龐軍-冠牛木門-廣東冠牛木業(yè)有限公司董事長(zhǎng)介紹

在龐軍的帶領(lǐng)下，秉承“品質(zhì)、誠(chéng)信”的經(jīng)營(yíng)之道，冠牛十年鑄一劍，從最初的木制品加工小作坊到自建品牌，發(fā)展到以專業(yè)實(shí)木門開發(fā)、制造、經(jīng)銷和售后為一體的自主創(chuàng)新型企業(yè)。

木門行業(yè)，作為家居產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，近幾年隨著房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，正步入發(fā)展的快車道，知名的區(qū)域品牌也應(yīng)運(yùn)而生。冠牛就是一個(gè)先例，冠牛木業(yè)用十年的時(shí)間，打造成深圳業(yè)主廣為熟知的品牌。十年來(lái)，冠牛與一百多家全國(guó)城市經(jīng)營(yíng)商團(tuán)結(jié)互助、誠(chéng)信共贏。締造了和諧的發(fā)展氛圍。實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期發(fā)展、長(zhǎng)期盈利的商業(yè)目標(biāo)。先進(jìn)的設(shè)備、頂尖的技術(shù)、科學(xué)的理念、創(chuàng)新的思維、優(yōu)秀的員工，造就了不一樣的冠牛，如今的冠牛正朝著做中國(guó)實(shí)木門的民族品牌發(fā)展。

設(shè)備先進(jìn) 技術(shù)頂尖 產(chǎn)能大幅提高

眾所周知，由于木門行業(yè)的定制特征，產(chǎn)能成為困擾各門企的問(wèn)題之一。如何提高產(chǎn)能？需要突破各方面的局限，龐軍認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)將不再受訂單的局限。產(chǎn)能的提高需要機(jī)械化的推動(dòng)，冠牛公司在品牌戰(zhàn)略大力推進(jìn)的同時(shí)，加大機(jī)械設(shè)備投入，品牌與產(chǎn)能齊頭并舉。

深圳冠牛木門公司斥巨資引進(jìn)數(shù)臺(tái)高技術(shù)數(shù)控機(jī)。冠牛木門生產(chǎn)機(jī)械化已步入快車道。各種新設(shè)備陸續(xù)引進(jìn)，既解決了產(chǎn)能問(wèn)題，也解決了人力問(wèn)題，冠牛木業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作正快速發(fā)展。

科學(xué)管理 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 做行業(yè)領(lǐng)頭羊

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。冠牛一直在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位的，奉行的就是這樣一種思想：產(chǎn)品質(zhì)量再好，如果跟不上時(shí)代的發(fā)展需要，也必然會(huì)成為企業(yè)的累贅，只有通過(guò)科技創(chuàng)新，不斷開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品級(jí)別，才保障了產(chǎn)品永久的生命力。因此冠牛在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹“質(zhì)量贏市場(chǎng)、創(chuàng)新求發(fā)展”的指導(dǎo)細(xì)想，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《木質(zhì)門》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立“人人自檢、質(zhì)檢專檢”的全新質(zhì)量品牌意識(shí)。以“經(jīng)典耐用、時(shí)尚高貴的”的設(shè)計(jì)風(fēng)格，運(yùn)用集材合成工藝處理技術(shù)。克服實(shí)木門容易開裂變形的弱點(diǎn)，使冠牛木門強(qiáng)度應(yīng)力均勻、結(jié)構(gòu)牢固、產(chǎn)品美觀實(shí)用。彰顯了“冠牛”獨(dú)特的國(guó)際化實(shí)木門品質(zhì)，深受國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的青睞。

冠牛在發(fā)展的過(guò)程中，建立了獨(dú)具特色的本土優(yōu)勢(shì)和國(guó)際化格局相統(tǒng)一的管理模式，確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健高校的運(yùn)作，各項(xiàng)專業(yè)設(shè)備與精湛工藝的優(yōu)勢(shì)集成，在通過(guò)苛刻的質(zhì)檢程序之后，完美呈現(xiàn)于冠牛的每一款產(chǎn)品之上，以質(zhì)量贏市場(chǎng)的理念成就了冠牛今天的榮耀。

龐軍董事長(zhǎng)從創(chuàng)業(yè)之初的懵懂摸索到現(xiàn)在成為行業(yè)的領(lǐng)先，事實(shí)證明冠牛經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功。

知人善用 海納百川 打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

都說(shuō)一個(gè)企業(yè)所有的工作都是圍繞著“如何管理”來(lái)展開的。而一個(gè)企業(yè)的管理應(yīng)該是全面，它包括戰(zhàn)略、組織、人力、資源、生產(chǎn)質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷、技能、財(cái)務(wù)等方面的管理。龐軍告訴搜房記者，人力資源管理始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作。將人才作為一項(xiàng)最重要的資源，進(jìn)行細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理是當(dāng)今企業(yè)最重要轉(zhuǎn)變。如何吸納人才，愛(ài)惜人才，這是企業(yè)管理中的重要課題。

目前冠牛木業(yè)正開啟了一種人才引進(jìn)的新戰(zhàn)略—校企合作。冠牛木業(yè)通過(guò)與學(xué)校的合作，培養(yǎng)自己需要的人才。這種形式建立了良好的人才儲(chǔ)備平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源有效提升。龐軍表示：“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)理論和實(shí)踐相結(jié)合的人才，打造一支高素質(zhì)的技能隊(duì)伍，預(yù)示著企業(yè)將快速地向前發(fā)展。”目前，冠牛木業(yè)正和深圳大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)、楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校開診校企合作。

“80后的畢業(yè)生漸成為社會(huì)的主體力量，他們?cè)趯W(xué)校有足夠的專業(yè)知識(shí)，但沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，相信通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)與實(shí)踐，他們將會(huì)是非常優(yōu)秀的人才。”龐軍如是說(shuō)。冠牛注重對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，注重提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。在公司中，有許多員工與公司同步成長(zhǎng)的，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)，為他們提供充分展示自己才華的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持“知人善用”的理念，一直是冠牛堅(jiān)持的理念。

冠牛木業(yè)經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展和積累，人才團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成形，相互合作日益默契。冠牛木業(yè)以龐軍為首，正形成強(qiáng)大的凝聚力與核心力，沖向事業(yè)的另一高峰。冠牛人在治木之道上止于至善的敬業(yè)精神正在廣大民眾心中廣泛傳播。