顯著，以輪胎為主的汽車零部件生產基地。